2022研发部门年度工作总结_1.docx

2022研发部门年度工作总结研发部门年度工作总结1时间荏苒，劳碌而又硕果累累的20xx年迎风过去了，值此辞旧迎新之际，我们公司全体上下团聚一堂，在此刻将研发部门在20xx年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为20xx年能取得更好的成果，使研发部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。20xx年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导帮助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作看法统领全面工作。根据科学人才观的要求，抓好专业研发人才队伍建设，并取得了肯定的成果。同时工作中也存在肯定的不足，现将对20xx年工作做如下四点总结：一、正在建设起一支强有力的专业研发队伍由于公司人员按程序准则不成熟，各部门都存在按程序处理事务的不足，研发部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力帮助中，为公司聘请了大量的研发人才，依据公司的须要，本着择优录用的原则，在不断的努力中研发部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业研发队伍。然而由于新人对公司的产品不熟识以及专业基础学问的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，信任在公司领导的支持下，我部门会克服困难，解除问题，使全部门全部人员在新的一年中取得专业研发的飞速提高。二、完成了公司下达的各项工作任务本年度的工作因为各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门全部人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分。但有时也因为赶进度，图纸出现了肯定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避开和削减图纸中出现不应当犯的错误。三、产品这一方面快速平安地完成了产品转型，明年CBB65电容是我们公司的苗头，就真对这苗头来说，我们有失职之处也有弥补之处。四、革新了工艺新观念成立后，购进了高精设备，为工艺的改革创建了条件。由于原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满意现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，削减了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。目前为至，原有的焊接生产工艺已完成了工艺革新。不过还有焊盖子工艺须要革新，这也是明年工作的一个重点。回顾过去，成果是喜人的，但成果属于过去，将来的任务会更加艰难。在看成果的同时，我部门也有一些问题即待解决，比如：新员工专业学问的提高还须要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重（比如灌装车间），生产研发革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。信任在新的一年中，研发部门会取得更大的成果，同时也祝福公司取得更加辉煌的成就！研发部门年度工作总结2一、目前研发经理工作过程中存在的问题：研发经理工作中存在的问题主要从技术、团队建设、激励机制、研发管理流程、有效产出、项目管理等方面进行分析与解剖。(一)、技术方面：目前公司研发技术实力整体上较弱，技术专家及技术带头人缺乏，部分研发经理技术实力也有待提高，主要体现为如下几点：1、技术攻关实力偏弱，阅历不丰富：部分研发经理在一些项目攻关上无法深刻、精确理解项目要点，进而无法为研发团队供应解决思路方面的指导，不利于把握整个研发团队技术方向。2、技术榜样、领袖气质较差：研发经理在研发团队中无法树立技术榜样，缺失了研发团队建设的技术魅力优势。(二)、团队建设方面：目前研发团队凝合力不足，团队整体战斗力较差，在项目过程中研发人员普遍感觉技术没有多大提升。从目前现象上看主要存在如下几个问题：1、凝合力不强：虽然大家都很仔细完成自己的各项工作，但却很少关切团队其他成员的技能提升、工作进展以及团队整体发展等状况。