梯队人才培养计划2022年度人才培养与梯队建设方案.docx

梯队人才培养计划2022年度人才培养与梯队建设方案 工作计划是，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工作中都制定工作计划，工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。以下是本站分享的梯队人才培养计划2022年度人才培养与梯队建设方案,希望能帮助到大家! 梯队人才培养计划2022年度人才培养与梯队建设方案 第一章总则第一条目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。 第二条原则坚持“内部培养为主”的培养原则。 第三条人才培养目标坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行。 第四条人才培养组织机构及主要职能(一)成立人才发展领导小组，由公司总经理、副总经理、各部门负责人组成，负责指导人才梯队建设。组长由总经理担任，副组长由行政人事分管领导担任，其他为成员。 (二)各职能部门作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选，办公 室作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定。 第五条适用范围白山大区及所辖公司的人才梯队建设均参照本方案执行。 第二章后备人才的甄选与培养第六条人才梯队(一)一级梯队高层管理人员为一级梯队人才。 (二)二级梯队中层管理人员为二级梯队人才。 (三)三级梯队基层管理人员为三级梯队人才。 (四)重点培养对象为一级梯队和二级梯队人才。 第七条甄选条件(一)考核的关键资质 1、沟通能力; 2、分析判断能力; 3、团队合作能力; 4、应变能力; 5、执行力; 6、创新能力; 7、领导能力; 8、承受压力的能力。 (二)其他 1、性格特征 2、健康状况第八条甄选细则(一)人才盘点，确定关键岗位 各单位根据工作需要，对本单位人才的现状及发展需要进行盘点，并确定需要储备后备人才的关键岗位。关键岗位确定后，办公室负责建立关键岗位人员档案，记录其基本信息情况。 (二)选拔程序 根据人才盘点结果，对各级梯队人才进行选拔评估，评估合格者正式成为公司梯队人才。 (三)培养方案 1、各级梯队现职人员本着传、帮、带的原则，根据各自后备人才的实际情况，对其进行针对性强、切实可行的提升培养。 2、培养方式包括参加公司各项培训课程、岗位实操培训以及其他方式。 3、各种培养方案的制定要始终坚持最少投入、最大收益的原则。 4、培训课题 制定培训课题要形式多样化、实用性及目的性强，并做好培训后的考核。 第三章附则第九条本方案由办公室制订、解释和修订。 第十条本方案自下发之日起正式实施。 梯队人才培养计划2022年度人才培养与梯队建设方案 我行全体同仁的共同愿景，是要建立百年银行,这就需要我们做好人才梯队建设，确保在行内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来 的重要岗位。我们认为，人才梯队建设可以从以下六大方面进行 一、首先要做好人才盘点 通过人才盘点，摸清行内人员的现状，对各条线人力资源需求进行预测，掌握各岗位还需要多少人力。 二、建立人才任职资格体系 人才任职资格体系，就是规范“什么样的人有资格任命什么样的岗位”，这是人才梯队建设的基础。为更好地对人才进行激励，有计划、针对性地对人才进行培养，促进人才的发展，需要规划多元化的职业发展通道，设计任职资格等级标准，建立在岗人员的晋升与淘汰制度，形成人才“能者上，庸者下”的用人机制，为人才梯队建设打好基础。 三、为人才建立职业生涯规划 人才职业生涯规划在于稳定员工队伍，提高员工满意度，留住优秀人才，吸引外部优秀人才，并使每个员工的职业生涯规划目标与组织发展目标相一致，促进人才梯队建设，保证我行未来人才需求和可持续、稳定发展，避免人才断档的情况出现。