2022年企业董事长年终总结会讲话.docx

2022年企业董事长年终总结会讲话企业董事长年终总结会讲话(一)同志们：今日，平安集团召开年度总结表彰大会，预示着一年的结束和新的一年的起先。在惊慌、开心的工作中，我们豪迈的走过了20xx年，即将迎来充溢朝气与希望的20xx年。在此，我谨向奋斗在集团各个岗位上的干部、员工表示新春的问候!向你们一年来的辛勤付出表示由衷的感谢!刚才，各公司、各部门、项目部作了年度工作报告，李光总经理代表集团作了总结和工作报告，我认为讲的特别好，可以用八个字来形容：团牢固干，鼓舞人心。过去这一年，平安集团各项事业保持了良好的发展势头，各项工作取得了欣喜的成果，这些成果的取得，是集团领导班子正确决策的结果，是广阔员工坚持立足岗位、努力奉献的结果。更重要的是，我们有一大批干事创业的领头雁、带头人、排头兵，他们就是今日受到表彰的优秀干部和优秀员工们，他们以无私的奉献精神和饱满的工作热忱，脚踏实地，埋头苦干，拼搏进取，忘我工作，在各自的岗位上创建出了骄人的业绩，为平安集团实现快速发展作出了突出贡献。在这里，我向荣获20xx年度先进荣誉的干部、员工表示热情的庆贺。20xx年，是平安集团收获的一年，面对困难的市场形势，公司克服困难，奋力发展，取得了平安建设与经济效益双丰收。这一年来，我总结五点成果：一是我们的企业形成了三个主要发展方向。即以鹤壁平安置业有限公司为龙头的地产项目，以淇县每天如家商务酒店为龙头的服务业项目，以鹤壁宏安商贸有限公司为代表的商贸项目。地产、酒店、商贸综合发展既是公司业务的基石，又是将来集团走向纵深的保障。我们安排通过三至五年的改造，力争使平安集团成为扎根鹤淇大地的一面旗帜，真正实现“存在一方、造福一方”企业责任。二是渐渐形成了企业的核心管理团队。李光总经理统揽全局，负责全面工作;冯副总经理帮助集团总经理工作，兼顾工程建设项目;财务总监耿振华除集团财务工作以外，还兼任集团督察小组组长，全面落实企业的廉洁、廉政建设。除此外，公司的主要人员还包括综治办方志军，平安置业有限公司的龙玥，每天如家酒店的高杰，宏安商贸有限公司的李全超，以及工程部王岳峰、项目部的姬建华、杜崇平、资料室的张坤等。这些人员是我们企业的脊梁，是我们创业的先锋战士，担负着振兴企业的重任，让我们对他们表示敬意。三是公司的管理水平有了更大进步。下半年，公司相继出台完善了各项制度，成立了督察小组，建立了运营与监督有效机制，提高了公司业务的透亮度与廉洁廉政作风，同时，我们坚决不移地、不遗余力地决心推动企业制度化、正规化、精细化改革，向制度要管理，向管理要效益。四是党建工作卓有成效。平安集团党支部目前有正式党员14人，是淇县非公有制企业党建的窗口单位。自支部成立以来，连续两年被朝歌街道党工委评为年度“优秀党支部”，支部和党员先后受到县委表彰。20xx年是集团党支部快速发展的一年，在集团整体规划中，始终把党建工作作为重要工作来抓，特地规划党员活动场所，建立党员活动室，配置党建器材，划拨活动经费，举办党员活动和学习，充分发挥党建工作在集团工作中的重要作用，促进了公司业务的健康、有序发展。五是平安建设成果显著。平安工作是企业生活的重中之重，一年来，我们事事讲平安，到处抓平安，平安管理工作成果斐然。特殊是工程质量平安和消防平安工作实现了零事故，这里我要特殊提出对集团综治办和凯中志向城项目部进行表扬，也希望大家主动地向他们学习，把平安管理工作贯彻到公司日常工作当中去，坚持抓，不懈抓，时时刻刻不能放松警惕，不能麻痹大意。我们应当看到，目前取得的成果是阶段性的，平安管理工作须要希望大家再接再厉，持之以恒的做好，为集团公司的顺当发展保驾护航。20xx年，集团将围绕“中心工作与两个基本工作”三位一体的工作方向，力争实现集团总体效益相比20xx年翻翻。