电力企业财务管理信息化分析.docx

电力企业财务管理信息化分析随着当前社会经济的不断发展，国内不少企业都极为重视信息化建设，致力于推进企业当代化管理，电力企业也同样如此。笔者就此简述了电力企业财务管理信息化建设的发展现状，并分析了其中存在的问题，给出了若干针对性的应对策略，希望对电力企业提高本身财务管理信息化水平有所裨益。1电力企业财务管理信息化建设的发展现状与问题当前计算机网络等信息技术的快速发展推动了电力企业的健康发展，同时其管理水平也不断提升，但不少电力企业本身信息化水平相对较低，表如今财务管理信息化基础设施建设水平不高、专业管理人才匮乏以及管理思想过于滞后等几个方面。1.1基础设施水平较低在财务管理工作中，基础设施为信息化建设提供了必要的前提。国内电力企业在本身财务管理方面较为重视，且信息化架构基本已经构成，但仍然存在众多问题，尚有待于进一步完善。以光纤骨干网络为例，其覆盖范围仅限于大中城市，三线城市以及城乡电力企业仍然需要进一步加快本身信息化基础设施建设的步伐。1.2专业管理人才匮乏在财务管理工作中，人才对于信息化建设的意义极为重要。自上世纪90年代起，国内电力企业已经基于信息化管理浪潮，着手信息化专业管理人才的引入和培养，然而遭到培训理念滞后以及培训机制过于僵硬等客观因素的制约，电力企业信息化财务管理人才储备并不充分，因而在当前表现出人才匮乏的问题。企业财务资源在低效管理形式下被大量损耗，不利于提升电力企业竞争力。1.3财务管理思想表现出明显滞后性对于电力企业而言，财务管理思想过于滞后和陈旧是其财务管理信息化建设发展经过中的主要表现。互联网以及计算机技术迅速普及，随着电力企业财务管理形式以及管理技术也逐步与信息化接轨，但仍有不少电力企业管理人员思想观念过于陈旧，不积极创新，导致财务管理工作仍属于信息孤岛，其工作效率难以得到有效提升。2电力企业财务管理信息化建设的有效策略2.1建立当代化财务管理体系，完善基础设施建设，推动电力企业财务管理信息化发展应推广和完善信息化财务管理形式，加大西部地区以及边远区域设施建设力度，推进其信息化发展水平，尽量在网络资源开发以及企业管理构造方面与经济发达区域相接轨。应基于财务管理要求，构建经营管理信息中心，为当代化电力企业提供信息支持。同时应对财务信息化建设予以高度重视，构建当代化电力企业财务管理体系，使财务信息化管理水平得到切实提升。2.2积极引入专业管理人才，重视人才储备工作财务管理信息化建设涉及面较广，其推动了企业经营管理形式整体性的变革，并且将财务管理和信息技术有机结合，通过先进技术推动财务管理工作的完善与发展，提高企业财务管理水平，进而实现了业务与财务的一体化，而各环节相关人员的专业技能水平以及综合素质也面临更为严格的要求。作为技术密集型产业，电力行业中各类专家和技术工作人员较多，但即把握信息技术、又擅于电力企业财务管理的高端人才并不多见，既擅于业务又精于财务的人才储备缺乏，这对于财务管理信息化与业务一体化建设进程造成了一定阻碍。所以电力企业应对企业管理系统中财务信息化建设的核心地位有充分认识，着眼于将来网络时展趋势，加强内部财会工作人员商务知识以及计算机技能的培训，高度重视并推进复合型人才的储备与培养工作，积极引入信息化建设方面的高端人才，从根本上加强企业核心竞争能力。2.3积极革新观念，树立以财务信息化管理为核心发展思想与管理理念现阶段国内大部分电力企业对于企业管理信息系统的意义和重要性已经有了充分认识，并着眼于企业运行与管理等各环节展开信息化建设。近几年ERP系统在国内实现了大规模推广，不少企业基本实现会计电算化。但也有少数电力企业管理层以及财务部门误以为会计电算化即意味着财务管理信息化，所以盲目以为对财务系统的集成或转型属于浪费行为，是重复投资，这给不少应用ERP管理系统的电力企业带来不良影响，导致财务模块搁浅，财务系统难以与其它业务系统互相集成和统一。例如某电力企业拨付数百万元用于企业内部信息化建设，然而财务部门却以为其原有的会计电算化软件已经足以胜任当前企业各项业务。此种情况下，企业信息系统经过几年运作后，其财务软件难以与ERP系统互相集成，企业信息化建设也难以创造出满意的效益。就此点来看，电力企业管理层以及财务部负责人员未应树立长远发展的目光，高屋建瓴，擅长从企业全局战略角度分析财务管理以及企业管理之间的联络，深化财务管理核心地位的认识。3结语当前电力体制改革不断推进，电力企业发展新格局也逐步构成，而电力企业也应就本身财务管理工作积极做出革新，逐步向精细化、高效化以及开放化方向转变，大力推动财务信息化管理，强化本身竞争能力，进而实现良性的、可持续发展。