史上最全的万科房地产公司成本管理制度及流程大全.docx

史上最全的万科房地产公司成本管理制度及流程大全 史上最全的万科房地产公司成本管理制度及流程 大全 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 1.万科房地产开发有限公司组织结构图 2 项目前期部组织结构与责权 部门 部门负 责人 直属领导 部门组织结构图 部门编制 经理级 1人 主管级 3人 董事会 董事长 总经理 行政副 总经理 财务总监 总工程师 行政 办公室 人力 资源部 财物部 审计部 工程部 商务部 销售部 总经理 办公室 项目前期部经理 投资发展主管 项目开发主管 项目规划主管 职责1负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证 2. 负责制订房地产投资计划，并参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作 3对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划 4组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作 5组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作6组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作 7负责开展企业项目联系单位的公关工作 8配合商务部编制项目开工前相关合同（含规划、设计合同、委托市场调查合同、委托可行性分析合同及委托审计合同、环境评价合同、红线合同、勘察合同） 9负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作 权力1对投资项目的建议权及对投资计划、投资方案的审核权2房地产行业资讯调查经费的合理使用权 3对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权 4要求相关部门配合的权力 5对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权 相关 说明 3.设计管理部组织结构与责权 部门 部门负 责人 直属领导 部门组织结构图部门编制 经理级1 人 根据实际 而定 职责1参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作 2对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收 3配合商务部做好概算、预算及工程成本控制工作 设计管理部经理 图纸审核员资料管理员 结构设计师