2022年机电工程施工成本管理及应用.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 一.复习把握机电工程工程施工成本治理施工成本掌握就是要在 保证工期和质量要求地情形下 ,实行有效措施将施工成本掌握在方案范畴内 ,并寻求最大程度地成本节约 . （一 ）成本方案实施地步骤成本猜测成本方案成本掌握成本核算成本分析成本考核 . 成本掌握：是指工程在实施过程中 ,对影响工程成本地各项要素 ,即施工生产所耗费地人力 .物力和各项费用开支 ,实行肯定措施进行监督 .调剂和掌握 ,准时预防 .发觉和订正偏差 ,保证工程成本目标地实现 .工程成本掌握地内容包括：工程决策成本掌握 .投标费用掌握 .设计成本掌握和施工成本掌握等内容 . 成本考核： 是在工程工程建设过程中或工程完成后,定期对工程形成过程中地各级单位成本治理地成果或失误进行总结与评判 .通过成本考核 ,赐予责任者相应地嘉奖或惩处 .承包企业应建立和健全工程成本考核制度 ,作为工程成本治理责任体系地组成部分 .考核制度应对考核地目地 .时间 .范畴 .对象 .方式 .依据 .指标 .组织领导以及结论与奖惩原就等作出明确规定 . （二）施工成本掌握地原就成本掌握应遵循开源与节流相结合；全面掌握原就 工程成本地全员掌握 ；中间掌握和适时原就；目标治理和例外治理原就 , 成本目标风险分担地原就；责 .权.利相结合地原就 . （三）各阶段工程成本地掌握1施工预备阶段工程成本地掌握1优化施工方案 ,对施工方法 .施工次序 .机械设备地挑选 .作业组织形式地确定 .技术组织措施等方面进行仔细讨论分析 ,运用价值工程理论 ,制定出技术先进 .经济合理地施工方案 .2编制成本方案并进行分解 . 3作出施工队伍 .施工机械 .暂时设施建设等其他间接费用地支出预算 ,进行掌握 . 2.施工阶段工程成本地掌握1对分解地方案成本进行落实 . 2记录 .整理 .核算实际发生地费用 ,运算实际成本 . 3进行成本差异分析 ,实行有效地纠偏措施 ,充分留意不利差异产生地缘由 ,以防止对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象 .4留意工程变更 ,关注不行估量地外部条件对成本掌握地影响 . 3.竣工交付使用及保修阶段工程成本地掌握1工程移交后 ,要准时结算工程款,进行成本分析 ,总结体会 . 2掌握保修期地保修费用支出 ,并将此问题反馈至有关责任者 . 3进行成本掌握考评 ,落实奖惩制度 . （四）施工 工程成本掌握地内容 .方法 .掌握措施1.施工工程成本掌握地内容 包括人工成本 .材料成本 .工程设备成本 .施工机械费 .其他直接费 .间接费用地掌握 . 2.工程成本掌握地方法名师归纳总结 在施工工程成本掌握中,按施工图预算,实行“ 以收定支”,或者“ 量入为出”,是最第 1 页,共 16 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 有效地方法之一 . 3.施工成本掌握措施（1）人工费成本地掌握 . 严密劳动组织 ,合理支配生产工人进出厂时间；严密劳动定额治理 ,实行计件工资制；加强技术培训 ,强化生产工人技术素养 ,提高劳动生产率 . （2）工程设备成本掌握 .加强工程设备治理 ,掌握设备选购成本 .运输成本 .设备质量成本 . （3）材料选购成本地掌握 . 从量和价两个方面掌握 ,特别是工程含材料费地工程 ,如非标设备地制作安装 . 材料消耗数量地掌握 ,采纳限制领料和有效掌握现场施工耗料 . 必需把握材料选购全过程地成本掌握材料选购成本地掌握 ,应 从“ 量” 和“ 价” 两个方面掌握 ,特别是工程含材料费地工程 ,如非标设备地制作安装；并且 加强材料消耗数量地掌握 ,采纳限制领料和有效掌握现场施工耗料 .在材料选购过程中做好以下工作：1精确预算选购预算是在选购之前对选购成本地一种估量和猜测,是对资金使用地一个整体规划.,是工程选购地基准.有了精确地预算,就能随时对资金地使用情形进行掌握选购成本地目地2充分利用环境充分利用选购环境主要包括两个方面：一是对外部环境地利用建立健全市场信息机制,全面熟识市场,深人分析行情,大胆合理猜测 ,为科学决策提共有力参考；二是加强成本掌握 内部环境 ,即通过对构成成本地一切费用进行科学地运算 .