最新助理人力资源师人力资源规划课程ppt课件.ppt

进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。记想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。记忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着“怎么这么热怎么这么热”，于是三，于是三五成群，聚在大树下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑五成群，聚在大树下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到“强子，别跑强子，别跑了，快来我给你扇扇了，快来我给你扇扇”。孩子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，。孩子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，“你你看热的，跑什么？看热的，跑什么？”此时这把蒲扇，是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲此时这把蒲扇，是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲的味道！蒲扇是中国传统工艺品，在我国已有三千年多年的历史。取材的味道！蒲扇是中国传统工艺品，在我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻巧又便宜的蒲芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻巧又便宜的蒲扇。蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，也走过了我们的扇。蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，也走过了我们的半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧道，袅道，袅2022-7-162人力资源管理师鉴定体系人力资源管理师鉴定体系理论理论技能技能英语英语9090分钟分钟100100分分电脑考试电脑考试 师师/ /助助判断判断40/4040/40单选单选30/4030/40多选多选30/2030/20 90 90分钟分钟 100 100分分 笔试笔试项目规划项目规划3 3选选2 2（6060分）分）案例分析案例分析2 2（4040分）分）9090分钟分钟100100分分笔试笔试 师师/ /助助英汉互译英汉互译30/3030/30选词填空选词填空 2020单项选择单项选择20/2020/20阅读理解阅读理解30/3030/30命题作文命题作文20/20/面试面试准备准备1010分钟分钟面试面试2020分钟分钟笔试笔试+ +口试口试项目策划项目策划或或案例分析案例分析面试：测评职业资面试：测评职业资历与实践经验、专历与实践经验、专业素养、分析判断业素养、分析判断能力、应变能力、能力、应变能力、语言表达能力等。语言表达能力等。 满足员工职业生涯满足员工职业生涯发展之需求发展之需求计划人力的发展计划人力的发展合理分配人力合理分配人力DA配合业务与组配合业务与组织发展的需要织发展的需要B降低用人成本降低用人成本C协作系统协作系统 类型类型直线制直线制直线职能制直线职能制事业部制事业部制矩阵制矩阵制生产厂长生产厂长A车间主任车间主任B车间主任车间主任C车间主任车间主任班组班组班组班组班组班组班组班组班组班组班组班组总经理总经理A车间主任车间主任B车间主任车间主任C车间主任车间主任班组班组班组班组班组班组班组班组班组班组班组班组职能部门职能部门1职能部门职能部门2 总经理总经理XX事业部事业部XX事业部事业部XX事业部事业部研发研发生产生产研发研发销售销售研发研发销售销售职能部门职能部门1职能部门职能部门2销售销售生产生产生产生产总经理总经理项目组项目组生产部生产部技术研发部技术研发部 市场销售部市场销售部人事行政人事行政项目小组项目小组1项目小组项目小组2-1 1简单的小型企业，只生产一简单的小型企业，只生产一种产品种产品/ /产品系列，面对一产品系列，面对一个独特的小型市场个独特的小型市场简单结构简单结构/ /职能制结构职能制结构数量扩张战数量扩张战略略2 2在较大的或多样化的市场上在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产提供单一的或密切相关的产品与服务品与服务职能制结构职能制结构/ /事业部制事业部制地区扩张战地区扩张战略略3 3在多样化的市场上扩展相关在多样化的市场上扩展相关的产品系列的产品系列事业部制事业部制/ /矩矩阵制阵制纵向整合战纵向整合战略略4 4在大型的多样化化市场进行在大型的多样化化市场进行多种经营，提供不相关的产多种经营，提供不相关的产品或服务品或服务事业部制事业部制/ /战战略经营网络略经营网络型型多种经营战多种经营战略略该公司宜采用该公司宜采用矩阵式的组织结构矩阵式的组织结构总经理总经理职能部门职能部门1职能部门职能部门2职能部门职能部门3项目项目1项目项目2项目项目3组织调查方法组织调查方法2022-7-1660？