地产公司预算管理制度.docx

地产公司预算管理制度 复审工作，确保其准确性。根据结算完的工程提出成本管理建议。 （2）项目经理部负责提供预算工程的工程进度安排资料、施工组织设计等相关资料。负责主体工程以外预算的编制和审核工作，并报成本管理部复核。 负责核实签证工程量，并负责工程设计变更和签证费用的审核， 2 万元以上的签证和5 万元以上的设计变更必须报成本管理部复核。负责督促施工单位上报工程结算书，并收集完整、合格的结算资料，负责审核确认预、结算资料的真实性和准确性。负责组织工程结算的编制和审核。 负责填报竣工时的工程竣工结算工作交接单和工程结算定案单。将工程结算资料移交成本管理部复核。 （3）设计部负责提供方案、有效的施工图纸及其它相关资料。负责审核批准设计变更。 （4）工程管理部负责向项目经理部进行招标文件、投标书、中标通知书、其它与招投标相关文件、合同条件等资料的交底工作，详见工程合同交底作业指引。 5. 工作程序 （1）工程预结算工作的一般规定 施工图预算可本公司自行编制，也可以委托造价咨询机构编审； 委托的机构必须已经过政府有关部门认可且具备乙级以上（含乙级）资质证书。 委托造价咨询机构编制工程预结算，在造价咨询委托合同中应明确要求其提供计算底稿（包括工程量、钢筋实际含量的详细计算书）及与承包单位 核对后的预结算资料，并同时提供与承包单位的核对差异情况说明。 工程预结算负责部门应整理齐全工程预结算工作所需的必备资料，资料必须完整、签章齐备、编号准确，并指定专人负责进行分类、装订、存档；工程预结算工作的必备资料主要包括： I材料价格（政府指导价格、市场价格、甲供材料、限价材料通知书）；H招标、投标文件等确定合同价格的文件（包括中标单位的投标书、 双方达成一致的预算书等）； 皿工程合同（包括合同审批表）； W施工组织设计方案、施（竣）工图、图纸会审记录、监理日记； V双方确认的所有工程（包括变更、签证）的预算书； W工程竣工验收资料（工期或者质量未达到合同要求的项目应提供相 应的明确责任的说明）； vn其他与工程结算相关的双方确认的协议、备忘录等。 工程预结算的划分按照XX集团房地产企业成本核算指导进行，共划分为建设项目的开发前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社 区管网工程费、园林环境工程费、配套设施费。编号由成本 管理部按照成本管理软件相应编号规则进行编号（2 工程结算注意事项 工程结算工作交接单各项内容必须填写完整； 工程结算工作交接单中工程质量必须达到合同规定级别； 工程结算工作交接单中明确存在合同外增减工程，需有项目部或设计部相关人员签字，并至少有相应部门经理签字，审批权限按现场签证和设计变更权限处理； 现场签证和设计变更单顺序号不连贯、公章及签字不全，无施工后完成情况不得作为结算书附件参与结算； 在结算工作进行前，成本人员应至少阅读一遍合同，重点复核：工程内容、水电费、结算方式、结算时间、质保金、工期和质量奖罚等； 对提供工程结算文件中存在易产生岐意、表示不清晰的文件，退回经办人； 结算单价在合同中有规定的，则按合同规定执行；结算单价在合同中未规定的则参照定额和市场合理低价进行确定 （3）非主体建筑安装工程预算编制及审核程序 设计部提供详细的施工图，项目经理部结合现场实际情况确定施工方案，承包方编制工程预算书，由项目经理部成本组负责编制及审核预算，项目经理部经理批准，10 万元以上的预算须成本管理部经理批准。 工程预算确定后，成本审核人员应在审核后的预算书封面上签字， 并申报成本管理部复核和批准。 工程预算价经公司批准后，项目经理部、工程管理部依据审定价签定工程施工合同，并将审定后的工程预算做为合同附件。 （4）主体建筑安装工程预算编制及审核程序 设计部提供施工图，项目经理部结合现场实际情况确定施工方案，承包方编制工程预算书。 主体建筑安装工程预算由咨询公司按施工图纸、施工组织设计、相关合同编制并审核施工图预算。 咨询公司确定工程预算后，成本管理部复核完毕，送项目经理部成本组 存档。 （5）非主体建筑安装工程结算编制及审核程序 项目经理部工程组出具工程结算工作交接单并汇总竣工结算资料； 项目经理部成本组确认竣工结算资料； 项目部成本组审核完毕（含内部复审），填写工程结算定案单（填写要求见附表一）。送项目经理部经理复核、签字； 10万元以上结算需报送成本管理部经理复核、签字； 所有结算均由财务总监复核、签字；所有结算均由法人代表（授权人）批准； （6）主体建筑安装工程结算编制及审核程序 项目经理部工程组出具工程结算工作交接单； 项目部成本组汇总竣工资料并确认；竣工资料包括：工程预算，承包方所报结算，备忘录，竣工图，现场签证，设计变更等合同规定 可作为结算依据的资料； 项目部成本组将工程结算资料确认单提供给咨询公司；咨询公司根据以上资料，编制并审核主体建筑安装工程结算； 项目部成本组对咨询公司审核后的结算进行复审；复审后填写工程结算定案单（填写要求见附表一）； 工程结算定案单依次送项目经理部总经理、成本管理部经理、 财务总监复核并签字； 工程结算定案单最终由公司法人代表（授权人）批准； 6. 支持性文件 合同管理程序