2022年建立惠民医院交流材料.docx

2022年建立惠民医院交流材料 年月日我医院经市委、市政府批准,正式评为市惠民医院。这对我院来说是一次历史性的转变。由于我市城区(含高新区)低保病患可以选择四家医院就诊,所以医院的办院指导思想应当转变到以弱势群体服务为重点,以种大病开展新业务为立足点，理清爽的工作思路围绕创新惠民医院细心组织支配,从而主动探究一条适合我院发展的新路子。经院长办公会议探讨探讨确定,下面就此项工作作如下支配。 一、更新思想，适应新要求 年月日我院由全供事业单位改为自收自支单位，从今铁饭碗、吃皇粮的年头由此彻底划上了句号。两年来医院全院干部职工经受了有史以来最为艰辛的路程，可以说在许多方面不能适应。改革是无情的，阵痛是必定的。习惯于安排经济时代坐堂行医、关门办院的模式已经滞后。随着卫生体制的改革和目前我市几家综合医院改为自收自支、自负盈亏后，医疗行业竞争更趋于明朗化，形势迫使医院要进入市场竞争。医院改制后，我们的人事制度、用人机制、安排制度、科室设置及经营管理等方面，虽经多方努力，也想了许多方法，但收不付支的经济状况仍旧为当前主要难题，要变更目前现状，光怨天忧人不行，要充分利用现有政策，务实工作，主动合理组织创收，才是唯一出路。现就下步办院中须要引起重视的三个体系提出详细要求。 1、业务体系。即以医疗为中心，以质量、平安、技术创新为指标，关键是技术创新。 2、医院管理体系。即以病人为中心，以患者满足、社会满足、员工满足为目标，关键是医院文化。 3、医院经营体系。即以市场为导向，以社会效益、经济效益和医院发展为目标，办院在不违反大的原则基础上，要敏捷机制办出医院自己的特色品牌。LocALhOsT 新的思路定位后，要乘惠民医院春风，要立足区，渗透、及区和区的低保病人，要围绕种大病选择项目，不要贪多，以点带面，要有重点。医院发展目标的指导思想，要从我院实际状况动身，充分利用政策优势，从快发展专科专病业务建设。立争技术领先、服务一流、环境美丽、管理先进、病人信任满足的特色专科。 二、治院方略，重在求真务实 从严治院方针，要突出一个“廉”字，为医清廉。全院中层干部建立廉政档案，每月或每季进行一次廉政小结，年底廉政总结汇报；每月各行政业务检查组要对全院各科室完成状况作一统计，体现一个“实”字，每月进行一次工作讲评；每周五召开一次院办公会，总结汇报本周工作状况，支配下周工作重点；每周三上午院长组织行政业务查房一次，由副院长、院务部、医务部、财审部、经管办、外协办、医保办、信息科负责人参与。对查房中发觉的问题，的确需刚好解决的，予以刚好答复或尽快探讨解决，院务部做好记录，抓住一个“快”字；每月进行一次以“医德医风、医技护理、行管后勤”等为主要内容的月综合工作考评；抓住一个“严”字；医护人员统一着装，推行热忱微笑服务、文明用语、人文关怀、医患沟通制度，坚决杜绝生、冷、硬的事务发生，树立一个“形”字；实行无假日医院，加强门诊医技工作，提倡无私奉献，主动开展义诊活动，开展便民服务活动的各类社会公益活动，提倡“奉献”二字；大力开展各类优质服务活动，不断提高经济效益和社会效益；实现一个“增”字；坚持科技兴院，大力发展学术专科、专病特色品牌建设，找准专科设立定位，大胆组织实施。特殊是要围绕种大病和我院老年病康复专科做文章；加强专业技术人员技能培训，每年组织考试、考核一次，与职称挂钩。 三、完善制度建设，推行民主管理 实行院务公开制度，推行医院民主管理。凡属医院大事，如医院机构设置、财务重大预算、决算，医院基础建设，重要规章制度的建立，大型医疗设备的购置，医院长远规划及年度安排，职工培训安排等都要经过职工代表大会探讨和院领导班子会议集体探讨确定。长规性行政业务工作由院长办公会探讨确定。 药品选购、卫生材料选购和大型医疗设备购置等按上级规定，一律要参与市里招标。凡属院内招标品种一律由医院选购招标领导小组全体成员统一进行招标。要公开、透亮、公正、公允，杜绝暗箱操作，在保证质量、降低成本、开源节流、减轻病人经济负担方面把关负责，并自觉接受群众的监督。在财务管理方面，要仔细执行财务规定，实行财务联签会审报销制度，对违反政策规定的事情，财务人员有权不予执行。分管领导要加强财务内部人员管理，规范财会制度，执行审批手续，规范存款取款流程，加强人员培训，提高优质服务，提高工作效率，提高专业技术水平和窗口服务意识。不准出现病人投诉事务，不准出现违法违纪案件。 四、坚持“以病人为中心”服务宗旨，狠抓医疗质量 规范医疗文献书写质量，落实三级医师培训、查房制度，真诚对待每一位就诊病人，做到“诊疗细心、服务热心、说明耐性、诊断精确，用药合理”。切实提高医疗服务质量，不断适应患者需求，不断提高诊疗水平，杜绝医疗差错事故的发生。热忱服务社会，让患者满足。 五、惠民医院要体现质优、价廉、诚信的信誉 质优、价廉、诚信、惠民是我院办院应遵循方向，做为惠民医院，肯定要突出“惠民”二字。在实惠政策的基础上，结合我院实际状况，再进一步制定出让利政策，要通过我们的诚信服务，充分体现市委、市政府重大决策，把这项民心工程办好。让病人满足，政府放心。在详细支配此项工作中，不但让低保人员享受到实惠政策，而且对非医保病人、非低保人群的社会病人，也要制定出实惠政策，也应为他们供应优质价廉的服务，从而树立我院在社会上的大品牌形象惠民医院、真心惠民、真正惠民，名副其实。 六、精雕惠民医院品牌 当前医疗行业竞争特别激烈，逆水行舟，不进则退。为了解决群众看病难、看病贵的问题。市政府将我院确定为惠民医院，这是对我院的关切和信任。如何把这件关系民生的事情办好，我院相继先后多次召开会议，出台措施，都明确做出了要求。在这里再次提出要求。一是强化制度落实，严格限制大处方，确保诊断精确，治疗规范，科学检查，合理用药。医 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页