其伟小区监理规划.doc

其伟小区玫瑰雅筑监 理 规 划编制：广西建业中天工程咨询编制人： 黄光华审批人： 卢 俊编制日：2021年5月28日 目 录一 工程工程概况二 监理工作根据三 监理工作范围四 监理工作目的五 工程监理机构的组织形式六 工程监理机构人员的岗位职责七 监理工作程序八 监理工作内容九 监理工作制度十 监理工作及措施十一 监理设施十二 工程监理机构的人员装备十三 监理效劳过程检查监视理一、 工程工程概况: 本工程为砖混构造三层占天占地住宅是九十年代烂尾工程已建好地基根底；如今在原来根底上建三层总高12.5米总建筑面积约为4230m2米。铝合金门窗外墙面一层为外墙砖。二、三层为涂料。建立地点:北海贵州开发区建立:北海正佳房地产开发有限责任设计:北海恒正建筑设计勘察：监理：广西建业中天工程咨询施工：北海双良建筑工程二、监理工作根据1、 的法律、行政法规；2、 和地方建立行政主部门的相关规程、;3、 广西有关的法规和规程;4、 业主和承建签订的正式合同及协议(包括附件)、施工书等;5、 业主提交的本工程工程地质勘探资料、施工图纸、说明及相关资料;6、 业主与本签订的监理合同;7、 建立工程质量理;8、 质监站、安监站等有关的指导性。三、监理工作范围本工程委托监理的范围包括：本合同范围内的质量控制、进度控制、控制、平安消费控制、合同理、信息理等的监理工作。四、监理工作目的工目的: 按合同签订工完成质量目的: 到达GB50300-2001合格；目的: 力争将总控制在业主批准的之内；五、工程监理机构的组织形式按照监理要求监理工程自签定监理合同之日开场即成立总监理工程师负责制的工程监理组织机构根据本工程的详细情况总监下设土建监理组、安装监理组施工开场后即派驻监理人员进驻现场开展工程建立监理,至工程验收合格完毕。现场监理部组织机构图总监理工程师合同理、资料理监理人员安装监理人员土建监理人员六、工程监理机构的人员岗位职责6.1 工程总监理工程师:1) 与业主、设计、施工进展监理业务联络特别是亲与业主联络理解其要求、愿望；2) 根据监理合同主持制订?监理规划?审核监理工作方案及各专业的监理施行细那么；3) 主持编制各阶段监理及方案评审工作；4) 协助业主审核施工递交的开工发布开工；5) 组织各专业监理工程师开展监理工作；6) 签署现场监理机构对外报表、等；7) 审查承建报审的材料、设备的规格、质量；8) 审核并签署工程款支付报审表；9) 向业主提供索赔、争议分析材料、提出监理方性；10) 主持日常工作会议；11) 负责建立工程的合同理体系严格履行合同规定的监理任务；12) 审核并签署工程停工、复工；13) 主持处理工程生的重大质量事故、责任事故、平安事故并将处理及时上反有关指导；14) 组织设计、承建进展工程初步验收、中间验收工作；15) 审查工程结算书查明分项合同完成工作的最终价值；16) 负责协调工程合同各方间争议；17) 主持编写工程监理工程总结。6.2 专业监理工程师:1) 在总监指导下熟悉工程特点和要求；2) 在设计阶段拟订本专业的设计要求和条件对方案评审、审查提出；3) 提出中有关专业要求；4) 参与总监协助业主选择施工承包参与审查总包选择的分包资格的有关工作；5) 制定本专业监理工作方案或施行细那么；6) 详细负责组织本专业监理工作组织、指导及检查现场监理员的工作；7) 做好本专业的质量控制、进度控制以及材料和设备审核；8) 负责隐蔽工程验收签证及填写水、电、空调安装主要试验记录和施工检查情况表。检查进场材料的质检、质保书和试验并填写资料核查用表；9) 对分部、分项工程施工质量有权行使否决权,签发分部、分项工程质量检验认可书组织分部、分项工程验收抽查工作并对质量评定提出监理；10) 参与质量问题的处理并催促施行处理方案；11) 组织召开与本专业有关消费例会；12) 负责所有施工报审验证工作；13) 定或不定向总监提交工程动态；14) 与有关部门研究处理本专业的重大技术问题及质量事故15) 及时填写本专业有关报表,作好会议记录、整理睬议纪要;16) 审查和确认总包选择的材料、设备供给；17) 参与协调工程合同各方争议审核施工月完成工程量价款；18) 搜集、整理、校对本专业工程的技术资料和资料；19) 负责处理工程中的一般质量事故、责任事故、平安事故并把处理上返总监；20) 负责工程开工资料的审核提出监理并报送有关部门；21) 及时向总监上报有关、报表。