车间副厂长述职报告〔优选5篇〕.docx

车间副厂长述职报告优选5篇车间副厂长述职报告优选5篇时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，你梳理过这段时间的工作吗？是时候写一份述职报告了。那么你有了解过述职报告吗？下面是我为大家收集的车间副厂长述职报告优选5篇，欢迎大家共享。车间副厂长述职报告1大家好！我叫xxx，是我厂轨修分厂的分副厂长。下面扼要总结汇报一下我在今年上半年的工作情况。在日常生产管理中，我根据公司生产管理办法，结合我厂本身实际，从任务下达、施工安排、材料管理、经过控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织，全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现，半年来组织检修作业车50多台次，全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中，为了保证施工用车的安全，我精心组织，合理安排，身先士卒，接到抢修任务后，带领本厂职工以最快的速度赶赴现场，抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次，保证施工任务的顺利进行。如4月22日，大西作业车组赶赴二期进行施工作业，运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断，接到修理命令后，在库房没有备件的情况下，组织人力从别的车上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又亲身带队赶赴现场，顶着小雨指挥作业，经过两个多小时的抢修，故障处理完毕。固然全体作业人员的身上都湿透了，但保证了车组正点运行，体现了我们的工作价值，我打心眼里由衷的高兴。一是加强学习，注重提升本身及全体职工的思想整治及业务技术素质。在今年的学习实践科学发展观活动中，作为一名干部党员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动。并结合工作，深化实际，理解认识科学发展观的深入内涵，创造性地开展工作，因而获得二零零九年度优秀共产党员的荣誉称号。在班组学习教育活动中，半年来，传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程，全面提升职工整体素质；保持每周的业务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修项目的时机，整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范，全部用于职工教育培训，另外对新出版的（接触网作业车管理规则）组织全员逐条学习，使全体职工到达对新的（接触网作业车管理规则）的熟练把握，并应用到生产，为生产服务。二是贯彻零九年上级工作安排，积极有效开展节支降耗工作。1、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用办法，从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。2、明确了本厂各项能源指标，日常做好卡控，月底进行汇总分析，保证节支降耗的指标顺利完成。3、缩减成本，自制制动系统试验台。我厂原有的701型三通阀试验台，由于年代长远，已不能适应新的制动系统试验要求，而买一台新的设备费用昂贵，我经过仔细的分析，觉得利用我厂现成的资源完全能够自制一套试验系统。讲干就干，在征得厂部、公司领导的同意后，我就召集技术人员研究技术要领，制定制作施行方案，在技术条件有限的情况下，我硬是抱着死啃骨头，不达目的誓不罢休的决心，通过查阅技术资料，现场比照分析，以及不耻下问，向专家、厂家请教等，攻克了一个又一个疑难点，经过几次三番的不断修改论证，试验台试制方案终于出台。我们从报废车拆下各主要制动部件，利用角钢焊接固定支架，采购管件，根据图纸进行加工、连接经过一个多月的紧张而严谨的加工作业，试验台顺利完工。初次操作试验，基本知足使用要求。仅此一项，节约成本十余万元。车间副厂长述职报告2在以石总为核心的公司领导班子的培养和指导下，在公司各兄弟部门的大力支持下，本人带领布厂全体员工团结奋进，勇于创新，用辛勤的汗水和劳动，超额完成了公司下达的全年各项工作任务。