2022年生产调度室年工作总结.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 生产调度室 2022 年工作总结2022 年作为公司的“ 治理之年”,注定是不平凡的一年 ,尽管受到了诸如元月份拉闸限电造成停机 500 多小时,影响产量 30 多吨；六、七月份二期工程放矿漏井堵塞,造成了一个多月原矿运输困难；11 月份拉闸限电 造成停产一个星期 ,12 月份是每天压负荷,频繁停机,以及白钨上 项后水质 PH 值过高等一系列不利因素的影响；并经受了 7.24 百年不遇洪灾给我们带来的严肃考查,但我们生产线人员在 公司领导班子的领导下,在后勤各科室部门的积极协作下,连续发扬不怕吃苦,不怕劳累的优良传统,生产调度室充分发挥“ 组织生产,治理生产” 的工作职能,以全年 1800 吨产量为目标, 以内部经营承包责任书为努力方向,仔细搞好服务,切实抓好治理,在生产中,以安全为前提,以生产为重心,坚持“ 一手抓生产、一手抓安全；一手抓设备、一手抓指标 ; 一手抓产量,一手抓质量” 的工作方针,以细 化责任分工,落实岗位目标责任,强化内部治理为手段,外 抓原矿调配,内抓指标治理,以日促旬,以旬保月,取得了可喜的成果 月运转率最高98% ,月最高精矿产量177.530吨,日产湿精矿产量 完成精矿产量折8.3 吨的单日产量最高记录 ；全年累计 47% 后,制造了九扬公司建厂以来最高产量记录,圆满完成了 2022 年公司下达的各项承包经营任务,现对各方面详细情形总结汇报如下：名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 一、 充分发挥生产调度职能,积极和谐水、电、矿供应水、电、矿是公司选矿生产前提和关键性因素,也是完成生产任务必不行少的一个环节,2022年生产调度室为了搞好这项工作,也做了大量努力,主要有：1、水方面：为了保证生活用水,调度室先后在九和十一月份组织修理工到九顶沟焊接供水管道 滤网多次, 为明白决九鼎沟供水管道堵塞,3 次,堵水、清理 清水量小的问题,12 月份又组织修理工到九鼎沟疏通管道两天,并从水泵房架设暂时供水胶管一路以保证生活用水；全年基本上没有发生严峻影响生活用水现象；在生产用水方面： 白钨项目投产后,由于大量使用纯碱等碱性较大的药剂,以及尾矿库为了使排 水达标大量使用白灰, 造成循环使用的生产用水 PH 值过高,严峻影响到精矿品位,为了转变这一现状,生产调度室一方面积极提出多用清水少用回水的方法降低PH 值,另一方面又组织修理工准时转变两个蓄水池的供水次序,让沙干水用 回水排尾,让磨浮车间用清水选矿,并提出了修建酸池来调 整 PH 值的方案,目前这一方案已经实施建成,即将投入使 用；2、电方面： 电是影响我们2022 年生产工作最大的一个因素；由于电力供应紧急,虽积极和谐,多方争取,元-2 月份仍造成无电 517 小时,影响产量 30 多吨, 3 月以后才逐渐复原正常；夏季供电比较正常,基本上生产没有受到多大名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 影响；但到了 11 月份由于受“ 十一、五” 节能减排拉闸停电的影响,造成生产停机一个星期,影响到精矿产量 40 多吨；进入 12 月份电力供需冲突更加明显,每天早上六、七点钟就开头压负荷,根本无法正常生产,白天基本上都是开两台磨机,有时连一台也开不成；破裂车间白天更是无法开机,破矿生产都只有放在中午12 点到下午4 点以及晚上十点以后；这样 2022 年光是电这一个方面就影响产量百多吨；3、原矿方面：大家都知道原矿好坏是影响选矿生产最最重要的一个因素；2022 年为了到达“ 提高原矿品位,多出钼粉” 这样一个目的,调度室积极协作二期工程和 1070车间的同志们努力搞好原矿的调配工作；每天准时和山上人员沟通联系,明白当天矿石供应情形,并把前一天的生产情况准时向山上汇报；在厂内有存矿,不影响生产的前提下,根据“ 