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    劳动合同法对企业人力资源管理的冲击.pptx

    • 资源ID:26697531       资源大小:101.17KB        全文页数:11页
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    劳动合同法对企业人力资源管理的冲击.pptx

    安莱(北京)汽车连锁服务有限公司劳动合同法劳动合同法对企业人力资源管理的冲击对企业人力资源管理的冲击机密机密劳动合同法的立法背景劳动合同法的立法背景p 用工问题突出用工问题突出p 劳动法规滞后劳动法规滞后机密机密?劳动合同法劳动合同法?对企业人力资源管理产对企业人力资源管理产生了宏大的冲击生了宏大的冲击?劳动合同法?于2021年1月1日起正式施行。?劳动合同法?中关于试用期的约定与运用、劳动者辞职程序与补偿、无固定期限劳动合同等方面均有比较重大的变化。机密机密冲击之一:选人难度加大冲击之一:选人难度加大四大冲击四大冲击?劳动合同法?规定企业不得随意与试用期员工解除劳动合同,除非企业能证明试用期员工不胜任或员工在试用期间触犯了企业底线要求的规章制度;企业需要做以下几方面的工作:企业需要做以下几方面的工作:p 加强招聘环节;p 完善自身的规章制度,完备相关手续;p 完善试用期员工考核管理;机密机密案例:旷工可以辞退吗?案例:旷工可以辞退吗?案例一:案例一:谭于谭于19931993年年7 7月月1 1日进入公司日进入公司, 2021, 2021年年1 1月月3 3日日, ,谭谭向公司提出书面请假向公司提出书面请假, ,请假期限为请假期限为20212021年年1 1月月4 4日至日至20212021年年1 1月月6 6日日, ,请假期满后请假期满后, ,谭未返回上班谭未返回上班,2021,2021年年1 1月月1212日日, , 公司以特快专递的方式送达信件给谭公司以特快专递的方式送达信件给谭XXXX:“谭的请谭的请假已于假已于20212021年年1 1月月6 6日到期,时至日到期,时至20212021年年1 1月月1212日仍未报到上日仍未报到上班,其已连续旷工班,其已连续旷工6 6个工作日,根据公司个工作日,根据公司? ?员工手册员工手册? ?规定:规定:离任、辞职与辞退中的规定,决定从离任、辞职与辞退中的规定,决定从20212021年年1 1月月1313日起视谭日起视谭自动离任。自动离任。 谭提起仲裁,要求公司支付经谭提起仲裁,要求公司支付经济补偿金。济补偿金。该如何仲裁?该如何仲裁?机密机密劳动争议仲裁委认为劳动争议仲裁委认为“虽然公司的虽然公司的? ?员工手册员工手册? ?上规定,上规定,连续旷工超过连续旷工超过3 3天者作自动离任处理,但公司无法出具天者作自动离任处理,但公司无法出具谭签字确认谭签字确认? ?员工手册员工手册? ?的证据。的证据。由于公司未能证明由于公司未能证明? ?员工手册员工手册? ?是通过民主程序所制定,是通过民主程序所制定,故故? ?员工手册员工手册? ?不能作为仲裁根据。劳动仲裁委员会支持谭不能作为仲裁根据。劳动仲裁委员会支持谭的恳求。的恳求。机密机密冲击之二:留人难度增大冲击之二:留人难度增大以往企业往往通过约定高额的违约金的形式“镇住劳动者,?劳动合同法?让“尚方宝剑失效:企业需要做以下几方面的工作:企业需要做以下几方面的工作: p 建立职业开展规划,帮助员工做个人战略;p 改善企业的环境;p 提供内部公平、外部有竞争力的薪资,关键员工可以采用薪金福利沉淀制度; p 理顺工作关系,明确岗位职责;机密机密冲击之三:文化危机重重冲击之三:文化危机重重?劳动合同法?倾向于长期劳动用工制度,增加了无固定期劳动合同的规定,这个规定对企业文化产生了冲击,容易滋生“羊性文化;企业需要做以下几方面的工作:企业需要做以下几方面的工作:p 强化员工的“危机意识,比方在企业内部实行竞聘上岗;机密机密冲击之四:劳动本钱增大冲击之四:劳动本钱增大?劳动合同法?增加对劳动者的保护力度,强调企业对劳动者的种种责任。企业需要做以下几方面的工作:企业需要做以下几方面的工作:p 对企业的岗位设置重新考虑,做好定岗定编管理,对企业的岗位设置重新考虑,做好定岗定编管理,提升企业的人均效率;提升企业的人均效率;p 薪酬构造的合理设计;比方:企业不能随意辞退员工,即使合同到期而终止合同,在员工无过错的情况下企业仍然要支付补偿金;不能以延长试用期、不签订劳动合同、不为员工上社会保险等方法压低劳动力本钱。劳动力本钱的上升,会进一步降低这些中小型制造业企业的产品竞争力。p 合理的用工制度。机密机密价值与风险价值与风险合同工合同工合同工即固定期限合同用工,为一般企业所采用。连续订立两次要转为无固定期限合同,管理上应把握次数控管,与岗位分类。项目工项目工项目工即以完成一定任务为期限的合同用工。对于无法确定合同期限的岗位,临时性、季节性、项目性用工的均可采用此类模式。劳务派劳务派遣遣不希望建立劳动关系,只想管人不想用人的岗位可采用分包、派遣形式。注意协议中的连带责任规避、合同期限、权利义务与管理分工。不同岗位适用的用工形式不同岗位适用的用工形式安莱(北京)汽车连锁服务有限公司因为专注,所以专业因为专注,所以专业

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