2、团队方向不明确，目标不一样：研发技术方向和研发重点不明确，存在常常来回变动的现象。3、成员成长缓慢：没有为每个研发成员制定提升或晋升培育安排，对新人的指导工作有所忽视。4、团队合作分工未能形成合力：团队存在有人忙死有人悠闲的现象。未能刚好关注及解决项目进度与人力资源配置不合理状况。5、人员构成不合理：有些研发团队人员构成不合理，未能在实力、学历、年龄等方面形成有差异性的团队人员结构。现行团队成员年龄偏小，技术偏弱，不利于团队建设。(三)、激励体系方面：公司在研发方面的激励体系主要有金牛杯，但目前公司应届毕业生偏多，在人才内部培育上须要进一步重视，所以现行激励体系在研发日常工作上还存在如下欠缺：1、缺乏培育新人的激励体系：目前新人加盟公司后，一般是研发经理为新人指定其职业导师，然后由导师对其进行指导，但并没有一套导师培训效果的跟踪评价体系。培训效果的好与坏无法跟踪评价，这样对新人快速成长很不利。(四)、研发管理流程方面：公司在研发流程管理方面已经很完善，不但应用了RDMS、SVN等信息化工具，还通过了CMMI三级认证，但实际工作还是有如下几个方面须要细化：1、研发流程过于单一，没有针对不同领域、不同产品生命周期的子流程：我们公司产品比较多样化，有不同规模大小、不同开发应用平台、不同技术领域、不同产品生命周期阶段等的产品，比如对于一些新领域的新产品，产品缺陷是不行能避开的，产品现状也急须要频繁升级，升级流程可否敏捷些。2、研发经理流程工作过多，无法为团队掌控技术方向：现在研发经理定位上偏重于项目管理，研发经理的流程管理工作偏多，导致在团队建设及技术指导上比较弱化，这样简单出现团队有流程而没有技术体系与方向。3、研发工作的前瞻性不足，部分成员工作无法连续进行：现在许多部门研发工作是被动的、没有前瞻性、始终都处于救火状态。没有以发展、持续的观念去领导研发工作。这种救火状态也导致工作量巨大，同时也带来工作量安排不合理。(五)、有效产出方面：研发工作的有效产出主要是指研发了多少有竞争力的产品，解决了多少明显提升产品竞争力的bug，培育了多少能独当一面的各层次技术人才。1、团队有效产出率偏低：许多研发部门一年中没有研发出多少有竞争力的产品，也没有把现有产品精品化，团队实力也没有明显提升，甚至有些团队还存在不断流失现有人才现象，产出效率没有很好的重视。现在的团队是动态发展的，而不是一个静态的单一的系统，所以必需关注整体的产出效率。(六)、项目管理方面：去年公司起先实施CMMI三级项目管理流程，CMMI让我们以项目的思想去筹划、管理、实施、监控研发管理工作。各项工作都规范、统一起来了，但项目的开发过程中还存在如下的不足：1、项目风险识别实力不强：去年有许多项目都延期了，这说明研发经理对项目风险实力识别不强，而且在RDMS上的很多风险都是QC人员识别并提交的。2、项目危机处理实力不强：在项目人员、项目需求、项目进度等变动下，规避风险及危机处理手段单一，通常状况下只是实行项目延期手段。3、项目监控手段单一、呆板：项目执行过程对项目进展状况监控不足，或者频繁利用一种监控手段打断成员开发进度，对成员开发主动性、主动性有较大的损害。4、项目资源配置混乱:项目资源配备没有肯定的预见及前瞻性，在突发事情出现时，导致部门人员工作目标不明确，资源奢侈现象。5、项目成果无积累：项目完工后，项目总结工作没有做出实质效果。对开发成果及开发过程中的阅历与教训总结不足，没有在团队中引起剧烈的共鸣，不具有成果性。二、问题的缘由分析：上述问题点之间不是孤立而是相互作用的，他们之间是一个相互作用、相互影响的系统，因此在分析问题缘由时没有一一对应阐述，而是从如下三个方面进行综合分析：(一)、研发经理自身实力问题：1、技术实力：研发经理自身的技术实力在深度、广度有待提高。技术实力的瓶颈会导致研发经理在项目风险识别、项目把控、团队技术领导、人才培育、研发技术攻关及技术预料等方面上存在问题。往往领导的高度确定了一个团队的高度。2、管理技巧：研发经理大多是技术出身，表达及管理实力偏弱，有时会宠溺于技术探讨而忽视团队的建设，未能刚好对下属进行激励、监控、纠错。同时对适度授权把捏不好，简单造成监控过度或项目失控现象。3、教化培训：研发经理对内部人才培育不够重视，没有在上面花大力气。任何事情都喜爱亲历亲为，没有适度放权于下属，并逐步培育、提升下属各项实力。4、系统思维实力：研发经理有时思索问题过于局限，没站在多维度、多角度思索问题。比如有时局限于技术，而忽视了营销、产品、测试等问题。系统思维实力缺失还简单导致部门间的协调不顺畅及上下级沟通出问题。(二)、研发团队人员配置问题：目前研发团队实力较弱、年龄较轻、阅历较少。