材料机械设备管理制度建筑项目管理制度全套.docx

精品名师归纳总结材料、机械设备治理制度第一章总就第一条为使材料、机械设备治理工作能够紧密环绕施工生产，服务于企业的进展战略和经营目标，加强材料及设备的选购、更新、 改造、使用、修理工作中的治理与掌握， 提高企业技术装备素养水平， 增强企业竞争才能，依据公司材料、机械设备选购招标相关规定，结 合本项目部实际特制定本制度。其次条搞好设备治理要贯彻执行“依靠技术进步，促进生产 进展和预防为主”的方针。坚持选购、制造与使用安全环保相结合。 修理改造与更新相结合。 爱护保养与方案检修相结合。专业治理与群众治理相结合。 技术治理与经济治理相结合。内部调剂与市场租赁相结合的原就。第三条 材料、机械设备治理的目的在于：依据材料、机械设备固有的规律，同时也按客观的经济规律，常常使其保持高度完好，提 高其生产率和利用率，延长使用寿命，不断降低使用成本，以求最大 限度的充分发挥每一台材料、机械设备的效能， 多快好省的为施工生产服务，最终赢得企业经济效益和社会效益。第四条 材料、机械设备治理的主要任务是： 贯彻执行国家有关的方针、政策、条例、标准、法令、法规和上级主管部门的有关规定。通过技术、经济和组织措施，对设备进行综合治理，做到全面规划，合理配置，择优选购、正确使用斗细心爱护、利于环保、安全运行、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结科学检修，适时改造和更新，提高机械完好率，使设备常常处于良好的技术状态，不断改善和提高技术装备水平，亲密协作施工，保证使 用需要，抓好经济核算，做到优质、高产、低耗、安全、健康培育机 务队伍，提高治理水平， 使企业投资效益最大化， 实现资产保值增值， 获得最好的经济成效。第五条 材料、设备治理是企业治理的重要组成部分， 做好材料、设备治理工作是各级领导的重要职责之一，材料、设备治理的主要技术经济指标要纳入企业治理责任目标，并定期考核。其次章组织机构与职责第六条组织机构：公司项目部、各公司项目部、机械使用单位指定一名领导分管设备治理工作。并设立相应的设备治理职能部 门，必需配备一名专职设备治理人员，负责日常设备治理工作。第六条主要职责：1、公司项目部、各公司项目部职责：贯彻执行上级有关设备治理的方针、 政策、条例和规定吉结合实际制定补充完善本单位的设备治理规章制度， 负责所属单位和分包商设备的日常治理工作。具体工作按公司材料、机械设备治理细就执行。2、专业机械队和设备使用单位的职责：贯彻执行上级有关设备治理的方针、政策、规定、细就和方法，建立健全符合上级设备治理 规定的规章制度和切实可行的落实措施。做好本单位设备的具体管理、使用、修理、保养和配件供应工作。具体工作按公司材料、机可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结械设备治理细就执行。第三章材料、机械设备租赁治理第八条随着建筑市场多样性的变化，各施工单位的设备不行 能达到“样样全” ，必需依靠发挥现有材料、机械设备的作用，并有效的实行内、 外部租赁和分包商自带部分设备进行补充。实行机械设备租赁制，特殊是内部租赁，既可在企业内部建立起机械设备市场， 又为项目施工供应设备有偿使用服务，项目部可依据工程任务的特点和工期的长短，合理选配施工设备。既可解决部分设备闲置铺张，又 可解决设备购置资金不足的问题。既能提高机械设备利用率和生产率，又能达到设备技术治理与经济治理的统 一，有利于机械单位经营治理水平的提高，依据实际情形和市场 需求，在规定答应的范畴内，进展内外部相互租赁业务，使企业 获得较好的经济效益。第九条建立良好的设备租赁经营治理机制1、出租单位供应的材料、机械设备，必需保证技术状况良好，配 套齐全，并负责材料、机械设备的装运、安装及现场服务，租用单位对有关工作予以帮助。2、供用双方签订合同，明确双方责任、严格履行合同条款。3、材料、机械设备租赁费参照公司内部的台班费标准和当的有 关标准计费。 也可参照工程项目预算定额计收台班费，并逐步由台班制租赁过渡到单位工程承包或分项工程承包经营治理。