品位高时多拉,品位低时少拉” 的原就,调整放矿、运矿时间；今年六、七月份,山上二期工程放矿溜井发生堵塞,前后历时一个多月,运矿车辆被迫绕道冷水- 刘竹路段,给原矿供应带来威逼,但在大家的共同努力下,通过准时组织盘矿,生产工作并未受到多大影响；2022年集团公司下达的方案原矿品位是0.115% ,但我们的实际入选品位到达了 %,这是我们能在多方干扰的情形下顺当完成生产任务的关键；可以说在这一方面二期工程和1070 车间的人员是付出了相当大的努力,做了大量工作的,他们功不行没；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 二、强化设备治理,保证了设备运转率和完好率设备治理的好坏,运转率的高低是打算能否完成生产任务的基础和前提,只有加强设备治理,提高运转率,才能保证当月生产任务的顺当完成,为此 备科做了以下方面的工作：2022 年我们重点协作设1、为了明确分工,强化责任,对各车间的生产设备实 行“ 分片治理,责任到人” 的方法,以运转率为目标责任,按月考核；2、做到了安全操作规程和交接班制度上墙,对重点设 备定机、定人、定操作；3、要求各车间的重点设备要做到运转记录、润滑记录、修理记录齐全,检修有方案,并按方案组织实施；4、杜绝“ 三违” 现象,严防各类事故发生；各项制度的贯彻实施,削减了故障的发生,提高了修理 效率,保证了设备运转率和完好率,全年无一起设备事故发生；球磨车间平均设备运转率达%；破裂和沙干水两个双配套车间到达了 100% 即没有发生无料、无水和排污不畅影响生产现象；电器运转率也到达了 年生产任务的完成；98% 以上,从而保证全三、严格生产指标治理,圆满完成方案任务名师归纳总结 2022年公司下达了确保1780 吨,争取 1800吨的第 4 页,共 9 页生产任务 集团公司1780吨,0.115% 原矿；以我们这样小- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 的吨位和如此低的原矿,要完成1800吨的任务,具有相当大的难度；为了完成这个争取任务,调度室在抓好水、电、矿和设备运转率的同时,严格抓好生产指标的监督和动态管 理,从现场治理入手：1、降低碎矿粒度,增大处理才能；2、根据公司每月下达的方案任务对车间、班组按岗位 不同分别下达了任务指标；3、加强现场治理,准时解决生产过程中显现的问题；4、在磨浮车间内部推行“ 生产指标按日考核奖惩”方法,每天把奖罚结果公布在黑板上,月底纳入车间工资核 算；这些措施的实施调动了职工的生产积极性,保证了生产 任务的圆满完成；2022 年实际生产天数为天,累计开车时间小时,完成：1、方案入选原矿品位0.12 % ,实际入选原矿品位0.128 %；2、方案原矿处理量 83 万吨,实际完成 804635 吨,日平均处理量 2204 吨；3、方案精矿产量 1800 吨,实际完成吨 折 47% ,平均选矿比；4、方案要求精矿品位 47% ,后调整为 48% 实际完成% ；5、方案理论回收率86% ,实际完成 %；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6、方案实际回收率85 % ,实际完成 % ；7、方案要求水份 5% ,实际完成 %；8、方案含铜量 0.2-0.3% ,实际 %；9、方案尾矿品位 0.02% 以下,实际完成 %；10 、方案吨原矿用电量度,功率补偿因数 95% 以上,实际吨原矿用电量 度,功率因数每月都在 95% 以上；四、加强成本掌握治理,实现全年全线成本略有盈余“ 成本打算效益”；面对钼市场价格低迷,原辅材料不断上涨的不利局面,调度室在对车间成本承包,奖罚兑现的 基础上,在供销和设备科室的协作下从材料的出库领用、设 备治理、修旧利废等方面入手,加强监督和治理,使各车间 