机械班组建设总结说课材料.docx

精品名师归纳总结精品文档双星机械总公司班组建设总结为进一步抓好班组治理,加强班组建设,把班组长这支队伍真正抓起来、带起来,使企业这个最基础、最有活力的细胞,这个商战中最基层的战斗堡垒发挥出应有的作用, 6 月 28 日至 29 日,集团在双星机械总公司召开了班组建设动员训练沟通大会。会上,汪总裁对机械总公司的班组建设治理 工作赐予了充分确定,并对今后如何抓好班组建设工作提出了具体要求。这 既是对双星机械总公司前一阶段班组建设工作的认可和勉励,也是对机械总 公司下一步如何贯彻落实好总裁讲话精神、用班组治理推动各项工作上台阶 的鞭策和压力。会后,机械总公司在贯彻传达总裁讲话精神的基础上,通过 开展“争创创新型优秀班组长”竞赛、“推行市场化后仍需不需班组长？要 不要抓班组治理？”大争论活动等,进一步深化和细化了班组建设治理,现 将双星机械总公司在集团班组建设会后的一些具体做法总结如下：一、通过“三个要求”贯彻落实好班组建设会议精神班组治理是企业最基层的治理,班组长是最明白职工思想动态的基层骨干,因此抓好班组建设、抓好班组长队伍建设,对企业来说至关重要。双星在二十多年前就已经熟识到班组建设的重要性,总裁更是亲自靠上亲自抓, 才抓出了企业的精神面貌和工作作风,抓出了一支认真务实的骨干队伍,抓出了双星特色政治工作的光荣传统。借鉴双星创业初期胜利的班组建设经 验,领悟 6 月 28 日班组建设会上总裁提出的关于加强班组建设的新指示, 机械总公司在会后将班组建设工作纳入工作议程,并通过提出的“三个要 求”,使机械总公司的班组建设工作由以前的模糊抓、随便抓变为现在的细致抓、重点抓,广大骨干员工都积极投入到落实总裁讲话精神的热潮中。要求一：各级骨干层层搞承包、层层抓落实尽管在班组建设会上总裁对机械的班组治理工作进行了确定,但机械总公司真正将班组建设工作提到工作议程、将其作为促进治理上台阶的重要手段,是在班组建设会议以后。在此之前,公司的班组建设工作仍是相当薄弱的,没有提高到总裁所要求的高度。因此,集团班组建设会议后, 为贯彻落实好会议精神,机械班子高度重视,将其提高到促进企业进展的高度上来熟识和对待,对各层治理骨干进行了治理承包,一把手亲自指派分工,党委副书记全面分管抓落实,各平台经理和车间承包人都在对所在车间、部门的班组建设情形理顺的基础上全部进行承包,保证班组建设工作的实效性,表达了总公司班子对班组建设工作的高度重视。同时,为全精品文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结精品文档面总结好班组建设体会,帮忙班组建立特色的班组文化,不断提升班组建设层次,宣扬部门仍分别承包了安装一车间的纪合明班、安装二车间的董仲伟班、钣金车间的杨忠亮班三个班组,将宣扬人员与一线班组捆绑在一起。宣扬人员在帮忙班组总结班组建设体会,积极参与班组治理的同时, 仍利用班前会的时间,与结对班组成员沟通、谈心,一起学习总裁关于班组建设的重要论述,明白组员对班组建设的好建议,对车间乃至公司抓班组建设的看法,为公司抓好市场化条件下的班组建设工作搜集第一手资 料。同时,宣扬人员仍帮忙结对班组查找班组建设的差距和不足,引导帮忙结对班组建立和完善班组建设记录等硬件宣扬设施,把结对班组的各项治理建成了“样板工程”,从而有效的带动了全公司班组建设总体水平的提高。要求二：各车间部门建立班组建设体系为将班组建设工作纳入正规化治理,在总公司的统一要求下,各车间、部门都建立了自己的班组建设治理体系,并形成体系图进行张贴。该体系不是单纯的依据班组在车间内部的分布建立的,而是依据不同工序、不同工 种、不同工作范畴来划分的,它从平台经理到车间承包人到班组长,层层分级、层层承包,并对各层次的承包人限定了工作职能和范畴,对各班组进步行了全面承包,使班组建设体系从以前单纯的人员体系过渡到治理职能体 系,内容更充实、具体,形式更具体、完善。这些车间内部的班组治理体系整合后,形成了机械总公司班组建设治理体系,既公司一把手平台经理 车间、部门承包人（工序承包人）班组长,这一体系使治理骨干层层承包、工作职能环环相扣。该体系已纳入制度化治理,各车间也依据总公司要求分别制定了符合本车间、部门实际的体系治理制度,特殊是为督促班组长抓好班组建设,实现既定的工作目标、履行好工作承诺,总公司仍依据汪总裁“用制度管”的治理理论,制定完善了班组建设治理制度,使机械总公司的班组建设体系更加完善,逐步向制度化、规范化方向过渡。