应届毕业生及阅历少的占了部门较大比重，无法在学历、阅历、实力、年龄、性格、性别等上形成互补互进。没有差异与层次的团队对于快速构建相互追逐、相互促进的部门人才发展体系不利。没有层次的团队对团队凝合力、战斗力的建设也不利。(三)、团队变动频繁：常见的组织、产品变动对于产品精品化有肯定的影响。研发人员负责的产品线或者领域变动过于频繁，使其无法深化各个领域，进而影响其持续精耕每个产品的研发工作。(四)、研发管理体系问题：CMMI研发管理体系在研发管理工作中过于固化细微环节流程及行业化标准参数，在特定领域或产品上弱化了研发团队的快速反应实力，不利于应变突发事务，不利提高研发工作的灵敏度。三、问题的解决方案：经过银星班一系列的管理理论、案例观摩、拓展体验、思想熏陶课程培训，强化了管理意识与思维，构建了团队管理学问体系，确立了实际管理工作中的管理重点，明确了管理的真正意义与目标，增加了构建高效研发团队的信念。一个高效的软件开发团队是高质量产品的保证。建设高效的研发团队，是解决上述问题与实现软件项目管理目标的前提和保证。(一)、选拔或培育适合角色职责的人才：软件项目是由不同角色的人共同协作完成的，每种角色都必需有明确的职责定义，因此选拔和培育适合角色职责的人才是首要的因素。研发经理要熟识各种设计方法，情愿听取其他人的看法，并且要很客观地把自己的思想与其他人的看法相比。此外，还要驾驭激发团队成员主动性的方法。选拔或培育适合角色职责的人才，特殊是合适的研发经理是建设高效软件开发团队的最重要因素。(二)、增加研发经理的领导才能：研发经理是项目的负责人，负责整个软件项目的组织、安排及实施的全过程，在项目管理过程中起着关键作用。研发经理必需以身作则，严格要求自己，起到榜样和示范作用;要明确详细的软件项目质量、范围、工期、成本等目标约束;明确各软件开发团队成员的角色和责任分工，充分发挥团队成员各自的作用。(三)、充分发挥激励作用：在软件开发过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，研发经理必需运用各种激励理论对软件开发团队的成员进行适时的激励，激励和激发团队成员的主动性、主动性，充分发挥团队成员的创建力。(四)、敏捷授权，刚好决策：敏捷的授权，一方面显示了研发经理对团队成员的信任，有利于充分发挥项目团队队员的主动性和创建性，使得团队成员在自己的授权范围内可依据内外部环境的改变刚好决策。另一方面，通过敏捷的授权，研发经理渐渐将工作重点转向关键点限制、目标限制和过程监控，工作重心由内转向外，侧重于处理软件项目横向、纵向等方面的沟通，从外部保障了软件开发团队的运作。(五)、营造良好的沟通氛围和沟通环境：要营造良好的沟通氛围和沟通环境。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异会产生各种冲突，人际关系往往会陷入惊慌的局面，甚至有可能出现敌视心情以及向领导者挑战等各种状况。为此，研发经理要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和精确定位角色，把个人目标与项目目标结合起来。团队成员与四周环境之间也会产生不和谐，如对软件开发团队采纳的信息技术不熟识等。研发经理要帮助团队成员熟识工作环境，学习并驾驭相关的技术，以利于软件项目目标的刚好完成。在软件开发过程中，开发团队与其他部门也会产生各种各样的冲突冲突，这须要研发经理与这些部门的管理者进行很好的沟通和协调，为软件开发团队争取更足够的资源与更好的'环境。(六)、充分发挥软件开发团队的凝合力团队凝合力是无形的精神力气，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。一般状况下，高团队凝合力会带来高团队绩效。团队凝合力在外部表现为成员的团队荣誉感，而团队荣誉感主要来源于项目目标。因此，应当设立较高的项目目标，并使团队成员对项目目标形成统一和剧烈的共识，激发成员的团队荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与项目目标的统一，增大团队成员对项目团队的向心力，使项目团队走向高效。团队凝合力在内部表现为团队成员间的融合度和团队士气，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必需实行有效措施增加软件开发团队成员之间的融合度，让成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，形成昂扬的团队士气，提高团队的工作绩效。