物流沙盘实训心得体会（精选8篇）_物流沙盘实训总结报告.docx

物流沙盘实训心得体会（精选8篇）_物流沙盘实训总结报告第1篇：物流沙盘模拟实训心得体会 ITMC物流沙盘实训心得体会 胡存远1520110210 在本学期第九周的时候我们在4206实训室在进行了为期四课时的ITMC物流电子沙盘实训，每课时都在与地图、城市、道路、货物还有车辆打交道；都在不停的安排、分析、操作和总结；每课时都在惊慌、忧虑、失败与胜利中度过，每节课都学得很充溢。 我们小组四人成立了一家物流运输公司。名为“海南物流”。介绍一下我们公司的成员：我担当公司的CEO ，罗锦韬、谭雨晴、李少仙的角色则相对随机，剩下的三个角色由他们三人共同担当，具有相对的随机性。在上课的过程中我们系统的了解了一下各个职位的详细职能。 （1） 首席执行官CEO，负责制定企业发展战略规划，带领团队共同确定企业决策，审核财务状况，听取企业盈亏状况。 （2） 营销总监（CSO），负责预料市场制定销售安排；续约、竞标，取得客户订单；沟通营运部门按时交货；监督运费的回收。 （3） 财务总监（CFO），负责筹集和管理资金做好现金预算；管理好资金；核算成本，按时报送财务报表，做好财务分析。 （4） 营运调度总监（COO）,负责企业营运管理工作协调运输调度，限制运输成本保持运输正常运行，编制并实施提货装车安排；车辆管理，合理选择并优化路途，制定合适的配货装车安排；随时跟踪监控运输过程，保证货物的刚好送达。 从职能分析来看，CEO可以限制全局的一切，可以把另外三个职位的权利架空，同时，另外三位合作就相当于CEO的权利与职能。 本次物流沙盘模拟实训通过获得订单、派车提货、货物入库、车辆调度、线路选择、出库、货物到达、运费结算、车辆购置/租赁、仓库选址、资金筹措、等战略、战术、运营层面的决策与时间，按模拟物流企业的整体运营过程，使学生在实训过程中，既能从战略高度来视察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的重要环节，并学习如何解决实践中可能遇到的典型问题。 刚起先，由于对整个系统的不熟识加上我们小组成员之间自身存在的一些问题。我们小组在第一轮竞标就失利，让我们公司处于劣势地位。经过一段时间熟识我们小组知道了在实训过程中每一季度须要做的是： 1、支付应交税。 2、选择投标城市。 3、参与订单竞争。 4、短期贷款、支付利息（由于无贷款所以干脆跳过）。 5、更新应收款、应付款。 6、购买/租赁仓库。 7、购买/租赁运输工具。 每周须要做的工作有： 1、货物到达。 2、运费计算。 3、派车提货。 4、货物入库。 5、货物分拣。 6、运输调度。 7、选择路途发货。 当一季度运输任务完成时，我们须要进行 （1） 支付行政管理费用。 （2） 市场开拓/ISO资格认证。 （3） 购买/租赁办公室。 在我们本次实训中总共分八个小组进行订单投标。首先，每小组依据服务费率，竞得自己的订，服务费率越高，订单越少。然后依据自己的获得的订单数量，合理规划自己公司的运输安排。再然后进行订货，运货，规划最优运输线路，进行配送，可提前订货与提前交货，逾期交货需支付逾期费用。最终统计本季度的经营状况，还贷支付利息，员工工资，租车费用等，经过反复计算跟检查后，确认无误，经由其他小组的查账，完成试验。 在这次实训中我们有胜利也有须要反省的地方。虽然还没完全做完实训。但我们在路途的选择和仓库地址的选择上始终都是很稳定的，可以说我们是属于那种比较坚持和耐性的，我们也在不断的失败破产中学习阅历、分析成败。但是还有须要改进的是，我们对财务的规划还不尽人意，以至于公司的财务状况欠佳。 其次，配单的速度还是不够快，记忆和分析的实力有待加强，应变的实力仍旧要提高，学问结构仍旧要完善。 通过这次实训使我学到了许多，在这个电子模拟沙盘里，我们了解了市场的残酷性，也明白了在企业里“团队精神”的重要性，更体会到了团队合作的欢乐。我们小组四个人在不断的训练中渐渐的协作默契，在各抒己见中大道看法的统一，在通力合作中培育了团队友情，相识到团队的才智比个人更完备。 第2篇：物流沙盘实训 专业：物流管理 班级：12-3 姓名：张雪丽 学号：201228023323 指导老师：刘珊珊 从这个学期第一周起先，我们进行了为期九周的沙盘模拟实训。“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采纳的是一种全新的体验式授课方法。 