非常有用的6种人力资源管理方法与技巧.docx

非常有用的6种人力资源管理方法与技巧非常有用的6种人力资源管理方法与技巧在企业经营管理中，人力资源管理是很多企业经营者都非常关心的一点，然而很多的企业的HR不知道怎么施行人力资源管理制度，下面是我为大家采集的关于非常有用的6种人力资源管理方法与技巧。希望能够帮助大家。一、用人所长，激发人员介入感HR应充分发挥员工的主观作用，使得每个员工在这个工作集体中获得自重、自尊。让员工感到公司是在支持和重视他们的，每一个员工都对公司具有一定的价值，让让员工充分认识到本人肩负着公司重要的使命和目的，激发员工的介入感。二、注重培训，提高员工素质、技能企业通过培训能够提高员工的绩效，进而改善部门或整个组织架构的绩效。培训应根据企业需求长期、持续、有计划的进行。只要通过培训才能全面提高员工的整体素质，使得员工专研技术，投身工作的愿望进一步加强，创新的能力和质量也进一步提高。三、指引员工明确工作目的假如一个人没有明确的工作目的，那么通常会比拟彷徨，没有方向感。工作效率也会遭到影响，同时，由于员工没有得到明确的指引，员工根据本身感觉的方向努力，势必更公司所希望到达的结果会有所不同。四、建立绩效标准，激发员工工作干劲一个企业有着明晰的绩效标准，能够让高绩效的员工得到成就感，知道本人已经到达或者已经超出公司的要求，这种鼓励效果一般对管理层面的人员或者专业人士非常明显。明晰的绩效标准也能让没有到达要求的员工有了一个努力的目的，进而激发工作干劲。同时需要注意的是，明晰的绩效标准，必须成为公司薪酬发放的根据，才能保证鼓励的有效。五、建立技术创新机制，创新中求发展企业技术创新需采取可行的对策和措施，力求避免进入误区。企业应积极建立面向市场的技术创新系统，以市场为导向，推荐创新。只要建立有效的创新机制，才能保证企业创新顺利进行。最重要的是增加技术创新投入，提高企业整体技术水平。六、加强企业文化建设，培育企业精神。企业文化作为特有的价值观和行为准则，由一些特定的价值观念和思维方式组成的。企业的员工走进企业时不是一个抽象的自然人，而是一个社会人，是一个具有一定意识、信仰、价值观念的人。所以人力资源管理就是要把企业文化更好的结合起来，营造一个更好的企业文化环境，进而有利于人力资源有效管理。