(七)、建立共同的工作框架、规范和纪律约束：软件项目的开发是创建性的工作，但要有必要的开发纪律。建立共同的工作框架使团队成员知道如何达到目标，建立规范使各项工作有标准可以遵循，建立肯定的纪律约束可以保证安排的正常执行。(八)、学习国内外胜利阅历：学习先进的系统分析和设计的思想，可以完成更高质量要求的软件项目;学习各种体系结构优缺点及适应状况，可以设计出满意系统需求的软件体系结构;学习国外胜利的设计模式，可以使代码的编写满意更高质量的需求。(九)、建立新技术预研机制：明确团队成员的优势技术组成结构，建立技术学问体系。确立每个技术探讨方向，并责任至每个成员。确保新技术预研的时间及效率。同时与产品组建立反馈的长效机制，刚好反馈技术热点、产品热点等。(九)、建立团队内部研发人员技术晋升线路与目标：精确了解团队成员技术技能状况，确立团队内部首席技术标杆，制定每位成员技术提升线路与目标。建立团队内部技术帮扶导师机制，并责任到每个成员，每月对目标、效果进行特地评估与修正。(十)、建立团队内部主动汇报工作氛围：构建想法、问题、建议主动反馈机制，并建立相关嘉奖措施，同时对于拖延、隐瞒问题者进行惩罚，提高问题防范的预防机制。(十一)、建立每月研发组织生活活动：设立每月研发组织生活活动，此活动不限定主题、地点、形式，秉着促进沟通、削减误会、消退唠叨、增加工作信念，释放心情，解除愁闷，宣泄苦恼为目的。此外我们也应当留意研发工作的特别性，我们也应当以辩证的观点来处理以下几个问题：(一)、在项目监控方面，研发人员并不喜爱被严格管理，尤其是那些实力比较优秀、比较自负的人。这些人事实上的确特别聪慧，习惯于认定自己比别人知道得更多。要是这种自我认定恰恰是正确的，那么当他们被吩咐去做其不认可的事时，他们真的会特别反感。这里就要保持理性，软件开发团队有很多目标，让每个人都兴奋，肯定不是排在第一位。(二)、流程规范管理法的另一个缺点是操作上的，就是说，无法有足够的时间用在微观管理上，缘由很简洁，因为每个程序员的工作是创建性的、内容不一样。在软件开发团队中，每个人干的活都不一样，所以假如想进行微观管理，就会变成"打了就跑"的抽风式管理。抽风式微观管理的问题在于，你无法坚持足够长的时间看到为什么你的确定行不通，或者无法将整个过程的每一个步骤理顺。从效果上看你起到的作用，只不过是每隔一段时间就将你手下的可怜程序员敲打一番，让他们像火车一样脱轨，然后下一个星期，他们不得不花上全部的时间，找回每一节列车车厢，将它们放回到轨道上，将全部一切重新支配好，这种经验会让他们一点点地受伤。(三)、在软件开发中，负责项目的程序员总是比领导者对相关的程序有更多的信息，所以他们才是做决策的最佳人选。巨人集团的史玉柱曾经对外宣称，他坚决拒绝在技术问题上发表看法。闻道有先后，术业有专攻，让专业的去完成专业的事情，这才是社会进步的高效轨迹。最终，我们要极尽全力建设一个高效的研发团队，给这个团队注入企业的核心文化，让这个团队具备独立自主、自食其力的造血功能;也让这个团队具有核心的技术人才及人才梯队;让我们的团队真正成为能够快速响应、快速成长、快速执行、快速战胜一切困难的高效研发团队。研发部门年度工作总结320xx年即将过去，我们将迎来崭新而充溢挑战的20xx年。作为技术研发部的我们在过去的一年里有很多收获，也存在不足的地方。回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。回顾过去，展望将来，使人警醒，使人明智，催人奋进。所谓“志当存高远，真诚写春秋”以下本人将向各位领导汇报20xx年的主要工作。一、努力协调各部门，依据销售安排支配生产依据公司销售的安排，统筹考虑原材料，生产设备，人员支配等各方面的因素，来确定生产产品的先后依次。制定产品的生产工艺参数，支配各部门生产。二、工作求真务实，开拓创新在20xx年新产品的创新上，我们有了新的突破。我们经过长时间的探讨探讨和实践的尝试，胜利的生产出外观美丽，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板；以前须要购买压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产；在20xx年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的试验和实践的过程中，我们大胆运用新的材料来削减成本提高产品的质量，以求给公司带来更大的收益。20xx年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产3550米，大约7100平方米，研发费用大约50万。