班组建设会后,机械总公司共建立和完善有关班组建设的制度54 项,如,钣金车间出台的钣金车间班长自律治理规定,督促各班长提高自身素养,给组员树立榜样。安装一车间出台了班组综合治理考评制度,保证了班组建设成效。要求三：与建设机械特色文化理念相结合精品文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结精品文档机械总公司经过三年的进展,在总裁的决策指导下,在总公司班子的带领下,已经形成了一套以双星市场理论为指导、以市场化为核心、具有双星机械特色的企业文化,该套文化包含了双星机械方方面面的工作文化,如诚信文化、竞赛文化、创新文化等,仍有一项重要的就是班组文化。在落实班组建设会议精神过程中,机械总公司同样没有放松班组文化的创建和进展, 特殊是广大员工自发的依据工作实际,结合机械特色的企业文化,创立了独具特色的车间、部门文化,班组文化,机台（岗位）文化,员工文化。如, 文化治理中心办公室提出了“统一、服务、引导、监督”的文化理念,督察室提出了“诚信敬业、杰出服务、创新高效”,物资治理中心提出了“诚信提质、廉洁做人、阳光比价、服务争光”,加工一车间组提出了“诚信、执行、创新、精细”,安装平台一车间组提出了“诚信、竞争、服务、形象”等,到目前,各车间部门、机台和个人共提出文化理念380 多条,形成了双星机械新的企业文化的组成部分。这些文化理念来自员工、来自工作、来自生活,员工易于接受,也潜移默化的影响了员工。如,加工二车间新职工唐德恩在填写人本治理档案时,在个人理念一栏写下了这样一句话：每天学一点,时间长了,体会就多了。充分表达了该员工的工作目标和工作态度,在实际工作中,他不断向老师傅学习,不断自我琢磨推研,逐步成长为一名合格的机台操作工。再如,该车间刘金波组提出了“五颗心十只手,泰山也能被移走。齐协力,抱成团,精品永久出咱手”、质检班提出了“当好一线服务员,质量面前是法官”的文化理念,班组成员以此理念为工作的方向,紧紧环绕竞标班组服务于内部市场经济这一大局观念,在组长刘金波的带动 下,总是在第一时间内完成竞标任务,在市场化竞标中多次凭借杰出表现, 被车间树为竞标标杆班组,增强班组团队战役力、号召力、向心力。二、通过“四个转变”展现落实班组建设会议精神成效抓班组建设贵在执行和落实,但首要条件是思想上必需正确熟识,意识上必需正确引导,这样才能保证班组建设贯彻落实好。机械总公司在引导骨干员工正确熟识班组建设重要性、熟识班组长重要性方面,下了大力气,带来了四个转变。转变一：转变了对班组建设重要性的熟识班组治理是企业治理的重要组成部分,是企业生产力最集中的表达,尽管班组不直接接触市场,不直接参与市场竞争,但班组做出的产品却是我们竞争的根本,即“班组的间接作用打算了企业在商战中竞争的胜败”,“班精品文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结精品文档组是企业在商战中竞争的基础和胜败的保证”。熟识到这一重要性,机械总公司班子高度重视班组建设工作,要求各级领导必需将班组建设工作提到议事日程上来,必需提高对班组建设重要性的熟识,特殊是作为机械这样周期长、要求高、手工操作集中的企业,在推行市场化过程中,更得依靠班组治理,通过班组竞标、班组竞赛、班组作业完成各项任务。为完全转变和提高骨干员工对班组建设重要性的熟识,第一,总公司组织开展了“市场化条件下仍需不需要班组建设？仍需不需要班组长？”大争论活动,通过争论让骨干员工熟识到班组治理在任何时候都不能放松,特殊是目前公司正全面推行市场化,从平台经理到车间主任都进行了利润承包, 这对以班组作业为主的机械来说,更要抓好班组建设。其次,总公司开展了班组建设漫画征集活动,班组建设体会沟通活动,“我为班组建设进一言” 活动,“争创班组建设流淌红旗”活动等,通过这些活动引导大家树立正确的班组建设意识,并借助宣扬栏、黑板报等宣扬阵的,张贴班组治理中好的做法和体会,提高了大家对班组治理重要性的熟识,每个班组、每位员工都将班组视为自己的小家,全心全力为抓好和提高班组治理出谋划策,为提高质量降低成本做好服务。