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mba面试试题标签：综合指导2017-08-13【-综合指导】1国有企业改革面临的深层次矛盾和问题有哪些？2推进国有企业改革和发展，必须坚持什么指导方针和原则？3当代企业制度有哪些特征，国有企业怎样建立？4怎样加强和完善企业管理？5为国有企业改革和发展需要创造哪些良好的外部环境？6在发展社会主义市场经济中，国有企业经营管理者应具备哪些高素质？7怎样建设和健全国有企业经营管理者的鼓励和约束机制？8怎样建设国企高素质的经营管理者队伍？9决策的含义是什么？为什么讲决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优？10现实企业经营企业中有哪些困难和误区？11企业管理中决策的发展趋势有哪些？12企业实行事业部制组织构造，需具备哪几个条件？13传统的管理职能有哪些当代市场经济环境下，哪些管理新职能更为重要？14管理控制工作职能对信息的要求应符合哪几个方面？15为了获得控制信息，管理人员能够采用哪些方法？16有效控制的原则是什么？17鼓励的一般原则是什么？18施行鼓励须注意的问题有哪些？19你以为领导者素质都包括哪些？20开展管理活动需要哪些资源？21你是如何理解管理的任务就是正确地做正确的事。22请你谈一谈规模经济和经济规模的概念，两者之间的区别和联络又是什么？23企业管理人员能够从外部招聘和内部提升两种方式选择，你以为各有何优缺点？24简述领导者进行例外处理及其应注意的问题。25怎样提高改良领导的效能？26你以为消费者，生产者和资本所有者在经济组织中应起到什么作用？27你以为做一个高层管理人员应具备的主要技能是什么？其职责又怎样？28你对资源的有限性是如何认识的？在进行经济决策时应怎样运用？29为什么讲信息是当代社会组织的战略资源？30有人以为计划没有快，所以制订计划没意义。你对这种看法怎样评价？31在组织变革经过中，变革的阻力主要来自哪些方面？应该怎样对待变革中的这些阻力？32面对你的客户工作之外的要求如暗示要财务旅游，招待，你怎样对待？33我国有很多知名企业家不能长期存在的原因是什么？34为申办2008年北京奥运会，你以为北京的环境治理应从哪些方面着手？35当你宴请一位重要客人时，一位餐厅服务员将死鱼当活鱼卖给你，被你发现了，你怎么办？36企业面对电子商务的发展时代，企业管理睬有哪些变革？37虚拟企业扁平式组织构造在我国的发展情景怎样，会碰到什么困难？38怎样提高企业员工的质量意识？39企业融资有几种方式？你以为哪种合适你所在的工作单位？40面对你的竞争对手，能否和他建立合作关系，为什么？41你不认同单位领导的工作作风和管理意识，作为副手你怎么办？42你对我国国企改革的困难怎样认识？你以为今年我国三年国企脱困的目的能实现吗？43你以为国有民营能否为一条有效的国企脱困之路？44你对在单位内的收入不满意，你怎么办？45试述管理信息系统在企业组织中的地位与作用？46企业组织构造有哪几种基本形式，你以为企业组织变革的方向是什么？47你以为假冒伪劣产品在我国屡禁不止的主要原因是什么？你有何对策？48试述提高我国企业竞争力的主要途径。49试述我国参加WTO对我国企业发展带来的机遇和挑战。50身为部门领导，也面临下岗，你将怎样对待？51WTO对你的行业有何影响？52两会的主题是什么？53北京有多少个加油站？54一辆小轿车大概能够装多少个乒乓球？