人力资源经理年会心得体会（精品）.docx

人力资源经理年会心得体会总公司在举办了为期两天的分公司人力资源经理年会。会上，总公司领导就2015年实现目的落地，实现高速发展工作规划，中国商贸招聘制度、招聘与面试技巧、中国商贸员工培训及发展进行了介绍，其他同仁就人力资源体系最佳实践、员工手册道德行为规范、中国商贸HRIS、主动服务、创造感动、中国商贸营运政策、2012年劳动关系热门事件等进行了共享，深受启发。一、这是一次及时的培训本次年会更像是培训，固然时间不长，但是规模大，人数多，人员齐，质量高，学习效果好，通过学习，拓展了视野，增长了知识，鼓舞了士气，为2015年实现目的落地，实现高速发提振了自信心，加强了动力。二、这是一次给力的年会此次年会组织严谨，安排合理协调细致，参加年会的人员规格高，共享内容准备充分，新鲜生动，而又有极强的指导意义，不仅有共享的内容，还安排了集体讨论和学习实践内容，进一步鼓励和调动了工作的积极性，提升了人力资源工作水平，为出色完成分公司各项工作打下坚实基础，成功而给力。三、扩展了理念，放大了效果随着好孩子中国商贸公司的不断发展壮大，人力资源工作将会越来越重要，为公司发展提高强有力的人力资源支持是我们分公司人力资源经理义不容辞的责任，同时，人力资源工作也面临众多新情况、新挑战，实现公司发展需要英勇面对挑战，需要不断加强和丰富人力资源实践内容，提升工作水平，此次年会上总公司领导共享（主动服务、创造感动）、（中国商贸营运政策）、（2012年劳动关系热门事件）扩展了理念，放大了年会的效果，为我分公司今后的人力资源工作指明了方向。四、教授了经历，提升了手段在平常工作中，总会碰到人力资源体系建设方面的障碍，对此尹群艳经理共享的（分公司人力资源体系建立实践），以他们的工作实际为范本，具体讲解详细的做法和经过，遭到极大启发；在培训经过了最重要的参加了“协同与服务最佳实践共享、讨论分公司人力资源问题及原因分析，通过同仁们细致的讲解，进一步开阔了眼界，提升了工作的手段。通过两天的培训，认识了各地分公司同仁，加强了沟通，促进了友谊，通过年会，遭到了极大的鼓舞，为了把好的经历和做法带回我公司，我们公司全体人力资源同仁将以打造“创新、协同、服务人力资源文化为载体，创新工作方式，协同其他部门同仁，服务孩子中国商贸公司理念，努力创立一流的管理、一流的队伍，为“百亿战略的实现为努力奋斗。