xx油建QHSE月度工作总结.docx
精品名师归纳总结xx 油建 QHSE 月度工作总结以下供应一篇月工作总结给大家参考！xx 集气处理站工程是中石化西北分公司今年重点工程,同时也是中石化年度重点工程 ,是塔河油田第一个大型气体处理装置工程。同时也是我们xx 油建进入塔河油田施工以来最大的装置项目,该项目的建设对我们在西北局开创市场、创效益、赢信誉具有重大的战略意义。我们 xx 油建为促进 xx 集气处理站工程质量总体水平的提高,实现 xx 集气处理站工程创部优、争国优目标的实现,实行了一系列行之有效的措施,使我们 xx 油建施工的工程质量有了显著提高。并做到了安全生产无事故。我们* 油建针对 3 月 17 日 2000m3 凝析油储罐发觉凹凸变形的负面影响,借助西北分公司 xx— 大涝坝气田开发产能建设项目经理部开展质量安全环保月活动的东风,坚固树立质量就是生命、质量就是信誉、质量就是市场的观念。把质量当做生命,狠抓工程质量。一是大力开展质量安全环保日活动,并成立了以项目经理程家富为组长,项目执行经理张勇、项目副经理王铁山、项目总工程师许再胜为副组长,各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组,仍在 4 月 2 日召开了全体员工大会进行布置,充分利用横幅、板报、简报等宣扬工具,通过在重要分部工程、关键工序施工现场 和大门口、生活区悬挂宣扬标语,在项目部形成了讲诚信、抓安全、重环保、保质量的良好氛围。二是抓质量先抓人。强化全员质量意识训练,提高每一名施工治理人员的质量意识是全面提高施工质量的基础。第一在施工预备阶段仔细检查现场预备情形,满意工程施工对人员技术方面的要 求。严格查验质保体系机构的建立和人员到位情形。其次是严格持证挂牌上岗制度,并对各个工种上岗前进行严格考核,考试合格后立刻录用。三是加强训练培训。项目部把建设工程质量安全环保法律、法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结规,国家强制性技术标准,工程施工及验收规范、施工组织设计、 施工方案、质量治理体系文件和HSE 治理体系文件分期分批组织员工学习、沟通、考试。通过组织培训,使全体员工及治理人员的整 体素养得到提高,特别是对一些特别工种,项目部组织人员利用业 余时间进行上课培训学习。为确保工程焊接质量,在施工人手相当 紧的情形下,仍抽出 16 名电焊工进行脱岗培训,经多次摸底测试, 拍片合格率均达 100%。四是严格进行材料质量掌握,杜绝任何不合格材料进入施工现场,器材质量是保证工程质量的物质基础和关键硬件,也是我们整个工程质量掌握中的第一个重要环节。为此,我们制订了一整套器材质量治理制度和验收方法。对成品和半成品的格料进行分区摆 放,从大件到小件依据由里到外的次序码放整齐,材料挂牌一目了然,台帐料表悬挂齐整,并纳入质量体系治理之中,严格组织实 施。对于工程使用的原材料,无论是甲方供货仍是自已供货,入库前均做到先检验合格,再向监理进行报验,经审批同意后才入库或投入使用。通过仔细把关,堵塞了不合格材料流入施工现场的渠 道,使工程质量从源头上得到了保证。五是加强现场的监控,在施工运作过程中,项目部坚持三检制和三工序制度,做到边施工、边检查、边评定,达不到标准等级的准时纠下,质量掌握关口前移,变治理结果为治理过程,防止了死后验尸。焊口质量是否达标,焊条的好坏也是关键一环。对此,项目部不惜重金添置了焊条烘烤设备,并派专人治理,每天依据方案用量对焊条进行烘烤。为确保焊口一次合格率达100%供应了强有力的硬件设施。六是实行全方位的质量掌握。项目部坚持各分项工程开工前进行质量,技术规范交底,使施工人员质量标准明、规范清。保旆施工一次达玻设计要求和质量标准等级。二中队二班在H 型钢预制中,工程技术和质检人员把技术规范和质量标准对对他们交底,要求实行防变形措施。这个队在施工过程中严格执行规范,使这个过去预制的老大难问题确保了施工质量,并得到了雅大项目部专家和北京华夏石化工程监理公司好评。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结在安全工作上,我们 * 油建 * 项目部重点突出了一个防字,狠抓了十项工作。一是健全 HSE 治理体系、完善组织机构,为项目HSE 治理工作的顺当开展奠定良好的基础。二是制订明确的 HSE 治理目标,使项目部全体治理和施工人员工作目标明确,不断提高全体员工健康、安全和环境爱护意识,使 员工自我爱护意识和环境爱护才能加强。三是抓制度宣扬为了把写在纸上、挂在墙上的规章制度落实到工作实践中,我们召开了专题会议,组织干部职工学习,并把文件下发到施工班组,同时狠抓班前安全会,周一安全活动的落实,做到雷打不动。四是抓安全风险抵押金的收缴。为了不使安全工作流于形式, 切实与职工利益挂钩,我们推行安全风险抵押金制度,设安全系数的大小缴纳肯定数额的抵押金。五是抓劳动合同的签订。依据施工的需要,项目部使用了一批返聘工和协议工,无论何种形式的劳动用工,我们均与之签订劳动合同。六是抓劳动爱护用具、用品的购买和发放,项目部从安全生产的大局动身,购置了一批劳保用品,建立台帐,依据工种及劳动爱护需要发给职工,有效提高了职工的劳动爱护才能和安全系数。七是抓现场文明施工,我们下大力气对施工现场、预制厂区、生活区、办公室进行了规划、对分包队伍和自身队伍开展了入场前的安全训练。并统一劳保持装,坚持佩挂胸牌上岗,下班前10 分钟清理场的,做到工完料净场的清。为杜绝焊工将焊条头乱扔的现 象,项目部特的为电焊工配发了焊条筒和装焊条头的桶。并定期和不定期检查,对查出的问题上项目部爆光台。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结八是抓施工过程监控,针对施工场所人员密度大,职工连续作业时间长的特点,我们整理文章由编辑：xzlun 从安全措施的编制、审批到施工,严格依据程序规章办事。同时,狠抓工序与工序、工种与工种之间的连接和掌握,把三不损害方针落实到实处。并实行专业检查与施工队伍自检、班组巡查相结合,加大检查频率,抓隐患堵漏洞,促进安全工作上台阶。九是抓交通治理,针对新疆的域广阔、车少人稀、司机简单麻痹大意,对此我们从司机的安全意识训练入手,制订措施,从根本上杜绝开快车、开英雄等现象。并严格要求大家按规章制度办事, 加强车辆爱护和保养,并在出车率和利用率上做文章,既保持了安全运行的良好局面,又促进了生产抢建。十是坚持把隐患当成事故庄重处理对安全工作我们坚决动真的、来硬的、干实的、决不心慈手软,坚持把隐患当成事故庄重处理。做处处理一事震惊一片,举一反三,促进全员的成效。针对临时用电设施不规范存在乱拉乱扯现象。项目部投资2 万多元买来配电柜、空气开关、插座等配件确保了用电安全。针对氧气、乙炔气空瓶饱瓶受条件限制相互混放的担心全隐患,项目部特的搭建场的供氧气、乙炔气瓶停放,并派专人治理,采纳空瓶换饱瓶的方法, 妥当的解决了这一安全隐患。可编辑资料 - - - 欢迎下载
