2022年某公司管理、技术人员月度考核管理规定.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 批准审核拟稿× × × × × × × × 有限公司 治理、技术人员 月度考核治理规定（2004 年 4 月）名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 治理、技术人员月度考核治理规定一、目的：通过公正合理、准时有效的考核,嘉奖表现良好、对公司做出奉献的员工,提示表现欠佳的员工改进工作,鼓励员工奋进的热忱； 在公司内部适当引入竞争机制,促进和帮忙员工不断提高和进展自我；二、适用范畴：公司全体治理人员；三、月度业绩考核内容：1、考核内容分为：业绩（定量）考核和工作表现（定性）考核,其中定量 考核占 80%,定性考核占 20%；2、一般治理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、部门经理核 总经理核 准；主管级以上治理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、准；3、定性考核依据不同岗位设置分为“ 主管及以上人员定性考核表” 、“ 工 程技术人员定性考核表” 、“ 办公室人员定性考核表” 、“ 线长定性考核表” ；定性考核表评分结果记入“ 月度工作任务书暨考核表” 中定性评分栏内；4、依据公司质量目标的分解结果,相关部门负责人增加质量目标完成情形 考核,占 20 分,作为减分项；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5、设立工作失误考核项目,作为减分项；工作失误分为三类：（1）严峻失误（扣20 分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成重大不良影响或造成经济缺失 1000 元以上；（2）中等失误（扣 10 分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成不良影响或造成经济缺失 500 元以上；（3）一般失误（扣 5 分）：当月因个人工作失误影响部门整体业绩的（因质量问题引起的工作失误不累计扣分） ；四、绩效考核结果的分档：1、绩效考核评分满分为 100 分；格；2、绩效考核得分 <75 分（即任务达成率低于 75%）,为当月绩效考核不合3、绩效考核得分分为三档,其中：100-75 分为 A；74-60 分 为 B；60 分以下为 C；五、工作程序：1、每月 25 日由直属领导下达下月工作任务,考评双方签字后一式两份：被 考评人、人事行政部各一份；2、每月 28 日前,人事行政部会同直属主管考核完毕后,将考核结果反馈给 员工；3、人事行政部将考核得分最终结果交总经理核准；六、月度绩效工资运算方法：1、月绩效工资标准为：月工资总额（加班工资除外）的 20%,详细发放比 例按月绩效考核系数确定；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - （1）月考核得分为A 者,月绩效考核系数为100%,全额发放当月绩效工资；（2）月考核得分为者, 月绩效考核系数为50%,发放当月绩效工资的50%；（3）月考核得分为者,当月绩效工资不予发放；2、扣发的绩效工资的返仍：（1）各部门每月被扣发的绩效工资由人事行政部备案,记存于部门绩效工资账户；（2）公司每季度对部门及员工进行考核,部门或员工连续三个月平均分数80 分的,返仍季度内暂扣的绩效工资；（3）部门或员工年终考核合格的,返仍年度内暂扣的绩效工资；3、绩效工资与员工休假情形：（1） 无故旷工半天者, 扣发当月绩效工资的 扣发当 月绩效工资；（2）事假期间不享有绩效工资；（3）病假期间不享有绩效工资；50%；无故旷工一天及以上者,（4）其他国家法定带薪假期间（国定假期除外）不享有绩效工资；4、绩效工资的运算：绩效工资 =工资总额（加班工资除外）六、绩效考核结果的处理：*20%*21- 假期天数 / 21*考核系数1、连续 6 个月考核为 A 及以上的员工,作为晋级、升职、加薪的依据；2、连续 3 个月或连续两个季度考核不合格（为C 及以下者）的员工,赐予名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 变岗、降薪或辞退处理；3、特殊处理：由于特殊缘由,属于以上 1-3 个月的留岗查看期 ；七、相关表单；1、主管及以上人员定性考核表2、工程技术人员定性考核表3、办公室人员定性考核表4、线长定性考核表5、月度工作任务书暨考核表八、附就；1、本规定自发布之日起生效；2 情形者,经总经理批准,可赐予2、本规定的说明权及修改权在人事行政部；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 人事行政部2004 年 4 月 7 日主管及以上人员定性考核表名师归纳总结 责年月日评分第 6 页,共 12 页姓名部门职位配分项目及考核内容5 有积极责任心,能完全达成任务,可放心交待工作4 任有责任心,能如期完成工作任务3 具有责任心,能达成任务,可以交付工作感2 责任心不强,需有人督促,亦不能如期完成任务1 