浅谈工程项目的进度管理.pdf

浅谈工程项目的进度管理刘汉杰摘 要：工程项目进度管理是施工管理的一个重要组成部分，随着近几年房地产的势头越来越火，各方面的管理被提上日程。通过研究工程项目进度管理的职责，从建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位和其他方面分析影响工程项目进度管理的相关因素，然后提出一些对工程项目施工进度管理有利的措施，以便达到合理科学的进行工程项目进度管理，从而确保整个项目按照合同规定的工期完成。关键词：工程项目；进度管理；进度管理职责；影响因素；管理措施工程项目进度管理具体是指计划并且执行项目各阶段的工作内容、工作顺序，尤其对流水施工的持续时间和搭接时间要做好周密的计划安排，避免造成人员和时间的浪费，从而影响项目的施工进度。项目进度实施的过程中，需要定期的定时的进行检查，如果出现实际进度和计划进度不符的情况，要及时查找故障原因，然后调整改进，使进度管理处于一个动态的管理过程。从项目中标签约到施工准备到现场施工再到竣工整个项目的过程，都需要进度管理来控制整个项目的进程，从而在工期范围内完成项目。1 工程项目进度管理职责第一，编制科学合理的进度计划。在进行项目投标之前，施工单位一般会按照招标文件的要求编制一个简单粗略的施工方案和进度计划。而详细的科学合理的进度计划编制，需要在中标后根据施工现场、合同工期、工程具体的特点要求等重新编制。具体的进度管理计划的内容很多包括开工准备、施工方案选择、流水施工组织计划、劳动力物资的搭配供应、各分部分项的工期和整个工程的总工期等。第二，组织实施编制的进度计划。编制审核完成的施工进度计划必须严格执行，提前确保人力、物资、资金等就位，以便确保进度计划的顺利实施。如果执行的过程中，出现了问题，要及时的修正和更新进度计划，采取合理的技术个组织措施，以防造成影响进度的事件发生。第三，保持与业主的良好沟通。在施工的过程中，业主可能会提出如：赶工、加快指令、变更指令等要求，随时跟踪施工进度计划，以便对业主的要求作出反应和安排，从而保证施工进度管理计划的顺利进行。另外，注意分包单位的工作和进度，随时监督，随时协调，实行统一监管。2 工程项目进度管理的影响因素2.1 建设单位因素。建设单位在项目前期处在一个重要的位置，对工程项目进度的影响重大，主要有四方面的表现：（1）建设资金不到位，如果建设项目的资金无法按期到位，那么施工所需的材料、机械、劳动力就无法按时进入施工现场，自然会将工期拖后，影响整体的进度管理；（2）建设手续不全。项目开工之前诸如：规划许可证、施工许可证、用地许可证等有关证件都必须齐全，才能进行施工。如果证件手续不全就开工，中途必然会出现各种事件比如：执法部门要求停工整顿等，这样施工进度必然受到影响；（3）施工条件不具备。施工现场的准备对项目进度的影响也是十分大的，不然交叉作业就会出现混乱，进而影响进度管理；（4）设计意图不清楚，完整的设计图纸是施工的有利依据，如果设计图纸不明确，施工中会出现各种意料之外的事件，这必然会影响进度管理计划。2.2 勘察设计单位因素。勘察设计单位对建筑工程项目的实施有着重要的作用，它的勘察资料是否准确、设计内容是否完整直接影响工程项目的进度管理。若施工前对地质的勘探不明确或者对土质的性质了解不详细，地基的承载力计算就会存在失误，最终会导致整个工程项目无法实现。若设计工作人员对设计的规范不能熟知，设计图纸又如何来满足项目的施工要求，项目的完成从属无稽之谈。2.3 施工单位因素。开发商的设想需要施工单位赋予行动去完成，必然施工单位对项目进度管理的影响很大。具体（1）如果在施工阶段缺乏工程所需的材料、设备和人力，也就是没有提前进入施工现场，急用的时候才去采购，一方面造成人力的浪费，一方面拖延了项目的进度；（2）项目进度管理是一个动态的过程，并不是开始编制好就一层不变，要随时查看进度计划的进行程度并且根据实际需要随时进行完善和调整；（3）施工单位要注重提升自身的技术实力，超出自身资质范围的工程尽量不要承揽以免影响进度管理。2.4 监理单位因素。建立单位的主要作用是进行监督和检查，如果自身能力不足或者自身素质不够，项目的预先控制力达不到要求，与施工单位相互包庇，这些都直接影响工程的进度管理。2.5 其他方面因素。其他方面主要是指自然环境、社会环境等产生的不可预料的事件如大风、大雨、大雪等自然灾害；临时停水、停电、断路；重大政治活动、社会活动、节假日、市容整顿、交通道路的限制；复杂的地质工程条件；地下埋藏文物的保护；洪水、地震、台风等不可抗力等都会影响工程项目的进度管理。3 工程项目进度管理措施3.1 建立一个优秀的项目管理团队。建立一个优秀的项目管理团队对能否如期、优质、可控的完成工程项目是至关重要的。优秀的管理团队不仅可以确保进度管理的良好实施，而且可以确保质量、控制成本，为企业创造更多的价值。当前社会的竞争追根究底是人才的竞争，因此项目经理的选择也是至关重要的，如何充分调配人力，人尽其才，如何加强团队协作能力，培养团队精神等都需要项目经理去实现，同时加强团队成员的素质提升，相互配合共同顺利完成项目的实施。另外，制定合理的奖惩制度和考核体系，不断激励员工的士气，充分调动工作的积极性和热情。3.2 注重科学合理进度计划的编制。中标以后编制的项目进度计划以及实施对整个工程项目来说相当重要，它是合理安排进度的一个主要依据。编制计划时要注重资料的收集，尤其是与实际工程相符或者相似的工程进度资料，同时注重本身工程的特点和性质，不能全部照搬，要核查它的适用性，并进行适当的调整，尽量做到编制的科学合理。3.3 进度管理遵循预控为主、跟踪检查为辅的原则。现场进行进度管理的实施，同时进行进行跟踪、检查、对比、分析、协调和控制。尽量减少事后补救和调整施工进度计划，侧重现场协调和预见预警的控制。3.4 所有相关单位加强协调合作。工程项目的完成并不是只需要建设单位、施工单位等独立完成就可以，需要他们之间的协调配合。施工总承包单位以免和业主签订直接工程承包合同，需要对业主负责；一面与分包商、供应商等签订相应合同，负责整个项目进度的管理。各方站在自己的角度考虑，为自己单位谋取利益，施工过程中必然会产生冲突和矛盾，这就需要施工总承包商协调各方利益的关系，加强各方交流合作，相互配合，以便减少冲突，达到共赢的目的。4 结语我国目前还没有一个统一的平台实现各方的合作管理，缺乏先进的科学技术手段和计算机管理软件，与国际先进水平还有很大差距。因此在今后的项目建设工程中，加强管理水平的提升，引进先进技术科学的进度管理方法，为企业与国际接轨创设有利条件。参考文献1 李敏. 谈工程项目的进度管理 J.山西建筑， 2012，38（4）. 2 程云. 房地产工程项目的进度管理的探讨J.城市建设理论研究（电子版）， 2013（16）. 3 梁艺铭 .EPC总承包工程项目的进度管理J. 建筑遗产， 2013（11）. 4 王尧. 浅析工程项目的进度管理J. 华章， 2012（31）. - 全文完 -