生产型企业全套管理制度.docx

精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -生产型企业全套治理制度目录企业信息化治理制度4第一章：总就 . 4第 二 章 ： 信 息 化 工 作 治理4第 三 章 ： 内 部 电 脑 安 全 治理5财务治理制度6第一章：总就 . 6第 二 章 ： 流 动 资 金 治理6第三章：成本管理制度8第 四 章 ： 财 产 物 资 定 期 盘 点管理制度12第 五 章 ： 固 定 资 产 的 管 理制度13第 六 章 ： 存 货 的 管 理 制度17第 七 章 ： 货 币 资 金 治理21第八章：关于重新调整差旅费补贴标准的有关通知23方案、调度、生产治理制度24第一章：总就 . 24第 二 章 ： 年 度 综 合 计 划 管 理制度25第 三 章 ： 全 面 计 划 治理26第三章：计划管理的组织机构27第 四 章 ： 统 计 工 作 制度29第 五 章 ： 原 始 记 录 管 理制度31可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第 六 章 ： 关 于 工 厂 特 急 件 生 产过程的特别方法32第 七 章 ： 关 于 建 立 生 产 管 理 汇报制度的规定32第八章：在制品管理制度34第 九 章 ： 毛 坯 库 半 成 品 库 管理制度35第 十 章 ： 月 度 作 业 计 划 的 编 制及管理方法36第 十 一 章 ： 生 产 协 作 管 理制度37第 十 二 章 ： 安 技 措 施 计 划制度37第十三章：安全生产各级责任制38第 十 五 章 ： 安 全 生 产 守就43第 十 六 章 ： 安 全 生 产 教育制44第 十 七 章 ： 安 全 生 产 会 议制度44第 十 八 章 ： 安 全 生 产 检 查制度45第十九章：安全生产值班制度46第 二 十 章 ： 安 全 用 电 管 理制度46第 二 十 一 章 ： 安 全 生 产 奖 惩规定47第 二 十 二 章 ： 文 明 生 产 管 理制度49第 二 十 三 章 ： 工 业 卫 生治理49第二十四章：环境保护管理50第 二 十 五 章 ： 危 险 作 业 审 批制度51第 二 十 六 章 ： 保 健 食 品 发 放治理52第二十七章：锅炉、压力容器安全治理 . 53其次十八章： 起重机械安全治理制度. 错误！未定义书签。第二十九章：劳动防护用品发放及管理制可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -度54第 三 十 章 ： 厂 区 机 动 车 辆 安 全管理制度55第三十一章：因工伤亡事故处理方法. 55第三十二章：冲压木刨安全治理制度. 错误！未定义书签。工具治理制度581第一章：总就 . 58第 二 章 ： 工 具 、 工 装 治理58第 三 章 ： 金 刚 石 刀 管 理制度：66第四章：废旧工具的管理67第 五 章 ： 刀 具 复 磨 规定67第 六 章 ： 工 具 报 损 与 赔偿68设备治理制度70第一章：总就 . 70第 二 章 ： 设 备 管 理 制度70第 三 章 ： 设 备 润 滑 管 理制度72第 四 章 ： 设 备 技 术 资 料 管 理制度73第 五 章 ： 设 备 事 故 报 告 分 析处理制度74第 六 章 ： 设 备 三 级 保 养 及 检查制度75第 七 章 ： 设 备 计 划 检 修制度75第 八 章 ： 设 备 大 修 理 质 量 检 查、验收移交制度76第九章：设备的使用制度77第十章：备件管理制可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -度78第 十 一 章 ： 进 口 设 备 管 理方法79第 十 二 章 ： 特 种 动 力 设 备 管理制度80第 十 三 章 ： 能 源 管 理 制 度 及 各 部门职责（暂行）81第十四章：设备检查评比与奖惩制度84第 十 五 章 ： 能 源 定 额 管 理方法84第 十 六 章 ： 动 力 管 线 管 理制度90物资选购治理制度92第一章：总就 . 