如,安装平台一车间推出了“班前班后特别钟小 会”制度,由班长带领大家利用班前或班后特别钟的时间,对双星理论、双星企业文化及总裁历次讲话精神进行深化学习,并对车间和班组前一天的工作情形由大家一起进行巡回检查,对于不合格的的方进行曝光,并进行现场“说法”,做到对问题剖析举一反三,防止问题的重复发生。通过这种形 式, 7-9月份,在班组内部就自动的消化、解决掉关于质量、成本、现场、安全等方面问题 24 次,共有 64 名职工受到夸奖嘉奖,在人本治理档案上通过此方式共奖 29 分,罚 21 分。转变二：走出了对班组长不重视的误区班组长是最基层的治理骨干,他们每天都直接和一线员工打交道,班组长的一举一动、一言一行,员工都看在眼里,记在心里。“班组长表现好, 员工就对企业有期望。班组长表现不好,员工就会对企业失去信心。所以我们要想把各项工作抓好,就必需把这支和一线员工打交道、最明白一线员工所思所想的班组长队伍抓好、用好、选拔好。”机械总公司在抓具体工作时就是第一抓了班组长队伍建设,培育他们既当指挥员又当战役员。现在机械总公司的班组长,既是承包人和招标人,又是任务完成的指挥人和落实集团决策和公司要求的执行人,班组长队伍已成为企业进展的中流砥柱。但在班精品文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结精品文档组建设会议以前,公司仍没有将班组长提到这一高度来熟识,总认单纯的认为“他们就是领着干活的”,根本不去关怀他们,培育他们,训练他们,对班组长的标准不高,要求不严,使他们的作用不能全部发挥出来。总认为班长不是领导干部,可随时撤换。班组建设与车间治理无关,班组长好坏与车间公司无关。通过开展各种学习争论活动,不断加大对员工的训练引导,通过举办了“金牌老板培训班”、“班组长专业学问培训”等,提高班组长素养,使员工走出了这一误区。班组长代表董忠伟的熟识代表了众多班组长的心声：“以前认为班组建设就是带领员工抓产量,搞质量,讲节省,治理上比较松散,没有上升到肯定的理论治理,学习集团班组建设会以后,大家普遍熟识到推行市场化承包,每个班组都是企业的主体,要从各个方面把班组治理搞上去。”转变三：形成了抓班组建设的深厚氛围抓好班组建设重在引导,公司通过各种形式的宣扬和活动,形成了抓班组建设的深厚氛围,人人关怀班组建设、人人重视班组建设,将班组作为自己的家,将班组的事情视为自己的事情,对公司来说,事事以班组牵头,任何竞标、竞赛都以班组为基本单位,过去是以单一的个体的竞赛、竞标为 主,现在就是以班组为主,通过培育员工的团队团队精神,保质保量的完成各项任务。如,安装二车间双模硫化机安装班刘永刚班有23 名员工,成立了于勇主机青年突击队和李建国管道青年突击队,难干的活总冲在最前面, 工期紧的活下班走的最晚。 8 月份,三泰和银宝公司同时要求追加订单,紧急交货,刘永刚班接到任务后,班组员工主动提前1 小时上班,每天晚上加班到十一、二点。在班长的带动下,于勇和李建国青年突击队员全力投入到工作中,提高效率,最终完成了车间的任务,使原本最多每月生产3 台一下跃升到 7 台,刷新了单月生产记录。再如,加工车间操作工均独立操作,但一个生产方案往往需要十几道工序共同来完成,针对此种情形,机械总公司在加强班组建设过程中,更留意提高员工的协作性,培育班组长的大局意识。加工一车间接到 VS20L造型线的加工任务后,由于时间紧迫,在仍没有核出工费前就投入了生产,这对设备买断小老板来说是一次挑战,但在个人 与公司利益面前,大家毫不徘徊挑选了后者。车床牛同伦班夺标后,全体组 员齐心协力,加班加点提前 2 天完成本道工序的加工任务。班长牛同伦感叹的说“班组是一个有机整体,很多任务只靠一个人的力气是不行的,需要班 组成员共同完成。这次,要是有一个组员拖后腿,任务确定完不成！”精品文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结精品文档转变四：涌现出一批班组建设典型集体和个人为推动班组建设,机械总公司通过开展“班组建设流淌红旗”、“诚信质量班组”、“创新明星班组”等不同形式的岗位竞赛,做好典型的培育、推广工作,在每个车间都设立“班组建设流淌红旗”,让每一个典型班组都成为一面旗帜,带动其他治理的共同提高。同时对挖掘出的典型集体和个 人,公司都通过黑板报、机械简报等加大对他们典型事迹的宣扬,在全场职工中营造深厚的“学超先进、争当一流”的氛围。