6.3 监理员:1) 负责进场材料、成品、半成品、机械设备等质量情况检查；2) 旁站监理、跟踪(全天候、全过程)检查；3) 工序间交接检查；4) 负责工程计量、验方及签署原始凭证；5) 负责现场施工平安、防火检查、监视；6) 坚持记监理日记及时如实填写；7) 及时向监理工程师现场发生的质量、平安事故中的异常情况,并做书面记录。七、监理工作程序7.1 质量控制的流程7.1.1 工程质量控制程序参加图纸会审参加设计交底审批施工组织设计审定分包签认“施工组织设计报审表签认“分包资格审查申请表审定构造用原材料、设备、构配件的质量对影响使用功能和观感的材料进展质量预控参加隐蔽工程验收签认分局部项工程质量签认“质量验收单或签认“不合格工程工程签认“分项分部工程检验单签认“进场原材料报验单、进场设备报验单监理签认必要后施工可进展下一道工序施工监理签发“开工报验单监理组织开工初验建立报请质监站监视开工验收7.1.2 隐蔽工程、分局部项工程签认程序可以进展下一道工序不能进展下一道工序施工质量保证资料齐全 合格分部、分项工程质量评定完成 自评合格隐检、分部、分项验收记录签认完成施工填“工程报验单报监理监理工程师检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否完成合格： 签认“质量验收单不合格：签认“不合格工程工程7.2 进度控制工作流程签发承包合同建立与施工NONO编制施工总进度方案施工审查施工总进度方案监理 Yes修改施行进度方案编制年/季/月度施行方案施工Yes动态理跟踪控制同意否同意否审查施工方案监理 Yes施工组织施行进度方案监理检查方案施行情况NO偏离否根据形象进度方案编写监理月报根据总进度控制方案编制下施行性进度方案7.3 严格执行工程量计量及工程变更程序（1） 工程量计量程序施工根据月度工程量统计报表填写月工资量申报表和合同工程月付款申请监理工程师进展可根据“分项分部工程检验单、“质量验收单等工程量现场核验量测认定施工统计报表的工程量监理工程师签认“月计量申报表和“合同工程月付款申报表监理在监理月报中填写经认证的工程量和工程款。并填写“工程付款支付凭证报建立2施工或业主提出变更的审批程序施工提出?技术修改要求表?业主提出变更监理工程师审查并与设计协商N终止YN签发?设计变更?监理机构发出?现场变更要求表?N设计修改设计费用增加N申报?工程变更费用申报表?协商报业主审批Y Y 签发?变更指?施行变更3设计提出变更的审批程序设计提出设计变更联络单或向施工转发设计变更联络单或监理工程师会同建立研究、审查终止YY费用增加协商报业主审批申报?工程变更费用申请单?签发?变更指?NoNN施行变更说明：*监理工程师审核变更洽商是否符合施工验收及设计变更要求。*无来自哪一方的变更均需监理工程师签发变更。*大的变更指原设计方案或增加的变更要报经业主批准。7.4 信息签认流程图各 方资料理员签认、登记信息员确认完好N资料是否完好Y各专业监理工程师签认填写有关表格工程总监签 认信息员登记台帐理员发文、归档各 方八、监理工作内容1、 根据施工图设计和概(预)算协助业主组织图纸会审做好记录写出会审纪要;2、 协助业主与总包商签订合同确认总包选择的分包。参与编制施工进度方案并在施行过程中检查、催促施工严格执行合同和施工、工程技术参与现场施工理；3、 助业主做好开工准备、签认开工、复核轴线。