植绒地板今年生产1600米，大约2400平方米，研发费用大约10万。水池纹系列产品生产2800米，大约5040平方米，研发费用大约20万。商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。三、不断学习，仔细总结无论是旧产品的改进还是新产品的研发都须要我不断地学习新的学问，提高自己的理论水平。对于新产品的研发，须要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过试验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过试验、总结、思索和反复的实践，最终得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品。四、今后努力的方向1.努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素养和业务实力，为本职工作作出自己的贡献。2.强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新。我有信念和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。通过大家的努力使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美妙的明天。研发部门年度工作总结4一、 年度工作总结时间荏苒，20xx年很快就过去了，回首过去的一年， 内心不禁感慨万千，劳碌的一年里，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。 特别感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习， 不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能，回首过往， 公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多， 领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情， 在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢， 有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手， 也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶， 在工作上，围绕公司的中心工作，比照相关标准，严以律己， 较好的完成各项工作任务。 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进， 始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳， 任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴实、勤俭耐劳、 乐于助人的优良传统，始终做到老醇厚实做人，勤勤恳恳做事， 勤劳简朴的生活，严格要求自己， 在任何时候都要起到模范带头作用。 今后努力的方向：随着公司各项制度的完善与实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需驾驭的学问也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作， 刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。为了今后更好的工作，总结阅历、完善不足，本人就本年度的工作总结如下：1、 完成A系统与验收工作。在各位同事的主动努力下，A系统从于20xx年春节后进行开发，并于20xx年12月31日完成验收工作。期间经验从需求调研到探讨开发再到扫尾验收工作，让本人学习了许多，同时也让本人成长了不少。期间主要的工作内容如下：1） 完成系统外框架功能的实现。主要实现了系统中除图形与设立扩区外的其他功能。跟客户数据科的科长与助工进行深化的需求探讨与探讨，经过数十次的修改后，最终基本满意客户的要求。目前处于验收后的试运行阶段，还有问题仍要接着的修正与改进。2） 协作图形研发人员进行功能的交互。本系统最大的亮点就是图形的阅读与图形校验。