从一起先对企业管理沙盘模拟的生疏，然后是渐渐的接触了解，到最终的茅塞顿开。我才明白这些天的确是学了不少东西，感觉比上理论课要踏实的多。 沙盘模拟培训是一种极具实战色调的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。 我们小组七人是F组，成立了“SHOU物流”，我主要的工作是进行电脑操作。 首先交代一下我们这套系统的操作流程： 每季度一次须要做的工作是： （1） 支付应交税 （2） 选择投标城市 （3） 参与订单竞争 （4） 短期贷款/支付利息 （5） 更新应收款/应付款 （6） 购买/租赁仓库 （7） 购买/租赁运输工具 每周须要进行的工作如下： （1） 货物到达 （2） 运费计算 （3） 派车提货 （4） 货物入库 （5） 货物分拣 （6） 运输调度 （7） 选择路途发货 当每季度的运输任务完成时，须要进行如下操作： （1） 支付行政管理费用 （2） 市场开拓/ISO资格认证 （3） 购买/租赁办公室 （4） 人员聘请 （5） 支付工资 对这套流程我的心得体会是，因为第一年的一季度是公司的起先，没有盈利，所以不须要支付税款; 实践出真知 沙盘模拟是一个亲自动手发挥自己最大努力的课程活动，亲力亲为让我们印象深刻，更深有体会。通过六年的模拟经营，我学到了许多。 （1） 企业的战略目标是最重要的 无战略无方向，企业有目标才可以使总体的合力最大 （2） 工作流程化 每个企业都有肯定的流程，而ERP的设计也是流程标准化，流程化可以提高工作效率，节约资源 （3） 经营活动要有据可依 每个企业的业务量是很大的，要有序进行和便利查对，每次经营活动的单据要保留 （4） 与其他企业合作要签订有效文件 企业间的合作很频繁，要爱护自己的权益就要从法律上寻求帮助，以法律合同进行相互约束，合作规范化 （5） 了解嬉戏规则 俗话说无规则不成方圆，了解规则并利用规则，削减失误 （6） 安排要具体，选用正确的安排方法 有安排才有行动，安排不行模糊，可运用滚动安排法，一步步推动量化，做到最优 收获与感悟 一年经营过去了，一段时间后回顾这段历程，总有一些深刻的东西难以忘怀。课程的结束并不代表学习的结束，我们所学的东西肯定会让我们受用终身。 （1） 团队合作 这不是一个人的嬉戏，而是一个团队的合作，不论你担当什么角色，都须要合作才能完成任务。企业是有内部沟通的，而且是特别重要的，刚好沟通，刚好传达信息。 （2） 学问是死的，运用才会使它们有创建力 在企业经营中，学问可以创建利润。模拟中，我们真正的把自己所学的各方面学问运用其中，计算库存，计算生产周期，会计记录，营销策略，管理协调等等。在操作中，我们调用各种实力，在市场的风浪中扬帆起航 （3） 合作才能共赢 每个企业或者每个人都是趋利的，当每个人都想是自己获得最大利益时，得到的结果可能只是资源精力的奢侈而得不到应有的利益。在同一个市场上，既可以是竞争对手，当然也可以合作以达到共赢的局面。营造这个局面要考虑长远，不行因眼前利益破坏合作。 （4） 营造一个良好的团队氛围可以更有益于完成任务 在一个开心的环境中不仅可以心情愉悦，还可以使我们处于最高效率的工作状态。在以后的工作中，我觉得和每个人营造一个良好的氛围可以使我们的工作更好玩。我们的经营就是在这样一个好的氛围中进行的，大家相互理解相互帮助，朝我们共同的目标努力。 （5） 做事要有安排 什么时候做事，做什么事，怎么做事，这些都必需要有明确的安排，在安排中，你就不必盲目，不会舍本求末。 第3篇：沙盘实训心得体会 沙盘实训心得体会 为期两个星期的沙盘实训就快结束，我们也许重复玩了1次8年，4次6年。不过在几次的模拟经营，学到挺多东西的，譬如企业经营的战略，财政预算，也体验到企业须要的管理人才具备哪些实力。那下面就信任讲一下我们小组的经验，我们6个小组的中的c组，名称叫霸道有限公司。第一次玩的时候我们广告费用投放太多了，而且还贷款了民间融资。我们是第一个竟单，所以也有优势，所以我们广告效益就提高了，这里，就须要财务总监聚精会神去预算，告知我们的营销总监能有多少闲钱给他去做广告，说明一下，预算真的很重要，没了预算，可以这么说，企业家在拿自己的钱在烧。在选单的时候还必需计算出哪个成本最低，利润最高的，某些时候结合财政状况选单，假如没有慎重选单的话，选了个差的单子，那么你的广告效益就低了。接下来就要下原料订单，我们认为不能把钱滞留在没必要立即运用的物资上，所以呢，每个季度我们的生产总监都会跟选购总监计算好，商议好，慎重下单，避开材料空余或者材料不足导致生产停止出现产品不足毁约或者摊分的成本就高了。