2022年组织工作座谈会发言提纲.docx

2022年组织工作座谈会发言提纲当前，坚决夺取疫情防控和经济社会发展“双胜利”，就是要把握干部这个“决定性因素”，构建以担当为内核的干部选育管用机制，努力打造一支特别能吃苦、特别能干事、特别能奉献的高素质专业化干部队伍。一、聚焦“好”字，以事业为上“选准人”。干部队伍是否富有战斗力，关键看干部选配是否人岗相适、人事相宜。一要突出一线选“强将”。*积极推行“一线选人用人工作法”，出台关于加强一线培养识别选用干部的实施意见，结合全区“十大攻坚行动”，明确疫情防控等六个一线“赛道”，让干部在一线“赛马场”建功立业、锤炼作风、增长才干。二要突出专业配“良帅”。实施“干部专业化精准配备行动”，突出人岗匹配度，开展专业化干部配备情况调研分析，将岗位需求与个人意向、专业素养有机结合，逐领域、逐战线地研究配备干部，让“专业的人干专业的事”。三要突出长远蓄“后浪”。深入推进年轻干部培养选拔“326”工程，开展年轻干部专题调研，逐人建立“精准画像”档案，及时掌握“活情况”，形成研判“微报告”。进一步健全“招录培养成才”全周期成长链，构建加压式、补短式、专班式年轻干部选拔培养体系，致力打造一支能征善战、能文能武、善作善成的“先锋队”。二、聚焦“优”字，以精准培训“育强人”。对标“七种能力”，坚持统筹谋划、上下联动、精准施策，完善专业化干部“雁阵”培养模式。一是上好思想“政治课”。开展“三思五查七做”思想能力作风建设活动，举办思想能力作风建设研讨班，结合“思想大解放”“工作谋划提升年”等活动载体，推动作风大转变、能力大提升。二是上好业务“专业课”。按照“缺什么补什么、干什么学什么”原则，围绕重点领域，滚动实施“局长大讲堂”“新*大讲堂”，压茬推进12个重点领域的专题培训，依托“*干部培训e课堂”网络平台，实现干部培训需求侧与供给侧的精准匹配，切实提高全区干部队伍专业化水平。三是上好实践“必修课”。突出专业素养锤炼，创新开设专业干部“126”集训营，组织干部到高校、先进地区高级研修、体悟实训、驻点锻炼。组织开展“双向交流任职挂职”，统筹上挂下派、轮岗锻炼，有计划地组织干部进行全方位、多角度、跨行业、交叉式锻炼，努力做到学以致用、用以促学、学用相长。三、聚焦“精”字，以严管厚爱“激励人”。坚持“有强度”的激励和“有底线”的包容相结合，形成干部为事业担当，组织为干部担当的良性互动机制。一是建立常态化交流机制。开展“决胜中层”活动，出台关于开展机关事业单位中层干部交流轮岗工作的实施方案，打通系统内外交流“两条渠道”，畅通区直部门之间、镇街之间、区直部门与镇街之间人员交流“三大循环”。二是实施干部管理召回机制。结合一线考察识别干部、年度考核等工作，对素质能力、现实表现与履行岗位职责不适应、不胜任现职的干部实行召回管理，按照 “教育为先、分类施策”的思路，综合运用提醒谈话、“回炉”教育、降职降级等举措，努力为人岗不适的干部“找出路”。三是探索全员绩效考核机制。开展“首善攻坚冲锋”全员绩效考核，统筹干部年度考核、公务员平时考核等，实行“月度总结、季度评估、年底考核”方式，探索建立正负面清单奖惩机制，构建更加科学全面的“知事识人”机制，营造“千斤重担大家挑、人人身上有指标”的新常态。强化考核结果运用，把考核结果嵌入干部选育管用“全链条”，在“四争一创”工作中衡量干部担当作为情况，促进考事与考人紧密结合，鲜明树立“以实干实绩论英雄”导向。