试验室度工作总结.docx

精品名师归纳总结XX大路项目试验室 2022 年度工作总结在经营中心的统一领导和项目部的详细支配部署下,XX 大路项目全体员工团结一心经过 2022 年度一年的紧急施工,各项工作进展有序, LM03标已顺当完工, LM05 标砂砾底基层施工完毕,级配碎石有序开展,沥青混凝土试验段即将铺筑。现结合全年试验检测工作开展情形对试验室2022 年度工作进行回忆、梳理、总结,分析试验检测工作中的胜利体会和不足短板,结合项目部2022 年工作方案部署,对 2022 年度试验检测工作进行分解、分析、方案,力争在新的一年提升项目质量管控力度,总结体会,吸取教训,为项目建设创优增效。1、2022 年度工作总结1.1 试验检测工作概况2022 年度试验室完成了 LJ04 标路基顶层复验、 附属工程检测。 LM03标段级配碎石、沥青混凝土面层施工试验检测。LM05 标段自然砂砾底基层、级配碎石基层、U型混凝土路面调头带施工试验检测等项目,试验检测内容涵盖土工、砂砾、级配碎石、水泥混凝土、砂浆、沥青混凝土检测等多个类别,全年共完成自检抽检 68 批次、提交报检资料 503 份（截至 2022 年 11 月 30 日）。试验室通过自检、 抽检和报检相结合, 对项目施工质量进行了有效管控。 试验室在报验前后恰当时机对产品质量进行自检,指导施工生产。 通过对项目所用原材料检测和月度质量大检查, 定期或不定期对实体工程质量进行抽检。 在监理见证下对各分部分项工程根据项目总包部和监理方的要求,准时进行报检和检测报告提交,为项目质量管控和项目顺当实施供应的有力保证。1.2 试验检测工作措施及亮点1.2.1 加强试验检测工作制度建设在制度建设方面,结合公司治理要求, 考虑海外项目的实际情形和人员配备, 根据实施的可行性和有效性制定了 XX路面项目工的试验室治理体系文件 ,明确了各标段的试验室组织结构设置、试验检测质量保证体系、试验室岗位职责、试验室治理制度、 试验检测仪器操作规程、 试验检测工作质量掌握程序, 制定了试验检测方案和人员培训方案等,使得试验检测工作有规可循、有据可依。结合海外项目工的试验室人员配置少的实际情形, 试验室在制度执行过程中通过任务分解和加强制度的学习宣贯,相互监督,培育照章办事的意识和氛围,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结使得试验室的相关治理制度能落到实处。1.2.2 加强质量检测管控力度试验室通过自检、 抽检和报检等手段相结合, 加强项目的质量管控力度, 照实反映项目实体工程质量,为领导决策供应参考。通过项目部组织的月度质量安全大检查活动, 对项目全部涉及的施工项目和工点进行全面细致的质量抽查, 试验检测工作涵盖所涉及的全部项目,做到质量检查横向到边纵向究竟, 不留死角。试验检测过程严格根据工的试验室治理体系文件进行,检查记录原始资料齐全,对不合格项目进行通报,并监督整改落实, 复验合格方可进行下道工序。试验室对水泥、 集料、沥青等甲供原材和现场施工质量进行不定期自检, 准时向项目领导、物机部或现场工点负责人反馈检测结果, 以便准时实行应对措施, 对实体工程质量进行过程管控,大大提高了监理报验一次性通过率。1.2.3 提高质量检测时效性在关键工序点或日常检测中,试验室尽量通过提前方案沟通和变更检测方案,提高试验检测工作的时效性和信息反馈的准时性。如：海外项目外方监理休假期较多, 监理休假和调换较为频繁, 不同工区之间同时找一个监理报验的情形时有发生, 我部试验室结合施工现场情形通过提前和监理沟通报验方案,预约监理时间保证试验检测报验的准时性。同时在附属工程施工质量检测中, 存在浆砌护坡排水沟项目施工时间短,工作面变换频繁, 而砂浆强度检测 7 天结果反馈相对滞后, 往往该处护坡施工终止而砂浆强度结果尚未出来的情形。 对此试验室通过室内标准试验, 增加砂浆强度3 天评判指标, 准时进行砂浆质量情形反馈, 对不合格品准时发觉实行相关措施。1.2.4 通过试验检测工作指导施工生产我部试验室积极协作工程部进行关键工序和试验段铺筑阶段的检测工作,对不同施工工序和机械配置组合下的工程实体质量进行试验检测,通过试验检测工作指导生产,摸索正确费效比的施工方案。1.2.5 积极沟通试验室在日常工作中加强与各方的沟通联系, 每天与现场工点负责人确认施工进度,提前做好报验方案和抽检方案,使得试验检测工作支配更加紧凑合理。