建筑工程分包单位施工管理制度.docx

建筑工程分包单位施工管理制度 天府长城三期8#地块 建筑工程分包单位施工管理 制度 工程名称：天府长城8号地块工程 工程地点：天长路 合同编号： 总包单位：深圳市越众（集团）股份有限公司分包单位： 签订日期： 目录 1、分包（外协）施工队管理制度 2、分包（外协）施工队管理工作流程 3、分包（外协）施工队管理制度附表12 分包单位施工管理制度 强化现场管理，规范施工现场，为了科学有效的预防质量事故、安全事故的发生，要求完全做到文明施工，加强对外包（分包）分项承包队伍的管理，严格审查外包（分包）分项承包队伍的资质和实力，在施工现场要求各分项承包队伍相互间密切配合，做好各方面的协调工作，及时完成各单位所承担的施工任务，提高施工质量、缩短工期、安全事故发生率指标为零，故针对外包（分包）分项承包队伍制订“分包单位施工管理制度”，望各外包（分包）分项承包队伍遵守、严格执行。 一、适用范围 1、由建设单位单独发包入场的施工单位（班组、个人） 2、总承包单位分包入场的施工单位 3、总承包单位招聘入场的施工作业班组、人员 二、入场管理 1、进场施工作业的分包单位、班组（个人），必须严格遵守、执行本制度和总承包单位其它各项现场管理制度。 2、所有进场施工作业的分包单位、班组（个人）必须按“管理工作流程”及附表填报手续，并呈交相关资料。 3、经建设单位单独发包进场的施工队伍，必须持相关手续到总承包单位报到、登记，并明确责任人、联系人，否则总承包单位不予接洽、入场和提供施工方便。 4、凡进场施工作业的分包单位、班组（个人），必须将进场的机械设备、工具、电缆及照明设施等物品报经总包后勤部登记和办理入场手续，以后退场按进场物品单进行对照，方能取得 退场放行条，否则，总包后勤部不予签发放行条，一律物品不准出场。 5、各分包单位施工进场人员送交一寸照片二张，办理进入施工现场工作卡，否则，值班执勤人员有权拒绝进入施工现场。（办理工作卡每人收工本费五元）。 6、分包队伍进场时，应缴纳保证金一万元，完工二天内办理退款手续，除发生违章罚款和拖欠的水电费，在保证金中抵扣外，余款全部退清。 7、各分包单位进场前，应自觉的按建设方规定缴配合费给总承包方，如拖欠超过三天，总承包方有权停止供电、供水或解除合同。 8、材料进场，随材料送交产品合格证，检测报告书，报请监理人员随机抽样，经检验合格才允许投入本工程施工使用。否则，监理单位有权对其施工质量验收，不予办签证手续。 三、现场水、电管理 1、严格执行安全用电法规，遵守总承包单位的相关管理制度。 2、需要向总承包单位搭接用电、用水，必须持建设单位现场管理人员介绍，经同意后，进行验表并办理手续，按指定位置搭接。搭接前用电、用水每项各预缴押金二千元。每月三十日前自觉缴纳当月实际用电、用水金额，退场二天结清水电费后退回押金。 3、根据各单位承包工程内容，由总承包单位专业负责人指定驳接口位置，按现行规范要求进行安装，确保安全。如检查发现不规范，一天内应立即进行整改，否则，总包单位有权给予拆除、停止供水、供电。 四、施工作业管理 1、各分包单位必须严格遵守建设方制订的施工现场管理细则，按规定每星期准时参加工程例会，如实汇报本周施工进度情况，细化实施的下周进度计划及施工协调工作要求，以书面形式呈交。 2、因本工程规模大，分包队伍较多，而且工期非常紧，所以特别强调各分包单位之间加强工作沟通与配合，互相理解和支持，且必需按建设方核准的施工进度计划，完成施工内容。如不能按建设方、总承包方的施工要求计划完成工作量，阻碍总承包方或其他班组施工，导致影响工程进度，每拖延一天罚款1000元，且负责由此所引起的一切责任赔偿。 3、为确保各分包队伍所施工的工程质量，责任划分明确，在各分包单位、班组（人）移交下道工序施工前，必须对上道工序进行质量验收、办理交工手续，共同把好工程质量关。 