生产主管述职报告_1.docx

生产主管述职报告述职报告是指各级各类的机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，进而进行自我回首、评估、鉴定的书面报告。述职报告是任职者陈述本人任职情况，评议本人任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。生产主管述职报告1一、在工作中学习，不断提高本人的业务水平作为一名督导，首先，只要本人的业务水平高了，才能博得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来讲，更是有过多的东西让我去学习，随着公司不断的发展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提早学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作。督志固然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因而，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是由于我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关心下面的员工，因而他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于本人的管理方法。三、现场的管理。这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从下面几个小的方面来总结一下我的工作：1、现场行为规范，从整体来讲我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有时机找借口，而我还没有一个本人的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中汲取教训来应对和管理员工的现场行为规范2、现场环境一楼是公司的门面，平常的人流量也是比拟大的，卫生做得还不错，但是我觉得我本人在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也由于这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事愈加的警觉。4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态，四、抓好一级工作，给领导分忧。做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去费事领导，对商场里的大事，不失机会的向领导请示汇报。通过20xx年的总结，我有几点感触同时也是20xx年的一个计划：其一是要发扬团队精神。由于公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么怎样主动的发扬团队精神呢？详细到各个员工，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为典范，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人获得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反响的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联络。就拿现场部来讲，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联络，要他们的互相配合，从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反应到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所发展，就必需武装本人的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用本人的勤劳与智慧描绘将来的蓝图。生产主管述职报告2尊敬的各级领导：岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目，生产部主管述职报告。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷！也许对有的人来讲，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也由于这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思考，万物都是在不断地在实践中总结，汲取经历，扬长补短，再实践再总结，这样才能清楚地发现本人的缺乏，并加以改正，进而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况扼要汇报如下，敬请各位领导评议。今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次时机，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了本人知识的匮乏，明白了只要不断充实本人，才能剧烈地竞争中立于不败之地。走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来讲不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和责任。正是这种责任，这种责任，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求本人，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。俗话讲“隔行如隔山，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经历也没有。由于生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好似人体中的大脑，只要指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只要管理得好，公司所有生产部门才能根据生产计划有条不紊地完成产量，到达目的；反之假如管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有害怕、泄气，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。有人讲环境能够改变一个人，可以以造就一个人。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经历上的缺乏，我学习了公司生产管理的所有流程，并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫本人，你只要加倍地努力，做好本人的本职工作，才能辜负领导对本人的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有空费，我能够告诉本人，我做到了。在这里，我非常感谢公司同事们对我的很多帮助和支持，正由于有了他们，我才能每一天都充满自信心，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教诲我，在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，并借给我一些管理方面的书籍，进而加强了我的自信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。生管，简单地讲就是公司内部的生产管理，根据公司生产流程，我详细负责工作如下：1、根据销售计划制订生产计划，以确保客户订单能够按时完成出货；2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产经过中不因缺料而停产；3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单；4、监控生产订单完成生产进度。我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到下面三点：首先，工作时必须做到四个字：认真细心。由于我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了过失，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会由于物料缺乏而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有根据出货日期排序，车间根据计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我天天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到最高点。其次，做为生管，必需要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人讲：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的态度。计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。假使已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要催促采购部门，并与供给商沟通，以保证生产计划能顺利进行。在这个经过中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，进而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。最后，做为生管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的气力是有限的，但一个团队的气力却是宏大的。工作经过中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种安然平静的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，进而营造一个和谐的工作环境。只要心情好，才能在工作中发挥本人最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只要做到这一点，公司的发展才能越来越好。述职人：xxx20xx年xx月xx日生产主管述职报告3一年的工作结束，一名生产主管，你都有哪些工作的感悟及更多需要改良的地方呢?下面请看生产主管述职报告：200x年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年，铝价一直波动不稳，在公司领导的正确运筹抉择与领导下，积极能动地调整运营状态，改变经营策略，虽遭遇劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱，是产品的直接创造部门。200x年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的密切配合下，从人员管理、工艺技术改良、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，悄悄地从我们指甲缝里流走了，转眼间我们从200x年的新年伊始那天又走到了200x年岁末。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深入地对本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结，同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。在过去的一年里，生产部以生产作业计划为根据，对各车间发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进行了大量的工艺探索试验，尤其是6082、6061、6005挤压及时效工艺的生产控制，氧化车间电泳着色颜色控制和水印处理，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，知足了公司销售部门的产品销售要求。1、首先，生产部根据订货单制定生产计划，标注好客户要求及供货日期，把生产计划下到达各车间。并检查、催促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备缺乏，协同有关部门及时采取措施或调整计划。2、其次，我天天及时检查生产作业的执行情况，以计划为根据，检查把握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关车间主管和经营部协商，基本上保证了计划如期实现。3、对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，并找出弥补措施。并天天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录;机器损坏造成的损失记录;生产能力的变动记录等)进行分析研究，深化细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出问题解决办法。4、人员管理方面，在200x生产工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主管还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。5、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，积极向工人灌输品牌意识、质量意识，要求各车间严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信铝材质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，进而实现质量缺陷为零的目的，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目的努力。生产部在过去的一年里固然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有下面五个方面的缺乏：一、生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整洁，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱，十分是挤压车间。二、人员管理方面由于企业地处落后的地区，招聘的员工普遍文化素质较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查催促(包括经济处罚)，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。三、设备管理和模修方面设备停机率较高，维修效率跟不上，但从目前维修人员的数量和水平来讲，对今后的设备管理必然会带来一定的困难，十分是在设备维修和保养方面，我们欠缺这类人才。另外设备维修人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不够熟悉。模部也存在类似问题。四、成品率、产量较低设备维修和模具维修跟不上是影响产量和成品率的两大因素，还有一个重要因素，就是车间生产控制，班长能否合理调配人员，有没有到达棒、模最佳配置，在这一方面还有所欠缺。五、安全生产方面安全生产能够讲是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，十分是相关安全知识大部分员工了解不多，一旦有突发事件根本无法处理。为此我将加强这方面宣传工作，同时同人力资源部一起定期进行一些安全小知识的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。