如,安装二车间班长毕德会各项工作在车间不是最突出的,当他看到公司树立的三个典型班组之一, 本车间的董忠伟班由于工作杰出、班组治理抓的好所取得的荣誉时,特殊是当他在班组建设会上听到董忠伟的代表发言时,深受勉励。工作中,他带头执行产品装配标准和工艺要求,对自己和组员都严格要求。一次,胶片线轴承压盖孔偏导致螺栓安装不紧,员工要换用短螺栓安装,被他发觉并批判了该员工。他在班会上对员工说：“换个螺栓安装可能不影响使用,但违反了工艺要求,假如放过去,就会麻痹我们的思想,下一次再马虎其他问题,所以我们坚决不能在产品质量上大意。”班组员工深受训练,都将质量摆在了首位,该班组多次在车间的诚信质量班组竞赛中获得名次,受到嘉奖。再如,在加工一车间开展的“班组质量诚信岗位赛”个人组竞赛中,C630 车工李顺杰原先质量诚信意识特别差,常常将表面粗糙度不合格的工件混进合格工件中,因此仍受到过 100 元的考核。后来在车间的帮扶训练下,在其他典型的带动下,他转变了思想意识,9 月份再也没有显现不诚信现象,并且在夺标加工 QXY2500X.1.5-1 辊身后,使质量合格率达到了99.53%,只有一件内孔略微超差,他没有向平常那样蒙混过关,而是立刻自己做了标记,并向质检员做了准时报告,使质检员准时做出了加大轴头尺寸的补救措施,将质量隐患毁灭在萌芽之中,以个人的诚信保全了双星名牌的市场名誉。同时他仍提示班组其他员工留意诚信,专心工作,干出精品,以质取胜,使他们班组的质量合格率由 7 月份的 99.4%提 高到了目前的 99.89%, 其中QXY4000F.9.4-1 无缝钢管等 10 多种工件达到质量优等品,以提高质量赢得了较高的收入。通过典型的引导带动作用,公司形成了和谐的竞争氛围,人人学先进、人人当先进,学习先进们的特长,吸取先进班组的先进体会,7-9月份,公司共树立各类典型班组70 多个,各类典型个人 220 人。三、通过“六个结合”突出抓好班组建设方法精品文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结精品文档第一个结合：抓班组建设与找差距、定措施相结合班组建设会议终止后,正值机械总公司成立三周年、06 年工作的整半年之际,在时间上是承上启下的关键时期,机械总公司抓住这个有利时机,将落实班组建设会议精神与进行半年工作总结、找差距订措施相结合,一方面,要求各车间、部门对上半年工作进行全面总结,特殊是总结以班组为单位进行承包的好做法。另一方面,各车间部门依据上半年工作情形,结合总裁在班组建设会上提出的新要求,对比当前各自的工作,找出仍存在的差 距,制定出相应措施。班组会后,通过开展学习找差距活动,各车间部门共找出对班组建设重要性熟识不够、对班组长位置和作用熟识不到位、对班组长培训不到位、班组长队伍素养参差不齐、班组亲情化治理不够、市场化条件下的班组建设不细致等方面的差距35 条,制定措施 42 项。截至到现在,这些措施已有多数付诸实施。如针对班组长队伍参差不齐的现状,公司开展了“班组长专业学问培训”,包括资金治理课程、装配调试技能课程、企业治理课程等多个方面,综合提高了班组长素养,班组建设会以来,公司共从班组长中提升到车间部门承包人、合伙人岗位的治理人才有5 人。另外,通过对班组长素养的综合考评,共撤换不合格班组长3 名,提拔新班组长7人,充实了班组长队伍的整体实力。另外,此次找差距活动不紧紧局限于车间层次的,班组内部、员工个人 都找差距。如加工二车间车间利用黑板宣扬的形式班组的文化理念、班组长 特点、个性、人员组成、市场化指标、竞赛情形班组排名、诚信、人本、创 新等情形和车间对各班组的讲评等赐予综合展现和机台展现,这样大家公开 透亮的看到了自身工作上的差距,无形中提高了班组成员不服输的干劲,促 进了工作的提升。如落的镗的成员在6、7 两个月的竞赛中都倒数,并且东西两个班的成员相互之间有肯定的差距,在看到自身的不足后,他们分析差 距缘由主动的将活干好,特殊是东镗在现场、创新、竞标任务完成作出了表率作用,都积极争当先进,在8、9 两个月中东西镗床的 6 名成员共创新 5项,提出合理化建议9 条,车间对提出的合理化建议依据实际情形予以接受。他们在 8、9 月的绩效治理中凭借杰出的表现和辛勤的努力都名列前茅,特殊是西镗三名班组成员在8 月份的评比中名列车间的 1、2、3 名,带动了东镗三名成员工作的积极性。