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机电管理制度汇编(讨论稿) 2022年机电管理制度汇编 （试行） 郭家湾煤矿筹建处 2022年4月12日 编审委员会 编委主任：杨聪明 编委副主任：赵永飞朱启军王晓峰刘凤录王臣高勇军徐忠主编：刘来军余涛徐鹏高小岚柳建华王震刘引平 编审人员：姜全乐孙海荣李全杰高崇涛王向荣刘杰唐文超李伟任雪烨王三平高华李爱军白兴胜杨志龙 张小龙刘永邦 编制说明 为规范机电、设备制度管理，加强机电、设备现场管理，确保筹建处基建工作安全、高效运作，结合神华所属煤炭企业机电管理经验和公司机电设备管理制度汇编，结合筹建处实际情况，特制订郭家湾煤矿筹建处机电管理制度汇编（试行）。 制度汇编（试行）包括机电例会制度、机电设备管理制度、机电事故分析追查制度、矿井供用电管理制度、供排水管理制度等制度。 本制度汇编（试行）仅适用于郭家湾煤矿基建期间的机电管理，随着矿井建设移交生产，将逐步修订相关规定。对于承包商的处罚，以承包商管理制度为准，若承包商管理制度未规定的，执行其它相关规定。 目录 第一部分机电管理 (1) 一、机电例会制度 (1) 二、机电设备管理制度 (3) 三、设备预防性检修制度 (7) 四、设备定期检修制度 (9) 五、机电设备点检制管理制度 (11) 六、机电事故分析追查制度 (19) 七、设备包机制度 (23) 八、物资领用与回收管理制度 (24) 九、设备检查试验制度 (34) 十、电气试验制度 (36) 十一、五小电器管理制度 (37) 十二、阻燃胶带管理制度 (39) 十三、设备及大型部件搬运制度 (40) 十四、交接班制度 (41) 十五、安全活动制度 (42) 十六、矿井供用电管理制度 (44) 十七、地面建筑施工用电管理制度 (48) 十八、供排水管理制度 (58) 十九、停送电制度 (62) 二十、“两票”管理制度 (67) 二十一、机电安装工程管理制度 (68) 二十二、井下承包商机电管理制度 (72) 二十三、登高作业安全管理制度 (76) 二十四、防爆设备检查管理制度 (80) 二十五、电缆管理制度 (82) 二十六、要害场所管理制度 (83) 二十七、油脂管理制度 (85) 二十八、机电干部上岗查岗制度 (86) 二十九、矿灯管理制度 (87) 三十、通讯管理制度 (90) 三十一、车辆管理制度 (91) 三十二、内部网络及信息系统管理制度 (101) 三十三、起重设备管理制度 (104) 三十四、压力容器管理制度 (106) 三十五、计量器具管理制度 (111) 三十六、专用工具管理制度 (113) 三十七、机电管理处罚及奖励制度 (115) 第二部分考核标准 (124) 三十八、区队考核标准 (124) 三十九、辅助车辆保养标准 (137) 四十、煤矿电气设备失爆判定标准 (138) 四十一、高低压接线盒吊挂标准 (144) 四十二、开关吊挂标准 (146) 第一部分机电管理 一、机电例会制度 为加强筹建处机电管理工作，提高机电管理水平，每月5日由机电动力部组织召开一次筹建处机电例会。机电例会参会人员：机电副主任、机电副总、机电动力部全体人员、机运队队长及机电副队长，车辆管理组、信息组、35kV变电站、郭家湾通信站、物资总库负责人等参加会议。机电动力部做好记录并出会议纪要和督办表，由机电副主任签发执行。 第一条会议内容： 1、传达贯彻两级公司关于机电管理方面的有关精神。 2、有针对性的学习相关的机电检修标准和技术规范。 3、通报本月筹建处机电设备运行和机电管理考核情况，各单位需筹建处协调解决问题落实情况，落实下月机电重点工作。 4、平衡、协调、解决各单位机电工作中存在的问题。 5、各单位对上个月机电工作做一小结，汇报下个月机电工作计划，提出需要筹建处协调解决的问题。 6、对下月机电工作安排以及机电工作存在的问题，必要时在机电例会上讨论解决问题方案。 第二条会议要求： 1、各单位于每月1日前将机电例会汇报材料上报机电动力部，上报材料必须由机电动力部审核。 2、各有关单位机电负责人准时参加会议，迟到一次罚款50元，无故不参加会议每次罚款100元。 3、所有与会人员必须签到，不参加者须注明原由，会议过程要有专人对会议进行记录，会后由机电动力部出会议纪要和工作督办表，经机电副主任签发后下发各单位执行。 4、有事不能参加会议者需提前半天向机电副主任或机电副总请假，并委托其他负责人参加会议。