一是坚持旧城改造为集团工作重心，以加快改善居民居住环境为目标，强力推动中山花园西区等各个项目实现新突破;逐步实现地产项目投资转型，要向国家财政和国有资金投资领域迈进。二是进一步巩固和提升每天如家商务酒店的品牌效应，面对困难多变的市场形势，想方设法打造品牌特色，形成淇县酒店服务业新亮点。三是扩大宏安商贸业务范围，丰富业务手段。四是充分发挥党建工作与公司业务的有机融合，要吸引企业有志向、有理想的员工加入到党的队伍，使党员成为企业发展的生力军。五是要加强改善企业员工生活待遇，要使广阔干部员工享受到企业发展的成果，努力构建平安集团人文和谐新局面。同志们：平安集团的成立，既是企业做大做强的必定趋势，同时也为公司业务向更深层次拓展创建了广袤空间，面对激烈的市场竞争，面对更为繁琐艰难的任务，时代对我们提出了更高要求。我信任，我们这支团队是历经考验的，是一支来之能战、战之能胜的团队，我们的员工队伍是能够吃苦、能够打硬仗的队伍，我深信，面对机遇与挑战，你们必定不辱使命!最终，在元旦佳节即将来临之际，真诚地祝福大家工作顺当，阖家华蜜，祝你们的家人和挚友，身体健康，万事如意!感谢大家!企业董事长年终总结会讲话(二)各位员工：下午好!花开花落，岁月如流。弹指一挥间，20xx年已经过去，新的一年即将来临，在这辞旧迎新、普天同庆之际，请答应我怀着一颗感恩的心，代表某公司，向在场各位致以新年的祝愿!向为公司的发展与壮大奉献了辛苦与聪慧的全体员工，致以最真诚的问候与祝福!向在后面静默支持与理解你们的各位家属表达最诚心的钦佩和感谢!回顾刚刚过去的20xx年，公司的领导层在治理理念上的深思熟虑、高瞻远瞩，取得了一系列丰硕的成果，我们走过了一段辉煌绚丽的历程。详细表现在以下几个方面：一、一如既往地加大硬件投资力度，增加企业发展后劲。企业的高层早就意识到原有厂房与产值之间的冲突，生产车间的拥挤与狭窄，阻碍了公司进一步的拓展，于是投资建设了全新的标准厂房，现已动工新建，变更以往的拥挤与零乱，呈现出整齐和规划。二、平安生产仍是我们工作的重中之重。公司对平安生产工作越来越重视。20xx年年底通过了浙江省机械行业平安生产认证。进一步明确“平安为了发展，平安就是发展”的平安理念，切实提高对平安生产工作重要性的相识。为此，应解决以下几点问题：一是要坚固树立平安发展观。由“要我平安”变为“我要平安”，员工要有平安的意识，把平安放在第一位。二是健全和完善干部考核制度。把平安生产相关指标纳入责任考核体系，并与各方面人员的奖惩、升迁紧密挂钩，形成有效的平安生产激励和约束机制。三是尽力发觉和改善存在平安隐患的环节，仔细探讨先进合理的工艺设备。三、培训学习工作一刻都不能放松可以说，公司对培训学习工作始终都很重视，当然我自己也是始终在学。企业为什么要给员工做培训?我想这是许多员工都想知道的问题,原委培训的意义何在.在这里,我想谈谈我个人的想法。可能有的人认为培训只是一种消费,事实上，对公司而言，培训是对人力资源这一核心进行开发的投入,它的效益是巨大的,并且具有综合性和长远性.培训的内涵是对员工潜在实力的开发，而不仅是学问的补足和技能的训练。其目的是促进员工全面的、充分的发展，从而给企业带来无穷无尽的活力。同时,培训还是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、主动性、创建性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增加员工本人的素养和实力，使员工受益。所以,可以说:培训是企业送给员工最好的礼物。随着企业之间的竞争日益激烈，企业对于培训的需求日益增大。培训的意义已经不完全停留在，找一个老师，找一间老师，给员工上一堂课的时代了。