建筑公司分公司经理年终总结.docx

建筑公司分公司经理年终总结尊敬的各位领导、各位同仁大家好：光阴飞逝，转眼间又过去一年了。在2014年里我在公司党委、公司董事会的正确领导下，坚持以效益为中心，以经营为重点，以管理为根本，认真贯彻落实公司工作部署，带领公司班子成员以身作则，精诚团结，紧紧围绕公司经济发展这个中心，以为职工谋福利、为企业创效益为目的，在队伍建设、优化管理等方面获得了一定的成就。现就2014年工作履职情况述职如下：一、生产经营情况在2014年我们四海分公司能做到在上级各职能部门及总公司的正确领导下，紧紧依靠团队气力，充分发挥四海建筑分公司部门的作用，团结干部员工一道攻坚克难、开拓创新、扎实工作，在2014年这一年来，我们分公司的全体员工都能做到一直认真贯彻和执行总公司下达的各项指标任务，以求真务实的态度和勇于拼搏的精神圆满完成了预定的产值和各项责任目的。2014年共完成工程项目XX项；总产值XX万元，其中文留区域内工程XX项；工程总产值XX万元，文留区域外工程项；工程总产值XX万元，全年工程结算挂账XX项；工程总产值XX万元，本年度已完工项目均到达安全生产无事故，已挂账项目合同完工率100%，合同履约率100%，能做到全年都没有安全生产事故的发生。二、安全完成任务，加强管理质量一全年的工作情况我们建筑企业由于生产天然气。因而，我们的工作是一个安全事故多发的生产岗位，十分是今年下半年在采油一厂高架计量站改造项目中，这些施工项目比拟零星，分布面广，安全管理比拟困难，并且要求的施工工期比拟紧张，但是我们分公司有效地控制了安全事故的发生，2014年我们四海分公司未发生一起安全生产事故，圆满完成了公司下达的安全生产无事故的目的。这讲明在大家的共同努力下，分公司安全生产理念和管理水平进一步提升。二加强迫度管理，质量管理与服务情况一是推进管理革命，补充完善各项管理制度：根据上级公司下发的各项管理制度的要求，我针对现阶段管理存在的缺乏，要求各项目部、公司机关各科室根据管理上的缺乏，具体补充了原有管理制度的缺乏之处，进一步使得公司对所属单位的管理愈加全面、完善和规范，从机关到项目部，管理的层面和范围都有了新的突破，过去一些比拟容易模糊和混淆的事情也有了明确的界定，使员工在工作经过中步步有法可依、有章可循，推动了企业管理水平再上一层楼。同时在完善和修订相关制度的同时，狠抓制度的落实，将综合管理源头监管，各项工作全部进行分解，层层签订目的责任书。解决了干与不干、干多干少一样职工反响强烈的问题，在制度面前人人平等，保证了全年各项工作顺利完成。二是在质量管理与服务方面，分公司一贯要求员工认真落实责任，加强质量监管，及时跟踪服务，排除隐患。固然今年我们分公司的工程项目相比照较零星，比方讲外部挂靠项目白罡及渠村初级中学改造的教学楼、学生餐厅等项目，但是我们分公司从不由于是小项目就以为能够忽略其质量和服务。比方讲，今年我们文留镇扩增长拉内需的项目有卫生院病房楼、文留镇文化站、文留镇计划生育服务站，这些项目我们在濮阳县的同等项目中，我们的施工进度、质量安全管理、资料和完工备案等，能够讲在我们全县都是第一流的。2014年，我们分公司在已完工程项目中，工程质量合格率100%的责任目的已完成。三、来年的工作打算在新的一年里我重点做好下面几方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只要全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能有条有理。二是物的管理。也就是材料的管理。2015年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行比照分析，找出缺乏，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改良，构成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作