下面我从几个方面向领导、同志们作以汇报：一、安全方面：作为布厂安全第一责任人，我自始至终以安全为天的安全理念，并时刻谨记职工生命大如天；安全责任重如山；不安全绝不生产的原则。狠抓职工安全观念的培养和安全意识的提高，且经常性地利用班前、班后会对职工进行安全教育，使广大职工紧绷安全弦，在做好职工安全教育的同时，加大对安全生产的监督、检查力度，在布厂成立了“安检小组，在公司安检基础上，加大对全厂机电设备线路的维修与保养，及时把握设备动态，并能定期、不定期组织相关人员对职工安全操作规程进行抽查，以及对消防设施的检查。今年以来在布厂上下共同努力下，全年实现安全生产。二、生产管理方面：1.111月份全厂共生产坯布5007309码，a布率97.3%，同期相比坯布生产增长20%，a布率提高2.3%，生产坯布品种40多种，其中打板18个品种。2.合理组织生产安排。在从接单到组织生产的经过中，针对产品属性特性，合理及时的安排机台，并积极主动和广东分厂及供给部联络协调，解决生产、质量、交货期、原材料等方面的问题，确保客户的交货期，全年没有一个客户的交货期被延误。3.强调内外沟通，信息畅通。在组织生产中，要求员工与员工、车间与车间、南厂与北厂，包括同工种之间要多沟通、多沟通，以便能到达互相理解，密切合作，消除误解，消除阻碍，到达信息畅通，使各项工作始终处在一个良好的“沟通环境中，并得以落实完成，进而有效的促进生产效率和产品质量的提高。111月份由于产量的提高，员工人均工资比去年同期相比增长100多元/月。4.创新生产例会汇报内容。为了更有效提高生产效率和产品质量，促进生产的持续稳定，布厂制定了每周一下午利用下午后的时间召开车间主任以上人员生产例会，解决协生产工作中产生的问题及下周生产计划的安排，并且根据实际情况创新了生产汇报内容，强调了为谁、对谁服务意识，进而加强了团队凝聚力，培养了团队精神。三、质量管理方面：1.在去年建立质量监督检查标准的基础上，今年又对原材料检查及坯布质量作了进一步完善，使责任愈加明确。从原材料的进厂检查，到坯布出库均有质检人员把关，愈加注重每道工序的经过控制。2.制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量。抓好前道工序经轴的质量，就能为提高织造车间的开机效率及产品质量创立条件，今年全年对麻棉混纺的电清工艺，及上浆工艺进行了改良，使麻、棉75/25混纺牛仔布的开台效率到达80%以上，产品质量到达97%以上。3.利用布厂内部生产例会，对每周的质量情况进行汇总，分析本周每浆次降等的原因，采取措施，减少降等布数量。针对一些特殊的质量问题，及时组织有关责任人进行分析当场采取纠正措施。4.及时更换前道工序设备上影响的关键部件。今年对影响质量的整经机断头自停装置，浆染机染槽压辊及上浆辊进行更换，并对p401机器的选色箱进行改造，有效保证了经轴和坯布的质量。四、设备管理及小改小革方面：1.根据公司设备检查，加强了织机大平车的工作，对p401机型一些状况较差的机台进行了大平车工作，从设备上保证了产品质量的提高。2.全年共有小改小革20多项，其中比拟突出有4项：1.浆染机染槽压辊、上浆辊、上蜡装置的改造；2.络整机加装空捻器的改造；3.空气压缩机的改造；4.k88机器手臂箱漏油的改造。均报公司企管部，并在实际生产工作中转化成很好的经济效益。五、存在缺乏：1.与领导在外地看到的同行厂家相比，产品质量上还有一些差距。2.现场文明管理方面需进一步加强。3.专业知识学习不够。六、明年工作打算：1.在新一届公司领导班子的带领下，服从管理，团结一致，献计献策，努力拼博。2.努力完成公司下达的各项工作任务。3.质量上a布率到达98%以上。4.设备上设备完好率到达95%以上。5.进一步加强管理创新，向管理要安全、要质量、要效益。在这即将过去的一年里，在公司领导的大力支持和指导下，在全厂职工的努力下，获得了不菲的成绩，同时也存在缺乏。望各位领导和同仁们给以指正，以望总结经历，改正缺乏，以便在下一年度更上一个台阶，不负领导和职工的重托和厚望，交一最满意的答卷，这及时我的表态，也是我的目的，更是我的承诺。车间副厂长述职报告3欢歌笑语辞旧岁，张灯结彩迎新年。伴随着渐行渐远的20xx年，20xx年已悄然掀开了面纱融入了我们的生活。回首过去的一年，相较于丰汇洗煤厂而言，是不平凡的一年，是立于去年基础上做大做强的一年；本着立足于煤炭市场前沿，面向将来，推进产业跨越式发展，实现产品多元化的前提下，洗煤厂勇于创新，采用了同行业最前端的选洗技术，一年来不仅实现了工程项目的全面完工，而且通过试运行并顺利投产。