掌握和监督,将各项费用掌握在预定地基准以内 ,并分析产生偏差地缘由 ,实行相应地计策 ,最大程度地降低选购成本 .3增强对全过程和每一个细节地掌握在对设备 .材料进行需求分析和工程设计时就严格掌握设备.材料地选型与核算；工程实施阶段,应当以主要精力把好工程地质量杜绝返工 ,同时也要留意防止材料地铺张和流失；在工程终止阶段,要对设备及余外原材料进行合理地处置. （4）施工机械成本地掌握. 优化施工方案；严格掌握租赁施工机械；提高施工机械地利用率和完好率 . （5）其他直接费地掌握 . 以收定支 ,严格掌握 . 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - （6）间接费用地掌握 . 尽量削减治理人员地比重 ,一人多岗；各种费用支出要用指标掌握 . 7为了降低施工工程成本 ,应当从多方面实行措施实施治理 ,主要措施有：组织措施 ,技术措施 ,经济措施 ,合同措施 . （五）工程施工成本失控内部因素分析造成机电工程工程成本失控地内部因素 成本失控内部因素分析包括：,如 P229,图 1H420224 成本失控内部因素分析工作效率低：人工 .机械缺乏科学地组织施工：施工方案缺乏优化挑选生产要素不能做到优化组合 不重视作业组织形式挑选 各项技术组织措施不利非生产人员比重大现场治理不善 ,资源存在铺张合同变更未索赔（六）赢得值（净值）法及其运算 1. 赢得值法地三个基本参数（1）已完工作预算费用已完工作预算费用（2）方案工作预算费用 方案工作预算费用（3）已完工作实际费用 已完工作实际费用 练习题：BCWP） =已完成工作量× 预算单价 BCWS=方案工作量× 预算单价 ACWP=已完成工作量× 实际单价1采纳赢得值法进行费用和进度综合分析掌握时 , 需要运算地基本参数有 . A.方案工作实际费用 B. 方案工作预算费用 C. 已完工作实际费用 D已完工作预算费用 E. 拟完工作实际费用答案： BCD 2某打桩工程合同商定 , 某月方案完成工程桩 120 根；单价为 12 万元根 . 时值月底 , 经确认地承包商实际完成地工程桩为 110 根；实际单价为 13 万元根 , 就该工程地方案工作预算费用 BCWS为 万元 . A132 B 143 C.144 D156 答案： C 2. 赢得值法地四个评判指标在这三个基本参数地基础上, 可以确定赢得值法地四个评判指标, 它们也都是时间地函数. 1费用偏差 CV Cost Variance 费用偏差 CV= 已完工作预算费用 BCWP-已完工作实际费用 ACWP 当费用偏差 CV 为负值时 , 即表示工程运行超出预算费用；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 当费用偏差 CV 为正值时 , 表示工程运行节支, 实际费用没有超出预算费用. 2进度偏差 SV Schedule Variance 进度偏差 SV= 已完工作预算费用 BCWP-方案工作预算费用 BCWS 当进度偏差 SV 为负值时 , 表示进度延误 , 即实际进度落后于方案进度；当进度偏差 SV 为正值时 , 表示进度提前 , 即实际进度快于方案进度 . 3费用绩效指数 CPI 费用绩效指数 CPI= 已完工作预算费用 BCWP/已完工作实际费用 ACWP当费用绩效指数 CPI<1 时, 表示超支 , 即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数 CPI>1 时, 表示节支 , 即实际费用低于预算费用 . 4进度绩效指数 SPI 进度绩效指数 SPI= 已完工作预算费用 BCWP/方案工作预算费用 BCWS 当进度绩效指数 SPI<1 时, 表示进度延误 , 即实际进度比方案进度拖后；当进度绩效指数 SPI>1 时, 表示进度提前 , 即实际进度比方案进度快 . 运算练习题：1某土方工程 , 某月方案开挖 80000m3,合同单价 85 元 m3.到月底实际完成土方量为90000m3,实际单价 72 元 m3,就该工程地费用偏差为 万元 . A117 B一 117 C85 D一 85 答案： A 2A 建筑公司承担某土方开挖工程 . 工程于 1 月开工 , 依据进度支配同年 2 月份方案完成土方量 4000 m 3, 方案单价为 80 元 m 3. 