燃气次高压管道工程施工组织方案设计.docx

燃气次高压管道工程施工组织方案设计 中燃城市燃气建设发展 市经济开发区次高压管道工程 施工组织设计 编制： 审核： 审定： 审批： 中国石油天然气第设公司 二00九年七月二十三日 目录 1 编制依据 (3) 2 工程概况 (4) 3 项目经理和项目经理部组成 (4) 3.1 项目组织层次划分 (5) 3.2 项目组织机构及人员职能 (6) 4 施工方案及主要技术措施 (13) 4.1 一般线路施工方案 (13) 4.2 焊接施工方案 (29) 4.3 防腐补口、补伤施工措施 (31) 4.4 通球、试压方案 (33) 4.5 地貌恢复、水工保护方案 (40) 4.6 雨季施工措施 (44) 4.7 临时设施方案 (47) 5 施工部署及施工进度计划 (50) 5.1 施工部署指导思想 (55) 5.2 施工部署 (56) 5.3 施工进度计划 (57) 5.4 工期保证措施 (52) 6 施工用主要机械设备 (54) 7 质量保证措施 (56) 8 HSE(健康、安全与环境)管理措施 (82) 9 文明施工措施 (98) 10 本工程拟采用标准目录 (100) 1 编制依据 本施工组织设计是依据华润燃气提供的文件、资料以及现场踏勘实际情况进行编制的。 1.1施工图容及工程量； 1.2输油输气管道线路工程施工及验收规SY0401-1998； 1.3现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规GB50236-1998； 1.4钢制管道焊接及验收SY/T4103-1995； 1.5城镇燃气输配工程施工及验收规CJJ332022 1.6我公司多年从事同类工程的施工管理经验； 1.7国家及省、部级颁布的与本标工程有关的各种现行有效版本的技术规、规程、和制造厂技术文件上 的质量要求的相关施工及验收规、质量标准等； 1.9 与本工程有关的施工质量检验评定标准。 2 工程概况 2.1工程概述 襄樊华润天然气管线改造工程，采用355.5×6.4、273.1×6直缝电阻焊钢管，外防腐层为热缠带保护。设计压力0.6MPa，管线全长约1350m。 2.2 工程特点分析 2.2.1 全段地形在工程开工前应做好充分的勘察准备工作。 2.2.2针对其技术性强、作业安全严格的特点，应编制安全可靠的技术措施，并由专业施工队伍作业，以 保证工程施工质量和作业安全。 3 项目经理和项目经理部组成 本工程拟按项目法组织施工，在公司围挑选有经验、会管理、懂专业技术的管理人员和有资格、有熟练操作 技能的作业人员组建本工程施工项目部，确保施工队伍整体的高素质、高水平。严格按照ISO9001标准建立质量 保证体系，对施工的全过程进行全方位质量控制管理。实现高速度、高水平、高质量、高效益，创优质工程 3.2.1 职责及权限 （1）项目经理职责和权限： a.负责贯彻实施公司质量方针，质量目标和质量体系文件，对本工程项目的施工质量全面负责； b. 项目经理全权代表公司法人代表履行已签署的合同，有保证合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上 利益的责任、项目经营和施工指挥权，对进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权，有对施工人员的分配权； c. 按公司质量体系要求，负责在本工程项目中，对质量手册规定的诸要素的实施，以满足工程质量符合 规定要求。负责将其质量活动分解落实到有关人员，并负责贯彻执行； d. 在本工程项目中履行质量手册所规定的控制、协调、检查、监督和改进的职能； e. 负责组织编写本工程项目的质量计划及施工环境、职业健康安全管理方案； f. 有权对工程质量的控制和质量体系文件实施情况进行检查、监督并制订奖罚规。 （2）项目总工程师职责和权限： a在项目经理领导下，负责工程项目技术和质量管理工作，对施工质量负技术责任。 b负责项目质量保证活动的开展，组织编制项目质量计划，审批施工方案和作业指导书等，并监督实施。 c负责对质量策划、文件和资料、过程与最终检验和试验、检验、测量和试验设备、不合格品、纠正和预防措施、质量记录、培训以及统计技术等质量要素的管理和控制。 d负责组织质量检查和验证，组织主体工程评优申报、分项工程质量等级评定，处理一般质量事故。 e负责组织质量分析会和不合格品，外审不合格项原因分析、制定纠正和预防措施，并组织实施。 f组织编制并审核交工技术资料、质量记录并对其准确性、真实性和完整性负责。 g结合工程项目的特点，组织编制特殊或危险作业、雨季施工安全技术措施，并组织实施。 开展技术活动和QC小组活动，推广应用“四新”技术，组织技术攻关，处理施工技术问题。 （3）项目副经理职责和权限： a在项目经理领导下，负责工程项目施工和安全生产管理工作，协调施工进度和工程质量、安全生产的相互关系，参与工程项目质量计划的编制，并按项目质量计划的要求，对施工全过程进行有效控制。 b负责工程项目外工序交接和过程控制，确保每道工序质量。 c负责对顾客提供的产品、产品标识和可追溯性、过程控制、进货检验和试验、检验和试验状态、搬运、贮存、防护和交付、服务等质量要素的管理和控制。 d负责对各专业工种必须按工程设计图和施工验收规、标准施工的监督和管理，确保工程质量符合“合同”和有关规定的要求。 e负责对工程分承包方的施工全过程的控制和管理，确保工程进度，质量、安全符合规定的要求。 f负责不合格品的处置；督促、检查纠正和预防措施的实施。 g协助项目经理做好文明施工和安全达标工作，监督检查安全交底工作的实施。 （4）专业工程师职责与权限： a. 负责编制施工方案并指导实施； b. 优化本人负责的工程项目中工艺方案，防止出现问题； c. 参加质量问题的评审，并提出处理方法； d. 负责现场绘制管段制作施工图及其管段预制的质量检查和确认； e. 根据作业难度的情况不定期地召开技术交底会，和工人一起研究，解决技术上的难题，确保预制和安装质量达到100%符合合同要求。 （5）质检工程师职责与权限： a. 在项目经理的领导下，负责贯彻执行国家和公司制定的有关试验、检验规和方法，对产品过程的检验结果的准确性负责； b. 负责检查监督操作人员的操作方法和程序，防止出现不合格品； c. 负责产品的无损检测，保存检测结果证据； d. 控制不合格品的进一步加工或安装，直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正； e. 有权对产品质量进行监控和检查，有权对合格产品放行，有权向工程项目负责人提出对过程控制的问题； f. 确认和记录与产品过程有关的问题，对负责的质量控制工作，不受行政干涉； g. 负责根据本工程的特点编制本工程“质量计划”。 （6）HSE工程师职责与权限： a贯彻执行政府颁布的安全生产法规和方针、政策以及公司安全生产制度。 b贯彻执行工程项目质量计划、施工方案作业指导书、冬雨季施工的安全技术措施的规定，如发现安全技术措施不能满足安全生产要求时，立即向项目技术负责人或专业工长提出建议。 c负责特种作业人员的管理和控制；必须做到持证上岗。 d开展安全活动，配合工长做好安全技术交底工作，坚持周一进行安全交底制度，指导检查作业班组班前安全活动开展情况，并妥善保存安全活动记录。 e负责定期检查安全用具和施工现场的安全设施是否符合规定要求。 f监督检查施工作业班组是否严格执行安全技术规定，有权制止违章指挥、违章作业，确保安全生产。（7）资料员的职责与权限： a根据规和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。负责过期、作废文件的处理工作。 b及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。负责“进退场人员一览表”的填写，保存特殊作业人员操作证复印件。