之所以能获得这样骄人的成绩，和全厂干部职工的艰苦付出是密不可分的，也是上级领导审时度势、精心筹划、指挥得力的决策成果，它凝聚着丰汇一代人固执的精神，是他们艰苦的付出和用辛劳的汗水换来的心血，是值得引以为豪的一年。下面就20xx年工作总结下面几点：一、安全生产目的任务一年来，为实现我厂年初即定的安全生产目的，本着以人为本、安全为先、生产跟进、综合治理的原则，坚持不安全不生产，以安全促生产增产增效，倡导全厂上下开展安全质量标准化建设活动，靠求真务实、真抓实干推进安全管理向精细化迈进。全年在安全方面实现了安全无事故，生产方面累计选洗原煤吨；其中块精煤吨、矸石吨、末煤吨。二、领导重视、指挥得力洗煤厂工作性质主要以选洗产品为主，本着为客户着想、诚信经营、努力提供优质产品的宗旨，知足客户要求和稳固市场良好信誉的前提下，为确保选洗工作的顺利安全生产，我厂领导每班都按时召开班前会，针对当日当班存在的安全生产情况布置相关事宜，指定相关责任人、明确责任、落实处理，并安排专职值班领导对一线车间进行巡视，构成了以狠抓隐患难点、要点为基线，强化现场监督处理、回查落实到位的两线手段，不留死角、消除隐患，杜绝死灰复燃，并及时填写当班当日值班记录，真正做到了日记录、月统计分析，总结经历，为后续开展工作奠定基础。三、完善制度、精益求精企业的规范运行，诚然离不开完善的规章制度，只要具备了求真务实的作风，严谨的执行力度，才能促使企业立足于不败之地。为了能到达这种效果，确保制度的精益求精，我厂在原有规章制度的基础上，结合实际工作精湛细琢、群策群力，引导工人出谋划策，提出建设性的建议，在现场监督管理、团队建设等方面探索出了众多的亮点，并及时跟进完善相关制度。俗话讲：“喊破喉咙，不如做出样子，为确保能获得实效，厂领导严于利己、率先垂范，为职工做出了典范，充分激发了广大职工的主观能动性、积极性，有力的促进了洗煤厂安全管理规范化迈进新台阶。四、团队建设、求真务实书山有路勤为径、学海无涯苦作舟。针对洗煤厂职工文化水平的不同，为尽快的提高职工的岗位操作能力和把握相关的专业知识，我厂领导及时联络昔阳安全生产培训中心资深讲师，对全体职工进行了为期一周的培训教育，经考核，全体人员获得了从业人员资格证书，有力的提升了技能水安然平静专业知识，并学有所成、学以致用。在团队的安全管理上，采取自上而下、三角层叠的管理形式，每班设立一名值班领导，负责全厂指挥调度；由班长负责当班信息收集并向值班领导汇报当班安全生产事宜；各车间设独立小组长，对车间内现场作业人员进行监督和指导纠正，采取以强带弱、以老带新的渐进形式，强化基层人员的素质和技能双提升，为团队建设更上一层楼奠定坚实的基础。职工作为团队的核心成员，是团队气力的重要组成部分。基于我厂职工主要以青壮年为主的事实，为体现职工的家庭责任感，加强团队凝聚力，及时把握团队成员的思想动态以利于工人能够以良好的精神状态投入工作中，针对上述情况我厂建设性的开展了厂家联动、和谐互助、友谊传递活动，对职工家里出现的红白喜事，厂领导都会实地进行关心和问候，给予职工足够的精神支持，让职工深入的体会到洗煤厂大家庭的暖和，促使职工从心底能做到以厂为家、以厂兴为荣、以厂衰为耻，实现厂家联动的优越性和可靠性，为团队建设添砖加瓦。时间在弹指一挥间就悄然声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然意识到时间的匆匆。回顾20xx年，成绩卓著、硕果累累，但仍需戒骄戒躁，同时，也让我们认识到了本身的缺乏之处；瞻望2014年，后面的路还很长，众多工作尚需我们去做。我坚信，在上级领导的正确带领下，在兄弟单位的帮助下，在全厂职工吃苦耐劳、团结奋进的共同努力下，理顺关系、结合实际，并充分发挥利用20xx年所获得珍贵经历，资源分享、优势互补、弥补缺乏，洗煤厂的明天会愈加辉煌。车间副厂长述职报告420xx年是公司不平凡的一年，公司开启水务行业第一年，我厂是公司第一个水务项目，我作为蔡田铺污水处理厂的副厂长，本人深知肩上的责任重大。本人自10月份来公司，在公司领导的正确领导下，在厂领导班子的团结协助下，本人带领广大职工，紧紧围绕年度责任目的，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，圆满地完成了各项任务。现本人认真回首了半年来的工作，进行了深入的考虑和充分的准备，现将本人今年履行职责的情况向大家作汇报，不当之处请同志们批评指正。