4、各项目部在租赁承包过程中， 既要考虑工程项目的承担才能，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结防止增大工程成本， 又要考虑机械单位的自身进展、职工收入和生产积极性， 更要考虑企业的整体经济效益，防止设备的价值流失及虚假盈利现象。5、在租赁过程中，不管是内外部，都要坚持阳光透亮、公开、公正、公正严格治理，防止损公肥私等违法乱纪现象发生。第四章材料、机械设备的选购与验收第十条 材料、机械设备的选购，要严格按公司材料、机械设备选购招标方法及材料、机械设备治理细就执行。1、项目物资设备部是工程材料、设备选购治理的第一责任部门，具 体工作由项目物资设备部会同项目技术部完成。 2、对于大宗材料、 大型设备的选购，必需进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评比，采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。3、对不相宜招标项目的少量材料设备，要进行具体的考察明白，挑选合适的产品。4、对工程所需的材料、设备，应依据需要数量、规格、使用时间等作出选购方案，周密布署，确保工期。确定工程材料设备选购供货方后， 应签定具体的供货合同， 内容包括产的、品牌、等级、 数量、价格、型号、 供货时间等，依据合同规定， 保证准时供货。5、工程用材料设备设专人治理，材料、设备进场后准时办理验收、 入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领 用办理出入库手续， 办理后准时把材料、 设备出入库手续送交财务部，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结保证帐物相符、帐帐相符。6、供货方应准时供应工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。7、项目物资设备部及项目技术部严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收，确保工程质量。第五章材料、设备安全治理第十一条 材料、设备使用单位要建立安全组织，制定安全治理制度。各级领导要对职工进行安全训练，要使“安全第一、 预防为主”的方针，深化人心。要常抓不懈，定期组织安全检查，发觉问题，及 时解决，排除担心全因素。第十二条各类材料、机械设备应有牢靠的安全爱护装置和防防 护设施，指定专人定期检查，一旦发觉设在的安全爱护装置和安全指示失效反常时，应立刻停机修理，确保设备和人身安全。第十三条各种材料、机械设备都应制订安全操作规程，特殊 对那些一旦发生事故将造成人身损害和重大经济缺失的关键设备，如精密、大型设备，动力设备、起重运输设备等，必需制订具体具体的安全治理规程。训练设备操作人员必需熟知各自设备的安全操作规程，上岗时要思想集中，精力充足，严守岗位，遵守劳动纪律，不 准酒后操作。第十四条 材料、机械设备操作人员必需听从现场施工人员的正确指挥，细心操作，对于施工人员 包括领导 确系违反安全操作规程， 可能危及设备和人身安全的瞎指挥，操作人员有权拒绝执行。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第十五条在大路上行驶的轮胎设备，必需严格遵守交通安全规章。施工设备的作业现场， 要有安全员， 危急区域内要有警告标志， 多种多台设备联合作业的施工现场，要规定各种机械车辆的行走路线和范畴。并检查司机的执行情形。第十六条对设备事故坚持做到“三不放过”即事故缘由分析 不清不放过， 事故责任者和群众未受训练不放过。没有防范措施不放过。对违反安全操作规定造成事故的肇事者和有关责任人，应依据设备事故的性质程度， 按规定赐予行政处分和经济惩罚。 造成特大事故， 构成祀罪的，依法追究刑事责任。第十七条做好设备事故故障统计分析工作，仔细填写机械 设备事故报告、机械设备事故故障登记簿 ，对常常重复发生故障的部位和部件， 着重分析其产生的缘由和规律，制定治理防范措施和实行必要的改善性修理。以削减设备事故及故障的发生。第十八条本方法自颁布之日起施行。可编辑资料 - - - 欢迎下载