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2022改制方案汇编九篇改制方案 篇1一、基本概况1、自然状况_矿产有限公司前身是_矿产材料加工厂，当时仅有800平方米厂房，没有办公室，只有一部鄂式破裂机，1996年11月成立_矿产党支部，经过十年的建设，现在_矿产有限公司拥有资产6100万元，占地面积约为4.4万平方米,公司经营范围:加工、生产橄榄石、白云石、硼石、硅石、玉石各种矿石，加工喷补料、炉底料、捣打料建筑材料、不定型耐火材料、镁碳砖、铝镁碳砖、镁砖定型耐火材料及包装物，公司现有职工270多人，大石桥市二星级企业。随着市场经济的不断发展，企业竞争日趋激烈，_村的村办集体企业_矿产有限公司的体制，已经不适合企业的市场竞争，企业产值逐年下降，企业负债不断增加，为了防止集体资产的流失，_村确定将_矿产有限公司的全部集体资产转让。2、资产负债状况依据_中邦信联合会计师事务所评估，确定企业截止到20xx年10月31日的资产总额为61,471,125.05元、负债总额为54.188,948.68元、全部者权益净值为7,282,176.37元、资产负债率为88.15。资产类其中：流淌资产:26,756,035.84元;固定资产净值:27,791,945.25元;无形资产土地运用权44,297.75平方米,折合人民币4,592,100.00元;负债类其中:短期借款(银行贷款):24,860,000.00元;应付款:15,684,394.30元;全部者权益净额：7,282,176.37元。二、改制的指导思想、基本原则及拟改制形式1、指导思想通过深化改革，实现企业变更性质，职工转变身份，建立起适应市场经济体制、充溢朝气和活力的现代企业制度和新型公司机制，调动和激励企业管理者以及企业职工的主动性、主动性、创建性，为国家多创税收，为企业和投资者及员工多增收入，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业法人实体和市场竞争主体，将企业在原有基础上做大做强，2、基本原则1.依据国家、省其他相关文件精神，以及钢都管理区党委、政府关于企业改制的指导看法，主动稳妥推动改制工作，建立起现代化企业制度。2.在企业改制过程中，保证集体资产的平安、完整，维护好集体权益，确保集体资产不流失。3.全部接收现有职工，严格根据国家有关政策法规，妥当安置分流人员，切实保障职工合法权益，确保改制工作稳步进行。4.兼顾国家、集体、个人三者利益的原则。5.公开、公允、公正的原则。6、坚持妥当处理各类债务、保障债权人利益的原则。3、拟改制的形式1、依据评估报告确定的净文章版权归文秘公文网网作者全部!资产数额为7,282,176.37，把全部的净资产（集体净资产）一次性转让给企业现在的法人代表张志东；2、依据以上的集体净资产，折合成现金的反应形式，仍旧留存在_矿产保值，张志东每年向_村上缴利息，保证_村的日常开支。3、上缴的钱数应为动态，几年后，应考虑国家物价以及通货膨胀等因素，钱数的增减应在双方的转制协议中详细的阐明。4、以20xx年10月31日为基准日，以该日_矿产清产核资后的帐面数为基准数，企业在该日之前、之后发生的全部债权债务由张志东担当。三、改制打算状况及进度支配1、依据钢都管理区党委、政府工作部署，_村委会20xx年8月2日会议探讨确定成立企业改制领导小组。2、受钢都管理区委员会的托付，20xx年10月起先，在15个工作日内至20xx年10月31日结束，由_中邦信联合会计师事务所对_矿产所表现的资产价值作出了公允的反映。3、20xx年12月4日，经_村“两委”会议探讨通过，向钢都管理区党委、政府提出关于企业转制的书面请示。4、由_村委会成立的企业转制领导小组，于20xx年12月31日之前制定出改制实施方案。5、20xx年1月5日，召开村民代表大会，审议通过改制实施方案。6、20xx年1月8日，双方签定改制协议，改制工作基本完成。改制方案 篇2企业改制方案是企业改制胜利的关键，企业应当依据自身的实际状况，结合有关的法津、法规、和政策的规定，制订切实可行的企业改制重组方案，以利于改制的顺当实施，我整理了摘选企业改制方案，希望对你有用。