当代企业战略成本管理的论文.docx

当代企业战略成本管理的论文当代企业战略成本管理的论文摘要：在市场经济条件下，当代企业的成本管理已经发生了很大的变化，传统的成本控制观念已经不能适应当代成本理念，而成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。企业需要从战略的高度对企业的成本进行分析，实行战略成本管理，并为企业管理决策服务，帮助企业构成竞争优势，促进企业的发展。关键词：企业战略成本在市场竞争日趋剧烈的环境下,企业为了提高本身竞争力，采取多种措施、多方面降低成本。然而效果甚微，甚至效益变得越来越低。究其原因，大多数企业在成本管理中只注重降低成本，控制支出，并没有将成本控制同企业发展战略联络起来。因而，企业必须根据本身优劣及外部环境，制定长期的战略规划，以获得持续的竞争优势一、传统企业成本管理中存在的问题一成本管理认识偏差部分企业成本管理的目的仍为降低成本，但从当代成本管理的角度看，在科学技术及信息高速发展的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的。由于在某些情况下企业降低成本，会导致产品质量和效益下降，因此这种成本管理是一种消极的成本管理，会给企业带来负面作用。二成本管理与市场脱节很多企业以为产量越大，成本越低，利润越高，并不考虑市场对产品需求量的变化。根据成本习性划分和核算成本，通过提高产量降低单位产品分担的固定成本。造成的存货积压，将生产经过发生的成本转移或隐藏于存货，使得短期利润提高。此时一旦产品市场发生变化，企业为了盘活资金往往不得不低价抛售库存商品，最终导致利润的降低。三成本管理内容不全面很多企业只注重生产经过，产品制造中的成本管理，而忽视了供给、销售经过，产品前期设计、开发阶段，以及人力成本、资本成本、环境成本等非物质成本的管理。一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，造成事中、事后成本管理的盲目性。二、企业实行战略成本管理的必要性战略成本管理是用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理睬计数据的提供与分析，是明确强调战略问题和所关注重点的一种管理睬计方法。它通过运用财务信息来发展卓越的'战略，以获得持久的竞争优势，进而愈加拓展了管理睬计的范围。战略成本管理是将企业的成本管理与该企业的战略相结合，从战略的高度对企业及其关联企业的各项成本行为，成本构造施行全面了解、分析、控制，进而为企业战略管理提供决策信息，提高企业竞争优势。区别于传统的成本管理形式，战略成本管理的特点主要体如今：成本内容不断拓展，企业更多关注的是所处环境及其环境因素对企业的影响，包括企业优劣势、竞争对手的威胁等，并根据本身所处的竞争地位及时调整竞争战略；成本范围不断延伸，从企业内部价值链延伸到企业外部价值链；成本管理手段不断丰富，已超越了传统的格式化的成本报告、成本分析形式，注重定性因素对企业的影响，并利用财务的和非财务的各种成本信息服务于企业管理，促使企业战略目的的实现，促进企业的发展。三、企业战略成本管理的特点一对影响企业成本的因素分析的全面性和管理的整体性。战略成本管理是将管理置于影响企业成本的企业内部与外部环境之中，全面分析影响企业成本的企业内部与外部环境因素的。关于企业战略成本管理需要分析的外部环境因素，外部环境因素为但凡对企业成本有影响的企业外部因素都是企业的，这些因素有政治法律、经济、社会文化、技术和自然环境因素等，企业内部基本环境因素有经营者与所有者的利益、生产经营活动、企业管理、企业资源、企业文化等。对企业内部与外部环境因素分析，就是要全面分析影响企业成本的内部与外部有利和不利的因素，企业外部环境的有利和不利因素是时机和威胁因素，企业内部环境的有利和不利因素是优势和劣势因素。对影响企业成本的环境因素的全面分析，不仅要在空间范围上进行内容和层次因素的分析，而且还要在时间上进行前后的、将来与如今的联络性环境因素的分析。只要从空间和时间范围上全面分析影响企业成本的因素，才能有效地进行企业战略成本管理。企业战略成本管理的整体性表如今战略成本管理与战略管理总体目的整体上的一致性、各个层次的战略成本管理整体上的协调一致性及各个层次战略决策与战略施行经过的连接性上。企业战略成本管理的各个层次管理共同构成了战略成本管理的集合体。二战略成本管理目的确定的长期性与短期性的结合。战略成本管理的目的，是企业考虑其内部与外部环境的有利和不利因素，为实现企业责任所确定的在较长期限内要求到达的成本管理结果。战略成本管理目的包括了长期目的与短期目的两类。长期目的对短期目的进行控制，短期目的附属于长期目的，是长期目的的执行目的。战略成本管理的短期目的通常为1年，长期目的通常为35年或者更长的时间。在长期目的中有若干个短期目的。战略成本管理的长期目的确实定，是从企业长远的利益和发展的潜力上考虑的，忽视长期目的，只注意短期利益，就有可能使企业丧失获得长远的、更多的利益和长期发展潜力的时机。但是，假如只考虑长期目的，不设计分期实现长期目的的最近目的，则长期目的也很难实现。企业的长期目的的实现必须有短期目的的执行来保证。三企业战略成本决策的重大性。企业作出的战略成本决策，对企业长久生存和发展目的的实现有深远性和根本性的影响。战略成本决策的重大性表如今决定企业将来的成本发展方向、竞争优势、协同效应和经济效益等方面。从总体上看，战略成本决策的项目一般数额较大、影响面较宽、一个项目的成本全部得到补偿的时间较长。正确的战略成本决策，会给企业带来长久的经济利益；反之，错误的战略成本决策，会给企业造成重大的经济损失，甚至使企业破产倒闭。因而，企业战略成本决策应建立在对与企业内外部环境有联络的重大问题的深化了解、透彻分析和充分论证的基础之上，不应草率作出战略成本决策。参考文献：1王化成，杨景岩。试论战略管理睬计j.会计研究，2006.2刘庆元，刘宝宏。战略管理：分析、制定与施行m.大连：东北财经大学出版社，2008.3张士玉，王滨有，张士宏。战略管理m.北京：中国财政经济出版社，2007.4陈珂。企业战略成本管理研究m.北京：中国财政经济出版社，2008.【当代企业战略成本管理的论文】