公司规章制度及各部门分工职责划分文档完整篇.docx

公司规章制度及各部门分工职责划分文档完整篇.doc 公司规章制度及各部门分工职责划分文档 1 公司管理规章制度 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订 本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章 制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做 有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才 智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和 集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制 度的行为，都要予以追究。 总经理职责 工作目标 行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责。下属公司部门（岗位）：办公室、财务部、经营部、材料设备部、劳动工资部、生产技术部、水电安装部、质量部、安全部、各项目部 工作职责： l 执行公司决议，主持公司全面工作，确保完成公司的 各项经济指标 l 负责组织制定公司各项管理制度，经审核批准后组织 实施 l 负责组织制订公司的发展规划、编制公司年度经营计 划并组织实施 l 确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体 系 l 负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员 的任免、薪酬、奖罚 l 负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划、利润 分配使用方案 l 负责审核建司资金使用、费用开支、财务预算方案、 物资采购计划 l 负责组织项目竟标，并审核投标方案 l 负责定期组织召开总经理办公会议，检查督促、评价考核各部门工作业绩，协调各部门工作 l 负责组织和贯彻实施公司质量管理体系 l 负责组织建司员工培训及考核，提高员工业务素质 l 负责处理公司重大突发事件 l 负责做好公司对外关系的协调 办公室部门职责 部门名称：公司办公室 直接上级：总经理 下属部门（岗位）：行政助理 部门本职：日常行政办公事务管理、部门沟通、公务催办主要职责： l 负责公司日常行政事务的管理 l 负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调； l 负责公司级各项重大活动的具体办理 l 负责公司工作车辆的调配安排 l 负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要； l 负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作 l 负责公司来访人员的接待 l 负责公司往来公文的传递和处理 l 负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落 实、催办和查办 l 负责对外联络，搞好公共关系 l 负责公司绩效考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导 l 负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行。经营部部门职责 l 部门名称：公司经营部 l 直接上级：总经理 l 下属部门（岗位）：招投标员、预决算员 l 部门本职：业务开拓、公共关系维护、投标及分包管理、项目预决算管理 l 主要职责： l 业务信息、客户资源管理、业务项目公关 l 工程建筑行业行政主管单位关系维护 l 行业市场、政策研究 l 投标分包组织管理 l 签订工程项目，承包分包合同 l 工程项目索赔管理、项目款结算 l 工程项目合同纠纷管理 l 工程项目业务档案管理 l 负责工程项目的经营统计工作 l 负责工程项目的成本控制工作 l 根据市场信息编制工程量清单单价 l 负责审核材料采购价格 l 负责协助编制劳动定额 l 协助办理工程项目施工手续 l 负责针对业主的纠正和预防措施的控制材料设备部部门职责 l 部门名称：公司材料设备部 公司规章制度及各部门分工职责划分_文档 1 S 度制章规理管司公 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大， 提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订 本公司管理制度大纲。 遵守公司的各项规章制度公司全体员工必须遵守公司章程，一、 和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损 公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、创造性和提高全体员工的公司通过发挥全体员工的积极性、 技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种 形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 为员工提公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，四、 供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就 一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 鼓励员工发挥才公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，五、 智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保 公司为员工提并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；证， 供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考 核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节 约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和 集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 对任何违反公司章程和各项规章制员工必须维护公司纪律，八、 度的行为，都要予以追究。 责职理经总 工作目标 行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权 力，承担执行公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责。 ：办公室、财务部、经营部、材料设备部、劳下属公司部门（岗位） 动工资部、生产技术部、水电安装部、质量部、安全部、各项目部 工作职责： 确保完成公司的各项经主持公司全面工作，执行公司决议，l 济指标 负责组织制定公司各项管理制度，经审核批准后组织实施l 编制公司年度经营计划并组负责组织制订公司的发展规划、l 织实施 确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系l 负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任l 免、薪酬、奖罚 负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使l 用方案 负责审核建司资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采l 购计划 负责组织项目竟标，并审核投标方案l 评价考核各检查督促、负责定期组织召开总经理办公会议，l 部门工作业绩，协调各部门工作 负责组织和贯彻实施公司质量管理体系l 负责组织建司员工培训及考核，提高员工业务素质l 负责处理公司重大突发事件l 负责做好公司对外关系的协调l 办公室部门职责 公司办公室部门名称： 总经理直接上级： 行政助理下属部门（岗位）： 日常行政办公事务管理、部门沟通、公务催办部门本职： 主要职责： 负责公司日常行政事务的管理l 负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调；l 负责公司级各项重大活动的具体办理l 负责公司工作车辆的调配安排l 负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要；l 负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作l 负责公司来访人员的接待l 负责公司往来公文的传递和处理l 催办落实、负责对集团公司和本公司重要会议