92第 二 章 ： 采 购 计 划 治理92第 二 章 ： 物 资 采 购 治理92第 三 章 ： 分 承 包 方 （ 外 协 、 外 供 单 位 ） 应 具 备 的 质 保 能 力 基 本 条 件 及 评 定 方法93第 四 章 ： 生 产 物 资 领 用制度94第 五 章 ： 物 资 统 计 治理94第六章：废旧物资管理办法95产品技术治理制度96第一章：总就 . 96第 二 章 ： 设 计 室 职 责 与权限96第 三 章 ： 产 品 设 计 设 计 技 术文件编制97第 四 章 ： 产 品 图 样 和 设 计 技 术文件更改规定100第 五 章 ： 技 术 图 书 、 资 料治理102第六章：科技档案管理102第七章：标准化及信息工作管可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -理104第 八 章 ： 样 机 试 制 小 批 试 制及试验规定108第 九 章 ： 图 纸 和 技 术 文 件 的 发 放 与 管 理 制度 . 109 产 品 质 量 管 理 制度111第一章：总就 . 111第 二 章 ： 质 量 考 核 处 理条例111第 三 章 ： 质 量 事 故 处 理方法113第 四 章 ： 关 于 质 量 信 得 过 个 人 标 兵 和TQC活 动 积 极 分 子 评 选 奖 励 的 制度117第 五 章 ： 群 众 性 质 量 管 理 活动制度117第 六 章 ：QC小 组 活 动 管理：119第 七 章 ： 质 量 信 息 管 理制度1192第 八 章 ： 工 序 质 量 控 制 点 管理制度121第 九 章 ： 合 理 化 建 议 和 技 术 改进管理方法122第十章：关于新产品试制和鉴定的规定 . 124第十一章： 样机试制 .125 产品质量检验制度130第一章：总就 . 130第 二 章 ： 质 量 检 验 制度130第 三 章 ： 计 量 管 理 制度133第 四 章 ： 各 种 标 志 的 用 途和定义139第 五 章 ： 不 合 格 品 管 理 制度139第 六 章 ： 钢 材 质 量 检 验 制可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -度140第 七 章 ： 外 协 件 质 量 检 验制度141第 八 章 ： 能 源 计 量 治理1423企业信息化治理制度第一章：总就第一条为了使企业在治理上跟上时代的进展，适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境，运用先进的治理手段提高工厂的工作及治理效率，必需借助于网络及运算机等现代化的环境及工具，这就要求企业本身要注意信息化的进展，而信息化的健康进展就必需有一个好的治理制度来保证，籍以制造及巩固企业好的信息化进展的软环境及硬环境，因此，特制定X 公司信息化工作治理制度 。其次条信息化工程是一个长期的系统治理工程，必需做好系统测试、运行及爱护工作，系统连续改善。其次章：信息化工作治理第三条严格按工厂进展规划及年度信息化进展方案开展工作。4、按工厂年度宣扬方案，帮助宣扬部门搞好企业信息化宣扬材料的预备工作，针对不同层次做到由浅入深，趣味多变。5、按工厂年度训练培训方案，帮助训练部门搞好教材、老师、教学环境的预备工作。6、搞好企业信息化进展的外部环境，与各级政府及组织保持良好的关系，尽力争取经济政策上的支持。7、搞好企业各应用系统的选型、选购工作，其中软件的选型要从企业实际需求动身，多比较，强调软件原厂商及实施商的技术实力与进展软件产品的适应性，追求软件的性价比。实施时，与软件原厂商、实施商、技术依靠单位保持亲密联系，多沟通思想熟悉，克服各种阻力。另外发挥各业务部门的主观能动性，以业务部门为主，树立服务的思想。硬件的选购到货比三家，追求性价比、有用性、安全性及扩充性等等。我订有效合同，搞好验收等把关工作。8、系统的软、硬件爱护、治理及调配由信息中心组织实施，归口治理，爱护工作做到系统的正常运行，治理工作做到账物一样，调配工作做到按需安排，充分发挥系统软、硬件的效率。