现代意义上的培训是须要一整套专业的体系来完成的，公司和员工在培训当中不断的提高，公司在不断的发展壮大，企业也就走上了良性发展的轨迹，企业何愁不发展?员工何愁不能提高?总的来看,培训是企业和员工双方收益的一把“双刃剑”。正确运用这一工具将对企业的发展起到关键的作用。所以,请珍惜每次企业供应的培训机会,在促进企业发展的同时提升自己,发挥企业培训真正的意义。四、20xx年公司党的建设和基层建设取得了新进展吸纳了2名新党员，某同志被评为金华市“勇克时艰杰出职工”，正是因为在座的各位都赤胆忠心的为公司效劳，才有了公司的今日，我信任将来有更多的杰出职工。在生产旺季的时候，全体员工兢兢业业，没有一句怨言，加班加点的赶着一个又一个的单子。成果来之不易，辉煌蕴涵艰辛。面对如此肃穆、持续恶劣的全球财经情势，我们唯有厉行节约、限制支出、开源节流，才能压缩成本，获得生存空间;唯有主动进取，努力开发海内外的销售市场，才能争取订单，求得发展机会;唯有提升公司管理，打造企业品牌，内强素养，外树形象，才能开拓前进的道路，迎接成功的曙光!在即将来临的新的一年里，我们要加大对业务的投入，加强对市场的攻关，我们要尽量到各地去参展，主动地推销自己，主动出击，巩固现有客户，发掘国内外新的市场，全力以赴，奋力开拓，为公司谋取更加广袤和稳固的发展空间。大浪淘沙，激流勇进。在现代市场经济的激烈竞争中，“优胜劣汰，适者生存”是唯一准则，而公司的内部管理水平即是一个企业击败对手、保持强大的核心竞争力之一。公司要发展，公司要前进，我们目前做的还远远不够，我们离先进的管理水平还相距甚远，我们还有很长的一段路要走。所以，将来我们须在现有的基础之上，接连地完备各项规章制度，完善各项工艺流程，规范各种办事程序，强化各级管理人员、甚至每一个基层员工的执行力。管理不行能会有丝毫的松懈，只有进一步的加强。公司将全力宣导、全力督促、全力推行各项管理。我们只有通过这种铁的制度、铁的手腕，公司才能洗心革面，焕发新机，才能全面促进管理提升，企业才能渐渐增加自身的素养，某公司才能恒久矗立不倒、兴盛发达!展望即将到来的20xx年，我们虽然面临着前所未有的风险与挑战，在困难与挫折面前，我们应当保持醒悟的头脑，我们应当醒悟地相识到：风险与机遇同在，危机与转机共存的道理。我们不但应当具有穿越困难的志气，我们更应当具有超越自我的才智!只要我们镇静冷静，英勇面对，我们就肯定能克服任何的困难，战胜任何的艰险!只要我们上下一心、同舟共济，在企稳回升的时期，某公司有限公司这艘大船，就肯定能勇立潮头、劈波斩浪，驶向成功的彼岸!“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，让我们携手并肩、团结一样，向着更高更远的目标奋进!让我们信念百倍，鼓足干劲，朝着更新更美的幻想冲刺!公司的发展壮大，每一步都与大家的努力分不开，感谢大家为公司所做的一切贡献!为了表彰先进，激发广阔员工的主动性，经全体员工、党支部、工会委员会、妇女委员会的民主评比，评出先进集体一个、优秀党员1名、先进工作者6名、先进工会会员3名。最终，请再一次地允许我，以最真诚的心情，祝某公司生意兴隆!鹏程万里!祝各位挚友身体健康!合家华蜜!感谢大家!企业董事长年终总结会讲话(三)各位同事：大家早上好!今日，我们GDHJ全体员工团聚一堂，热情召开20xx年终总结大会暨先进管理者、优秀员工表彰大会。是HJ一年一度的大事，也是一件好事。在这辞旧迎新的时刻，我谨向奋斗在我厂生产一线的员工、全体职员及GZ营销中心、驻外办事处、各分公司的全体同仁们致以最崇高的敬意和诚心的感谢!向你们说一声：“感谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到特别地傲慢!”