2022 年的成本均有不同程度节余；详细如下：2022 年生产线成本总承包基数为：9.878 元/ 吨原矿,全年全线节余成本 元,到达了与承包基数持平,略有节余的目标；各车间情形如下：1、破裂车间：成本承包基数为：2.10 元/ 吨原矿,定额成本 元,实际负担成本 元,全年节余成本 元；2、磨浮车间：成本承包基数为： 7.173 元/ 吨原矿,定额成本 元,实际负担成本 元,全年节余成本 元；3、沙干水车间名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 成本承包基数为：0.58元/ 吨原矿,定额成本元,实际负担成本元,全年节余成本元；4、电工班：成本承包基数为：0.025 元/ 吨原矿,定额成本 元,实际成本 元,全年节余成本 元；五、齐心协力抓安全,全年生产无事故“ 安全无小事,责任大如天”,“ 安全为了生产,生产必须安全” ；为了在生产中贯彻安全意识,保证生产安全,我 们协作安保科 1、积极参与安环科组织的周一安全例会和卫生检查；2、在各车间做到安全制度、操作规程上墙,配电设备 悬挂安全警示标志,杜绝“ 三违” 现象发生；3、积极组织生产线全体职工参与公司组织的安全培训 训练；4、协作安保科仔细做好安全防范,准时清除事故隐患,确保安全生产；5、对安全部门提出的整改措施和看法,积极组织整改；6、把安全生产工作作为班前班后会议的主题,要求时 时想,到处讲、高度重视安全工作；7、对天车,电器等特种设备严格实行持证上岗；8、危化品的使用严格按危化品使用治理方法执行,仔细做到专人、专用工具、双人、双锁,按需领用,从而到名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 达了出库有登记,使用有记录,安全有保证；9、抓好了安全用电治理,杜绝私拉乱接,乱用电器现 象；由于措施到位和安全意识提高,2022 年没有发生一起 的目地；安全事故, 到达了 “ 生产必需安全,安全为了生产”六、仔细搞好技改,保证产品质量和回收率 针对当前生产工艺方面存在的问题,为了进一步提高精矿品位和回收率,生产调度室在把握第一手资料的基础 上于 10 月份提出了： 1、转变精尾的进浆位置,把精尾由原 来的进入分级机溢流的搅拌桶改为进入预精选,削减金属流失,提高回收率；2、再增加一个小选柱作为精选柱三,其目的是为了增加精选流程次数,进一步提高精矿品位,适应 集团公司提出的提高精矿品位,保证产品质量之要求；目前这一方案已经公司领导批准,作为 团公司；2022 年技改方案上报集七、续接排尾管道两路 200 余米2022 年九月份,由于卢场沟白钨厂停产撤离,尾矿管路需要向里延长才能满意排尾需要,调度室积极组织全线修理工利用4 天时间续接尾矿管道两路,计200 余米；八、体会与不足名师归纳总结 产2022 年我们经过努力,虽然实际完成产量吨,超第 8 页,共 9 页吨,到达我们九扬公司历史上的最高水平,但这和原- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 矿品位较高,吨位增大有着莫大的关系；我们在生产治理的各个方面仍存在着不足,需要在 高；2022 年进一步去完善和提九、 2022 生产工作方案和决心 回忆 2022 年,我们付出了辛勤的汗水,也取得了肯定 的成果,展望 2022 年,任务更加艰难,我们只有以更加饱 满的热忱,充分的干劲投入到生产工作中去,不断提高治理 才能和治理水平,把各项工作做的更细,更扎实,使我们的 工作更完善,治理更标准；这样我们才能适应企业不断进展 的需要；也只有这样我们才能迎接更加艰苦的挑战,才能完 成 2022 年公司下达的各项任务；生产调度室 2022 年 12 月 31 日名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 9 页