接下来，我们其次年大量投入P3生产线，使P3成为我们的主打产品。在这里，每个部们都须要密集协作，确保根据市场分析的趋势跟上市场，保证下年的订单能否完成，保证财政不会出现负债，保证不会花了冤枉钱或者不花提前的傻瓜钱，这都须要我们有一个有力的领导，那就是总裁。嬉戏中总裁没必要亲力亲为，他只须要听取每个部门的运作的状况，解决部门提出的困难，跟组员分析自己的远大眼光和目标，个人主要的是有一个淡定从然的魄力，他的一举一动影响着组员，因为他一垮，整个组的士气就会下降，不论什么时候，总裁恒久站出来激励组员，不断自我反省，有错就致歉，做得好就嘉奖组员，这样才是好的总裁。到最终就是要不要面临借贷的问题，还是得靠每个部门向财政总监反应，然后财政总监作出报告，总裁再确定要不要借，不要看少一次借贷或者一百万，那足以定成败。 好吧，我自己认为这个嬉戏不过几个战略： 1、霸道战略，英勇当先，有的在广告市场争当大哥，有些在产品开发争当老大，还有一堆人在认证方面先人一步，当然还有在生产线多人一线的，但是这个战略须要我们的总裁有远大的眼光和够天大的胆子，精明的每个部门亲密协作才能得以实现，难度忒大。2稳扎稳打战略，就是不跟人家争第一，排在中间，一步一步为营，有空余的钱做自己的事情，反正不破产就好，熬过了第4年一般都会腾飞的，但是恒久被压，感觉不好，步骤可能慢，竞争力不够前者大，但是稳定性是很高的，一般不会说出现破产这等趣事。 好了，有点乱，至于嬉戏过程就写到这，终归，像我有些同学说，终归是嬉戏，不行当真，意义也没多大，的确，意义不大，但是，一个企业运转的皮毛我们还是有学到，还知道了财政会计的重要性，怪不得人家说，会计是企业的命根子。其实，当一个领导者，不仅须要有大局观，长远的目光，还必需懂得如何管理细微环节，人际如何处理，制度、文化等等好多问题，所以我们小组成果是不错，但是不是说我们就可以经营企业，我们还得必需像真正的战场迈进。我希望自己能与自己的企业在世界商场上打滚，闯出自己的世界！哈哈哈哈哈哈 2011级连锁班C组 第4篇：沙盘实训心得体会 关于沙盘实训心得体会范文 心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于阅历总结。下面是我搜集的关于沙盘实训心得体会范文，希望对你有所帮助 关于沙盘实训心得体会 在今年燥热的夏天，肆虐的高温比不过财经系全体教工工作的热忱，也击不垮我们为学校评估建设作贡献的决心。我们专业课老师在系领导的带领和鼓舞下，顶着高温，在暑期中举办了多个项目，我也很有幸成为ERP软件培训的一员。系里组织的这次培训质量高、内容丰富，学习环境优越，使我们对ERP综合学问有了全面驾驭和相识，使我们拓宽了视野。 (ERP Enterprise Resource Planning)企业资源安排系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员供应相关事务处理限制和决策支持手段的管理平台。 ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采纳的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创建社会财宝的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。从本质上看，ERP仍旧是以MRP为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRP，它是以顾客驱动的、基于时间的、面对整个供应链管理的企业资源安排。 我参与的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然 ERP沙盘模拟实训只有短短两天，但在这两天里我们要经营一个企业四年。实训老师将我们分成了六组，每个参与培训的学校成员为一组，到了最终要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很惊慌，希望能获得好名次。我在小组中扮演的是CEO，角色很重要，CEO做不好，整个企业的运营也会不好。 由于是第一年接触ERP沙盘，对此很生疏，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才渐渐的进入状况的。