住宅小区工程业主方项目管理工作内容.doc

住宅小区工程业主方项目管理工作内容住宅小区工程业主方项目管理工作内容工程建造实施阶段，业主方项目管理(以下简称项目管理)的主要工作内容。1指导思想针对本项目规模大、体量大、施工配合面广的特征，全面调度项目部所控人、财、物等资源，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照质量安保体系运行，精心组织、科学管理，优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，满足客户的最大需求，保证项目效益最大化是本项目开发管理的基本指导思想。2项目管理的任务依据工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，运用系统工程的理论对工程项目的建造进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等科学管理；根据已签订的工程承包合同、工程监理合同，以及其它合同性文件，调动各资源，对项目工程建造从开工至竣工的全过程管理，对在建项目的工程质量、进度、投资以及安全指标有效控制；主动配合销售部门、物业部门，以客户满意度为指导思想，实现项目整体效益最大化。3项目管理的工作目标3.1保证工程质量。质量目标管理原则：以工程质量为整个项目管理工作的核心，处理好与进度控制、投资控制的辩证关系；坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的工序控制原则；遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”过程控制原则。工程质量目标：确保优良工程，争创一栋单体市白玉兰奖。所在单位工程的分部、分项均按优质工程进行验收、评定。消除不合格工程及无法修复的返工工程。保证措施：认真贯彻国家建设工程质量施工规范和技术规程要求，制定保证工程质量的各项管理制度和管理方法；制订保证工程质量的技术措施；制定各种风险危机予案；加强工程质量检查和评定的控制力度，督导施工单位、监理公司对工程分部、分项工程检查程序，以及评定标准的落实，确保工程质量目标的实现。3.2保证工期进度。工期目标管理原则：根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期，作为进度控制的总目标；承包单位依据“合同”工期总目标编制的工程施工组织设计，经监理项目负责人审核通过后，做为项目实施的总进度计划控制目标（年/季/月/周/天实施计划）。工期目标：总工期（合同工期）：本项目合同总工期为，1050日历天。2003年8月20日开工。保证措施：合理地缩短工期，等于投资提前受益。各部门主动配合，积极协作，创造条件，合理安排工序交叉流水作业，合理调配劳动力，明确工期相应的奖罚措施，确保按时完成工期或合理缩短工期。3.3保证投资成本可控。工程投资管理的原则：投资控制的根据。建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，是投资控制的根据；工程款支付、审核拨付方式以及签认核定。严格执行“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付方式以及签认核定的规定；竣工结算。根据“合同”中所确定的工程款结算条件、方式，进行竣工结算。成本及总投资额（或合同价）控制目标：以工程施工承包合同价及施工图纸为投资控制目标的基本依据；最终造价成本控制在+5%范围内。保证措施：严格执行材料采购评价程序；严格执行资金预算、支付以及各项有关费用的入账、施工签证审批等有关规定；严格按照公司财务管理程序办事，无条件尊重公司的财务和审计制度。4保证安全施工可控。安全施工的原则：项目经理是安全施工的第一负责人原则。安全第一预防为主的原则。建立健全安全生产保证机制的原则。管生产必须管安全原则。严格执行国家行业各种安全生产技术规程要求。安全施工目标：在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故；按“一标三规范”达到“五无“工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。保证措施：督导施工单位、监理部门建立和完善项目安全生产责任制；督导施工单位、监理部门建立健全安全教育机制。工程部各专业技术负责人对本专业的安全生产负有督导责任。5保证文明施工可控。现场文明施工的原则：标准化规范化、与项目文化相符性原则，科学合理、为生产服务原则。讲求经济效益与形式的统一，不铺张浪费原则。现场文明施工的目标：文明施工检查达标；达到市级文明安全工地标准，争创示范文明工地。保证现场文明施工的措施：严格施工平面图管理，施工平面的布局动态必须由监理部门审批；督导施工单位做好项目围墙、大门，以及现场施工安全的标识；督导施工单位、监理单位重视环境保护。现场办公区、生活区卫生必须符合有关要求；作业场地必须达到工完、料净、场清。6