机场航站区扩建工程新货站工程项目一期工程桩基础施工组织设计(机场).docx

机场航站区扩建工程新货站工程项目一期工程桩基础施工组织设计(机场) XX机场航站区扩建工程新货站工程项目一期工程 建设工程项目管理规范建筑桩基技术规程 建筑机械使用安全技术规程建筑施工安全检查评分办法 GB/T50326-2022 JGJ94-2022 JGJ33 2022 JGJ59 99 第一章工程情况综述 第一节编制依据及编制说明 1.1编制依据 1.2编制原则 1.3本工程主要国家标准及行业标准 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300 2022建筑地基与基础工程施工及验收规范GB50202 2022 工程测量规范GB50026 2022 第二节工程概况 2. 1工程基本情况 工程名称：深圳机场航站区扩建工程新货站工程项目一期工程 分项名称：桩基专业工程 工程地址：深圳宝安区福永镇 施工范围：本工程内所有管桩基础工程。主要内容包括清单项目描述及清单规则规定的内容：大型机械进退场、埋置管桩钢桩尖、打预制管桩及试验预制管桩、接桩、送桩、桩头切割及外运处理。 2.2工程地质条件、水文地质条件及周围环境 2.2.1场地工程地质条件 1、地形地貌 本场地区域原始地貌填海区，原始地形起伏较大。 2、地形岩性 根据钻探揭露，场地内埋藏地层的岩性及野外特征自上而下依次描述为： 人工填土、含有机质中（细）砂、淤泥、含砂粉质粘土、有机质土、粉质粘土、中（粗）砂、粉质粘土、砂质粘性土、全风化混合花岗岩、强风化混合花岗岩、中风化混合花岗岩、微风化混合花岗岩 3、地下水 本场地地下水为孔隙水，对混凝土结构具有微腐蚀性；对钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性。 第三节工程目标 1、工期目标： 日历工期：60天。 2、质量目标：按国家及地方验收标准达到“合格”，标准目标：执行国家、广东省、深圳市现行验收评审标准，争创深圳市优质样版工程奖，争创省优质样板工程奖。 3、安全目标：五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌），严格按建设部一标三规范组织施工，严格执行与甲方签订的安全生产合同。确保深圳市安全文明双优工地称号，争创深圳市安全生产文明施工样版工地。 4、文明施工目标：严格执行执行国家、广东省、深圳市现行验收评审标准，确保深圳市安全生产文明施工样版工地，争创广东省安全文明双优工地称号。 5、环保目标：严格执行深圳市要求的环境保护的内容，争创深圳市环保样板工地。 第四节完成本项目的条件分析 本公司是一家具有多年施工经验的专业公司，公司致力于基坑支护防水堵漏，各种类型的止水帷幕，咬合桩、冲钻孔灌注桩、预应力混凝土管桩、人工挖孔桩、高压旋喷桩、搅拌桩、地下连续墙等方面的施工，主要强项是冲钻孔灌注桩、预应力混凝土管桩、人工挖孔桩，并有多年的丰富经验。 本公司推行“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目 管理模式，以集团综合实力为后盾，充分发挥总部对项目的支持保障能力和服务控制能力，对项目进行统一的施工方案策划、质量策划、CI策划，以“只有不同的业主需求，没有 不同的项目管理”为标准，全力建设“项目精品连锁店”；恪守“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”的质量理念，坚持“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量运行机制和“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”的创优机制，全力倡导全员全过程“零缺陷管理”的质量文化，打造“精品工程生产线”。 公司以诚信为核心价值观，奉行“今天的质量是明天的市场，企业的信誉是无形的市场，用户的满意是永恒的市场”的市场理念，追求“至诚至信的完美服务，百分之百的用户满意”。以一贯的高效、优质服务和重合同、守信誉的严谨作风赢得了广大客户、行业主管部门的充分信赖。 