医院勤绩考核办法（精品）.docx

医院勤绩考核办法一、考核内容考核包括德、能、勤、绩四项内容。以各类人员的岗位职责及年度工作任务为根据，重点考核工作业绩和敬业精神。1、对“德的考核1考核政治思想表现。重点考核能否坚持党的基本道路，贯彻党的方针政策。2考核遵纪守法表现。重点考核能否模范遵守国家政策法规，自觉遵守工作纪律和医院规章制度，坚持原则，敢于向不良现象作斗争。3考核医德医风表现。重点考核能否具有良好的职业道德，爱岗敬业，自觉维护医院和集体声誉。4考核全局观念和团结协作精神。重点考核能否热爱集体，擅长团结合作，严格要求本人，不计较个人得失。2、对“能的考核1考核把握基础理论的程度。重点考核能否把握本专业基础知识，了解本专业现状和发展趋势。2考核业务工作水平。重点考核实际工作，参照服务对象反应的信息和业务成果，客观评价业务水平。3考核适应能力。重点考核能否有工作经历，能否根据社会及服务对象的变化，主动调整知识构造，提高本身素质，加强应变能力，胜任临时任务和特殊工作。4考核管理能力。重点考核能否会制订符合规律、富有创意的工作计划，写出有借鉴意义的工作总结，能否独立开展工作，按程序处理问题，实行科学管理，有组织协调能力。3、对“勤的考核1考核工作态度。重点考核能否服从领导分配的工作，勇于承当有难度的任务，工作不分份内份外，任劳任怨。2考核服务态度。重点考核能否有服务意识，主动、热情、耐心开展服务工作，为服务对象着想，处理工作及时果断，办事讲信誉。3考核劳动纪律。重点考核出勤及工作时间的有效利用，能否出勤率高，有事请假，按时上下班，不中途离岗。4、对“绩的考核1考核工作数量。重点考核本职工作任务能否饱满，完成上级下达的工作任务，领导临时交办的工作和配合其他岗位工作的情况。2考核工作质量。重点考核能否认真履行岗位职责，保质保量完成工作任务，无责任事故发生。3考核工作效率。重点考核能否提早或在规定时限内完成本职工作和其他工作，遭到上级主管部门领导及有关部门的好评。4考核工作效益。重点考核工作成果，获得经济效益、社会效益以及获奖情况。二、考核等次和基本标准考核结果分为优秀90分以上、称职7089分、基本称职6069分、不称职59分下面四个等次。1、优秀能正确贯彻执行党和国家的道路、方针、政策，模范遵守国家法律、法规、各项规章制度和职业道德、廉洁奉公、精通业务、工作勤奋、勇于创新、工作责任心强、专业技术水平高、工作成绩突出。(对医疗工作中出现的医疗纠纷、过失的当事人，当年获得的学分缺乏25分的，参加学院组织的青年外语考试不合格的均不能被评为优秀。)2、称职拥护党和国家的道路、方针、政策，遵纪守法，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，认真履行岗位职责，工作能力较强或提高较快，较好地完成工作任务，注意劳动安全，无责任事故。3、基本称职政治表现和业务素质一般，基本能够适应工作要求。工作积极性、主动性一般，基本能够完成本年度工作任务。4、不称职有下列情况之一者为不称职1不履行岗位职责，未完成工作任务。2违背国家法律、法规和院规，出现较大失误或责任事故，造成损失，产生不良影响。3不服从工作安排，拒绝接受工作任务。4不遵守劳动纪律，经常迟到早退或擅自离岗，有10天以上旷工记录。5犯有错误遭到医院行政或党内警告以上处分，按（省事业单位工作人员考核暂行办法）执行。三、考核方法、程序1、实行领导与群众相结合，各科室成立考核小组，按所定比例及要求对其人员进行考核。2、考核小组将考核的结果报组织人事处。3、组织人事处将各科呈报考核结果进行认真查对后，提交院考核领导小组进行最后的等次确实定。4、组织人事处将考核的结果以书面的形式分别通知到各科室，由科室反应到个人，个人在年度考核表上签字。5、对考核结果有异议的同志，应在年度考核表上表明态度，并提出书面申请，交院考核领导小组进行复议，复议结果反应本人。四、考核结果的使用按（省事业单位工作人员考核暂行办法）所规定的执行。五、该制度由组织人事处负责解释。