通过四年的实训，我对每个阶段的心得总结如下： 1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监依据生产线的数量，预料产能，为营销总监的抢单做 1 文章来源网络，仅供参考 数据支持。营销总监依据市场状况和公司的生产力，以及对竞争对手的预料分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监依据手中数据，在现有状况下，选择对本公司最为有利的产品订单。 2.依据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预料，所以选购总监依据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监依据生产线实力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。 3.生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监依据市场趋势分析预料出今后的市场需求，运营总监依据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类(手工，半自动，全自动，全自动/柔性)，以及厂房的闲置和利用。 4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预料将来时间内，市场的走向和产品的趋势，依据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场(本地，区域，国内，亚洲，世界)和不同的产品(P1，P2，P3，P4)以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。 5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预料整年的资金状况，依据预料确定贷款(长贷，短贷)、贴现、高利贷，保证流淌资金的持续。 通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了很多书本中没有的学问，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不简单，并对自己以前在没接触过ERP沙盘模拟是天真的想法感到好笑，市场远比想象中困难的多困难的多。 短短几天的学习时间只能对整体做一般性了解，针对重要模块进行了深化操作,若要用好ERP还须要我们自己去练习和实践。学无止境，作为财经系的一份子，我们除了做好本质工作，还要提高自身的素养,这就要求我们要不段的补充新学问和新技能，ERP培训就是财经系领导给我们供应的一个很好的机会。领导对我们老师的关切让我们备感暖和，同时也鞭策着我们要充分利用ERP教学课程为财经系争创先进。 关于沙盘实训心得体会 为期两天半的沙盘模拟结束了，在这短短的两天半时间里，我觉得我收获了 2 文章来源网络，仅供参考 许多在课堂上不曾学到的学问。 首先我总结一下我的工作，我是依据市场预料里面供应的产品需求量、单价以及二者的乘积来确定产品的销售市常而我的广告是依照我们的产能和市场来投放的。并且我还要估计每个订单的账期收入，这样可以便利我们的财务预算。前两年市场状况特别好，但由于企业总体战略过于保守稳健，贷款数额少，生产线少且慢，生产实力提不上去，导致订单少，销量不多，总资产就增加不多.在现金不足的状况下，我们在投广告费时过于保守，加上对其他公司的市场操作估计错误，导致拿到的单少且不利。 年末，我会画一张市场营销策略图来规划下一年的广告投放。这张图在我们的广告预算、订单选娶应收账款兑现中起了很大的作用。 “六年”间，我们公司没有争取到一次或一个市场老大，产能可以但我们的资金不允许我们做市场老大。 我们其次年的广告投放发生了错误，我们虽然投了10M的广告费，但是我们却只能看着订单让我们选，但是我们的产能不允许我们再拿，那个时候的感觉真的很苦痛，其实完全可以把多投在P1身上的广告费用放入到竞争P2的行列中，即使我们生产的少，但是我们还可能做个市场老大，这样我们以后的出路就有了，有时候感觉是一着不慎满盘皆输。老师常说起先的几年将的是战略，但是到最终几年讲究的是战术，但是一个不好的战略，再好的战术也用不上，真的是很亏。 