一、加强学习，努力提高驾驭本职工作的能力多年工作的经历使我深深懂得，一个干部不爱学习，思想就缺少灵气，讲话就缺少底气，行动就缺乏朝气，工作就缺乏锐气。下半年以来，我一边忙厂里面日常事务的管理，一边加强本身的学习。先后学习公司的规章制度、企业文化、国家最新的新闻。同时学习了专业知识如：污水处理厂日常管理规范、污水处理厂工艺技术调整与对策。二、抓好班子建设与制度的健全落实，为有效开展工作创造条件厂内领领导班子建设的好坏和质量的高低，直接影响和制约着工作。我厂内班子成员都比拟年轻，经常我身先士卒，带好头。班子团结，就构成整体合力，就有战斗力。鉴于厂内人员比拟多，都是年轻化。为了知足运营工作需要，本着能兼则兼，责任明确的原则，我们对人员、岗位做了了解后分工，以老带新、做到岗岗有人，分工明确，保证了厂内各项工作有序推进。本着规范、根据需要的原则，建立内部管理制度。建立了岗位责任和操作规程制度，完善了运行交接班制度、运行责任赏罚制度，同时建立了安全管理制度。对厂内物品申购、入库、领发制定了制度，设立了物品仓库，完善物品领用制度。三、克制困难、本着高效的精神，全面保证污水处理厂正常运行。一克制设备故障频发的困难、调动一切资源，保证设备符合工艺要求需要。鉴于我厂特殊行，该厂已经运营3年了，公司接受运营后，设备故障频发，公司本着注重保养、及时巡查，发现异常及时与设备供给商联络，利用质保期内厂方气力和建立设备抢修机制，为保证运行的正常奠定了坚实基础。半年多来，我们共处理设备故障90多台次。二采取有效措施，克制水质水量不平衡，经常有异常废水近入我厂，对厂内工艺有一定冲击，我厂内克制困难，及时调整工艺，保证出水达标排放。自7月份运营以来，困难重重，开场暴雨季节厂区内遭受雨淹；接着加药间控制柜被水淹，损失3万多元，幸亏厂内技术人员气力雄厚，利用千元就维修完毕。10月份和12月份先后遭受异常废水冲击，给厂内工艺有一定影响，感官比拟难，我们先后邀请专家、同行技术人员到我厂内指导，我们也及时调整工艺采取各项措施如：消泡剂、机械人工清捞等，保证出水达标排放。三优化运行工作，全力配合做好减排和各级检查评选工作，博得了上级检查部门的一致好评。四、加强管理、节能降耗、实现了社会效益和经济效益的统一。公司自今年正式运营以来，克制万事开始难、检查监控力度大、设备异常发生故障，协调难度大等重重困难，实现了正常运营的目的，为公司创造了一定的效益，并博得了县政府的好评。1、9月份公司对厂区内自来水管网进行改造，利用厂内员工现有人力、材料、技术对加药间等地方自来水管改造，用厂内达标出水回用至各工艺段，天天节约自来水成本5吨左右。2、带机房无轴螺旋输送机从我们运营污水处理厂以来，都先后维修三次了以前正大运营也经常维修，厂内经太多方论证，最后对无轴螺旋输送机改造，改造后的无轴螺旋输送机不但能够正常使用，同时降低了能耗，天天节省电费19.8KWh，半年的时间就能够节省了改造费用。五、存在缺乏1、学习的针对性、系统性、时效性有待进一步加强。今后还要继续加强理论学习和业务学习，不断提高本身素质，以适应新形势、新要求。2、加强团队队伍的建设、提高管理水平，执行力度有待进一步提高。3、对骨干的管理力度还要进一步加强，对后备气力的培养要继续做好。半年来，本人固然恪尽职守，忘我工作，做到问心无愧，但工作中一定还存在缺乏之处。在副厂长岗位上，要履行好职责，必须加倍的努力。在今后的工作生活中，本人一定认真改良，力争把工作做得更好。恳请领导和同志们指出我的众多缺乏，并对大家给本人的支持和帮助表示衷心的感谢。车间副厂长述职报告5xx年xx月25日进入京农威力高生物科技有限公司，任生产副厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、管理比拟陌生，所以进入角色比拟慢，没有很好地行使本人的职权，完成本人承当职责。对此表示深深的自责和歉意。回首这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出奉献。要讲个人的进步，主要是：熟悉了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点;把握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的基础。根据这两个月来的观察和了解，我以为：我们威力高公司，经过这二年的发展，目前已经基本实现了四个成熟：一是生产设备成熟。