2022年城管行政执法局年度工作总结(5).docx

2022年城管行政执法局年度工作总结(5) 后，执法部门缺乏强制招数，加之执法环境的日趋困难，执法与平安的冲突更为突出,暴力抗法及执法摩擦事务日趋严峻，执法队员的人身平安难以保障。二是人员待遇偏低，人手少、装备差。一市三区执法机构在年初条件不完全具备的状况下仓促上阵，各局的开办经费及基本装备并没完全到位，缺口甚大。加之待遇偏低，人手不足，给执法工作的开展带来极大困难。长此下去难以为继，执法功效无从发挥。三是属地管理职责不清。根据城市管理两级政府、三级管理的体制和条块管理、以块为主、属地管理的原则，城市管理的重点在基层。目前我市街(镇)、社区普遍存在城市管理职责不明晰和管理不到位问题，属地管理、守土有责难落实，加上部门协作、各负其责、齐抓共管的局面远未形成，致使市容环境问题越积越多，根治难度大，令执法队员孤军作战，疲于奔命。四是队伍缺乏执法阅历。由于现有执法队伍中人员较新、培训时间有限，缺乏实践阅历，管理层的组织协调和指挥实力也处在学习提高过程，整体来说距离“人人都会执法，个个都能办案”的目标还相差甚远，干脆导致执法效能提升不快。 阅历及体会 今年是城管执法工作初创新局的一年，城管执法事业迈出了新步伐，呈现出新面貌。总结一年来的工作，我们的体会是： （一）理念创新，是推动城管执法健康发展的基本前提 全市执法队伍刚好树立大城管、长功效、顾民生、贯文明、环境也是生产力、管理就是服务等新理念，并将其贯穿于行政执法的全过程，有力地推动和保证了我市城管执法各项工作的健康发展，没走弯路、没偏方向。 （二）机制创新，是提高城管执法工作效能的重要法宝 市、区执法局主动探究开展执法进社区、基层目标管理、占道停车市场化、渣土余泥专营化、治“癣”工作社会化尝试，为城市管理注入了活力，执法功效事半功倍。 （三）营造精品，是体现城管执法特色的重要方式 指导开展城管执法离不开以点带面、以局部带整体。结合我市城管行政执法工作的实际，各区局分别营造或正在建树“样板路”、“示范社区”及基层正规化建设示范点等范例，这些“精品”将构成城管执法工作的亮点和特色，其引导和带动作用不行估量。 （四）形象建设，是树立城管执法权威的必由之路。 机关形象是基础，队伍形象是关键，城市形象是目标。城管执法的地位和权威与我们廉洁高效的机关作风、公正文明的执法形象、整齐美丽的市容环境亲密相关，形象就是队伍生存与发展的生命线。