许多人听说过企业改制，何谓企业改制，企业改制是指依法变更企业原有的资本结构、组织形式、经营管理模式或体制等，使其在客观上适应企业发展的新的须要的过程。(1)什么是企业改制方案企业改制方案是企业改制的详细操作依据。企业改制方案是企业改制胜利的关键，企业应当依据自身的实际状况，结合有关的法津、法规、和政策的规定，制订切实可行的企业改制重组方案，以利于改制的顺当实施，取得预期效果，达到促进企业发展的目的。(2)企业改制方案应遵循的原则合法性原则合法性原则包括两层含义：一是企业改制方案的内容要合法，二是设计企业改制方案的程序要合法。第一层意义上的合法可以称为实体合法，其次层意义上的合法可以称为程序合法。稳定性原则设计改制方案要保持企业改制前后生产经营的连续性和相对稳定性，避开由于企业制度的变动而导致生产经营中断或停止。要实现企业改制前后的稳定过渡，必需妥当安置改制企业的员工，员工安置问题解决不好就会带来不稳定的因素，企业难以胜利改制。科学性原则企业改制的目的之一是建立先进的产权制度、科学的法人治理结构、实现社会资源的合理配置。设计企业改制方案要遵循赞许性原则，坚持企业组织制度的科学改造。(3)企业改制方案的内容企业进行改制时，首先要依据自身的实际状况，结合有关的法津、法规、和政策的规定，制订切实可行的企业改制重组方案，以利于改制的顺当实施，取得预期效果，达到促进企业发展的目的。企业改制方案的内容包括：一、改制企业基本状况1、企业简况，包括：(1)企业名称;(2)企业居处;(3)法定代表人;(4)经营范围;(5)注册资金;(6)主办单位或实际投资人。2、企业的财务状况与经营业绩包括资产总额、负债总额、净资产、主营业务收入、利润总额及税后利润。3、职工状况包括现有职工人数、年龄及学问层次构成。二、企业改制的必要性和可行性1、必要性包括企业的业务发展状况及阻碍企业进一步发展的障碍和问题。2、可行性结合企业状况和改制方向具体阐明企业改制所具备的条件，改制将给企业带来的正面效应。三、企业重组方案1、业务重组方案依据企业生产经营业务实际状况，并结合企业改制目标，实行合并、分立、转产等方式对原业务范围进行重新整合。2、人员重组方案指企业在改制过程中企业职工的安置状况，包括职工的分流、离退人员的管理等等。3、资产重组方案依据改制企业产权界定结果及资产评估确认额，确定股本设置的基本原则，包括企业净资产的归属、处置，是否有增量资产投入、增量资产投资者状况等等。4、股东结构和出资方式包括改制后企业的股东名称、出资比例、出资额和出资方式的具体状况。5、股东简况包括法人股东、自然人股东的基本状况，如有职工持股会等其他形式的股东要具体说明其详细构成、人数、出资额、出资方式等。6、拟改制方向及法人治理结构选择哪种企业形式，有限责任公司、股份合作制或其他形式。法人治理结构是指改制后企业的组织机构及其职权，包括最高权力机构，是否设立董事会和监事会，还是设执行董事、监事，经营管理层的设置等。四、下属企业状况下属企业的数量、详细名单、经济性质和登记形式(法人、营业)。如下属企业有两层以上结构，即下属一级企业还下设一级或若干层次企业，要具体列出层次、结构。依据“企业改制，其下属企业资产列入改制范围的应一并办理改制登记”的要求，拟改制企业全资设立的法人、非法人及与他人共同设立的联营企业都要一并参与改制工作，其改制方案可以参照上述企业改制方案予以制订。不列入改制范围的下属企业(包括联营企业)，要先行办理隶属关系的变更划转手续，并办理变更登记。拟改制企业控股、参股的企业，其资产不进入改制范围的应先行办理股权变更登记，出让其股份;列入改制范围，则只需待企业改制登记完成后办理股东名称的变更登记。(4)企业改制方案的类型一、企业公司制改造。主要适用于将非公司制的原国家限制支配的全民全部制企业和其他企业以及集体全部制企业根据公司法及其配套法律法规规定的规范发行成有限责任公司、股份有限公司或者国有独资公司。其中资产在1000万元以下的只能改造为有限责任公司。二、企业股份合作制改造。主要适用于城乡集体企业和处于竞争性领域的国有小型企业改制时对公司形式的选择。