向全体员工家属致以最亲切的问候和新年的庆贺!祝福大家：新春开心，身体健康，合家快乐。20xx年对于GDHJ来说，是一个冲满机遇与挑战并存的一年。在20xx年上半年深受全球金融风暴的影响，内外市场持续低迷，公司全体同仁紧紧围绕稳步发展，找寻契机的路子，英勇面对市场的挑战;下半年，全球经济回暖，迎来了机遇，我们全体员工同心协力，坚韧进取，各方面的工作都取得了肯定的成果。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“以人为本”的经营理念，同心同德、真抓实干，基本实现了20xx年的预期目标。现将20xx年度的各项工作状况总结如下。一、20xx年的主要成果1、扩大生产规模，实现顺当搬迁在20xx年初，做了搬迁工作的周密部署，在春节放假前，车间铺设了临时电气线路，设备各就各位，确保了2月份开工时的正常生产，满意了市场须要。在整个搬迁过程中，充分利用了春节假期时间，使得生产没有受到搬迁的太大影响。同时，工程部加紧电气线路的安装改造，6月份基本完成，使得全厂面貌面貌一新。在整个过程中，工程部员工、生产一线管理人员发挥了很大的带头作用，做出了主动贡献，也是我们全体员工辛勤工作的成果之一。2、狠抓产品质量，提升HJ产品形象在5月、6月份，公司为了彻底变更HJ在消费者眼中“一般”产品形象，下决心彻底改善产品质量，提升HJ品牌形象，毅然确定将近百吨质量较差的成型板片做了一次性粉碎处理;还改良了产品配方和更换原料供应商，增加添加剂等;随后又销毁了数十万张背条纸，彻底改善产品包装形象。仅此几项，公司损失上百万元，这一系列的行动，充分表明白公司高层提升产品品质的决心和塑造HJ一流品牌的信念。通过几个月的努力，我们今日的产品品质得到了客户的信任，HJ品牌已初步建立，提升了企业的核心竞争力，为我们将来的持续发展奠定了基础。3、胜利召开十周年庆典暨全国经销商大会8月中旬，HJ成功召开了“十周年庆典暨全国经销商大会”。这次会议意义重大，既是庆祝公司成立十周年喜庆的大好日子，也是HJ十年第一次召开全国性经销商大会，会议邀请了来自全国29个省市130多名经销商，团聚HJ，共商大计。本次大会通过细心策划，细致打算，周密部署，员工的主动参加，取得了圆满胜利。在整个过程中，秩序井然，气氛热情，旅行平安，服务周到、热忱，深受客户好评。在经销商中树立了良好的HJ企业形象。是我们全体员工共同参加，共同努力的结果，是我们HJ人发挥奉献精神和主子公精神的样板，是一次特别胜利的盛会。4、打造HJ品牌，推出4S样板店在8月份的“十周年庆典暨全国经销商大会”上，公司正式推出了里程碑式的4S样板店销售新概念。随着4S样板店在全国逐步建设，她代表着HJ品牌形象正式走向全国市场，是HJ产品形象和企业形象建设的一次突破，也是“HJ品牌”快速走向千家万户的起点。随着全国各大城市样板店的建设，HJ品牌形象必定深受广阔客户认知，对打造文具行业“一流品牌”打下了基础。5、加大销售力度，组建全国销售团队在10月份，加大了销售团队的建设，对全国目标市场进行主动规划布局，并快速配置了销售人员，先后成立了广西、湖南、湖北办事处，更换了一些差的代理商，开发了新的大客户，同时又在XXXXX斥资300万购置了外贸展示厅。为20xx年打开XX对外贸易的窗口做好了打算。在加大聘请销售人员的同时，还开展了对全国30个省市销售区域的合理划分和人员配置规划，制定了销售目标和销售费用预算。也紧锣密鼓的在广西桂林、湖南长沙、武汉等大城市召开产品推广会和经销商招商会等工作。这一系列动作，科学的规划销售区域，合理配置人力、物力，严格限制销售费用，既是为实现20xx年销售目标打下基础，更是为HJ的中期发展目标提前布局。