其次个结合：抓班组建设与落实创新会精神相结合精品文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结精品文档集团班组建设会后,紧接又在机械召开了创新大会,这既是对机械班组建设和创新工作的一个推动,又是对班组建设会议精神的再贯彻、再落实, 机械总公司借助这一东风,将落实班组建设会议精神和落实创新会议精神有机融合,推动了两项工作的共同提高。一是,以班组长为重点发动班组间创新竞赛。为调动员工创新的积极性,公司从大环境上营造创新的氛围,车间从具体政策上勉励员工多创新, 而这些都不如班组长在每天的班前、班后会、暂时的现场会上提示成效明 显,由于班组长作为和员工天天相处的人,最明白员工心理动态,对每位员工的业务素养和技术才能也最有数,对自己竞标的产品也比较熟识,因此班组长最能恰如其分的激发员工创新的积极性。为此,车间在抓创新的过程 中,以抓班组长的创新意识为重点,除定期在班组长例会上进行强调外,仍通过各种创新竞赛、新的创新机制调动大家积极性,通过抓班组长的创新来抓全员的创新。如,安装一车间创新推出了“创新、质量班长第一责任制”治理新举措,车间不定期的组织各班长对各班组的创新、质量进行评比打分,奖优罚劣,培育了班组的团队协作精神,使班组时刻处于高度戒备、积极工作的状态。像上个月被评为“创新无心人”的班长李光辉,为了带领班组摘掉这顶落后的帽子,他在工作中时时摸索,到处创新。他提出的“Q76150P升降卷扬机改进”在保证质量的情形下,仅省掉一套滚筒和一组滑轮就可节省资金2450 元,他提出的“ Q7650B 提升机中罩改进”在提高产品质量的情形下,可节省资金 680 元。在他的带领下,班组里从来不创新的刘湘江也积极行动起来了,他通过对废弃砂轮机头的创新改造,制成了一台集打磨和抛光于一 身的新型砂轮机,为车间创新创效2000 多元。通过他们的共同努力,本月的创新项目他们位居榜首,受到车间的嘉奖。二是,骨干带头创新。机械总公司认真贯彻落实总裁“创新开展好,骨干带头搞”指示精神,在以“招标创新”、“比武创新”、“叫榜结对创 新”等形式发动员工参与创新的同时,要求治理骨干必需带头搞创新。铸造车间承包人郭加恒创新治理思路,发动员工将长期以来积攒的焦碳碎渣过筛处理后,用焦碳粉代替特的购买的成品焦碳粉修浇包,每炉可降低成本27元,年可节省资金 4000 多元。钣金车间为提高车间整体焊接质量,新上任的承包人毕善国针对员工焊接技术参差不齐的现状,开展了“班组互借能手 帮扶”活动,通过技术比武评比出6 名焊接能手,让焊接水平不高的班组聘精品文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结精品文档请他们对自己班组进行帮扶,并依据被帮扶班组焊接水平的提高情形赐予嘉奖,此举有效推动了车间整体焊接质量的提高。像杨忠亮班的曹传勇被杨铁军班聘为帮扶师傅后,他拿出看家本事手把手的传授“绝技”,使该班组的焊接水平有了很大提高。近期,该班组焊接的双模硫化机底座时因焊缝质量均匀美观,被评为了车间的“样板工程”。三是,突破传统的创新方式。目前公司多数创新都是个人创新或指导创新,联合创新仍没有全面推开,因此也限制了部分项目的创新改进,对此, 各车间承包人不断突破传统的创新方式和嘉奖方式,最大限度的提高员工联合创新积极性。如,安装平台二车间承包人崔元海认真贯彻创新会议精神, 集中各大班组的优势力气,创新实施“叫榜创新”治理法,建立了“创新结对子叫榜台”,将一些影响质量、效率、成本等又急需解决的攻关课题张贴在“叫榜台”上,发动骨干员工创新,找伙伴结对子,利用团队聪明攻克难关。对叫榜攻关胜利的项目,车间不仅赐予物质嘉奖,而且记入人本治理档案,此举大大提高了员工的创新热忱,收到了良好的成效。如成本治理小组反映润滑油用量上升,经查找缘由,是由于试车用油回收后因有杂质无法再利用,造成了铺张,对此车间进行了创新叫榜。毕德会叫榜了这一项目,并与徐金彬结对子签定了意向书,共同创新攻关这一项目。他们利用业余时间一起争论,制定了多套方案,然后请教老师傅,对方案进行了一一筛 选,经过反复试验,最终创新研制出了一台滤清吸油车,既保证了机械油的回收数量,又提高了回收质量,使试车机械油的利用率提高了5%。此法实行半个月,该车间就解决了“炼胶机机盖间隙过大”、“机械油利用率低”等 6 项难题。