这一方式既有人合又有资合，全部权与经营权结合在一起，股权可以是员工个人股、员工集体股和法人股等多种形式，比较敏捷。经营方式与安排方式也较易于为员工等各方接受。但不利于规模化、现代化经营。三、企业分立改造。主要适用于企业存在多种互不关联或者能够相互独立的经营项目，整体效益较差，分开经营竞争力较强而又为各方普遍接受的状况。此时可将一个企业分立成几个独立担当民事责任的企业法人。四、企业债权转股权。主要适用于企业负债严峻，没有现实偿还实力但又有肯定市场竞争力的状况下，经与债权人协商一样将全部或部分债权人的全部或部分债权转成股权，从而债权人变成股东的状况。这一改造方式，可以降低改制企业的负债率，降低改制企业的财务成本，从而提高企业的竞争实力和赢利实力。五、国有小型企业出售。主要适用于企业规模较小、经评估后国有净资产数额较小、经有审批权的部门审批同意的状况。这一改造方式涉及法律关系较多，也较易产生纠纷，是在操作过程中须要引起留意的一种。六、企业兼并(或者合并)。主要适用于两个或者几个企业间达成一样，合并后有利于提高企业竞争实力和赢利实力的状况。改制方案 篇3各有关部门要强化工作责任，维护和谐稳定。基层医药卫生人事改制及人员分流关系到乡镇卫生院职工的切身利益。细心组织实施，妥当支配分流人员。要保证医疗卫生服务,做到改革期间有人干事、有人管事，坚持工作连续性。要加强宣扬引导，深化细致地做好思想政治教化工作，从政治上、生活上关切分流人员，争取他对改革的理解和支持，确保分流支配工作平稳顺当，确保社会和谐稳定。扎实推动基层医疗卫朝气构人事制度改革，为仔细做好全县基层医药卫生体制综合改革工作。依据安徽省人民政府关于基层医药卫生体制综合改革的实施看法皖政 66号）规定，结合我县实际，制定本实施方案。一、指导思想和基本原则（一）指导思想。以科学发展观为指导。以优化卫生人才资源配置、提高卫生服务质量为核心，引入竞争机制，建立健全能进能出和激励有效的人事管理制度，加强基层医疗卫生队伍建设，推动乡镇卫生院管理体制和运行机制改革，促进我县基层医疗卫生事业的科学发展。（二）基本原则。一是坚持深化改革。实行人员聘用制度、岗位管理制度和资格准入制度，优化人员结构，提高人员素养，加强基层医疗卫生队伍建设。二是坚持依法办事，严格执行政策。严格执行国家法律、法规和政策规定，规范操作依次，确保分流支配工作规范有序进行。三是坚持以人为本，维护和谐稳定。维护人民群众的根本利益，保证广阔职工的合法权益，确保社会和谐稳定。二、乡镇卫生院人事制度改革的任务（一）科学设置岗位。各乡镇卫生院（分院）核定的编制范围内。科学合理设置岗位。专业技术岗位的设置，以医、药、护、技等岗位为主体，并依据工作须要适当设置非卫生专业技术岗位，其中医药卫生类专业技术岗位不低于总岗位数的80%依据乡镇卫生院承当的主要职责，公共卫生服务岗位应占总岗位数的20%-40%拟制本单位岗位设置方案，各乡镇卫生院依据核定的编制和职责任务。于 年9月30日前报县医改办（设在县卫生局）设岗方案由县卫生局审核、县人社（人事）部门核准后，批复至各乡镇卫生院，并予以公示。（三）工作人员竞聘定岗。乡镇卫生院院长确定后。不具备执业资格和相应专业学历的人员，2资格准入。实行资格准入制度。不得参加相应岗位竞聘。不具备执业（从业）资格的人员不得进入卫生专业技术岗位。已经实现社会化服务的一般性劳务工作，激励各单位实行后勤服务社会化。不再设置相应的工勤技能岗位。由县医改办按规定逐人审核、确认并公示。3确定竞聘人员。各单位将确定竞聘人员名单上报县医改办。县卫生、人社（人事）监察等部门依据核准的岗位设置方案，4组织竞聘上岗。年10月。制定详细的竞争上岗方法，组织乡镇卫生院人员竞聘上岗。如无相应空缺岗位，5统筹调剂。对具有执业（从业）资格的卫生专业技术人员。可以高职低聘、转岗聘用。对未聘人员中的卫生专业技术人员，可由县卫生局会同县人社（人事）部门视情在本县卫生系统内统筹调剂，参加竞聘上岗。依照国家和省有关规定签订聘用合同，6实行全员聘用。乡镇卫生院实行全员聘用制度。聘期3年，实行合同管理。县人社（人事）卫生部门按规定对乡镇卫生院完成岗位设置、组织人员定岗并签订聘用合同的状况进行认定。