4. 1强大的资源整合、管理及协调能力 公司拥有丰富的人才和设备资源以及先进的技术管理经验，面对市场竞争日益，公司 把各种优势生产要素按照市场机制和需要在项目上科学、高效、优化地配置组合，形成了 强大的生产力。这种打破传统的单队作战生产模式为团队作战的生产经营模式在项目上聚焦了公司的总体实力和优势，不仅提高了项目的管理水平和履约能力，而且强化了公司大幅度覆盖、全方位对接市场的能力，具体表现为如下几个方面： 1施工管理上 具有施工机械随时调配能力：公司拥有各类桩基300多台（套），能够为本项目随时调配“全套管钻机”进场施工。 具有总工期、业主要求的质量目标和合同履约的协调控制能力 公司实行项目经理领导下的现场责任工程师负责制，现场责任工程师全面负责工期、质量、安全、技术、成本一体化的综合管理，解决了工长只管进度不管成本、质量及其它的传统工程施工方式，极大地提高了工作效率。 2满足业主意图 公司依靠长期丰富的工程经验和雄厚的人才技术实力，能够完整全面、准确理解建筑师设计意图，能够给桩基进行细化设计和优化设计的能力，最终把建筑师的设计概念具体化，从而全面实现业主的真正要求，使业主获得最大程度满意。 3最优专业施工队伍 公司自身拥有一批实力雄厚，技术先进的专业技术人员，这些专业人员以自身实力与社会上的专业力量相结合，为项目经理部提供技术保障和生产要素保障，从而提高项目管理的集约化水平。我司将组建最具实力的项目管理班子，投入本期工程建设。 4项目管理程序化、标准化、规范化 公司较早地开展项目管理的程序化、标准化、规范化工作，制定了质量保证手册、项目管理手册、现场CI手册等文件管理手册，从组织上、制度上建立了一套完整的管理协调机制，有效地根据工程的具体情况和业主要求协调配合好业主、设计、监理、 政府有关部门的关系，用于指导项目经理部的各项业务管理工作，项目经理部不论大小按统一的模式进行项目管理操作，使得每一项目经理部的行为都代表了公司行为、实力和水平。 5工程项目管理的总策划 公司成立了专门的项目管理策划小组，有一批具有丰富的各类工程项目管理经验的项目策划经理，在项目前期事先对工程项目管理的全过程进行策划、运筹和指导，为项目经 理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金、技术等生产要素资源，为项目的顺利进展提供根本性的保证。 4.2独特的项目管理方式 公司要保持行业技术领先的位置，项目管理必须领先于竞争对手，必须有自己的特色，这种特色的核心就是在坚持项目法施工的基础上，实施“过程精品”、“标价分离”、“CI 战略”三项战略。 “过程精品、动态管理、目标考核、严格奖惩”是本公司项目管理特色的第二个方面。 在施工现场我们通过严格执行IS09001标准，强调抓过程、抓好每一道施工工序，保证最 终建筑产品的质量。 “标价分离、分层负责、精耕细作、集约增效”是本公司深化项目施工的新思路，是强化项目成本管理、严格过程质量、提高经济效益的新思路。通过标价分离、分层负责，由项目集约化管理产出效益。 4.3强大的技术、人才建设资源 公司自始至终把开发人才资源、推动科技进步作为一项战略任务来抓，非常重视在同行业中保持人才优势和技术领域的优势。这些优秀人才在充分发挥自己的聪明才智，不断开发着新的潜能，从而使公司能够长期保持较强的活力。 第二章施工管理重点、难点分析及应对措施及项目组织 第一节施工重点难点分析及应对措施 第二节项目管理组织机构及人员配备情况 2. 1现场组织机构 针对本工程的特点和施工条件，按直线职能式项目管理组织设立项目经理部，认真贯 彻执行建设工程项目法施工管理规范(GB/T5036-2022)，负责组织对工程项目的动态管理，履行合同条款，确保按期、优质、安全地完成工程范围内的各项工程。 根据本工程规模、工程特点及施工要求，项目经理部由管理层和作业层组成，管理层拟配备各类管理人员10人左右，作业层随施工进展，动态调整人员，施工高峰期为全员人数为50人。 项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师、总会计师各1人。项目经理负责该