通过将班组建设工作与创新工作的有机结合,7-10月份,机械总公司共受到创新合理化建议条,创新治理法82 项,创新操作法131 项,消化不利因素万元。第三个结合：抓班组建设与落实人事后勤会精神相结合在集团人事后勤会议之前,机械总公司就特别重视亲情化治理,特殊是重视培育车间、班组内部的亲情化治理,由于班组长只有把组员当成弟兄看待,提高组员的位置和待遇,才能真正的凝结员工,增强班组的战役力,才能齐心协力干好每项工作,回报双星。集团人事后勤会议后,总裁对亲情化治理提出了新的要求,特殊对治理骨干实施亲情化治理提出了更高要求,将后勤工作提高到与质量、与生产同等重要的高度来熟识,提高到政治工作高精品文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结精品文档度来熟识,为机械总公司更好的抓好后勤工作,更好的将班组建设工作与后勤工作有机融合供应了新的思路。一是,公司全面的亲情化治理。在加强班组建设中,公司从敬重、关怀、勉励员工入手,留意亲情化治理,以亲情化治理引导班组员工保持强有力的凝结力。如,安装一车间针对外出调试人员在外时间长,不能照料家里带来的心情波动问题,创新性的开展了“家里有事对我说”活动,并建立了“职工家庭联系档案”,每周一次明白出差人员在外各方面特殊是生活上的情形及他们家里的情形,以便于能准时为他们解决实际困难,稳固出差人员的思想,让他们能够全身心的投入到工作当中去。该车间职工徐培军自今年2 月份出差后,始终未回家,连中秋节都没回来过,由于孩子小,家庭支出一度限于困境,车间明白到情形后,立刻先预付给其家庭1200 元（徐培军调试回来后,再从其调试承包提成中扣除）,缓解了徐培军的家庭困难,也让徐培军更全身心的投入工作。如,加工一车间创新组织了班组“有事请说话”、“二三线人员向一线 员工说一句暖心话,办一件暖心事”活动,通过开展此两项活动,车间共解 决班组员工实际困难20 多项,二三线人员做好事 34 件,在很大程度上使一线班组员工感受到了大家庭的暖和,提高了对双星、对岗位、对生活的热爱,进一步提高了员工队伍的凝结力和战役力。如车间依据总裁“专心感化员工,用情关怀员工,用爱打动员工”的指示精神,主动为一线员工办实 事,领先在车间三个工区内安装了电子时钟,让一线员工们看准时钟“赛 跑”,提高了工作效率和交接班的质量。由于治理留意了细节,从这件小实事上车间班子赢得了员工的拥护和信任,使班组员工在良好的环境下自然的提高了思想素养。如,加工二车间以班组为单位建立了员工家庭人员结构档案,不但在员工过生日时,为员工送去蛋糕作为生日的祝愿,而且仍可为员工发生特殊事情时准时联络并帮忙处理问题,车间员工孟兆磊,女儿身患先天性心脏病, 发觉后仅诊治两个月,就花掉九万多元钱,不但花光了全部积蓄,而且仍背负了八万多元的债,正常生活都难以维护,车间闻听此讯后,准时组织团支部及各班组进行了募捐活动,经过车间员工积极积极无私的捐助,短短一天在车间共筹集现金 2580 元,解决了孟兆磊的燃眉之急。在车间会上当合伙人刘伟把大伙的心愿送给他时,他连连向大家致谢,并表示肯定干好工作回精品文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结精品文档报大伙多他们的关爱,同时他的父亲也通过车间转达了他和家人的谢意。亲情化治理仍在肯定程度上化解了很多生产中结下的冲突,如前段时间工序承包人刘清平因工作缘由与职工王立忠闹的不行开交,但王立忠母亲去世后, 车间专派刘清平和班组长一道到老家吊唁,使两人之间的冲突立刻化解,增加了彼此之间的感情,有效促进了工作,现在工序承包人刘清平把活支配到王立忠那里,他总是一马当先,保质保量突击完成。二是,班组内部的亲情化治理。 班组长是最明白组员的骨干,为做好班组内部的亲情化治理,公司形成了不成文的规定,组长必需关怀每位组员的 工作和生活,组员的任何变化班组长都必需了如指掌,解除组员的任何后顾 之忧。班组长的亲情关怀也换来了组员的鼎力相报,他们都不遗余力的投入 到工作中。如,钣金车间刘在荣班的薛光明患病在家休息,刘在荣多次上门 探望。过了不久,刘在荣班竞到一批工期紧的出口任务,刘在荣向大家说明 情形,说明完工时间,不用号召,但班组成员都主动加班加点突击任务,薛 光明听说班组有紧急任务,不顾自己的病情,晚上十点多钟匆忙赶到车间,和组员并肩作战,他的到来感动并勉励了全班人员,大家连续工作近30 小时,最终保质保量完成了出口任务。