9、办好企业网站，爱护企业网页，同时对与internet 的连接把好安全关（防火墙）。10搞好企业内部网的防毒作用，网络用机严禁私接光软驱，私自安装软件，特别是嬉戏软件。11严禁拆换网络运算机及相关设备的零部件。12把好企业上internet 关，各部门确因工作需上网查询、发布信息、收发电子邮件，填写申请书，需经厂领导或信息中心主任批准后方可进行。13信息中心搞好网络治理工作，企业内部网必需把好用户及密码的关，合理安排IP 的址，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -搞好虚网划分及治理。14各部门对硬件设备的使用，必需必需按相关设备操作规程进行，严禁带电拨插运算机及相关设备， 不得私拉网线， 软件的使用严格按操作指南进行，不得任意删改系统文件及别人的文件。15各单位运算机信息系统的保密治理应实行单位领导负责制，由各单位主管领导负责，并指定人员真心专管，制订相应的治理制度，对涉密的运算机要经严格审查，并由经岗位保密培训的人员特的负责，其运算机要设置口令。16网络及其他单元系统用机的软件安装及爱护必需由信息中心相关治理人员确认以后进行。17信息系统的开发由信息中心主持进行， 尽量削减信息化孤岛， 开发的平台应结合网络系统实际来定， 防止孤立行事， 将开发纳入信息化进展正常渠道， 对于有难度的开发由信息中心确认后可派专人进行。18信息中心人员应指导、教授业务部门人员有关系统的应用，保证业务部门人员能正确使4用系统。19 IT 人员搞好自己理论学习工作，平常有时间多看书，多沟通，作好学习总结。20信息中心搞好全厂运算机及相关设备（软、硬件）的调研、选型、选购、实施、治理、爱护（修）、调配等工作。21信息处理中心负责解答业务部门在使用网络及运算机过程中遇到的任何问题并帮助处理好问题，搞好工厂宣讲工作，提高企业员工对工厂的熟悉。22定期进行设备的清查工作，特别是设备调配之后，保证配置的完整性并作好封记，更新管 理 账 目 。 23运算机及相关设备选购严格按需求或方案进行，验收时严格按合同设备配置清单执行，仔细作好验收记录，对不合格品负责退换。24信息中心负责设备的入库或转固定资产工作，任何选购件必需转固定资产或入库，只有这样后才能持相关票据到财务处报账，任何领用品必需开增值税发票，增增税发票及入库单办理账务。第三章：内部电脑安全治理随着企业生产节奏的加快和办公现代化，我厂使用电脑的车间、处室越来越多， 现有电脑安装部位普遍存在防范措施薄弱，安全隐患突出。 而近期以来， 的区高校内部和有关电脑经营 公司均相继发生电脑被窃案件，给国家和集体财产造成了很大的缺失。从案件性质分析，电脑已经成为犯罪分子重点侵袭的目标。因此，为安全使用电脑，防止各类案件的发生，结合工厂情形，特重申加强内部电脑安全治理的通知如下：一、凡配有电脑部门的领导要从思想上重视电脑部位的安全治理，必需建立健全必要的安全治理制度，仔细落实安全防范措施，并负责对使用和治理电脑人员的训练治理工作。二、电脑治理和使用人员必需保持高度的小心性，严格执行各项治理制度，完善电脑台帐， 电脑软件未经领导批准，不得擅自带出和外借，自觉做好保密、防盗和防病毒工作，更不得用电脑从事任何违法活动。三、电脑室内必需加强对火种、电源的治理，不得擅自动明火，禁止存放易燃易爆物品，使用电源必需保证安全，人员离开后应切断电源。四、电脑部位的安全防护措施必需完善，应做到人员离开后能够关窗锁门。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -五、严特别来人员治理，未经同意不得擅自进入电脑室或操作电脑。六、此通知下发后，各部门要对电脑部位进行仔细检查，重点检查安全治理制度是否健全，治理人员是否落实，防范措施是否完善，对存在的隐患要立刻进行整改，杜绝各类案件的发生。5财务治理制度第一章：总就第一条企业财务治理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济治理工作。它主要是利用资金、成本、收入等价值指标，组织企业中价值的形成、实现和安排，并处理在这种价值运动中的经济关系的一项治理工作，是企业治理的重要组织部分。