时至同年 2 月底 , 实际完成工程量为 4500 m 3, 实际单价为 78 元 m 3, 通过赢得值法分析可知 . A进度提前完成 40000 元工作量 B. 进度延误完成 40000 元工作量 C费用节支 9000 元 D费用超支 9000 元 E. 费用节支 31000 元答案： AC 3某混凝土结构工程 , 合同方案价为 1000 万元 .5 月底拟完成合同方案价地 80 , 实际完成合同方案价地 70,5 月底实际结算工程款 750 万元 , 就 5 月底地费用偏差和进度偏差分别为 . A超支 100 万元 . 超前 50 万元 B 超支 50 万元 . 拖后 100 万元C节约 50 万元 . 拖后 100 万元 D 节约 100 万元 . 超前 50 万元答案： B 3. 偏差分析地方法偏差分析可采纳不同地方法, 常用地有横道图法. 表格法和曲线法. 1. 横道图法用横道图法进行费用偏差分析 , 是用不同地横道标识已完工作预算费用 BCWP与方案工作预算费用 BCWS和已完工作实际费用 ACWP,横道地长度与其金额成正比例 .横道图法具有形象 . 直观 . 一目了然等优点 , 它能够精确表达出费用地肯定偏差 , 而且能一眼感受到偏差地严峻性 . 但这种方法反映地信息量少 , 一般在工程地较高治理层应用 . 2 表格法表格法是进行偏差分析最常用地一种方法. 它将工程编号 . 名称 . 各费用参数以及费用偏差数综合归纳入一张表格中, 并且直接在表格中进行比较. 由于各偏差参数都在表中列出, 使得费用治理者能够综合地明白并处理这些数据.用表格法进行偏差分析具有如下优点：名师归纳总结 1 敏捷 . 适用性强 . 可依据实际需要设计表格, 进行增减项 . 第 4 页,共 16 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 2 信息量大 . 可以反映偏差分析所需地资料, 从而有利于费用掌握人员准时实行针对性措施,加强掌握 . 3 表格处理可借助于运算机, 从而节约大量数据处理所需地人力, 并大大提高速度. 3曲线法在工程实施过程中, 以上三个参数可以形成三条曲线, 即方案工作预算费用BCWS.已完工作预算费用 BCWP.已完工作实际费用 图中：ACWP曲线 , 如下图所示 .CV=BCWP-ACWP, 由于两项参数均以已完工作为运算基准, 所以两项参数之差, 反映工程进展地费用偏差 . SV=BCWP-BCWS, 由于两项参数均以预算值（方案值）作为运算基准, 所以两项之差, 反映工程进展地进度偏差.ACWP：已完工作实际费用BCWS：方案工作预算费用BCWP：已完工作预算费用CV ：费用偏差费用偏差 CV= 已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP 当费用偏差 CV 为负值时 , 即表示工程运行超出预算费用；当费用偏差 CV 为正值时 , 表示工程运行节支, 实际费用没有超出预算费用. SV：进度偏差进度偏差 SV= 已完工作预算费用BCWP-方案工作预算费用BCWS 当进度偏差 SV 为负值时 , 表示进度延误 , 即实际进度落后于方案进度；当进度偏差 SV 为正值时 , 表示进度提前 , 即实际进度快于方案进度 . 练习题：1. 施工成本偏差分析可采纳不同地表达方法 , 常用地有 . A. 横道图法 . 表格法和曲线法 B网络图法 . 横道图法和表格法C.比较法 . 因素分析法和差额运算法 D 网络图法 . 表格法和曲线法答案 :A 2横道图法是分析建设工程工程施工成本偏差地常用方法 A能够直观地显示偏差分析所需地资料 B能够精确表达施工成本地肯定偏差, 其特点包括 . 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - C能够精确表达施工成本地相对偏差 D能够直观地显示施工成本地局部偏差和累计偏差 E能够直观地显示偏差地严峻程度 答案： BE 3用曲线法进行施工成本偏差分析时, 在检测时间点上已完工作实际费用曲线与已完工作预算费用曲线地竖向距离表示 . A累计费用偏差 B累计进度偏差 C局部进度偏差 D局部费用偏差答案： A 二.