公司防寒防冻及零星项目整治工程项目工程成本控制及降低措施.doc

公司防寒防冻及零星项目整治工程项目工程成本控制及降低措施工程施工过程中，在确保工程质量和进度目标实现的基础上，为了配合业主和监理工程师进行工程项目投资控制，为了节约工程成本，为公司创造施工效益，降低施工过程中人、材、机械、施工措施等方面因使用不当而引起的不必要的浪费和额外开支，同时，也为了弥补在工程投标过程中，为实现中标目的而做出对业主的让利，我们必须采取措施，向严格的管理要效益，向科学的技术手段要效益，向合理的作业方案和高效地组织协调要效益。具体措施是：1.1编制资金使用计划，确定成本控制目标为了合理使用工程款，确保工程顺利，尽量避免工程款的闲置，滥用和浪费，工程开工前，应编制详细的资金使用计划，确定成本控制目标，并将控制目标根据关键线路的工程项目及三大材料的供需情况的使用情况进行目标分解，逐一进行控制。由于业主的工程款一般按施工进度分阶段、分期进行拨付，所以，我们将按时间进度编制资金使用计划，并据此筹措资金，尽可能减少资金占用和利息支付，并将控制目标按时间进行分解，确定分目标值。通过对项目进行活动分解目标分解，绘制资金使用计划表，以便直观，及时了解，实现动态控制。1.2认真搞好工程的竣工结算在工程竣工交付业主投入使用后，办理竣工结算时，在认真搞好施工图中所涉及的工程量的费用结算的同时，还要搞好设计变更及设计内容的合同条件中有明确规定或隐含部分的费用结算，实事求是地将属于我方的费用结算返回。1.3施工成本控制及降低成本的措施或关键工程的资金使用。供依据。