经业主同意下达开工；4、 审批施工组织设计、审查和检查施工技术措施、质量保证体系及平安防护措施；5、 协助业主审查、确认材料、配件的供给商检查采购、工程使用材料、构件、设备的规格质量和数量；6、 协助业主组织施工图交底和配合设计变更签证；7、 与建立一起定召开工程协调会议并做好纪要组织落实。协助调解有关工程建立中各种合同的争议和处理索赔事项；8、 检查平安防护措施检查监视工程进度进展施工质量控制；9、 监理实行旁站制度对达不到质量要求的不予签字验收与建立一起控制工程。10、 协助建立监视、整理、审核有关合同与技术及开工验收资料；11、 初审工程结算参与审核工程；12、 及时提供完好的监理资料定编制监理；13、 组织开工初验参加工程开工验收；14、 履行现行法律、法规规定的监理职责、义务提供其它应的监理效劳。九、监理工作制度9.1 监理工作人员守那么1) 努力学习专业技术和建立监理知识;正确执行、的建立法规、规章和有关的、；履行监理合同规定的义务和职责依法维护和建立、施工的权益；2) 坚持原那么,秉公办事,按照“守法、诚信、公正、科学的准那么执业自觉抵抗不正之风；3) 不以个人名义承揽监理业务；不同时在两个或两个以上监理注册和从事监理活动不得与监理工程工程有关的施工、设备制造和材料供给建立有关经营和隶属关系不得承包施工和建材销售业务；4) 不收受被监理的任何礼金；5) 不所监理工程各方认为需要的事项；6) 对工作严肃认真一丝不苟深化实际坚守岗位严格按有关的、及各类合同条款要务施行监理；7) 坚持严格监理、热忱效劳的原那么主动帮助施工进步技术理程度解决施工和技术上的难题；8) 尊重客观实际及时准确反映建立监理情况妥善处理和协调各类问题及各方关系；9) 搞好、外部的团结与协作,虚心听取业主承受监理主部门的指导及时总结经历教训不断进步监理业务程度。9.2 现场监理工作制度:1) 工程监理规划制度： 建立监理规划是组织和施行监理工作的“施政纲领各工程开展监理前必须制定监理规划。2) 施工组织设计的审定制度： 工程开工前总承包应向监理报审施工组织设计监理工程师通过熟悉图纸、熟悉施工现场情况来审定施工组织设计达成监理和施工共识做到心中有数以明确控制目的同时签发施工组织设计报审表。3) 施工人员技术(上岗)资格登记制度： 施工将施工人员技术(上岗)复印件送交现场监理机构登记备案杜绝无证上岗。4) 监理工作交底记录制度： 在工程开工前向建立和施工就监理规划、细那么、监理工作要求及制度进展交底主要工序进展中间交底且填写交底记录表。5) 分包资格审查制度： 总承包将分包的资质、技术力量、主要施工业绩等材料送交现场监理机构监理工程师根据报来的材料及有关方面的情况审查其资格认为具备承当分包工程条件的那么签发分包资格报审表。6) 原材料、主要工程设备等进场使用前及工程完工后报验制度： 原材料、施工用主要工程设备在进场使用前和测量放线、技术复核以及每道工序完工自检合格后应向监理部报验监理工程师根据报审资料和详细情况进展验收合格者签发报验单及有关的验收手续。7) 现场交接制度: 对施工位置周围环境进展交底设备根底轴线、标高、程度度检测、弹线、交接合格后交接手续；对需焊接施工的部位要求按规定动火证等手续并配置相应的防护设施、应急方案后发布开工。8) 按工序进展检查、验收、签证制度： 工序控制是保证质量的重要环节抓住关键工序及时跟踪检查把好质量关。9) 钢材、水泥、钢材焊接试验等资料核查登记制度： 质量控制中资料核查工作尤为重要钢材、水泥、钢材焊接试验、砼试块试验、材料设备、道材质、阀门、供排水道、消防水道水等工程的出厂合格证、试验应在资料核查用表上进展登记。10) 施工质量检查情况记录制度： 按分部、分项将质量情况记录填入质量检查情况表。11) 安装工程主要试验的记录制度: 针对安装工程中一些主要试验监理人员应跟踪检查、并做记录试验情况填入相应的试验记录表并随时抽查试验资料。12) 施工保证资料的交验制度: 所有工序、分项、分部工程施工都应有完好的自检资料并且应及时送交监理工程师审查和抽检防止完工后补资料的现象。