对符合政策规定，完成规范的岗位设置和岗位聘用的依据所聘岗位确定岗位工资待遇。年11月1日起，全县各乡镇卫生院全部实行人员聘用制。必需按规定要求在县编制部门核定的编制内和县人社（人事）部门核准的岗位设置方案和年度聘请安排内，今后乡镇卫生院岗位空缺需补充工作人员。面对社会公开聘请，实行公开信息、资格审查、考试考核、竞争择优等规范依次组织实施。新进人员一律实行聘用制。（四）人员分流安排1分流对象本次改革分流对象为乡镇卫生院的两类人员：一是定岗竞聘中未聘的编人员（含政策性支配人员）二是临时聘用现在岗人员（含 年1月1日以后自聘现在岗人员）包括定岗竞聘中的未聘者和未纳入竞聘范围的人员。竞聘定岗前应按规定料理退休手续。 年12月31日前已达国家法定退休年龄的编人员。由县人社（人事、劳动）部门料理相关手续，分流对象分类逐人填写乡镇卫生院在编分流人员支配意愿表和乡镇卫生院自聘分流人员支配意愿表经乡镇卫生院初审报县医改办审核、确认后。落实相关待遇。此项工作于 年12月底前完成。2支配措施1编分流人员乡镇卫生院如有空缺岗位，3年过渡安置。3年过渡期间。符合岗位条件的分流人员可以参加竞聘上岗，同等条件下，优先聘用。分流人员待遇第一年按原基本工资的80%发给，职务补贴按最低职务规范发给，物价性补贴照常发给；其次年，按我县最低工资规范发给，物价性补贴照常发给；从第三年起，按县政府规定的最低生活保证规范发给，不计算连续工龄，直至达到法定退休年龄，按规定料理退休手续。兴办或领办经济实体。分流人员与单位解除人事（劳动）关系后，激励自谋职业。支持激励分流人员自谋职业或自主创业。一次性发给相当于本人3年基本工资的弥补金，另按自己连续工龄计算，每1年工龄，加发自己解除人事（劳动）关系前1个月实发基本工资的弥补金，参加企业职工基本养老平安。经本人申请，支持学习深造。对40周岁以下（截至 年12月31日）与单位解除人事（劳动）关系的分流人员。单位批准并通过国家考试参加大专以上正规学历教化的除享受激励自谋职业的政策外，可一次性补助50%学费。学习期满后，不再支配工作。对经学习提高后获得国家供认的大专以上学历或取得相应执业（从业）资格的如原乡镇卫生院有相应空缺岗位，可优先聘用；如无空缺岗位，也可举荐到专业对口、有空缺岗位的其他基层医疗卫朝气构或村卫生室聘用。参加企业职工基本养老平安时，上述与单位解除人事（劳动）关系的分流人员。解除人事（劳动）关系前按国家政策规定可计算为连续工龄的工作年限，视同缴费年限；符合享受失业等平安待遇条件的按规定享受相应待遇。2临时聘用分流人员享受以下待遇：此类人员与原单位解除劳动关系。落实相关平安。按规定参加企业养老平安；符合享受失业等平安待遇条件的按规定享受相关待遇。可由乡镇卫生院举荐到村卫生室聘用，视情举荐聘用。对具有相应执业（从业）资格的卫生专业技术人员。并报县卫生局备案。三、组织实施（一）加强组织领导。基层医药卫生人事制度改革及人员分流工作涉及面大、政策性强、社会关注水平高。县人社（人事、劳动）编制、监察、财政等部门要亲密协作，主动稳妥地组织实施。（二）保证工作经费。人事制度改革尤其是人员分流过程中。由县财政纳入预算，统筹布置。（三）实行人事代理。县人社（人事、劳动）等部门要主动主动地为分流人员料理档案管理、流淌、职称评定等手续（3年内免收代理费）和党团组织关系接转等事宜。（四）肃穆组织纪律。严格执行有关政策规定。对在人事制度改革及人员分流过程中弄虚作假和违反政策的单位和个人，要肃穆查处，依法依纪追究责任。改制方案 篇4由于沙土镇供水不能满意要求，加上目前我县东片区干旱较重，用水量增大，供水更为惊慌，沙土镇政府要求在水厂增建一座600m3左右的蓄水调整池，并请水利部门进行设计，依据这一状况，县水利局派技术人员实地查看认为，最好对现有水厂进行完善，不另新建水池，主要状况话说明如下：金沙县沙土镇集镇供水始建上世纪七十年头，曾运用过沙土中学后花滩河的河道提水、晏家沟水库提水输水及干桩地下溶洞提水，九十年头改为花滩河水库输水，现有总供水人口约2万人，输水工程从花滩河水库经约13km的Dg300mm钢筋混凝土管输到沙土镇，后又由沙土镇争取世行代款建沙土水厂及部分供水设施改造。