公司组织结构管理制度.docx

公司组织结构管理制度 文档序号：XXGS-YXFA-001 版本编号：YXFA -20XX-001 XXX（单位）公司 组织结构管理制度 编制部门：知丁 日期：年月日 组织结构管理制度 1.目的 1.1明确公司的组织结构，明确各部门/分厂、各岗位的管理隶属关系； 1.2规范组织结构的设计，使部门、岗位设置时有章可循； 2.适用范围 本制度适用于公司各部门、分厂、驻外办事处。 3.内容 3.1组织结构形式 公司目前执行的是直线职能制组织结构形式。即总经理统一领导下的，下设各业务、职能部门的组织结构形式，职能部门为总经理提供管理上的支持及参谋，为业务部门提供管理上的指导及业务上的服务； 3.2管理职系划分及部门设置 3.2.1目前公司职系划分为：经营管理系、研发系、工艺品质系、制造系、制造支持系、营销系、企划管理系。除经营管理系只有管理职外，其它职系均分为管理（事务）职及技术职。职系下面可设立中心，中心是公司的一级部门； 3.2.1.1经营管理系：包括总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、副总工程师、研发中心主任、管理者代表等高层领导； 3.2.1.2研发系：研发系目前只有研发中心，研发中心为公司一级部门，随着其规模、职能的发展，可设立与研发业务相关的二级部门； 3.2.1.3工艺品质系：包括品质部及工艺部两个二级部门。其办事机构设立于总厂； 3.2.1.4制造系：包括各分厂及包装部。其中分厂比其它部门高半格，但不属于一级部门，仍然属于副总经理领导下的一个成本中心，分厂下设的部门为三级部门-科/室，分厂设立的相应的科/室，除生产科直接对分厂厂长负责外，其它科/室接受分厂及公司对口职能部门的双重领导，其业务管理权归属于总厂相应的职能部门； 3.2.1.5制造支持系：包括机电部、采购部、PMC部等二级部门； 3.2.1.6营销系：包括国内销售部、大客户部、国际业务部、广州办事处、惠州办事处、售后服务部及PMS部等二级部门，其它办事处等目前尚属三级部门（甚至更低）随着业务的增加可升级至二级部门； 3.2.1.7企划管理系：包括财务部、证券部、综合策划室、人力资源部、后勤管理部等二级部门； 3.3所有二级部门因业务的发展可设立三级部门-科/室、四级部门-主管带领下的组； 3.4管理隶属关系： 3.4.1总经理：为公司最高管理层级，直接对董事长负责，下设副总经理、研发中心主任、总经理助理、总（副）工程师等高层领导； 3.4.2副总经理：直接对总经理负责，下设部门部长或副部长、分厂厂长、高级工程师、副高级工程师、科长、工程师； 3.4.3总工程师：直接对总经理负责，下设副总工程师、部门部长、高（副）级工程师等; 3.4.4厂长：直接对生产副总负责，介于副总经理与部门部长之间，从管理层级上来讲比部长要高半个级别，下面要参与管理本厂的各部门; 3.4.5部门部长：直接对相应主管副总负责，下可设副部长、科长、工程师、高级主管、主管、助理主管、助理工程师、专员、文员、技术员、组长等； 3.4.6（助理）科长：对部门部长或分厂厂长负责，下可设高级主管、主管、工程师、助理主管、助理工程师、专员、文员、技术员、组长等； 3.4.7高级主管：下可设主管、工程师、助理主管、助理工程师、专员、文员、技术员、组长等； 3.4.8主管：下可设工程师、助理主管、助理工程师、专员、文员、技术员、组长等； 3.5组织结构图的制定、变更 3.5.1组织结构图由人力资源部结合公司战略发展需要制定，经总经理批准后生效； 3.5.2组织结构图的内容包括：名称、生效时间、组织架构、岗位计划（实际）人数、部门计划（实际）人数、公司计划（实际）人数、审批等内容(详见附页)； 3.5.3组织结构图一般随财政年度每半年更改一次，如期间有人事结构调整也可随时对组织结构图作相应调整； 3.5.4 部门/分厂增设四级部门（主管领导下的组）及以下的部门不必申报组织架构变更申请； 3.5.5部门/分厂组织结构需增设三级部门（科长领导下的科）时，需由部门上报相应组织结构图，经部门/分厂负责人、主管副总、人力资源部、总经理批准后方可生效； 3.5.6如增设二级部门-部或以上的部门时，需经董事会讨论通过； 3.5.6凡未遵循6.5、6.6、6.7规定的，不能增设相应岗位并生成有效人力需求申请表或人员岗位异动单； 4.发布及实施 本制度自公布之日起生效。 5.制度管理 本制度最终解释权在公司人力资源部。知丁