由于客户要求，为了削减初始图形时带来的加载缓慢问题，将用户交互的部分功能迁移至外框架中，实现公司（包括总公司）的业务首创，削减初始加载带宽过大，从原有的半分钟以后的图形加载时间削减至几秒。相对其他公司的图形系统，还是很快的（客户数据科表扬）。3） 除设立扩区外的表单实现与展示。共三十多张。4） 用地与供地状况分析定时服务。该服务主要是满意客户各科室对供地与用地的项目是否落于A系统的数据。与客户用地报批系统进行交互。供应财务科对项目退钱的依据。当然，也只是个依据，不供应法律效应。2、 维护B系统。1） 用户同步服务。目前B系统是通过客户原有的政务系统进行单点登录，会导致用户A修改完密码，通过政务系统无法登录到B网系统中。在此前景下，做了用户同步的服务程序，现每天定时执行一次。由于前期需求调研不是太细致，导致后面改了数十次。2） B存量用地接口开通数据获得。此工作是B系统存量用地数据获得，以xml格式传入行政区代码参数，获得的数据格式行政区名称，存量用地名称，存量总面积，存量剩余面积。3） B系统增加专项工作模块。4） B系统升级(增加动态巡查功能)。主要功能有：用户同步程序；动态巡查数据获得同步程序；增加动态巡查菜单链接地址。5） 旧数据的处理。由于B系统部署至客户前，有大量未知的上报数据，结果监察厅要求利用处将有问题的项目处理，并列出表单，最终跟同事A一起加班加点解决此问题。6） B系统用户同步添加权限。7） 客户增加查询供地数供地面积接口，主要新增内容为：接口依据行政区名称，合同签订日期起先，合同签订日期结束3个参数，来查询项目的供地面积供地数，条件是当年供地，当年开工，当年竣工的（例如签订日期20xx-01-01当前供地，约定开工时间要20xx年，约定竣工时间要20xx年的，这样的项目才会当年供地，当年开工，当年竣工的）8） 协作A公司对B网接口的调用。9） 土地开发利用数据获得服务。部页面动态巡查交地巡查，动工巡查，竣工巡查，闲置巡查数据填报完后，把实际交地时间，实际开工时间，时间竣工时间，闲置状态数据获得下来更新到客户数据库。10）客户动态巡查用户同步服务:依据客户政务网用户跟土地B系统上用户比较，依据行政区名称和用户名来比较，两边都有用户都存在，才把这些用户同步到部系统。11）合同公告页面增加估计报告备案号，假如有备案号填写备案号，假如没有备案号填写无备案号缘由。12）合同与划拨选择土地农转征土地来源时候假如有报批明细的项目关联bpxm_guid,假如没有明细的项目关联bp_guid。13）等其他就不一一列举。以上为重要修改内容。3、 其他地籍修改1）柘荣地籍修改。2）连江地籍修改。二、 20xx年工作安排1. 工作安排1） 维护与更新A系统2） 进行C系统的调研与开发3） 维护B网，依据客户利用处提出的新问题与新需求进行修改4） 按经理发布其他新的任务与需求2. 学习安排1） 对公司全部系统的业务进行探讨，便利二次开发。2） 加深对现有技术的探讨，主要包括削减代码耦合，功能互不影响，多线程保持系统稳定等。3） 探讨新框架，多看技术方面书籍。三、 看法与建议1. 针对公司的建议1） 厘清部门职责。在详细开发过程中发觉公司的职责不明确。耦合度较高。如A系统开发过程中，经数据部处理过的数据发生问题，无法得到数据部门的刚好反馈，时间较急，只好自己探讨解决。希望专事专人管。2） 良好与健全的绩效考核。绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发觉与现实要求的差距，便于把握将来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断进步。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。因此良好的绩效有助于公司的发展，望公司慎重考虑与制定。2. 针对部门的建议1） 将来IT行业的趋势是移动互连网，国土行业也不例外。国土行业的从业者基本都有智能移动手机（Android,IOS），本人设想，以后国土部格外出实地考察的工作将是运用手机与省或地方国土部门实时交互。这样做的缘由首先可以防止工作人员参加违法行为；其次刚好的将图片也实现状况上报，防止下次再过来监察时，宗地人掩盖等行为导致无据可依；最终可防止有重要信息遗漏或遗忘。希望公司能重视Android与IOS的开发，为公司领先全国国土行业而打下夯实的技术基础。若有成立移动端小组，本人情愿进行学习与开发。2） 培训到位。不是每个人都是高手与大牛，特殊是业务流程方面，无论研发还是测试。都希望对所接手的项目有个也许的业务概念。