目前，实际输水实力约20xxm3/d左右，输水量可满意需水要求，但由于水厂及供水设施不完善，供水不保证，主要存在问题如下：1、世行改水工程建设时，因要求地方集资，当是地方无财力，实际没配套资金，使配水管网大部分没改造，水厂建设不完善，没进行验收和移交，加上一些其它多方缘由，没找到任何改造的技术资料。依据对现有水厂进行实在查看，该水厂是按正规水厂修建的，初估水厂设计日供水不小于20xxm3，只是没进行完善，由于没验收和移交，未按水厂功能运行，现厂区内管道及阀门等锈蚀损坏严峻，絮凝、沉淀池由于漏水，始终没便用，过滤池虽不漏水，但仍没运用，内部状况不详，不知是担心装相应设施，清水池容积为400m3的钢筋混凝土水池，由于该水池上部漏水，加上水池的中部有一个用于安装溢流管的孔没有安装相应管道，使水池实际蓄水实力只有200m3左右，目前，沙土镇的供水就是从水库干脆放水到清水池没经絮凝、沉淀、过滤处理而直接供用户。由于现清水池有效容积小，而沙土镇需水量大，水池调整容积不能满意供水要求，基本上是输水管来多少供多少，造成地形较高地区的较远在区供水极为困难。2、老街供水主管已建二十至三十年不等，管径小，漏水、老化特殊严峻，水的利用极低，是导致供水不保证的缘由之一；3、原水利部门在现水厂内建有两座200m3的蓄水池，世行改水工程建设时未考虑利用，由于原建设标准不高，加上多年未利用，现已不能蓄水，但可进行防渗加固后利用，增加蓄水调量，改善沙土镇的供水状况。依据上述状况，经分析认为，目前沙土镇供水不足主要是水厂调蓄实力不足和供水主管老化两大缘由造成。由于沙土镇是一个20000人左右的大集镇，供水不正常将会造成很大的社会影响，从前的状况来看，首先应由沙土镇或相关部门对世行改水工程进行清理了结，然后对其进行完善，主要是清水池安装溢流管并防渗，使清水池从现在的蓄水容积200m3提升到400m3，絮凝、沉淀池防渗及安装与更新设施，让水厂真正以挥作用，成为一个有用水厂；其次，对原水利部门所建的两个200m3水池进行加固防渗，使该水厂总调蓄实力达近800m3，调蓄实力就能足供水要求，第三，适时改造严峻老化的供水主管，第四，成立一个正式的供水管理单位，配备相应管理及业务人员，对水厂进行规范管理。改制方案 篇5一、指导思想贯彻国家及省市深化医药卫生体制革新精神，推动乡镇卫生院管理体制和运行机制革新，提高公共卫生和基本医疗服务实力，满意农村居民基本医疗卫生服务需求。二、乡镇卫生院的设置依据乡镇行政区划，每个乡镇设置1所政府举办的卫生院，原则上设在乡镇政府所在地，市卫生局负责监督和管理，乡镇予以帮助和支持。乡镇卫生院建设标准和设备配置要符合国家乡（镇）卫生院建设标准要求，布局合理，规模相宜，功能适用，确保开展公共卫生和基本医疗服务所需的基础设施和条件。乡镇卫生院按功能分为中心卫生院和一般卫生院。乡镇卫生院要设置预防保健科，负责本行政区域内的公共卫生服务工作。三、乡镇卫生院的工作职能（一）宣扬贯彻党和政府的各项医疗卫生方针政策，帮助政府实施农村医疗卫生工作。（二）供应基本医疗服务，开展农村常见病、多发病以及诊断明确的慢性非传染性疾病的认疗护理。（三）开展疾病预防限制，做好本行政区域内传染病的疫情监测、报告、防治工作。（四）建立居民健康档案，开展健康教化，做好慢性非传染性疾病及精神卫生的干预防治工作。（五）落实国家和省免疫规划政策措施，开展孕产妇、儿童、老年人的保健工作。（六）帮助开展突发公共卫生事务应急调查和处置工作，担当区域内公共卫生相关信息的收集和报告。（七）开展康复治疗、康复训练、供应安排生育技术指导与服务。（八）对所属行政村卫生室实行乡村卫生服务一体化管理，担当对村卫生室和乡村医生的业务管理的指导。（九）帮助做好区域内食品卫生、饮用水卫生、公共场所卫生、职业卫生等公共卫生工作。（十）帮助做好新型农村合作医疗工作。乡镇中心卫生院除履行乡镇卫生院职责外，要帮助做好对乡镇卫生院基本医疗服务的技术指导工作。四、乡镇卫生院的革新任务（一）革新人事制度，实行全员聘用1、核定乡镇卫生院编制在 月 日前完成。根据省乡镇卫生院机构编制标准（试行）（机编2号）核定人员编制。核定的编制是乡镇卫生院岗位设置、聘用人员和核拨经费的依据。