2022年党委书记在科队级干部年度考核动员会上的讲话例文.docx

2022年党委书记在科队级干部年度考核动员会上的讲话加强实绩考核 提*部素养 -在科队级干部年度考核动员会上的讲话党委书记：张邦锁 2004年11月 12 日同志们：今日，我们在这里召开全矿中层干部年度考核动员会，目的是通过考核，正确评价基层班子及成员一年来的工作成果，不断提中学层干部*素养和业务素养，激励党员干部、忠诚敬业创佳绩，诚信听从求进取的精神风貌，进一步把思想和行动统一到振兴千秋伟业上来，刚才 对考核工作做了详细支配，刘矿长 做了重要讲话，讲的很好，为确保考核效果，做到考核、生产两不误，下面我讲五点要求：一、要明确考核的目的和意义这次考核是根据集团公司党委的要求，结合我 矿实际进行的，对于全面客观地评价每一个中层干部，完善我矿干部队伍管理体制有着重要的意义。对干部进行考核，是千秋事业发展的客观要求，是每个干部自身发展的内在需求，也是干部队伍改革的必定要求，在于形成干部队伍能上，能下的动态用人机制，进一步推动干部队伍的“四化”建设，努力培育造就一支高素养的干部队伍。二、要客观、辩证的对待自己和他人全矿党员干部肯定要以求真务实的政绩观严格要求自己，正确客观地对待自己和他人，要辩证地看待熟识与不熟识、了解与不了解的关系，考核评价是干部选拔任用的基础，年度考核是坚持党管干部原则的详细体现，通过考核的方式对同志们一年来的工作成果做一个全面、客观、公正的评价，并为其升降、调整、奖惩、培训供应依据，矿党委希望成果好的同志不要沾沾自喜，成果一般的同志也不要背上思想包袱，通过考核深刻剖析找差距，发觉优点求进取，这次考核是干部管理中的一项日常工作，希望各位要正确对待。lOCaLHoSt三、仔细打算、快速行动抓落实动员会后，要快速行动抓落实，仔细细致做好考核前打算工作，根据考核详细要求，客观真实的对自己一年来的工作做一个总结汇报，要既讲成果，更要讲自身存在的不足和问题，要深刻比照考核制度，查找缺点，提高相识。四、抓好平安生产、确保矿区稳定在主动参与考核工作的同时，要杜绝重考核轻生产、重成果轻平安的苗头，要对正确处理平安生产与年度考核之间的关系，周密支配工作，落实劳动纪律，保证队伍稳定，加强现场管理，遵守平安规程，确保平安生产，严禁传谣言，破坏管理秩序。人人从我做起维护好来之不易生产形势。五、做到两个结合，克服两种倾向两个结合即坚持工作实力和职工评价相结合，平常考核与年度考核相结合，要确保考核结果的全面精确，必需扩大群众参加面，考核方法民主化， 坚持群众在选人、用人上的参加权、选择权。只有在肯定规模以上的人群中进行量化测评，其数据才具有科学性，这与干部考核的民主化是相一样的。 克服两种倾向即克服走过场和随意性倾向，在考核工作中要克服不够严谨规范，走过场应付检查的倾向，详细表现：一是不严格根据考核程序进行，或者只是搞民主测评，简洁地履行一下民主程序；不仔细听取群众看法，只凭自己的主观印象搞内定，最终不负责任地将考核状况上报、应付检查。二是在考核等次的评定上，不是完全以每个干部工作实际为依据来确定，存在着随意性，搀杂个人因素，从而出现你好我好大家好的局面，这样评定考核等次，有失公正，使干部考核失去了争先创优的激励作用。六、把握五个重点，确保考核质量一是要明确各部门职责，创建一个自上而下、齐抓共管的工作格局，为考核工作供应强有力的组织保证。二是充分做好考核前的打算工作，驾驭被考核对象的基本状况，拟定谈话提纲，以确保考核谈话有条不紊地进行 1 2 下一页 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页