6、建立起激励性薪酬福利体系在年底，我们对计件员工工价调整成立了专职小组，评估了现有单价的合理性，力求公允公正，对20%左右的单价做了新的调整，而且调整幅度达到15%以上，远远高于以往任何一年。既解决了部分不公允现象，也增加了员工收入，还有利于稳定员工。在计时员工的工资方面，我们以前是协商制的工资体系，没有与业绩挂钩，吃大锅饭。销售人员的工资也是一样。这样的薪资体系不能适应企业的快速发展须要，且极不规范。我们针对这样的事实，组织专人专职对工资考核体系进行了修订，新编制了工资管理制度、绩效考核制度和营销中心管理制度等。全员实现了以量化考核为主的绩效工资管理体系，初步建立起了激励性薪酬体系。为公司下一步的发展供应了人力资源保障体系，也充分体现了我们坚持“以人为本”的管理理念和科学的发展观念。二、我们还在许多方面做出了成果，在此不一一细说。但看到成果的同时，也要看到我们的不足，常言说“知耻而后勇”，要扬长还要避短，我们在以下几方面还存在不足，还须要我们在新的一年里重点改善。1、管理水平、生产技术水平亟待提高。我们是生产型企业，虽然整体技术要求不高，但在制板、吹膜、配色等相对技术含量高的部门还是显得力不从心，我们一是人员不稳定，二是个人技术与整体技术还不高，我们在新的一年里必需要改善，并要求取得大幅度的提升。管理团队也须要加强学习，提高管理水平和专业学问水平，加强部门间沟通协调，亲密合作，只有这样才能建立起HJ的核心竞争力。2、平安生产工作不到位。去年发生几宗大的平安事故。生产肯定要平安，平安才能搞好生产。要时时不忘平安教化，技能培训和现场监督，落实平安操作规范与奖罚制度，杜绝违章操作和麻痹大意，是我们20xx年生产管理要高度重视的一项工作。3、产品质量不稳定，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。我们产品品质虽然有了提升，但主要还是靠我们的原材料品质提升和加大过程检验限制力度和报废次品来提升的质量。大部分员工品质观念还有待加强，一旦过程限制不到位就造成品质事故，尤其是板片加工过程中，常常有特采放行等现象。我们大家肯定要牢记“品质是生产出来的，不是检验出来的”道理。20xx年要加大品质宣导力度和技能培训力度，坚持按制度、流程办事，一次性把产品做好，实现产品质的飞跃。4、生产效率不高，职工潜能需进一步挖掘。职员工队伍基本稳定，但生产效率和安排支配还有提高，在下半年，间或出现产品断货现象，所以，明年肯定加大岗位轮换培训，储备足够的紧缺技术性岗位人才，合理布局生产线，适当调整生产周期，加大物料限制与科学支配生产安排，确保数据系统的精确率、选购刚好率，亲密市场销售、客服与生产部门的紧密协作，做好市场预料与分析，解决好“多种少量”的生产问题。5、人力资源配置不到位。目前，销售团队缺员较为严峻，个别基层技术性岗位也还紧缺，一部基层员工始终存在人员不足的事实，我们将来一年销售额要增加一倍，基层员工也要增加一倍，因此，总结过去的教训，要仔细细致的选择好的聘请渠道，加大聘请力度，要大力发动员工介绍人员进厂，同时各部门还要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事业留人、培训留人、环境留人等多方面的留人工作。要想方设法保证20xx年的用工须要。6、部门之间协作不到位，跨部门沟通协调有待进一步加强。部门与部门之间存在协作不到位甚至没有协作的现象，这样的关系不利于企业信息的横向传递，不利于团队建设，这样的团队是不能打硬仗、打大仗、打胜仗的。所以全体管理人员要加强个人品德修养，学会包涵与大度，敬重与合作，提升沟通技巧，充分发挥团队的力气。肯定要把我们打造成一支有素养、有激情、有战斗力的团队。只有胜利的团队，没有胜利的个人。