2、科学设置岗位。依据核定的编制和职责任务，根据管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别，科学合理设置岗位。其中，专业技术岗位的设置，以医、药、护、技等岗位为主体，并依据工作须要适当设置非卫生专业技术岗位。医疗卫生专业技术人员比例不得低于编制总额的90%，依据服务人口和工作任务合理配备肯定数量的公共卫生人员。激励后勤服务社会化，已经实现社会化服务的一般性劳务工作，不再设置相应的工勤技能岗位。3、实行全员聘用在 月 日前完成。依据卫生院编制和岗位设置要求，实行竞争上岗、合同管理的用人机制。所在上岗人员实行全员聘用，乡镇卫生院与竞聘上岗人员根据国家和省有关规定签订聘用合同，并根据有关规定享受相关待遇。（1）实行资格准入制度。竞聘人员应具备相应的执业资格或医药卫生类中专以上学历。同等条件下，应优先聘用卫生院正式在职人员。非卫生技术人员不得从事卫生专业技术工作。乡镇卫生院院长由市卫生局会同相关部门公开选拔、择优聘任，每届聘期原则上为35年。乡镇卫生院院长原则上要具有中级及以上专业技术资格，实行目标责任制管理。定期进行绩效考核，经考核合格的可以连续聘任，考核不合格的可以提前解聘。（2）实施步骤。报批设岗方案。乡镇卫生院在 月 日前依据省卫生事业单位岗位设置管理实施细则（试行）的规定，依据核定的编制和职责任务，拟制本单位岗位设置方案，经本单位职代会或职工大会通过后上报。设岗方案由卫生局、编办、人事劳动和社会保障局审核后， 月 日前报市人事劳动和社会保障局核准。在核准的岗位总数量、结构比例、最高等级限额内，制订岗位设置实施方案。确定竞聘人员。由卫生行政部门根据岗位条件对竞聘人员进行资格审查。组织竞聘上岗。市卫生局依据岗位职责和任职条件，实行考试、考核的方式，统一组织竞聘上岗。市人事劳动和社会保障局、卫生局按规定对乡镇卫生院完成岗位设置、组织人员定岗并签订聘用合同的状况进行认定。对符合政策规定，完成规范岗位设置和岗位聘用的，依据所聘岗位确定岗位工资待遇。4、乡镇卫生院空岗人员的补充。乡镇卫生院编制和岗位空缺补充人员，必需在核准运用的编制、岗位和年度聘请安排内，根据事业单位公开聘请有关规定择优聘用。（二）革新安排制度，实施绩效考核。依据乡镇卫生院的功能定位，科学核定担当的工作任务。基本公共卫生服务任务依据担当的公共卫生服务的人口数量、服务质量和服务半径核定；基本医疗服务任务依据近3年的医疗服务平均人次数、收入状况，并综合考虑影响医疗服务任务的因素核定。对乡镇卫生院绩效考核，根据省基层医疗卫朝气构绩效考核试点方法执行。 月 日前由市卫生局组织对乡镇卫生院进行考核，财政局、人事劳动和社会保障局等部门对考核结果进行审核；乡镇卫生院在市卫生局的监督指导下，对其工作人员进行考核。乡镇卫生院绩效考核结果作为发放补助的依据。考核合格的，根据与当地事业单位工作人员平均工资水平相连接的原则核定。不合格的，根据考核档次确定相应的补助水平。各乡镇卫生院考核不合格的扣除补助资金，由财政局和卫生局统筹用于医疗卫朝气构的实力建设。乡镇卫生院对工作人员的考核结果，作为其考核周期（每周期为半年）岗位绩效工资安排的主要依据和其晋级、嘉奖以及聘用、续聘和辞退的重要参考依据。（三）建立基本药物制度，实行基本药物零差率销售。乡镇卫生院应全部配备运用国家基本药物书目内的药品，确需运用其他药品的，按规定在省增补的非基本药物范围选择运用。国家基本药物和省增补药品由省组织选购，实行网上集中招标，统肯定价、配送。乡镇卫生院运用的国家基本药物和省增补药品实行零差率销售。原库存药品全部按进价销售，且不得高于政府指导价和省选购价。其中，已实行省集中选购的药品，销售价格不得超过省选购价；未实行省集中选购的药品，销售价格不得超过规定的最高零售价格。国家基本药物零差率销售的详细实施时间最迟不得晚于 月 日。实行零差率销售后，由财政局、卫生局等部门依据乡镇卫生院担当的工作任务量和人员编制状况，合理核定乡镇卫生院的收入和支出，收支差额部分通过其它多渠道予以足额补助。基层医疗卫朝气构应建立完善的药品质量管理制度，加强基本药物的质量管理，强化基本药物不良反应监测，刚好收集上报基本药物不良反应数据，落实质量责任，确保运用环节药品质量平安。