4、各分包单位、班组（人）共同重视成品保护，提高职业道德，分项承包队伍对自己施工的成品应派专人进行管理，发现故意损坏成品者，报总承包单位，除按价赔偿损失外，另视其情节每项罚款10005000元。 5、各分包单位生产工人进场前，必须落实贯彻三级安全教育，严格遵守安全生产操作规程，确保安全生产；在施工现场范围内发生了安全事故，概由其分项承包单位自行负责，与总承包单位无关，给总承包单位带来负面影响，根据事故的严重程度，必须赔偿总承包方的名誉损失500020000元，并承担其一切经济法律责任。 6、进入现场施工的分项承包队伍，必须自觉服从建设方、监理单位、总承包方的工作安排和指挥。在交叉施工作业上积极进行配合，不准故意给其他班组或一下道工序制造麻烦和刁难，经检查发现除追究其责任外，罚款10002000元。 7、各分项承包单位施工过程必须采取质量保证措施，严格按照现行施工规范要求施工，对完成的工程质量负完全责任，如因施工质量不符质量要求，给本工程竣工质量验收带来严重影响，其造成的一切经济损失和法律责任，均由该分包单位、班组（人）承担外，另罚款500010000元。 五、后勤管理 1、进场分包队伍的人员的日常生活、住宿由各承包队伍自行解决，未经建设单位和总承包单位同意，一律不准许在施工现场范围内住宿。 2、各分包单位对进场员工，必须先作好思想品德教育，遵纪守法，杜绝在本工程范围内发生违法乱纪活动，如发现吵闹，每人每次罚款100元；发生打架，每人每次罚款500元，严重者送相关部门处理，并承担其法律责任、经济责任。 3、施工现场倡导文明施工，高度重视环境卫生，严禁在施工现场范围内随地大小便，如发现在施工现场小便者，每人次罚款100元，大便者每人次罚款200元。 4、进场人员必须戴工作卡、安全帽。如发现没戴工作卡、安全帽进入现场施工者，每人次罚款100元，并立即责令清退施工现场。 5、各分包单位、班组（人）入场的所有工具、材料须派专人管理，丢失物品自行负责，并要求各分包单位、班组（人）指派一名专人，负责本项目的临时协调管理小组，加强现场综合管理。 6、各分包单位、班组（人）共同保护环境，爱护公物、施工现场的财物，凡发现偷盗和破坏公物、财物，一经抓获视其情节轻重，罚款2005000元，情节严重者送派出所依法论处。 7、各分包单位在施工过程中，如因本单位人员损坏总承包 现场一切物品，包括施工完成成品、半成品，概由各分包单位进行赔偿，并无偿负责修复。 8、凡分包队伍完工退场时，必须到总包后勤部办理所有机械设备、工具等物品的退场手续，取得放行条，否则一律物品不准出场。 六、责任约定 1、各分包单位、班组（人），对其施工范围工作面内的场地，负责进行清洁卫生处理，要求做到工完场清，下班前必须由各承包队伍现场负责人自行检查和落实，如经检查发现没有工完场清，将追究施工队伍的责任，按实际情况给予每次100500元罚款。 2、分包单位、班组（人）因作业需占用、借助总承包单位的设施、设备，必须提前书面向总承包单位申请，申请经同意并按总承包单位手续办理后，方可占用、借助，否则视为偷窃，如经发现每次罚款100500元，情节严重者按偷窃罪处理。 3、各分包单位必须保证进场人员的施工技术，熟悉施工方法，组织足够的生产工人，并严禁使用童工，且制作好班组进场人员名单，附身份证复印件及一寸免冠相片2张，报总承包方备案。分包单位现场负责人未经建设方或总承包方同意，不得私自离开施工现场，通讯工具应保持畅通，并随叫随到。 4、在施工过程中，各分包单位不得自行停工或改变施工进度计划、时间，否则因此而导致施工现场生产停产、误工、延误工期等一切损失由乙方负责。 5、各分包单位技术管理人员在施工过程中，任何事情不得无故相互推拖。 6、在施工过程中，各分包单位有义务、有责任保持施工现场的交通畅通、环境文明卫生、工地安全防护措施，以保证施工