薛光明说：“班长平常都特别关怀照料我,假如不为班组出点力,我第一对不起班长。”事后刘在荣说：通过加强班组建设,班组成员人心齐了,干劲足了。第四个结合：抓班组建设与诚信大争论相结合班组长在诚信治理推行过程中起着不行忽视的推动作用,由于班组长作为抓质量的第一质检员,他们的意识和思想能直接影响组员的意识和思想, 因此,公司无论抓哪项工作,公司都要求先抓班组长,由班组长抓员工。而班组长为了抓好自己班组的工作,必需以身作就,为组员树立良好的榜样, 特殊是目前公司正开展诚信大争论活动,提倡人人讲诚信,市场化条件下更要讲诚信,作为班组来讲,要想要求组员讲诚信,班组长第一必需讲诚信, 这样才有说服力。为此,机械总公司将班组建设与诚信大争论紧密结合,通过班组之间的诚信竞赛、通过总公司组织的诚信作业队竞赛等形式,督促和引导员工树立诚信做人、诚信做事、诚信质量的良好风气。一是,诚信道德方面。讲诚信是一个人基本的道德规范,但往往实际中很多人是熟识到做不到,特殊是面对利益与诚信相冲突的时候,不能精确把精品文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结精品文档握道德规范的尺度,通过诚信大争论就很好的解决了这个问题。虽然目前诚信大争论刚仍处在第一阶段,但通过大争论活动所营造的氛围已经全面调动起员工的诚信意识,显现了人人讲诚信,事事讲诚信的的良好氛围。如,钣金车间先后涌现出诸多拾金不昧的好人好事：王建赅拣到22 万元存单准时联系交仍失主。肖茂海拣到职工价值近4000 元的彩屏手机一部准时上交车间找到了失主。如加工一车间员工丁国卿在干H99 系列结合盘时,不慎将牙子车超差,造成废品一件,由于此件用料比较小,他完全可以自己找料重干 一件,但是他却不想由于自己的失误造成公司的缺失,他毫不徘徊的上报了 质检员,按价值进行了质量买单,车间准时进行了工件的增补,保证了工期。再如,铸造车间王胜步小组在平常工作中始终坚持“讲诚信、重质量”的工作作风,在认真干好质量的同时,严把质量关,为下工序供应了100 的合格品。一次他们在清理本组所产的XK400 底座时,通过认真检查发觉在铸件底端存在裂纹,虽然裂纹的深度和长度并不是很大,为防止其流入下道工序,显现质量问题,他自己主动报废,并主动承担责任,虽然王胜步小组因诚信而承担责任,当时看起来似乎是吃亏,但防止了因质量问题带来的下工序索赔和负面影响,从长远看仍是自己受益。二是,诚信质量方面。质量是企业生命,质量等于道德,质量等于人品,质量等于良心,质量的好坏直接反映了操作工的品德,因此,在诚信大争论的熏陶下,广大骨干员工都能诚信对待质量。如加工二车间钻床工李言峰在车间诚信典型立车班王建彪组的带动下,主动申请为质量免检个人,有一次在加工底座时,干完后经认真检查发觉底座有了一道小裂纹,但他没有放过这一点,快速上报车间,让车间作出了处理。操作工李显仓在加工油缸时,在干完工序后发觉底部显现了气孔和砂眼并准时作出标记,并反馈到车间,防止质量事故的发生。由于班组建设与讲诚信结合好,车间员工的整体素养得到了大幅提高,从而促进了车间治理水平的提升。再如,钣金车间员工尹宗区班为保证锻压机身工期,实行两班倒,电焊工王欣钊晚上11 点半下班回家以后,突然想起有一部件的图纸尺寸标注不是很清晰,担忧下一班的同事不留意焊错了,他立刻骑车赶回了车间,连夜找工艺员重新核对数据,回家以后已经是凌晨 2 点多了,但他毫无怨言,认为自己作的很对。第五个结合：抓班组建设与市场化承包相结合精品文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结精品文档“内部承包、市场化运作搞得好的单位,都是加强班组治理、重视班组建设取得胜利的单位”,总裁在班组建设会议上对机械总公司将承包与班组建设工作相结合的做法赐予了充分确定。会后,机械总公司并没有停止不 前,而是连续深化细化承包工作,特殊是结合总裁近期历次批示,在总结市场化体会的基础上,不断深化和细化承包,通过班组竞标,促进质量的提高成本的降低,通过班组间的沟通,为承包打好技能基础,通过创建品牌活 动,推动市场化承包的再深化。一是,深化班组竞标,促进质量的提高。