2022年县教育局的教学督导检查工作总结范文.docx

2022年县教育局的教学督导检查工作总结范文 县教化局教学督导检查工作总结（1）2022年11月13日15日XX县迎接了XX省教学评估督导检查，以省领导杨俊英所长为组长的省教学评估督导组认为：领导重视、管理得当、措施有效，教研水平不断提高、教学质量不断提升，评估结果为合格。同时也给我们提出了一些中肯建议。为使今后的教化教学工作更加科学、有效、规范、有序开展，现总结如下：取得成果一、教学评估工作。领导重视，措施有力，工作扎实，教研机构履职，一线校长尽职，一线老师称职。主动开展了教学评估工作，取得了良好的效果，达到了预期的目的。二、宏观管理工作。一是在政府层面出台了有关教化教学管理的标准、制度、方案、通知等相关文件，措施得力，机制良好；在教化局层面进一步规范落实了教化教学评估工作，并组成三个评估组每年进行教学评估工作。工作扎实，落实到位；在学校层面学校仔细自评，成立了以校长为组长的教学评估领导小组开展教学评估工作。反思到位，规范精细。二是在管理目标上全县确立了“科教XX县”战略，并制定了XX县教化十二五发展规划，不仅把教化当成全县的一件大事来抓，还进一步推动了教化标准化建设的进程。三是在管理机制上教化教学工作做到了重点谋划，教学改革做到了有效突破，工作创新做到了有效尝试，教学质量做到了有力提升。尤其是近几年来以涞源一中为龙头的教学质量有了长足的发展，基础教化质量也取得了很大的进步。在工作创新中我县实行的教研员挂职学校教研副校长行动、流淌授课行动、基层视导行动得到了领导的高度认可。四是在课程管理上，局室校都制定了课改实施方案，尤其是对薄弱学科在开齐开全课时上下了功夫，虽然还是有一些学科（如综合实践课和音体美）学科不能保证教学质量，但是这种现象正在扭转。五是在校长老师队伍建设上立足于打造高素养的校长老师队伍，出台了系列的选拔、考核、兼听课制度。尤其是校长兼课听课制度落实的很好，对校长老师考核培训的力度也很大，培训经费很足够。六是在办学条件改善上投入力度大，建设标准高，装备数量全。尤其是实现了从幼儿园到中学阶段的全免费教化，说明政府对教化支持力度特别大。三、教学探讨工作。教化局重视教研室建设，教研机构健全，教研室专业引领发挥到位，一线老师业务素养较强，教学探讨氛围深厚，每所学校都有教研课题，取得的效果明显。详细表现在：一是主题教研意识较剧烈。每所学校在主题教研时都能够主动发言、热情探讨，形成了良好的研讨氛围；二是主题教研形式较规范。有教研主题、有教研主持、有反思回馈、有沟通探讨、有提升总结，主题教研流程完整，内容符合主题教研的三要素。三是主题教研效果较明显。教研过程中老师能够围绕主题，结合课例对课堂教学中存在的问题进行深化的沟通反思，并提出合理建议，对今后的教学工作有肯定的促进作用。存在问题一、均衡发展有待再平衡。一是学科发展不平衡。学科发展不平衡主要体现在师资配备上不平衡。涉及到中考学科和学校的常规强势学科上（如语文数学等）能够做到专人专用专职专科，对非中考学科和弱势学科（如音体美、综合实践等）基本都是一人多科，多人兼课现象比较普遍。尤其是文理兼课现象不合理，有的学校英语老师兼科学课，数学老师兼品社课。假如的确须要兼课，最好是文理分开。二是办学规模不均衡。城区学校规模过大，班容量过大；乡村学校规模过小，班容量小。应当有政策上的引导和关注。二、校长和老师队伍发展有待再加强。一是校长在特色办学和校内文化建设上应有突破和创新。既然是特色必需有自己的独到之处，特色不肯定必需别出心裁，肯定要在特色资源的纵深上下功夫，没有深度和广度的特色办学很难形成特色。所谓深度是特色办学要达到肯定的水准，所谓广度就是要全员参加，普及程度高。校内打造上肯定要与自己的办学理念和办学特色相呼应。还要加大校长对课程领导实力的培育，尤其是弱势学科的领导实力更须要加强，这些学科的开展关系到学生全面发展的问题，其实加强校长对课程的领导实力培育也是关乎到办学理念的问题，是检验一所学校是不是全面进行素养教化的问题。让校长到异地挂职熬炼就是一种很好的形式。二是老师队伍不仅要在政策上留人、情感留人，还要在发展上留人。老师的发展重点是在培育上下功夫，尤其是特岗老师的培育肯定要纳入学校老师专业化发展的培训学习日程，要多给特岗老师外出学习、异地沟通、顶岗培训的机会，使他们尽快成长起来。