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结定期或不定期与总包方试验检测负责人沟通,汇报近期试验检测工作情形, 摸底总包对我部的抽检情形和质量关注意点, 准时跟进抽检把控, 树立我方的质量形象。外方监理工作注意方案性, 且休假期相对频繁, 监理报验资源紧急, 试验室提前一天梳理工作方案, 申请报验项目, 当天的报验资料当天必需完成内业, 第2 天准时找监理签认,显现分歧准时沟通解决。1.3 存在的问题及短板1.3.1 质量体系建设存在不足目前海外项目普遍存在试验人员配备相对较少, 试验检测治理人员质量体系熟识不足的问题, 在质量体系建设上或多或少存在体会或人力上的欠缺,且海外项目在试验检测模式和规范标准的引用上与国内成熟的治理体系有所差别,这必定导致试验检测工作体系建设的适用性和可行性方面存在肯定的短板。我部将在实际工作中不断摸索、 向兄弟单位和项目学习沟通质量体系建设的胜利体会,建立符合公司治理规定适用于项目运行的质量体系。1.3.2 试验检测规范体系的熟识程度存在短板项目质量检测工作看似简洁繁琐但责任重大, 海外项目采纳的规范体系和国内项目有所不同, 主要采纳美国规范、 法国规范或南非规范, 项目试验检测人员系统的明白规范体系需要较长的时间积存,而海外项目试验检测人员的频繁更换,肯定程度上制约了试验检测人员的成长性, 传帮带的成效也大大减弱, 期望公司在此方面供应肯定的技术支持。1.3.3 属的技术工种培育响应公司治理要求,项目部大力推行员工属的化政策,取得了较好的成效。 受安哥拉当的训练水平限制, 目前试验室属的员工大部分只能从事帮助性体力劳动,尚不能独立开展工作。 下一步试验室方案择优对属的员工在非关键试验和核心数据方面进行适当的技术能培训, 使之能分担肯定的工作, 减轻试验室的人员压力。1.3.4 语言沟通障碍安哥拉当的母语为葡语, 属的员工普遍受训练水平不高, 大量普工不懂英语, 我方人员对属的员工的治理和准时沟通存在肯定的困难,肯定程度上影响了工作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结效率。下一步试验室人员将响应经营中心和项目部号召,在工作中多倾听多向属的员工学习,加强葡语口语锤炼,力争语言水平沟通更加畅通,提高工作效率, 加强双方的懂得。2、2022 年度工作方案试验室作为一个质量掌握部门,在 2022 年的质量管控工作中付出了自己的努力,但仍存在许多的短板和不足。 2022 年面临的施工任务和质量管控压力仍旧很大,试验室将在项目部的统一部署下, “早方案、严要求。坚决执行,准时总结”推动各项工作的开展。2.1 2022 年度工作思路2022 年工作中,试验室将以“项目部质量掌握目标为导向,加强试验检测工作质量体系建设,以过程管控为重点。优化协作比设计,节省项目成本”确保项目部治理目标的实现。2.2 2022 年度工作目标（1） 工程报验合格率 100%。（2） 质量事故 0 案次。（3） 安全事故 0 案次。（4） 检测报告精确率 98%。2.3 拟实行的措施2.3.1 加强试验检测质量体系建设积极学习领悟公司相关治理制度要求,结合项目实际情形, 细化项目试验检测质量体系建设, 在实施过程中, 通过动态治理, 定期对质量体系有效性进行评审,使得体系运转落到实处,各项工作脉络清楚有据可依。2.3.2 提高试验室人员治理水平和技术水平根据项目部治理职能和岗位职责要求, 转变思路, 对比责任目标, 加强充电学习,提高试验检测人员治理水平。通过工作积存,同行业人员沟通,网上学习 等多种手段, 努力提高试验检测人员技术水平, 以专业学问和技术水平取信于业主和监理方。2.3.3 坚持数据说话,帮助领导决策,指导施工生产在工作过程中, 试验室将加强检测频率, 坚持试验结果和检测数据说话, 为可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项目质量治理供应有效支撑,帮助领导进行施工生产决策,指导现场施工。2.3.4 加强质量通病防治质量掌握是项目部工程治理的重点, 特殊是对之前项目曾经显现质量通病要实行措施严格预防, 根据东萌工程有限公司工程质量通病防范治理清单结合项目实际工程特点, 建立质量通病治理台账, 有针对性的制定质量通病治理方案、措施。在施工过程中加强对质量通病的抽检力度,明确质量通病治理责任, 严把质量关。2022 年是项目的收官之年,试验室人员将再接再厉,严格工程质量管控, 做好协作比设计和优化,保证项目质量目标、工期目标和利润目标的实现。XX项目工的试验室2022年 12 月可编辑资料 - - - 欢迎下载