光靠简陋的操作手册与功能性PPT是无法满意对业务的深化理解。希望由特地开发或特地实施该项目的同事将以前在工作中遇到的问题进行汇总与总结，并通过培训的方式将这些讲出来。有两方面好处，首先可以让学习者意识到在实际工作过程哪些问题是重要的，要先解决或测试，同时也知道对其他的功能是否有影响；其次对培训人来说，是一个熬炼口才的机会，从能想到会讲对个人的进步不是一点两点可以形容的。无论是需求调研或跟客户研讨需求，都是有极好的帮助。3） 总公司的协作。在维护B网的过程中，遇到不少问题。有些问题是自己瞎折腾解决，但却导致其他的问题产生。总公司特地开发人员对二次开发的指引是相当重要的，可能由于他们的工作比较繁重，有时无法刚好响应。只好始终烦他们，自己都不好意思啦。4） 美工。无论大到界面设计，小到一个图标的改动，仅仅靠研发人员来找素材，进行修改，感觉相当不靠谱。像本人这样色弱自己觉得好看，但客户却觉得不协调，不美观。而总公司的美工设计人员任务也比较繁重，时常加班加点，无常面对面进行样式探讨，常常返工，首先耽搁时间，其次客户反馈的问题无法刚好更正。四、 结束语随着国土行业制度的慢慢完善，特殊是国家对不动产登记的实施，对公司来说是一个好的契机。因此，20xx年对我们公司来说是一个充溢机遇的年份，只要抓住机会，全公司上下一条心，扎实做好客户要求，努力提升业绩，公司的前途将一片光明，将来的国土软件行业将属于我们的！最终要感谢A经理，在遇到难题时总是细心教育，耐性指引。感谢公司C总经理，在他的传授下无论是工作还是生活，对以后工作生活都大有帮助。希望公司越来越好，20xx年再创辉煌！研发部门年度工作总结5自20xx年1月7日进公司及研发部建立以来，在上级领导的关切，支持和指导下，以及各部门的协作下，统一思想、坚决信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为全面推动企业健康稳定快速发展而努力奋斗。促使新产品不断更新，妥当应对市场变化的大环境，适时调整经营思路和方略，使我们较好地完成了年度主要工作任务，取得了肯定成果。现对本部门的工作总结如下：一、新产品完成状况灯：总共完成20款样品，目前有10款作为主打产品将投入生产。灯：总共完成10款样品，其中9款为新产品，目前有5款作为主打产品投入生产。灯：总共完成33款样品，目前有7款作为主打产品将投入生产。4.x灯：总共完成20款样品（其中8款年前样品完成），目前有5款作为主打产品。灯管：总共完成13款样品，目前将此款作为主打产品且投入生产以批量生产。6.小功率灯：总共完成9款样品，其中5作为主打产品，目前有4款投入生产以批量生产。二、工程进展状况目前新产品接着更新以下产品：灯目前增加4款（1*1W）和2款（3*1W）新产品。灯目前新增3款（5*1W）新产品；灯目前新增10款产品。4.小功率目前新增7款新产品。以上产品结构已经完成；先需购电源，预料在20号完成样品。客户6000PCS目前做样品确认；其次为激光灯；蜡烛灯；射灯（目前市场最新产品）正在研发阶段，预料号完成样品以上为研发部工程进度统计，依据工程实地状况，精确对工程进度进行统计，同时并建立了相关工程进度，相应做好工程安排工作。其次新产品是质保体系中重要的环节，是质量创优的内容之一，也是客户是否满足中不行缺少的组成部分，工程资料的更加规范、明白、标准是以后工程管理的工作核心三、工作上的建议1.合理安排成员之间的工作量。成员的工作项目经理心中应当要清晰。哪些人任务比较重，让工作量略微小的一点同事帮助完成。建议制定一张表格放在svn中，记录各成员工作任务，成员更新svn中的表格，完成自己应当做的事情。项目经理检查的时候可以望见谁完成了工作，谁没有完成，谁有空的时候可以去帮助其它人。每个人都有自己的事情要做，替别人帮忙做事心中确定不太情愿。可以义正词严的讲这是你的工作，和我无关，老是让我帮你，我不干。工作不在乎这是你，那是他的任务，都是一个公司的人，做的都是公司的事情，没有你我之分。我觉得，假如大家都想着咱们是一个集体、是一个团队，工作上的事情相互帮助，就没有那么多的计较，最终工作肯定能顺当的完成。团队精神肯定要有表率，须要有人树立这种榜样，可以每月考核的时候参考这一点。2.赏罚分明。依据工作，论功行赏，有过则罚。赏罚标准参考项目经理安排的工作及要求！3.关于例会。开会的时候应当用一半以上的时间来讲工作报告，是每人都讲。增加一个探讨问题的时间，拿出问题出来分析讲解。新闻播报去掉，大家平常关注的新闻肯定不必会议上讲的要少。嬉戏部分也可以去掉，时间上有时会用的比较多，意义就不大了。视频共享可以保留，播放一些主动向上，对工作有帮助的小短片。