假如我的同事认为我的营销工作做得好，那我先要感谢我们的财务总监，是她为我的广告费用做出了合理的预算;还要感谢我们的生产总监，是她给我精确的产能分析;还要感谢我们的选购总监和生产总监，是她们给我刚好的提示和珍贵的看法;还要感谢我们的CEO，是她对我们的每一笔广告费用进行了仔细审核，保证了我们广告投入的精确性。我的营销安排是依据我们公司的“自强不息，创建奇迹”的精神实施的，我们的经营以诚信为本，所以，我们在“六年”间没有出现违约行为。 我们坚持公允竞争，我们不会随意扰乱市场秩序，在最终一年里，我们给了K公司一个P3产品，当时我们定的价格完全合理，就是按市场价7M,我们没有在别人急须要帮助的时候乱开价格，也没有为了自己的利润多要一分钱，这就是公允和公正的体现，其实在现实的时市场竞争中这种营销精神还是很须要的，也是 3 文章来源网络，仅供参考 大家要一贯支持的。 沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中常常出现的各种典型问题，我们必需共同去发觉机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参加学习的过程中极大地激发了我们学习的主动性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。 ERP沙盘模拟对抗教学使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验担当经营风险与责任。在胜利与失败的体验中，我们学到了管理学问，驾驭了管理技巧，感受到了管理真谛;同时在教学中，启发学生进行换位思索，加强学生之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高学员经营管理的素养与实力。 关于沙盘实训心得体会 20XX年元月8号，9号我们做了ERP沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简洁。其中要考虑许多的东西，特殊是CEO，做为一名企业的决策者，很可能一个安排没做好就将面临特别大的困难。在做每一个确定的时候，我们肯定要进行充分具体的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。 对于我们这些尚未完全走出校内的人来说，这是件既让兴奋，又会有点担忧的事情。在刚起先时，大家都是一样，都在担忧原委该怎样经营下去，才不会让企业破产。起初大家的确对实习程序支配的混乱有所埋怨,现在看来,这只是由于对规则的不了解造成的,假如在起先的时候,能够静下心来,细致阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解! ERP实训起先，我们是分6人一小组，其中CEO1名，财务总监1名，财务助理1名，选购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。当我被推选为担当CEO一职时，我其实有点担忧。作为一名CEO，不仅要对公司上下全部的事务担当起责任，特殊是在公司的启动阶段,而且还要对公司运营的成败负责。虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，还有着同学赐予的一份信任，于是就有了一点压力。 在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。这些状况都是我们在现 4 文章来源网络，仅供参考 在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的确定：未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。结果接手企业后连续两年亏损，第2年竟然到了总资产价值只有19个币的地步，面临破产。不过在出现问题后，我们都有好好的思索我们亏损的缘由：刚起先的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。 分析这些问题，找出缘由后，我们马上变更以前的保守策略，大胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业的生产实力，加大交易量，尽量多地获得利润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，起先变更了这个企业的运营状况，由以前的连年亏损变为盈利。