质量管理制度汇编2022.docx
质量管理制度汇编2022 质量管理制度汇编 编制：_ 审核：_ 批准：_ 编制单位：武汉华电工程装备有限公司质量安全部 二0一年十二月修订 （内部资料严禁外传） 一、产品质量奖罚规定 3 二、产品缺陷严重性分级标准 7 三、钢结构生产特殊过程和质量控制点的设置 10 四、检验规则 12 五、检验管理规定 15 六、检验记录填写规定 19 七、产品标识管理规定 21 八、检验印章、合格证管理规定 25 九、测量设备管理规定 26 十、工装管理规定 (33) 十一、原辅材料代用及余料管理规定 (36) 十二、采购管理规定 (39) 十三、顾客财产管理规定 (41) 十四、仓库管理规定 (43) 十五、成品入库和发运管理规定 (48) 十六、服务细则 (51) 十七、产品数据库管理规定 (53) 十八、项目资料管理规定 (58) 十九、技术标准及资料管理规定 (60) 二十、工艺技术管理办法 (64) 二一、质量事故考核制度 (86) 4、产品质量奖罚规定 1. 目的 为了强化产品质量意识，促进各工序各岗位进行自检和互检为主要职责，降低成本, 确保产品质量。 2. 适用范围 本规定适用于对与公司自制产品质量有关的各岗位员工的奖罚（外包方产品质量奖罚执行外包管理程序）。 3. 职责 3.1检验员负责按相关标准的要求，对各工序和产品进行监督检查，负责本规定的具体执行，并按要求及时填写质量奖罚单。 3.2质量管理工程师负责与管理责任相关的奖罚。 3.3质量部负责人负责审核质量奖罚单，并通知财务部实施奖罚。 3.4项目管理人员填写工地出现质量问题的质量奖罚单，由项目负责人审核，并通知财务部实施奖罚。 4. 处罚规定 4.1管理责任处罚 4.1.1生产、质量、采购运输等管理人员对产品质量负有监督、检查和控制的职责。必要时，对相关管理人员处以100元及以上罚款；发生重大质量事故，加重处罚。 4.1.2管理人员违规指挥，对其处以100元及以上罚款。 4.2技术工艺人员责任处罚 4.2.1由于工艺编制错误或数据库输入错误导致产品返工、返修、报废等，对责任人处以 100元及以上罚款。 4.3施工人责任处罚 4.3.1各工序未检验合格或贴有红色“不合格”标识的构件不得流转下道工序。否则， 处罚责任人100元；擅自撕毁红色“不合格”标识的，对责任人处以200元罚款。找不 到责任人处罚部门300元。 4.3.2本工序的质量问题不处理，让其流入下道工序，或逃避检查，处罚责任人100元; 屡教不改的，处以200元及以上罚款直至停岗培训。 4.3.3拼装区制作的构件一旦交检，检验后发现的质量问题责任属于拼装区，所填写的“两 单”计拼装区制作构件的合格率。 4.3.4焊缝无损探伤一次探伤合格率低于80%勺责任焊工，处以100200元的罚款。 4.3.5对于检查出的不合格品，施工人要立即组织返工或返修，不允许以其它借口拖延时间。若因拖延返工或返修影响交货，或造成检验状态无法分清及其它后果，对责任人处以100元及以上罚款。 4.3.6违反工艺施工的，对施工人处以100元罚款；导致返工、返修困难，处以责任班长组200元罚款；情节严重的加倍处罚。 4.3.7需改版返修的杆件，未按程序返修（包括返修报检）、退库的，处罚责任人100元未返修就交付到现场并造成影响的，处罚责任人或部门200500元。 4.3.8项目监造以“监造通知单”的形式反映出的质量问题，一经落实，处以责任班组 200元罚款；情节严重的加倍处罚。 4.3.9对无证施焊的，处罚施焊人和班组各100元。 4.3.10对质量意识差或技能达不到岗位要求的施工人，停岗培训或下岗。 4.4产品质量问题处罚 产品质量问题主要包括制作、转运、吊装和库存等四个方面。对产品质量问题，执行或参照产品缺陷严重性分级标准，分A、B C三级处罚；情节严重的加倍处罚。 