（四）革新经费保障制度，完善运行补偿机制。在严格界定乡镇卫生院功能和任务、核定人员编制、核定收支范围和标准，转变运行机制、绩效考核的同时，刚好落实按国家规定核定的基本建设、设备购置、人员经费和其担当的公共卫生服务的业务经费，使其正常运转。离退人员符合国家规定的离退休费用，在事业单位养老保险制度革新前，由市财政依据国家有关规定核定补助。市财政局和卫生局根据“核定任务、核定收支、绩效考核补助”的原则，共同对乡镇卫生院近3年的收支状况进行测算，明确收支范围和补助标准。依据核定的年度收支预算额度，按月预拨的方式拨付资金，并在对其任务完成状况、患者满足程度等进行绩效考核的基础上，依据年终考核结果予以结算。乡镇卫生院核定的常常性收入不足以弥补核定的常常性支出时，差额部分通过其它渠道予以足额补助。对于政策性调、政策性医疗服务价格高于发生的支出差额，市财政应刚好调整预算。切实加强卫生院收支监管，目前我市已实行卫生行政部门财务会计集中核算管理，今后逐步向实行财政国库集中收付管理过渡。改制方案 篇6一企业转股改制的目的和意义××××物业公司经过五年的规范化运作，公司在企业内部管理、服务水同等方面均有了长足的进步。但长期以来，物业公司始终处于成本居高不下，财务收支难以平衡，经济效益不尽如人意的境地，财务赤字始终依靠置业公司的各种实物或资金扶持，企业运作举步为艰。就企业内部运行机制而言，由于受到传统的管理模式的束缚，一人一岗、一岗多人的现象难以从根本上得到有效地克服，员工的工作主动性难以得到充分的发挥，管理成本得不到大幅度下降，从而企业经济面貌得不到彻底改观。在此状况下，企业发展后劲明显不足，缺乏强有力的市场竞争实力。纵观物业管理行业的发展态势，物业公司与开发公司实行逐步剥离、全面走向市场、实行招投标接管，已是大势所趋。深圳、上海、南京等地已先行一步。如何适应行业发展的趋势，在不断提高服务质量的前提下,最大限度的降低成本,充分发挥企业每一位员工的主动性,提高企业凝合力，增加企业的竞争实力，迎接市场挑战？参照物业管理行业先进地区，先进单位的胜利阅历，综合本地区本单位的实际状况，我们认为企业转股改制不失为一种行之有效的可取方法。转股改制就是将企业现有资产由全额国有股改为国有股和员工股两部分，把企业的经营风险由过去投资方一方担当改为由投资公司和参股员工共同担当。通过转股改制，一方面可以降低物业公司对置业公司的投资风险，为实现最终剥离创建良好条件，另一方面，由于员工参股，企业的经营业绩与企业的经营管理者和广阔员工的自身利益自然形成了紧密的经济纽带关系，实现了从过去：“要我干”变为“我要干”和“我为别人干”到“我为自己干”的根本转变，公司员工将会并发前所未有的极大热忱和主观能动性，公司即将推出的有关降本创效、开源节流的系列措施，定会取得广阔员工的高度理解和大力支持，从而得以顺畅实施。同时，通过转股改制，由于物业公司降低了对置业公司的经济依靠程度，并实现了与置业公司的关系，由过去单纯性隶属关系，向市场化关系的根本转变，必将增加物业公司的风险意识，将进一步有力的促进物业公司自觉的不断提高自身的服务水平，争创服务品牌，以赢得开发商及广阔业主的完全认可，才会在努力确保已有的市场占有份额的同时，尽最大实力拓展更大市场，扩大管理规模，创规模效益，主动开展创收活动，努力降低和消化公司的运行成本，以保证公司资产的保值和增值。二.企业转股改制的详细实施方案(一)投资方××物业公司转股改制后，企业资产分为国有股和员工股两部分。投资方××××置业有限公司持国有股，投资方××××物业公司参股员工持员工股。（二）投资总额及股金依据本企业现有实际状况，投资总额为壹佰万元人民币，股金为5000元股，共200股。（三）投资比例投资方：××××置业公司的投资比例为50%，折合人民币×××万元。投资方：××××物业公司持股员工的投资比例为50%，折合人民币×××万元，以现金方式入股。(四)员工入股原则××××物业公司的员工入股遵循自愿原则，公司员工可依据自己的实际状况确定是否入股及入股数量，员工股未能达到规定比例，由公司主要负责人负责筹措解决。