在大家的共同努力下，我们起先渐渐地上了轨道。 沙盘模拟结束了，我们队只得了个第四名，七个队伍中居中。成果虽然不太志向，但我不会因此而灰心，终归这只是模拟经营的实训。虽是沙盘操作，但我却从中学到了特别多的东西。我相识到我和其他人一样都很平凡，我没有什么比别人强许多的地方，许多方面都须要学习，都须要向别人请教，我想只要我努力奋进，今后我肯定可以发展的更好。 通过本次的实训我对ERP企业资源安排系统有了一个更深刻的相识和了解。我体验了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。营销，生产，选购，财务，环环相扣，休戚相关。任何一步都不能出差错。熟识了各个模块的过程。生产部分的安排依据市场订单，与生产实力相平衡，主要还是搞有限生产实力平衡。主生产安排排定后进行物料需求安排的计算，接着选购原料。还要时刻计算资金的流淌。 从这整个过程中我吸取了许多阅历，我将会接着仔细的学习，以使自己以后能够在真正的企业经营中立于不败之地。总的来说,工作既是程序性非常强的,而又可以从中发觉许多乐趣的。通过这次实训,不仅培育了我的实际动手实力,增加了实际的操作阅历,缩短了抽象的课本学问与实际工作的距离而且还让我对不论是策略的制定，还是信誉的建立，或者是其他各种相关的计算以及团队的合作等方面都有了更详细更深刻的了解. 5 文章来源网络，仅供参考 实训虽然只进行了两天，但我仿佛真实地经验了六年的企业运行。实训是每一个学生必需拥有的一段经验,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问,也打开了视野,增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基矗在这两天里，我着实受益匪浅。 关于沙盘实训心得体会 如班级同学所说的：“一天就过六年，很辛苦啊!”的确，六年企业经营费了我们不少的脑筋，就连吃饭我们都在探讨下一步如何策划!可是我们挺过来。首先我们小组分工明确，各司其职，共同协调下完成了6年企业经营管理，并且做到6年的财务报表都没有出现错误。 感谢我们可爱的财务总监余青玲，高智商的营销总监杨熊，搞笑又漂亮的营销助理傅阿敏，大方豪爽的生产总监熊家慧，温顺的选购总监徐冬。 最困难的时候应当在第一年，有些手足无措，后来渐渐熟识其流程，就如鱼得水，做起来有劲，有钱赚到就犹如看到了希望一样地兴奋。分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激烈和懊丧。与此同时，我个人对ERP沙盘模拟试验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了许多在书本上学不到的东西，学到了许多关于企业的运营状况。 学习沙盘后，我变更我以前保守的思维方式，相识到赚钱是一种思维方式，而不要把月收入，年度收益看的太重，做大事，应把眼光放远些!同时要醒悟赚钱不简单，投资需谨慎! 总结一句话就是我们要对我们的企业有信念，坚持到最终，永不言弃 ! 期盼明年沙盘，我们会做的更好! 关于沙盘实训心得体会 通过两天加一个晚上的沙盘模拟经营，我真的明白了很多很多，沙盘模拟心得。不夸张地说，这是我上高校以来最有意义的课了。 这次课，我深深的体会到一个企业团结合作，冷静镇静是多么的重要了。试想，假如我们公司在第三年选单时没有出现任何差错的话，最终的成功肯定会属于我们。本地市场老大不说，单从我们的市场开拓状况和产品开发状况以及我们研发的生产线上就能断定我们的前途不行估量。 6 文章来源网络，仅供参考 作为一名商业间谍，我清晰的了解到，其他公司相对于我们公司差的真的好多，截止到第四年年底，其他五家公司没有一家研发出P4产品的，亚洲市场开发出来的也只有两家，国际市场仍是仅有我们一家，ISO14000资格在第四年也只有我们公司有，其他公司快一点的，在第五年里也打不开国际市场，因为第四年末他们才投到3个币。 这也就是说，假如我们公司有足够的资金的话，我们的战绩肯定会改写。不过，惋惜的是啊，到第四年我们公司就举步维艰了，借了40000000万高利贷不说，抢来的订单数量也是少之又少。当然，这跟我们没钱打广告有干脆关系，如此恶性循环，使我们公司每走一步都难上加难。 说真的，我们真的很懊悔没有听老师的建议，我们当时只看到了眼前的利益，没有高价买其他公司卖给我们的产品，也没有过多的和其他公司交涉。