经过二年来不断地改造和在总结经历的基础上的扩大规模建设，东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上能力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效控制;包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要，一线劳力较为充足;生产任务紧时双线五班运行，生产任务不紧的时候单线三班运行，合理地利用了人力资源，避免了电力能源的浪费。四是销售成熟。销售人员经历丰富，销售机制合理，积极性得到充分发挥，每年销售数量稳定，且有逐年增加的趋势。当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段，企业发展总的指导思想应该是：“健全、规范、提高。下面围绕这是指导思想，讲一讲我的一些想法和建议。下一步我们企业发展的思路是：稳定队伍，范规管理;节能降耗，高产优质;扩大销售，增加效益。稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密集性企业，人力资源非常重要，要特别重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力，进一步地改善生产环境、生活环境，建立和完善生产忙季按劳计资，生产淡季发放“低保相配套的工资政策，确保工人“进得来，留得住，用得上，干得了。由于我们企业生产季节性较强，造成人员流动性较大，我们要在抓牢现有职工队伍的同时，有计划、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力，配足临时补充人员，使工人劳力储备到达1比1.3。规范管理就是要从严要求，靠制度约束。按产计资的考核办法解决了大部分问题，还要进一步补充完善其它方面的规章制度，如：（节能降耗制度），（物品和工具领发制度），建立健全鼓励约束机制，建立“重点突出，宽严结合的人性化管理形式。十分是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度，确保产品质量不出纰漏，博得市场销售的良好信誊，和客户建立牢固长远的业务关系。生产期间，要一天一道碰头会，沟通情况解决问题。要每月开展一次“工人评领导，领导评工人，工人评工勤人员的评议制度;要引导职工树立“领导就是服务，工勤是更直接的服务，是生产的保障;一切围绕生产，一切为了生产的指导思想，奖优罚劣，保持企业高效快速的运转机制和旺盛的发展活力。节能降耗工作应把握下面几个要点：原料堆放、搬运、倒袋一定要规范，在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒，和倒袋不净的现象，做到物尽其用;二是进一步地改造除尘设施，及时做好沉降室内物料的回收和利用;三是每一个班结束，都要及时盘点空袋，保证完袋率，准确把握投料数量，测算产品和投料的比率;四是节约用煤、节约用电，每班都要测算单位产量的耗能情况，开展节能降耗达标竞赛;五是精准使用点工，对打罐、清扫卫生、清理沉降室等这些日常工作，实行“四定一包责任制，即：定时间、定标准，定工时，定价格，承包到人，问责到底。“质量是企业的生命。全员都要牢固树立质量意识，成立质检科，建立产品质量登记台帐和跟踪体系;每位班长、副厂长，都要交纳一定数量和质量压金，出现问题给予处罚，没有出现问题，生产季节结束以后如数退还。同时，要依靠科学进步，不断研发肥料新品种，快了一年推广一两个新品种;慢了两三年推广一个新品种。注重产品的更新换代，促进产品不断向包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的方向发展。目前，我们企业已经具备了一定和生产规模和生产能力，产品销售已经日益摆到显著的位置。从一定意义上讲，企业的生存靠的是质量;企业的发展则靠的是数量，讲得严格一些：靠的是有质量做保证的数量。没有一定的销售数量，就实现不了所谓的规模效益。我们的企业目前还处于“吃不饱的状态，一年十二个月，我们有一半的时间处于闲置状态，这不仅影响了效益，也影响了工人队伍的稳定。下一步，我们应该大力开拓市场，充分调动销售人员的积极性，进一步的挖掘潜力，使每一年的销售数量都稳中有升，使我们企业的整体效益一年上一个小台阶，三年实现一个大跨越【车间副厂长述职报告优选5篇】