凡入股者因故要求退股的，公司将依据当期对应的股本金额如数退还。（五）公司管理机构公司的最高管理机构为董事会，拟由三名董事组成。详细安排名额是：××置业一名，员工股东代表二名。董事会下设总经理室，负责日常经营管理工作。董事会及总经理的职权范围将在公司章程中作出具体的详细规定。（六）企业利润的安排与风险共担原则经年终决算，企业形成的年度经营利润在交纳所得税后，按下例依次进行安排 提取法定公积金和法定公益金；提取随意公积金；支付股利，股利安排方案须经股东会审议通过后方可执行，公司当年无利润不得安排股利。三.企业转股改制的工作进度安排企业转股改制的工作进度安排为三个阶段。(一)筹备阶段在此阶段，主要完成企业改制方案的起草、修改、报审工作，以及公司员工的宣扬发动工作和公司有关章程等文件的起草、定稿、审批工作。(二)实施阶段完成员工投资股的筹集工作，选举公司董事会，调查公司管理机构，制订和完善有关管理方法。(三)试运行阶段依据公司章程和有关管理规定，改制公司进入实质性试运行阶段。××××物业发展有限公司二××年×月×日改制方案 篇7集团*公司*公司实行主辅分别、辅业改制。改制后的公司名称为:*建筑施工有限公司。一、股本结构及出资方式注册资金100万元。1、争取政策支持、政府拨款及主体企业出资：政府拨款和主体企业在改制中企业评估后的净资产扣除职工经济补偿金的剩余部分出资51万元，占注册资本的51%。2、经营者群体出资：经营者群体的解除劳动合同经济补偿金和现金出资20万元，占注册资金的20%。3、职工出资：职工的解除劳动合同经济补偿金和现金出资19万元，占注册资金的19%。4、社会劳务供方出资10万元，占注册资金的10%。二、法人治理结构1、公司设立股东会，为公司的最高权力机构。2、公司设立董事会：由9名董事组成，其中主体企业派出3人，其他股份代表选举产生6人。3、公司设立监事会：由7名监事组成，其中主体企业派出2人，其他股东代表选举产生3人，职工代表2人。4、公司设总经理1人。三、劳动关系的处理1、符合内退条件：191人2、符合协保条件：244人。内退人员和协保人员由主体企业管理，主体企业应刚好为职工接续养老、失业、医疗等各项社会保险关系。四、改制中党、团、工关系的处理根据属地化管理原则，改制企业应主动与地方党组织、政府以及群团部门联系，办理好改制后党、团、工关系的转接手续及员工档案材料等转移交接工作。五、改革成本1、经济补偿金：解除劳动合同，领取经济补偿金1047人，人均2.61万元，共需支付经济补偿金27371000元，经济补偿金从国家拨款和主体企业从净资产中提取，一次性发给职工，职工可将经济补偿金作为对改制后新公司的出资或债权，或者自谋职业。2、内退人员的费用提留：退养人员191人，预提至正式退休年龄的生活费（是按内退人员现在至正式退休年龄计算），基本养老保险费和基本医疗保险费合计7852980元，其中提取生活费4364197元，提取两项社会保险费用3488783元。3、协保人员的提留：协保人数244人，预提至正式退休年龄的基本养老保险费、失业保险费和基本医疗保险费合计16982123元，其中基本养老保险费12192447元，基本医疗保险费3483437元，失业保险费1306239元。4、因工伤残人员人数：27人，费用共计314408元。 因工伤残被鉴定为5-6级的伤残的费用提留如下：A、一次性工伤医疗补助金：5-6级分别为24个月，18个月本人工资，人数5人，费用52662元。B、一次性工伤就业补助金：5-6级分别为36个月，30个月本人工资，人数5人，费用80526元。 因工致伤残被鉴定为7-10级伤残的费用提留如下：A、一次性工伤医疗补助金：7-10级分别为15个月、10个月、8个月、6个月的本人工资：人数22人，费用90610元。B、一次性工伤就业补助金：7-10级分别为15个月、10个月、8个月、6个月的本人工资，人数22人，费用90610元。5、经市级以上医院诊数为完全丢失劳动实力的非因工致残，长期病休人员，按湘政办发（20xx）12号文的规定，按每人一次性补足4万元的标准，需一次性提取1960000元。其中： 非因工致残28人，需提取费用1120xx