分析把握以下案例地问题和学问点【案例 1H420225-2 】背景资料某施工单位承接 200MW 火力发电厂全部机电安装工程 ,工程内容包括：锅炉机组 .汽轮发电机组 .厂变配电站 .化学水车间 .制氢车间 .空气压缩车间等 .其中锅炉汽包重 102t,安装位置中心标高为 52.7m3 发电机定子 158t不包括两端罩 ,安装在标高 10.0m 平台上 .且汽机车间仅配置一台 75/20t 桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为 13.73MPa.由于工期紧和节约成本 ,水冷壁安装第一次采纳地面组合整体柔性吊装新工艺.由于该工程经理部成本个阶段掌握 ,对成本掌握地内容责任落实 ,重点突出 ,方法得当 ,并定期开展“ 三同步” 检查活动 ,因此工程竣工后取得了较好地经济效益 .该工程汽机车间热力管线钢管用量大 ,编制两套工艺管线安装施工方案 .两套方案地方案用工日数均为 2500 个,预算日平均工资为 50 元 ,方案用钢材 500t,方案价格为每吨 7000 元.方案甲为买现货 ,价格为 7100 元/t,乙方案为第 15 天后取货 ,价格为 6800 元/t.如按乙方案实行 ,工人窝工 150 工日 ,机械台班费需增加 20000 元,现场治理费需增加 15000 元.通过进度分析 ,方案甲和方案乙两种情形均不影响工期 .问题1该施工单位进行工程成本掌握时 作？,应考虑哪些原就？在施工阶段应进行哪些成本掌握工2按施工工程成本构成 ,如何对材料费成本进行分析？3试用因素分析法分析汽机车间两套工艺管线安装施工方案最低工程成本 .该施工单位打算采纳哪种工艺管线方案？4对施工方案进行经济性评判地常用方法是什么？对施工方案进行技术经济比较应包括哪些内容？5从施工工程成本治理地角度 3.分析与答案,在此案例中应对哪些施工方案进行技术经济比较？1 工程成本掌握地原就：开源与节流相结合地原就；全面掌握原就 工程成本地全员控制；中间掌握和适时原就；目标治理和例外治理原就；成本目标风险分担地原就；责 .权.利相结合地原就 .为掌握成本 ,在施工阶段应进行如下工作：1对分解地方案成本进行落实 . 2准时精确地记录 .整理 .核算实际发生地费用 ,运算实际成本 . 3常常进行成本差异分析 ,实行有效地纠偏措施 ,充分留意不利差异产生地缘由 , 以防止对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工 . 4留意工程变更 ,关注不行估量地外部条件对成本掌握地影响 . 2按施工工程成本构成对材料费成本进行以下分析：名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1量差 ,材料实际耗用量与预算定额用量地差异；2价差 ,即材料实际单价与预算单价地差异,包括材料选购费用地分析. 3本案例分析运算：1方案成本 =50× 2500+7000× 500=3625000 元2因素 1方案甲 ,购买现货地实际成本=50× 2500+7100 × 500=3675000 元3 因 素2 方 案 乙 , 购 买 期 货 地 实 际 成 本 =50 ×2500+150+6800 ×500+20000+15000=3567500 元结论：在不影响工期地前提下 ,方案乙成本最低 ,比方案成本低 57500 元,方案甲地成本最高 ,比方案成本高 50000 元 .方案乙地成本比方案甲地成本低 107500 元.施工单位打算采纳方案乙 ,这个挑选从经济角度来讲是正确地 .4施工方案经济评判地常用方法是综合评判法.对施工方案进行技术经济比较包括地内容：技术效率；技术先进性；方案地经济性；方案地重要性 .5本工程中需作经济分析地主要施工方案有：发电机定子设备吊装运输 .锅炉锅筒吊装 .锅炉钢结构焊接安装 .高压管道 如主蒸汽 .主给水 焊接 .水冷壁整体柔性吊装 .整套负荷试运转和无损检测等工作内容 .【案例 1H420225-1 】1背景某施工单位参与汽轮机厂建设工程地投标 ,有关人员依据招投标文件和有关资料 ,对人工 .材料 .机械 .现场治理人员地人工费 .固定资产使用费 .暂时设施费 .工程保修费 .二次搬运费等成本进行了分析 ,依据施工图编制了合理地技术标书和经济标书,结果中标 .中标以后 ,经施工单位成本掌握中心通过对施工用原材料 .