2022-7-1661？2022-7-1662？工作分析的结果工作分析的结果 工作描述：工作描述：工作环境、工作要素及其结构关系等工作环境、工作要素及其结构关系等记录与说明记录与说明 工作规范：工作规范：也叫任职资格、职务要求或者也叫任职资格、职务要求或者资格说资格说明书明书，对任职者的资历与相关素质要求的说明，对任职者的资历与相关素质要求的说明 职务说明书职务说明书：对相关岗位概况、工作职责及其任：对相关岗位概况、工作职责及其任职资格的完整说明职资格的完整说明组织组织实施实施应用应用评价评价计划计划确定工确定工作分析作分析的目的、的目的、范围、范围、时间；时间；确定工确定工作分析作分析小组并小组并明确分明确分工工通过培通过培训掌握训掌握工作分工作分析的基析的基本方法本方法与技能与技能选择信选择信息来源、息来源、选择被选择被分析的分析的工作、工作、选择分选择分析方法、析方法、确定分确定分析程序析程序收集、收集、分析工分析工作相关作相关信息、信息、撰写、撰写、规范工规范工作说明作说明书书人力资人力资源管理、源管理、人事决人事决策、人策、人力资源力资源研究研究信度与信度与效度的效度的检验检验2022-7-1673Job一般工作分析问卷（部分）一般工作分析问卷（部分）1 1）职务名称）职务名称 2 2）比较适合任此职的性别是）比较适合任此职的性别是 A A男性男性 B.B.女性女性 C C男女均可男女均可3 3）最适合任此职的年龄是）最适合任此职的年龄是 A A2020岁以下岁以下 B B21213030岁岁 C C3131 4040岁岁D. 4150D. 4150岁岁 E.51E.51岁以上岁以上4 4）能胜任此职的文化程度是）能胜任此职的文化程度是 A A初中以下初中以下B B高中、中专高中、中专C C大专大专D.D.本科本科E.E.研究生以上研究生以上5 5）此职的工作地点在）此职的工作地点在 A A本地市区本地市区 B B本地郊区本地郊区 C C外地市区外地市区 D.D.外地郊区外地郊区 E.E.其他其他6 6）此职的工作主要在（指）此职的工作主要在（指7575以上时间）以上时间） A A在室内在室内 B B在室外在室外 C C室内外各占一半室内外各占一半7 7）任此职者的一般智力最好在）任此职者的一般智力最好在 A A9090分以上分以上 B B70708989分分 C C30306969分分 D.1029D.1029分分 E.9E.9分以上分以上8 8）此职的工作信息主要来源是）此职的工作信息主要来源是 A A书面材料（文件、报告、书刊杂志、各种材料等）书面材料（文件、报告、书刊杂志、各种材料等） B B数字材料（包含各种数据、图表、财务数据的材料）数字材料（包含各种数据、图表、财务数据的材料） C C图片材料（设计草图、照片图片材料（设计草图、照片J J照片、地图等）照片、地图等） D D模型装置（模型、模式、模板等）模型装置（模型、模式、模板等） E E视觉显示（数学显示、信号灯、仪器等）视觉显示（数学显示、信号灯、仪器等） F F测量装置（气压表、气温表等各种表具）测量装置（气压表、气温表等各种表具） G G人员（消费者、客户、顾客等）人员（消费者、客户、顾客等） 推销员工作分析问卷（部分）推销员工作分析问卷（部分）被观察者姓名：被观察者姓名： 日期：日期：观察者姓名：观察者姓名： 观察时间：观察时间：工作类型：工作类型： 工作部分：工作部分：观察内容：观察内容：1 1什么时候开始正式工作？什么时候开始正式工作？ 2 2上午工作多少小时？上午工作多少小时？ 3 3上午休息几次？上午休息几次？ 4 4第一次休息时间从第一次休息时间从 到到 ？5 5第二次休息时间从第二次休息时间从 到到 ？6 6上午完成产品多少件？上午完成产品多少件？ 7 7平均多长时间完成一件产品？平均多长时间完成一件产品？ 8 8与同事交谈几次？与同事交谈几次？ 9 9每次交谈约多长时间？每次交谈约多长时间？ 1010室内温度室内温度 度？度？1111上午抽了几支香烟？上午抽了几支香烟？ 1212上午喝了几次水？上午喝了几次水？ 1313什么时候开始午休？什么时候开始午休？ 1414出了多少次品？出了多少次品？ 1515搬了多少次原材料？搬了多少次原材料？ 1616工作地噪音分贝是多少？工作地噪音分贝是多少？ 观察提纲（部分）观察提纲（部分）2022-7-1699 InternetA企业企业IntranetB企业企业Intranet员工信息管理员工信息管理（个人基本信息、（个人基本信息、家庭社会关系、家庭社会关系、合同档案、证书证件等）合同档案、证书证件等）单位数据信息（组织结构、单位数据信息（组织结构、职位设置、工资级别、管理制度等）职位设置、工资级别、管理制度等）薪资数据薪资数据绩效考核数据绩效考核数据培训数据培训数据考勤休假数据考勤休假数据通过对数据的通过对数据的统计和分析获统计和分析获得工资状况、得工资状况、员工考核等员工考核等