沟无责任心,时时督促,亦不能完成任务5 善于上下沟通平稳和谐,能自动自发与人合作4 通愿意与人沟通和谐,顺当达成任务3 尚能与人合作 ,达成工作要求协2 和谐不善 ,致使工作开展较困难1 授无法与人和谐 ,致使工作无法进行5 善于安排权力,积极传授工作学问,引导部属达成任务4 权敏捷安排工作与权力,有效传授工作学问达成任务3 尚能顺当安排工作与权力,指导部属完成任务指2 欠缺安排工作权力及指导部属之方法,任务进行偶有困难1 成不善安排权力及指导部属之方法,内部时有不服及怨言5 成本意识剧烈,能积极节约,防止铺张4 具备成本意识,并能节约- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 本尚具成本意识,尚能节约3 2 意缺乏成本意识,稍有铺张1 无成本意识,常常铺张合计员工签名：直属主管签名：工程技术人员定性考核表 年 月 日项考 核 内 容配分评分目名师归纳总结 经学识体会能触类旁通,且常能供应改进看法5 第 7 页,共 12 页4 验学识体会较一般人为良好3 肯上进接受指导尚能应对工作学2 不甚求上进尚需连续加以训练1 专对工作要求茫然无知工作疏忽5 极丰富的专业技能,能充分完成本身职务4 业有相当的专业技能,足以应对本身工作3 专业技能一般,但对完成职务尚无障碍技2 技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人1 对工作必需技能不熟识,日常工作难以完成5 任劳任怨竭尽所能完成任务- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 责工作努力,份内工作很完善4 3 任有责任心能自动自发2 交付工作需督促方能完成感1 敷衍了事无责任心,做事马虎大意5 工与人和谐无间,为工作顺当完成尽最大努力4 作爱惜团体常帮助别人3 肯应别人要求帮忙他人协2 仅在必要与人和谐的工作上与人合作1 精神散漫不愿与别人合作合计员工签名：直属主管签名：办公室人员定性考核表年月日项考 核 内 容配分评分目名师归纳总结 处懂得力极强,对事判定极正确,处理力极强5 第 8 页,共 12 页4 理懂得力强,对事判定正确,处理力强3 懂得判定力一般,处理杂事务判定力不够能2 懂得较迟钝,对复杂事务判定力不够1 协迟钝、懂得判定力不良,常常无法处理事务5 与人和谐无间,为工作顺当完成尽最大努力4 调爱惜团体常帮助别人3 肯应别人要求帮忙他人性2 仅在必要与人和谐的工作上与人合作1 精神散漫不愿与别人合作- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 责任劳任怨竭尽所能达成任务5 4 工作努力分内工作特别完善3 有责任心能自动自发任2 交付工作常需督促方能完成1 工敷衍了事无责任心,做事马虎大意5 不铺张时间不畏劳累,交付工作抢先完成4 作守时守规不偷懒勤奋工作3 虽少迟到早退但上班后常不主动就工作岗位勤2 借故躲避繁重工作不守工作岗位1 常常迟到早退,工作不力常常远离工作岗位合计员工签名：直属主管签名：线长定性考核表年月日项考 核 内 容配分评分目名师归纳总结 技体会丰富能举一反三,且常供应改进看法5 第 9 页,共 12 页4 学识体会较一般人良好,工作熟识能3 肯上进接受指导尚能应对工作2 不求上进尚需连续加以训练- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 经对工作要求茫然无知工作疏忽1 5 处懂得力极强,对事判定极正确,处理力极强4 理懂得力力强,对事判定正确,处理力强3 懂得判定力一般处理大事不常有错误能2 懂得较迟钝,对复杂事务判定不够1 协迟钝、懂得判定才能不良常无法处理大事5 与人和谐无间常督导部属尽力顺当完成任务4 爱惜部属常予督导与训练3 肯应部属的要求和谐处理大事调2 仅在必要和谐的工作上与人合作不常督导1 责精神散漫不愿与人合作与督导部属5 任劳任怨竭尽所能达成任务4 任工作努力分内工作常完善3 有责任心能自动自发心2 交付工作常需督导始能完成1 敷衍了事无责任感,做事马虎大意合计名师归纳总结 员工签名：直属主管签名：第 10 页,共 12 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 月度工作任务书暨考核表姓名：职位：考核时间考核项目方案本月任务实际业绩加权系数实际得分项目定量考核（80%）定性考核（20%）20 分- 严峻失误20 5 分-一般失误减分工作失误10 分-中等失误综合考核得分考核系数员工签名直属主管签名备注填表说明：名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、本表每月 25 日由直属主管下达下月工作任务,员工、直属主管签字后,于26 日交人事行政部,即日人事行政部复印一份交员工；2、本表方案月终止后于 28 日前,人事行政部汇同直属主管考核完毕后,将考核结果反馈给员工；3、实际得分 = 实际业绩 *加权分数；总分以百分计；4、以上任意一项如是零分,考评将按考评分对应的考评分数降一档等级；名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 12 页