帮助材料 .燃烧和动力 .外协加工费 .计件工资下地生产工人工资 .治理费中地办公费 .差旅费 .折旧费 .治理人员工资等费用地测算 ,在确保企业投标时确定地利润地基础上 ,下达给工程部考核成本为 1500 万元 ,依据内部签订地承包合同 ,成本降低率为 5%.工程部通过对机械和人工窝工 .施工方案不合理 .非生产人员比重大等造成地成本失控地诸多因素进行分析 ,测算人工费可降低 2%.材料费降低 4.7%.机械费降低 5%.其他直接费降低10%.间接费降低 10%,该工程部进行了成本治理 ,最终工程部圆满完成了目标成本方案 .2.问题1简述机电工程工程成本地构成内容.背景中地固定资产使用费.暂时设施费 .工程保修费 .二次搬动费分别是什么成本？2背景中 ,施工用地原材料 .帮助材料 .燃料和动力 .外协加工费 .计件工资下地生产工人工资 .治理费中地办公费 .差旅费 .折旧费 .治理人员工资 ,哪些属于固定成本？哪些属于变动成本？在施工工程成本失控地诸多因素中 ,机械和人工窝工 .施工方案不合理 .非生产人员比重大三项造成地成本分别是什么成本？3如背景中人工费占方案成本地10%. 材料费占60%. 机械费占15%. 其他直接费用占5%. 间接费占 10%. 运算工程方案目标成本是多少？总共成本降低额为多少？4机电工程地成本治理一般需要哪些步骤？3.分析与答案1机电工程工程成本由直接成本和间接成本构成 .背景中地暂时设施费 .二次搬动费是直接成本；固定资产使用费 .工程保修费是间接成本 .2施工用地原材料 .帮助材料 .燃料和动力 .外协加工费 .计件工资下地生产工人工资等是变动成本；治理费中地办公费 .差旅费 .折旧费 .治理人员工资等是固定成本 .3运算如下：1方案成本 =1500× 1 一 5%=1425 万元名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2人工费降低额 =1425× 10%× 2%=2.85 万元3材料费降低额 =1425× 60%× 4.7%=40.185 万元4机械费降低额 =1425× 15%× 5%=10.6875 万元5其他直接费降低额 =1425× 5%× 10%=7.125 万元6间接费降低额 =1425X10% × 10%=14.25 万元共计成本降低额：75.0975 万元4工程工程施工成本治理步骤：成本猜测成本方案成本掌握成本核算成本分析成本考核 . 【案例 1H420225-3 】1背景某施工单位承接一项水泥厂安装工程工程 ,该施工工程于 2005 年 2 月开工 ,进行到第 8个月时 ,施工单位对前 7 个月地工作进行了统计检查 ,统计数据如 P232,表 1H420225-1 所示 .2问题1依据题中所给出地数据,求出费用偏差 .进度偏差 .费用绩效指数 .进度绩效指数 ,分析该工程目前地成本和进度状况 .2工程部可采纳哪些方法掌握目前地工程成本？3在施工工程成本掌握中 ,最有效地方法是什么？4对材料成本如何掌握？3分析与答案前 7 个月地已完工程方案成本及第7 个月末地已完工程方案成本运算结果如P232,表1H420225-2 所示 . 1第 7 个月末时 ,已完工程实际成本为2580 万元 ,已完成产值为2516 万元 ,方案完成产值为3450 万元 .成本偏差 =已完产值一实际成本 进度偏差 =已完产值一方案产值=2516 一 2580=64 万元 ,说明成本超支；=2516 一 3450=一 934 万元 ,说明进度延误 . 费用绩效指数 =已完产值 /实际成本 =2516/2580<1, 表示超支 ,即实际费用高于预算费用；进度绩效指数=已完产值 /方案产值 =2516/3450<1, 表示进度延误,即实际进度比方案进度拖后 . 2工程成本地掌握方法主要有：以目标成本掌握成本支出；用工期一成本同步地方法掌握成本 . 3在施工工程成本掌握中,按施工图预算 ,实行“ 以收定支”,或者“ 量人为出”,是最有效地方法之一 . 4材料成本从材料选购和材料消耗两个方面进行掌握 .材料选购成本地掌握 ,从量和价两个方面掌握 .特别工程含材料费地工程如非标设备地制作安装 .材料消耗数量地掌握 ,采纳限制领料和有效掌握现场施工耗料 .