13) 监理日记制度： 监理日记是处理合同纠纷的重要查证材料,要求认真填写将定派员抽查驻地监理日记、旁站记录并纳入工作考核内容。14) 书面处理互相关系和工程中问题的制度： 监理方以书面监理工作联络单、监理工程师、整改单等形式提出工程中的有关问题和建议施工也以申报或备忘录等书面形式反映对某些问题的处理和建议使工作有条不紊顺畅进展。93 其他监理工作制度93.1 会议制度(a) 监理例会每两周召开一次参加人由业主、总分包、监理工程负责人员参加会议由监理主持。(b) 总监理工程师或总监代表参加施工的每月一次消费例会。(c) 监理工作小结会每月召开一次全体监理人员参加由工程总监主持。93.2 监理日记(a) 监理日记是重要的工程资料每位监理工程师应坚持天天记日记当日发生的事情应在当日的监理日记中记录不得后补监理日记的内容必须、准确、完好。(b) 监理日记按统一印制的格式和规定填写工程负责人和信息理员要及时查收。93.3 建立监理月报(a) 建立监理月报每月一份时间每月5前发出按统一规定的内容和格式填写。(b) 建立监理月报一式数份业主两份施工、现场监理组、监理及有关主部门各一份。十、监理工作及措施101 质量控制101.1 质量控制原那么10 工程质量是整个建立监理工作的核心与进度控制、控制互相制约。10 坚持“实事求是、公正合理、热情效劳的原那么。10 采用“超前监理、预防为主、动态理、跟踪监控实现工程质量总目的。10 确定本工程建立的质量要求和包括施工、工艺、材料和设备等多方面10 组织施工阶段的设计图纸与说明交底或会审。10 审核材料、成品、半成品及设备的质量保证资料。10 检查检验批、分项、分部工程的施工质量。1012 质量控制的措施措施概括为：一条原那么、二个重点、三个阶段、六个、十个手段1012.1 一条原那么工程质量控制是整个监理工作的核心与进度方案和工程计量互相制约监理工程师监视施工按合同、技术、设计图纸要求施工是监理工作的原那么。1012.2 二个重点(a) 重要的分局部项工程是:根底构造、主体构造、设备线安装、电仪工程及根据工艺特殊要求重点控制的其他分项工程。(b) 关键部位：梁、柱等主要构件施工、楼地面、屋面、墙面装饰工程、线安装和试压、电仪的调试。101.23 三个阶段(a) 施工准备阶段审查施工的施工组织设计技术质量保证措施审查施工方案及装备的人力、材料、机械设备是否合理等；(b) 施工阶段通过旁站和巡视检查施工的施工工序是否按和经审批的施工方案进展并对施工过程的原材料、设备、半成品和成品进展抽查；(c) 成品验收阶段通过检测和验评已完成的各分项或分部工程断定是否已到达要求的质量。101.24 六个(a) 目的理按照监理合同所明确的工、质量等级及目的结合工程的特点从总体入手进展分析、研究将目的展开编制施行细那么确定质量控制点,加强对重点部位、重点工序的控制、分析、研究采取预防措施,加强工程的预控、检查、分析、纠正实现目的的动态控制；(b) 审核工程的,以便于进展工程工程的控制；(c) 统计报表和资料的分析、研究及时提醒工程的现状与进展情况并做好资料的归档理工作；(d) 工程理人员及理人员经常深化现场及时理解工程进展情况和监理人员的工作情况等以便更好地开展工作；(e) 组织专业技术人员进展认真的施工图纸审核,并做好交底工作控制工程的保证工程的进度和质量；(f) 审查施工的施工组织和施工方案、质保体系使工程 按顺利施行并到达合同所明确的质量等级；101.25 十个手段(a) 加强总监理工程师负责制健全工程监理组织完善监理运行制度形成以总监理工程师为首的高效能的监理工作班子；(b) 加强对工程施工图和计算书、计算根据等的审核并进展必要的验算；(c) 旁站：施工过程中对重点的工程和部位施行旁站检查施工过程中设备、主材、辅材、混合料等与批准的是否符合；检查施工是否按批准的方案、技术施工；(d) 测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进展实测实量验收不符合要求的要进展整修或返工；(e) 