由于机械总公司产品周期长、工序多,因此多以班组作业为主,市场化承包买断后,各班组长成了作业队长,但竞标活动仍以班组为单位进行。可以说抓班组建设就等于抓了市场化竞标,等于抓了质量和成本。如,加工一车间针对工序繁多、工种繁多的现状,建立了班组建设网络治理体系,并勉励班组员工成立了9 个竞标承包小组,让他们团结协作,技术互补,改进加工的方法,不断提高承包方案的完成质量和效率,在人员不加的情形下,加工才能比去年同期提高了30%仍多, 9 月份,在比以前平均多完成 80的品种基础上,质量提高了0.6 个百分点,涌现出牛同伦组、邵星森组等4 个先进竞标小组,其中,邵星森组在班长邵星森的带领下,积极加大对新员工的培育,不断增强班组的整体素养 和加工才能,在 8 月份他们班组在前期钢板线较多,供应材料进料不准时,造成管料集中,工期紧急的情形下,车间依据实际向C6140 车床发出“多面手救济”倡议,邵星森班协同车间多名“技术多面手”突击攻关,比原方案提前 2 天完成了钢板处理线生产任务。再如,安装一车间为保证安装调试承包合理化、规范化,车间创新推出了安装调试服务一条龙工作法。即从产品前期投入,到装配过程掌握,到产品发货、调试承包给班组长,并将过程掌握中显现的质量问题和产品发货后发生的后期费用与质检员和班长工资挂 钩,各班长要对自己所负责的产品一条龙式服务究竟。对自己的产品显现的任何质量问题（含安装、发货）都要担负相关责任,对发货后产生的后期费用按比例由班组进行买单。此法进一步提高了班组长的工作责任心,又因质检员负连带责任,形成双层把关的局面,让质量隐患毁灭于萌芽状态。像董建国班的 QH6915H清理机因安装、发货质量都很好,依据制度受到车间100元的嘉奖,李光辉班装配的 QXY3000清理机在发货时漏落附室一件,依据制度受到车间 200 元的考核,质检员也分别受到了相应的奖罚。此制度实施以精品文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结精品文档来,重复性质量问题比以前降低了30%,外出调试问题降低了45%,显现质量问题第一时间解决达到 100%。二是,强化员工节省意识,花公家的钱就是花自己的钱。班组竞标后,为保证利润,从车间到班组到员工,都必需在保证质量的前提下,全面降低 成本,公司和车间也出台了相关制度,从政策上倾向于节省意识强的员工, 这在很大程度上让员工养成了节省的意识,花公家的钱就像花自己的钱一样 在意。如,加工二车间从 7 个方面出台一系列的制度和节省嘉奖措施,让员工真正通过承包养成节省意识和理财意识。大型设备所使用的吊拉绳实施比 例买单,规定：新领用吊拉绳自行承担20%费用。施行此种承包制度后,车间员工转变了以前那种只领取、不保养,在使用时不留意爱护的现象,现在 都留意尽量少领取,多保养,延长了吊拉绳的使用寿命。同时,通过各方面制度的实施,如油料消耗 7 至 9 月份比去年同期下降了 16463.9 元,刀具工具费用同比下降了 6690 元,设备修理费用同比下降了2097 元,低值易耗费用同比下降了 12049 元,真正做到了“花承包的钱就等于花自己的钱”。再如,钣金车间为了调动各班组的节省意识,车间将各班组所竞标总工时上浮6,用以各班组自主雇佣帮助岗位人员所需工时,所付工季节超部分由各 班组自行负担。这一举措使各班组花起钱来精打细算。以前班组雇佣帮助岗位人员,存在乱开工时的现象,现在明确由各班组自己出工时,帮助岗位人员按工作量的多少拿工资,他们给班组干活,用了多少时间,需要班长签字认可,由于费用由班组出,所以帮助岗位人员只能照实填写用工时间,多填班长不认可,各班长将用工时间精确到几分钟。各班组雇佣修理工、铲车 工、入库工、行车工等帮助岗位人员时,都精打细算,即要干好活,又要少掏腰包。例如,刘在荣班以前干双模连杆,扣孔时切割下来的圆盘每次有十几个,每个有 200 多斤重,需要用铲车铲到货场上去,以前铲的时候,一个铲摆 3 个,一次可铲 6 个,需要铲两三次,而现在铲的时候,刘在荣找来一块铁板,把全部的圆盘全部摆在铁板上,一次就可铲走,提高了工作效率, 节省了用车时间,对企业来说,铲车削减了磨损,节省了油料消耗,而对班组来说,最根本的是班组少花了雇佣铲车的钱。正是由于刘在荣带领班组成员,精打细算,勤俭持家,该班组在7 月份,干了 10567.56 元钱的活,按6提取应是 634.05