4.4.1制作质量问题，对施工人或责任班组处罚： A级：施工人150元； B级：施工人100元； C级：施工人50元。 4.4.2转运、吊装和库存质量问题，对责任班组处罚。 A级：责任班组150元： B级：责任班组100元； C级：责任班组50元。 4.5检验人员责任处罚 4.5.1本工序漏检或不合格擅自签字放行，对责任人处以100元罚款。情节严重的加倍 处罚。 4.5.2项目监造以“监造通知单”的形式反映出的质量问题，一经落实，处以责任人100 元罚款，情节严重的加倍处罚。 4.5.3对检查发现的问题，应立即向责任人开出罚单。否则，对相应检验员处以50元 罚款。 4.6工地反馈质量问题处罚 4.6.1工地安装过程中发现或顾客投诉的质量问题主要包括制作和发运两个方面。 461.1制作问题处罚。根据产品缺陷严重分级标准A B C级缺陷分类，分别对责 任班组和检验员处罚；情节严重的加倍处罚。 A、B级：责任班组300元、检验员100元； C级：责任班组100元、检验员50元。 4.6.1.2发运问题处罚。发运问题分构件（包括栓附件）为单件和捆（箱）装两种情况，单件由采运部负责，捆（箱）装由生产部负责。参照产品缺陷严重分级标准A、B、 C级缺陷分类，对责任班组处罚；情节严重的加倍处罚。 A级：责任班组300元； B级：责任班组150元； C级：责任班组100元。 5奖励规定 5.1拼装区月度产品质量一次交检合格率达到97沖上（含97%,未受过任何质量处罚包 括未被开具过质量问题处理单，按人均折算产量达25吨（含）以上的班组，公司取合 格率相对高的两个班组，若合格率相同取折算重量相对较高的两个班组，给予300元的奖励。 5.2对严格遵守焊接工艺，焊接质量稳定，当月板拼焊缝探伤长度超过20米，探伤一次 合格率达到100%勺焊工，公司将一次性奖励其班组300元。 5.3各工序人员，发现上道工序出现的质量问题，并采取有效措施进行弥补，减少对公司造成的损失的，一经确认，对发现者或发现班组给予50元及以上奖励，同时应对上道工 序的责任人（必要时包括检验员）处以与奖励同金额的处罚。 5.4公司员工积极提出质量改进建议，并且推广后增效显著的，公司给予其一次性奖励。 5.5在现场交付清点过程中，由生产部和采购部分别负责的杆件，如果杆件的错误率低于3%o，按下述规定给予奖励。 5.5.1每月以2000根杆件为考核单位，若当月发运不足2000根杆件不进行奖励，达到2000根如果没有出现错误，一次性奖励相应责任部门800元；1.0 %o以下的（含1.0 %o）, 一次性奖励相应的责任部门500元；1.0 %0至2.0 %o之间的，一次性奖励相应责任部门300 元，2.0 %。至3%。之间不奖励，也不处罚。实际奖励金额按当月实际交付的杆件总数按比例进行折算。 5.6在适当的时候，由公司质量部组织，生产部、质量部和技术部的有关人员组成质量检查组，对产品加工各工序进行大检查，通过评比，对加工质量优良的施工人给予100元 的奖励，对于加工质量不好的责任人处以100元的处罚。 6 ?产量结算 拼装区产量结算与其制作质量挂钩，结算按系数K*现行结算单价*产量计算。 6.1拼焊区产量结算关系 6.2下料、钻孔、埋弧焊、校正、端面铣削工序一次检验合格率85% X V 95%勺，结算系数K取0.90，一次检验合格率X85%勺，结算系数K取0.80。详见附件工序产品合格率计算办法。 说明： 1. 大板梁所填写的“两单”不计算拼装区制作构件的合格率，也不参加合格率前两名的评 奖。 2. 工地反馈的质量问题不计拼装区制作构件的合格率。 3. 检验员应严格按产品缺陷严重性分级表A、B、C级缺陷分类情况，认真填写返工. 返修通知单或质量问题处理单。 7. 记录 7.1 质量奖罚单7.2 返工、返修通知单7.3质量问题处理单 本制度由质量安全部负责解释，自下发之日起开始实施