其次条企业财务治理的内容包括：筹资治理、投资治理、资产治理、成本治理、收入和盈利治理及特别事项的财务治理等。其次章：流淌资金治理第三条流淌资金治理，必需坚持方案治理，贯彻“少花钱，多办事”，的原就。在保持方案内生产需要的前提下，加速资金周转，削减资金占有。第四条流淌资金的范畴：1、存货资金的范畴，包括储备资金，生产资金，成品资金三大部分。（1）储备资金的范畴：包括原材料（外购的生产加工用产品等）帮助材料，燃料、油料、化工材料、五金、电器、外购、配套件、工具、刀具、磨料、仪器外表、各种备件，劳动防护用品等。（2）生产资金范畴：包括在制品，半成品及外协费。（3）成品资金范畴：包括各种产成品。 2、非定额流淌资金范畴：包括结算资金，货币资金。第五条流淌资金治理分工：流淌资金治理实行集中治理和分级归口治理相结合的方法，归口处处，定额到库。（1）财务处归口治理：主管全厂流淌资金，归口治理非定额资金。（2）供应处归口治理：原材料，帮助材料，燃料，油料，化工材料，小五金，配套件等。（3）工具处归口治理：工具，刀具，刃具，磨料，仪器，外表及自制工具等。（4）设备处归口治理：设备修理备品、备件及电器等。（5）总务处归口治理：办公用品，仪器，劳动爱护用品等。（6）生产处归口治理：原材料、半成品，铸件，锻件，在制品及自制件成品，标准件。（7）经营方案处归口治理：各项产成品。第六条储备资金治理职责：1、各分管单位依据生产任务，物资消耗定额和物资供应情形，制定各类物资的储备定额，并依据生产需要与库存情形，按年、季、月度编制选购方案。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2、各分管单位负责掌握流淌资金定额，加强资金治理，保证资金指标完成。3、仔细贯彻物资治理制度，严格各物资的收支、领、退、内部转移等手续，加强方案性，防止新的物资积压。4、各类物资分管单位对选购的主要材料，必需制定订货合同，合同要有明确的进货品种，规格，交货期及结算方式，合同付本交财务处。65、库房必需建立严格的验收制度，按合同规定的内容进行验收准时将入库单交选购人员报帐，对不合格要求的物品拒绝入库。6、库房保管人员必需按旬考核库存资金余额，把握资金动态，坚持旬报制度。7、按期进行物资盘点工作，填报盘点报表。准时处理盈亏，保证账物一样。第七条生产资金治理1、方案调度处编制生产作业方案，投入产品方案，组织均衡生产，确定各种产品的生产周期，加速生产资金周转，掌握生产资金保证资金指标的完成。2、制定期量标准，保证外购原材料，在制品，半成品的合理储备定额。3、严格贯彻执行在生产治理制度，增强在生产产品，半成品的配套性。半年进行一次在生产产品、半成品的盘点工作，并填报盘点报表，保证帐物一样，账账一样。第八条成品资金治理1、营销部门负责签订和治理产品供货合同，所签定合同付本交财务科，以便把握销售动态和资金回笼情形。做好资金回笼，保证产品销售方案和资金指标的完成。2、企划部门必需贯彻以销定产原就，按销售合同制定产品生产方案，按年、季、月编制商品生产方案。3、营销部门制定各种产成品库存定额，负责准时处理积压产品。4、营销部门按月进行产成品盘点工作，准时处理拒付事项，保证账物、账账一样。第九条非定额流淌资金治理1、财务处负责准时督促各物资治理部门准时清理债权债务。2、上必需贯彻财经政策，严格财经纪律，仔细执行货币资金治理制度。第十条流淌资金的方案治理：1、流淌资金方案与定额，治理是资金治理的基础，财务处依据生产情形及资金压缩指标，每年组织有关部门开展定额的制订与修改工作。资金指标归口到各部门，定额到库， 经主管负责人批准后执行。2、财务收支平稳会议制度是企业加强资金治理的有效方法，各物资归口治理部门在核定定额的基础上，按年、季、月编制销售方案，选购方案及积压物资处理方案等物料，送财务处汇总平稳编制年、季、月财务收支方案，供货方案由主管厂长主持召开资金平稳会议，安排资金指标，并进行考核。第十一条编制财务收支方案的原就：1、坚持以销定产，收支必需平稳。2、积极组织合理调度资金，保证生产正常的资金供应。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编