其实主要缘由是我们没想到赔了违约金后我们的权益会下将的那么快。现在说什么都晚了，到第六年，我们公司连剩的订单都没捡到，天不助我们啊，我们只能无奈的宣告破产了。 说真的，在宣告破产的时候，我们都很不甘心，多希望再从来一次啊，我们甚至很无趣的在想，来点小地震吧，把全部桌子上的东西都弄乱，再从来一次。在破产的前一天晚上，我们想了各种对策，我们组似乎是最终走的，我们的财务在那一晚上手里的笔就从未停过，始终在算，始终在算;平常很有领导范很爱笑的CEO在那一晚上也特别肃穆;那一晚上，我们六个人都很纠结，我和销售连饭都没吃。可是啊，我们公司已经到了无力回天的地步了。全部的努力都变成了徒劳。第六年我们不得不看着别的组经营策划。 虽说是模拟，但那终归是我们六个人的心血，要失去的时候，心里的味道真的难过到了极点。老师您不知道，在第六年别的公司运营的时候，我们之所以笑得那么快乐，玩的那么欢乐，缘由之一就是我们太闹心了，太不服气了。 这次课，真的受益匪浅。从我们经营不善到破产，我学到了许多。最重要的一点就是：现金为王，业绩为主。肯定要保证有大量的现金在公司帐上，资金犹如人体的血液一样。钱不是万能的，没有钱是万万不能的。这句话现在我是深有体会。其次就是团队合作及人才的合理利用。 在这两方面不虚心的说我觉着我们组做的很好。最突出的表现就是在CEO 7 文章来源网络，仅供参考 和财务总监上。其他的各位总监也都各尽其责，主动参加。虽然最终我们破产了，但我们也辉煌过。我们在前三年始终是遥遥领先的。虽说英雄不提当年勇，但前三年都不提，我们没得提了。 血的教训给我们上了很好的一课。假如有下次，同一个时间，同一个地点，还是我们六个人，我们肯定会做的很好。我们肯定会很当心，很谨慎，每一步都走得扎扎实实。说了这么多，老师还不知道我是谁呢，我就是给您送小样、喊您跟我们一起吃好吃的那个A组的，环宇集团的商业间谍-鞠静同学。 截止至周日晚上，为期两天加一晚上的沙盘模拟结束了。我原以为沙盘模拟会比上课轻松，没想到经验三天的实际操作，比以往上课时还要累。为了制定好来年的运营安排，我们每天中午、晚上都要开会探讨，而且常常探讨一、两个小时，不吃饭是常事，我们公司是很团结的，财务不算完帐，我们谁都不会先离开。真的很感谢老师为我们这些每天上理论课的学生供应这样一个平台。假如说高校里的课都是这样的话，又有几个人会选择逃课呢? 沙盘模拟，虽然很累，虽然经验了挫折，但这两天多过得很有意义、很充溢。在此我要由衷感谢指导老师和我的合作伙伴! 8 文章来源网络，仅供参考 第5篇：物流沙盘实训总结 为期三天的物流沙盘实训课在今日下午结束。可能因为我对这门课程接触不多的原因，我觉得从沙盘模拟起先，我就觉得困难重重了。物流运营分为四期，每期都要经过仔细的思索和细心的计算，包括对路途、人员工资、车队、大小车、固定资本、折旧等等一些困难的工费计算，这就要求我们要集中留意力仔细思索最佳投资方案了，物流模拟由此起先 我们全班分成6个组代表不同的企业进行市场竞争，6个人组成一小团队。每个组都要给自己的公司起一个名字，我们的公司名称是快捷通物流公司，寓意快速、便捷、通畅。当我们六个人围在一起时，我才发觉其实大家对此都很生疏，对所要操作的步骤都不了解，刚起先感觉不知从何下手，也不懂得如何运作，在老师的带领下，我们有了一个初步的了解后才渐渐的步入状况。 起先第一步就是各公司竞标，就是哪一个公司服务费收的少哪一个公司就接的单多，刚起先不懂，我们为了拿单子多一些就订了很低的服务费17%。结果正在我们的意料之中，我们组接了最多的订单78单，这叫我们无限高兴啊，我们都想，假如能接这么多单子，就算我们的服务费收的少，但这么多单子我们确定还是能赚好多钱呢。于是大家起先热情探讨，路途，我们觉得路途是最重要的，因为只有选了好的路途，才有可能节约大量的车辆租赁费，一共有六周的订单，我们细致划分后才发觉不是我们想象的那么简洁，光车辆我们都得租赁好几辆，因为我们不能超出客户的须要日期，违约要扣好多钱呢！这下我们都慌了，大家围在一起计算怎样才能花最少的租车费，最终我们确定租三个大车是租赁费最少的。确定好车辆后，我们探讨按怎样的路途来走，就这样，先送1地的，然后把仓库的货全拉到1地，租赁一个临时仓库在3地，然后在3地进行2、3、4地的货物周转，还要考虑到工人的工资、运费、租赁费等等，这才发觉这真的是一件很费脑子的事，一个CEO真的很不好做啊，何况我们才做了几个小时，一个真正企业的CEO每天要做十几个小时真的很不简单啊，我尽然对CEO这个专业名词有了初次真实的第一步理解。