油气田地面工程质量管理的阐述.docx

油气田地面工程质量管理的阐述一油气田地面工程质量管理对策1.1建立油气田质量管理体系由于地面工程质量涉及到物资、施工、保修等各个环节、各个主体、各个阶段，因而构建合适油气田企业地面工程质量管理体系显得非常重要。质量管理的共走流程以及信息沟通在各个部门与部门之间都是非常重要的。在地面工程的施工经过中，有关部门与单位必须建立起密切的信息沟通渠道。只要这样，才能构成齐抓共管、尽职尽责的质量管理格局。1.2加强监督管理与自我控制力度首先，加强监督管理的控制力度详细做法为：监督管理人员受业主的委托，也是作为第三方的见证人，因而对于地面工程的项目进行全经过的质量监督与管理控制。对于监督管理必须从地面工程的实际施工情况以及审查规划入手，明确监督管理的方式方法与目的、手段等行为；其次加强承包商自我控制力度的详细做法为：充分发挥出地面控制主体的施工承包商以及检测承包商，尤其是发挥好地面工程中施工承包商操作者的积极性与主动性，这样才能使地面工程质量充分检测出来，才能加强施工前与施工中的质量管理与控制。1.3控制产品质量采购质量的控制在整个油气田地面工程的质量管理中占据着统领作用。采购原材料与设备的有关人员要坚持“质量、价格、服务的原则，并且始终要把采购物资的质量放在第一位。只要这样才能加强企业各个部门的员工“为油气田企业当好卫士的质量责任意识，才能加强工程设备的监造工作。另外，在监造地面工程设备工作时还需要根据油气田的整个规模化的采购特点，并结合重要设备来加强施工前、施工中、施工后到的监造，从施工的源头把好地面工程质量这一关。总之，加强工程质量管理，杜绝不合格的原材料和设备产品进入油气田地面工程施工的市场尤其重要。1.4定期进行地面工程质量管理检查为了充分了解各个地面工程的本质质量情况以及管理行为，地面工程质量站能够组织比拟专业的人员对油气田地面工程进行工程质量监督检查。定期检查能够现行通知，并且汲取各个单位的质量管理情况以及质量控制的资料，最后做出相应的总结。但是不管是设备、原材料还是地面工程的施工质量问题，处理的方式必须根据施工经过中的影响、问题严重成果或者检查效果进行分析，进一步采用口头转化书面的修改以及通报要求等方式方法。而一般情况下，地面工程的质量问题是由自控主体与施行的修改和第三方见证人的监督进行见证的。因而监督管理人员充分发挥好审计手段来加强油气田地面工程质量管理的工作。通过对地面工作质量监督的承包商以及工程交工证书、质量管理报告等文件进行审计，并进一步规范地面工程质量管理的行为，进而才能有效提高油气田工程的实体质量水平。综上所述，做好地面工程质量工作就需要坚持监督和服务结合的方针；监督管理人员充分发挥好本身作用，认真履行其职责，消除工程质量的安全隐患；各部门领导都应该支持地面工程质量监督的工作，这是做好质量管理与监督工作的基础；对于地面工程质量问题要敢于管、擅长管，站在地面工程质量负责的角度，严格把好工程质量的关。二总结经上述论证，油气田地面工程大多数都是油气处理的有关项目，地面工程的质量优劣将会直接影响到将来油气田生产经过中的产品质量以及操作安全。因而，我们必需要认识到在地面工程中存在的一些问题，并建立恰当的方式方法来解决该问题。只要这样，油气田企业才能实现经济效益和社会效益的最大化，才能使企业健康、持续生存与发展。