【案例 1H420225-4 】1背景某施工单位通过猛烈竞争 ,承包了一项炼钢厂建设工程工程 ,按建筑安装工程费用组成除去税金和公司治理费后 ,工程造价为 1000 万元 ,按现有成本掌握方案 ,比实际成本仍低 10%.公司要求工程部通过编制降低成本方案进行成本治理 ,制造利润 60 万元 .工程部通过对现有成本掌握方案中措施内容地仔细分析 ,认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案 ,按新方案人工费可在原先基础上降低 20%.材料费可降低 3%.机械使用费可降低 40%.其他直接费可降低 10%.间接费上涨 12%.2.问题名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1已知按原成本掌握方案,人工费占实际成本地10%,材料费占实际成本地60%,机械使用费占 15%,其他直接费占 5%,间接费占 10%.请编制降低成本方案表 ,运算能否达到 90 万元利润？2工程目标成本测算地方法有哪几种？3背景中原工程成本掌握方案地内容如下：人工成本地掌握,包括严密劳动组织和严格劳动定额治理两项；材料成本地掌握 ,包括加强材料选购成本地治理一项；施工机械费地掌握 ,包括严格掌握对外租赁施工机械一项；其他直接费地掌握；间接费用地掌握 ,包括尽量削减管理人员地比重 .对各种费用支出要用指标掌握两项.问该成本掌握方案地内容是否完善？4为降低施工工程成本在施工方案上应如何作为？5为降低施工工程成本应从哪些方面实行措施实施治理？工分析与答案 1简洁运算如下：1实际成本 =1000/1 一 10%=1111 万元 3材料费地降低额 =1111× 60%× 3%=20 万元 4机械费地降低额 =1111× 15%× 40%=66.7 万元 5其他直接费地降低额 =1111× 5%× 10%=5.6 万元 =1111× 10%× 12%=13.3 万元 6间接费地上升额 共计降低额 =22+20+66.7+5.6 一 13.3=101 万元 依据新地方案 ,可以达到 90 万元利润 . 2有两种：清单测算法和施工预算法 . 3该工程成本掌握方案地内容不完善,缺：人工成本地掌握中地“ 强化生产工人技术素质,提高劳动生产率” ；材料成本地掌握中地“ 加强材料消耗地治理” ；施工机械费地掌握中地“ 按施工方案和施工技术措施中规定地机种和数量支配使用”率和完好率” 等内容 .“ 提高施工机械地利用4优化施工方案 ,对施工方法 .施工次序 .机械设备地挑选 .作业组织形式地确定 .技术组织措施等方面进行仔细讨论分析 ,运用价值工程理论 ,制定出技术先进 .经济合理地施工方案 .5为了降低施工工程成本从多方面实行措施实施治理 ,主要措施有：组织措施 ,技术措施 ,经济措施 ,合同措施 .三.施工方案地经济评判案例 1 背景资料A 机电工程公司总承包了一新建机械厂地通风与空调工程 ,总工期为 6 个月 .主辅材料均由 A 机电工程公司供应 .其中分部分项工程量清单计价合计为 536 万元；措施工程清单计价合计 60 万元；其他工程清单计价合计 15 万元 .取费费率为：规费费率 4.85%；税率 3.56%.合同规定 ,主材预付款为合同造价地 30%,质量保证金为合同造价地 5%,从每月地进度工程款中扣回 . A 公司经过测算 ,打算公司依据工程总造价地 15%提取 ,剩余地为公司对工程地考核成本 .公司与工程部签订地工程目标成本又降低了 3%.工程部经过测算 ,在目标成本地基础上人工费可以降低 2.5%；材料费可以降低 5%；机械费可以降低 6%：其他直接费降低 9%；间接费降低 11%.工程经理部编制地成本方案和前四个月实际完成工程造价以及当月发生地主材费见下表.工程部对成本进行了分解,并且抓住了成本掌握地主要环节,很好地完成了公司下达地成本目标 ,并节余 35 万元 .月完成造价 .前四个月实际完成造价及当月发生主材费表名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 方案完成（万元）第一个月其次个月第三个月第四个月第五个月第六个月50 100 118 118 100 50 实际完成（万元）40 110 120 110 98 问题：1A 机电工程公司对工程部地考核成本是多少？与工程部签订地工程目标成本是多少？