劳碌了一天，我们第一期的模拟才结束，可结果让我们大跌眼镜，我们所的利润尽然最少，因为我们光租赁的车和仓库都占据了好几十万元，而别人组底接的单子虽少但服务费高又省了一大笔租赁费，得到这个结果真的让我们都很难过，但大家都没有丧气，我们激励自己说，只有在失败中得到阅历，才能为下一次的胜利做打算！“别灰心，其次期加油！”我们挥着打气的拳头，但是我们的心却无比暖和，因为我们都感觉到了团结的力气！ 其次天八点，我们小组准时来到沙盘模拟室，经过第一次的失败，我们却收获了许多。获得更高的利润不是接单多就行了，单子多了路途反而又不好走了，运费为也就高了，所以这一次我们确定提高服务费为24%，再由单子多少详细而论，一轮投标之后，我们接的单子不多不少，然后大家起先分化路途，把第一期的车子折旧，然后用小车运输，结束之后我们净赚了四十多万，这下我们都特别快乐，因为我们不但赚钱了而且找到了赚钱的方法，这样会使我们第三期的运营更加顺当。就这样我们有了一笔资金后，我们就在第三期投标时选择了27%的服务费，的确是有风险的，单字接的少不知道对获利影响是否大，赌一把吧，我们的资金状况暂且允许。果真货单不多，但这期的利润我们思索了一下，主要和路途有很大的关系，虽然飞机运货费率是火车的5倍，但可以节约许多路途缩短天数，我们计算了一下，还是用飞机比较省钱，确定好运输工具接下来就该大计算了，一上午的时间我们最终算完了，而且是上交速度最快的！这都归功于我们的总经理小辉同学。最终老师宣读利润，我们竟然净赚300万，我们都兴奋坏了，太棒了，这次虽然冒了很大风险，但是我们的方案规划的好，安排得好，还是得到了不错的结果。从总体来看，一个企业还是须要一个好的企划案和一个好的CEO，一个好的企划案是盈利的根本，一个好的CEO是一个团队的团结纽带。 三天的实训课结束了，但是我觉得我学到了许多，同时团队合作也是很重要的，一个人不管有多么能干都不行能面面具到的，作为一个团队的领导者最重要的实力就是协调，调动团队的主动性。假如只有一个人在努力那是很难把整个公司经营好的，终归一个人的实力是有限的，所以必需带动整个团队的主动性，才能把公司经营好。我们要擅长思索，就像刚起先玩的时候我们组是最差的一个组，在组员的共同努力下我们让公司复活了，而且还在往更好的方向发展，其实我们觉得，最终的成果并不是很主要，重要的是我们在实习的过程中学到的东西。 这个社会是竞争的社会，只有适者才能更好生存。但生存要有方法，没有合作的生存是适应不了的，所以团队精神尤其重要。或许你很聪慧，或许你很有实力，但是在面对残酷的市场竞争时，一个人的力气是肯定不够的，你须要团队的才智和力气，只有每一个人各尽其职，相互协作，共同努力才能将公司经营好。在现实中我们要学习的东西还有许多，这次的经营虽只是模拟的，错了可以重来，但在现实中我们是没有重来的机会的，假如没有一个好的领导，没有一个好的团队，没有团队精神最终只会被这个无情的市场淹没。实训虽然结束了，但这个实训给我带来的深刻道理，在我的求职之路上，我将恒久牢记。 第6篇：物流沙盘模拟实训 1、对物流沙盘的相识 物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。通过竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、运费结算、车辆购置、仓库选址、资金筹措、人员聘请等战略战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使我们在实训过程中，即能从战略高度来视察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。 本次我们小组参加了KJ物流管理沙盘模拟训练课程，这一课程主要模拟企业在运营过程中物流管理的基本流程。通过沙盘模拟，使得学生了解物流管理的基本流程、学会物流预料、物流规划、限制企业物流成本。 2、对本次试验的初步相识 在试验起先前，我们10物流班被分成8个团队，每个团队也许由56个人组成，各代表着企业中的首席执行官（总裁）、财务总监、销售总监、营销策略、企划和公关。各职能中涵盖着了企业运营的全部关键环节；而这些环节主要由老师通过操作电脑的系统进行，要通过续约和竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、结算运费、车辆购置、仓库选址（配送中心建设）、资金筹措、人员聘请等战略、战术、运营层面的决策与实施，模拟物