2如案例中地人工费占方案成本地20%.材料费占50%.机械费占15%.其他直接费占5%.间接费占 10%,工程部方案成本降低额是多少？3本工程预付款是多少？预付款起扣点是多少？请运算第三个月和第四个月签证工程款. 4在确定风管制作方案时 ,有工厂预制和现场制作两种方案可以挑选 .工厂预制质量可靠,进度可以提前 ,预制费用削减 2 万元 ,但运输费用增加 3 万元 .现场制作也可以满意质量和进度地要求 ,但设备来回运输和装拆需要 案？为什么？分析与参考答案：（）工程考核运算基数：1.5 万元地费用 .那么工程部应当挑选哪一种制作方536+60+15 +536+60+15 × 4.85%+536+60+15 × 3.56%=662 万元 ；工程考核成本：662× l 一 15%=562.7 万元 ；工程方案目标成本：562.7× 1 一 3%=545.8万元 2工程部方案成本降低额：人工费： 545.8× 20%× 2.5%=2.73 万元 材料费： 545.8× 50%× 5%=13.65 万元 施工机械费： 545.8× 15%× 6%=4.91 万元 其他直接费： 545.8× 5%× 9%=2.46 万元 间接费： 545.8× l0%× 11%=6万元 工程部方案成本降低额：3各项运算如下；2.73+13.65+4.91+2.46+6=29.75 万元 1本工程预付款为：662× 30%=198.6 万元 2预付款地起扣点为：工程预付款起扣点可按下式运算：T=P一 M/N 式中：T- 起扣点 , 即工程预付款开头扣回地累计完成工程金额；P- 承包工程合同总额；M- 工程预付款数额；N- 主要材料 . 构件所占比重 . T=P M/N =662 一 198.6/0.5 =264.8 万元 依据 T=264.8 万元 ,分析工程进度地实际完成费用,该工程前两个月累计完成工程金额：40+110=150 万元 , 小于 264.8 万元 ,不能从第 2 个月起扣；到第三个月末累计完成工程金额： 40+110+120=270 万元 , 大于 264.8 万元 ,所以应从第三个月开头扣回工程预付款 .3第三个月签证工程款为：120× 1 一 5%=114 万元 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4第四个月签证工程款为：110× 1 一 5%=104.5 万元 4应挑选在工厂预制地方案 . 一是费用节约 ,工厂预制费节约 2 万元 ,运输费用增加 3 万元 ,这只多出一万元；而现场制作地设备装拆费就需要 1.5 万元 ,这样在工厂预制就节约费用 5 千元；二是工厂 预制质量 要比现场制作有保证 ,这一点是毋容置疑地；三是 劳动条件 好；四是能够很好地 爱护环境 等.案例 2背景资料某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程 ,工程内容包括设备监造 .压机地就位安装 .压力管道安装 .自动掌握工程 .电气工程和单机试运行等 .其中压机最高 225m,单件最重为 105t.合同工期为 4 个月 .合同商定 ,工期每推迟一天罚10000 元,提前一天嘉奖 5000 元.该公司工程部对承接工程进行分析 ,工程重点是压机吊装就位,为此 ,制订了两套压机吊装方案 .第一套方案 ,采纳桅杆式起重机吊装 ,经测算施工时间需要 50 天,劳动力支配日平均为 30人,参照相关定额预算人日平均工资 50 元,机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共 20 万元 ,其他费用 25 万元 .其次套方案 ,采纳两台 100t 汽车式起重机抬吊 ,但需要租赁 ,机械租赁费用 1 万元日台 .经测算 ,现场共需 14 天,与第一套方案相比人工费可降低 70,其他费用可降低 30. 该工程部合理挑选了吊装方案 ,留意安全治理 ,合理调度 ,加强了各阶段地成本掌握 ,特别对压机吊装成本费用掌握很严 .吊装队发挥了积极性 ,如期完成任务 ,为后面工序制造了良好条件 ,使该工程工程提前 8 天完成了施工任务 .问题 1该工程工程部应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案？ 2工程部进行设备监