试验：对各种材料、半成品等监理人员可随机抽样试验施工要提供条件；(f) 指性：施工和监理的工作往来必须以文字为准监理工程师通过书面指和文字对施工进展质量控制用以指出施工生或可能发生的质量问题提请施工加以重视或修改；(g) 组织协调：由总监理工程师组织,适时、定地召开工地会议邀请承包商、建立等有关人员参加、讨、协商施工过程中的实际情况汇报施工进度、质量、等方面的情况协调好各方面的关系；(h) 专家会议：在施工过程中对于一些复杂的技术问题本确定由总监理工程师负责召集召开专家会议的方式进展 研究讨根据专家和合同条件由总监作出结并付之施行；(i) 停顿支付：当承包商的任何工程行为违约或存在重大质量问题时总监理工程师可利用合同条件中赋予的支付方面的权利报经业主后暂停支付承包商的有关款项,监理工程师利用这一手段来约束承包商,使其按合同条件精心地完成合同规定的各项任务；(j)邀见承包商：当工程承包商存在工程质量等方面的严重问题时由总监理工程师出面邀请承包商负责人及时提出问题及可能出现的后果并提出挽救的途径和建议。1013 主要的质量预控措施1013.1 工程原材料、构配件及设备预控(1) 材料、构配件及设备加工定货的质量控制材料、设备加工定货时,有关方应向监理工程师提供产地和消费厂家等资料,然后监理会同有关方检查其资质和质保体系与措施。经认可后按检查评定的样品进展验收材料、设备进场后报监理审核；(2) 材料、设备进场后的质量控制：a. 材料、设备进场必须附有质量合格证或试验；b. 材料、设备进场后按规定进展验收和抽样复试；c. 监理按原材料、构配件及设备质量鉴定程序检查或随机抽查。1013.2 钢材的质量预控(1) 检查钢材的标牌及出厂合格证、实验并按规定要求在施工现场进展随机抽样送检；(2) 有以下情况之一者必须做化学成份分析试验：a.无出厂证明书或钢筋不对的；b.有焊接要求的进口钢材；c.在加工过程生脆断焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的；(3) 试验不合格的钢筋不能用于工程上并及时出场有关上级记录在案；(4) 加工制作a. 施工应熟悉图纸向监理提供施工方案、施工准备工作情况等；b. 操作人员必须实行挂牌制, 焊工持证上岗,并报监理备案；c.钢材材料型、规格必须符合设计要求需替代材料时要上报监理工程师并应征得设计的同意；d. 加工制作要符合设计及的有关、的要求。102 进度控制 进度控制的原那么10 根据业主和总包签定的工程承包合同(以下简称合同)中所确定的工程工作为进度控制的总目的；10 施工根据“合同工总目的所编制的工程施工组织设计；10 经总监理工程师审核通过的施工编制的月施行方案。102.2 进度控制的内容10 审查施工组织设计、施工技术方案和进度方案提出书面；10 审查业主、施工提出的材料、设备的规格、数量及供给方案是否满足工程进度的要求；10 审查施工提出的劳动力安排方案是否满足工程进度的要求；10 在工程进展的全过程检查工程进度进展方案值与实际值的比拟,发现偏离及时提出协助施工修改网络方案。1023 进度控制的措施1023.1 审查施工施工理组织机构人员装备资质业务程度是否适应工程的需要并提出。1023.2 审核施工提出的工程工程总进度方案并催促其执行。1023.3 要求施工每月底报下月进度方案和本月的完成工程量报表监理工程师审核月报进度方案和月工程量报表作为结算和付款根据。1023.4 对施工提早完成方案并没有发生质量、平安事故的应建议业主予以奖励；因施工主观原因造成工拖后应建议业主予以适当罚款。103 控制103.1 控制的原那么10根据业主和总包签订的工程总承包合同以下简称“合同中所确定的工程总价款作为控制的总目的。10根据业主和施工正式签订的“合同中所确定的工程款支付方式审核拨付签认。10根据业主和施工正式签订的“合同中所确定的 工程款结算方式进展开工。103.2 控制的内容10 核实工程量进展实物量签认。10 控制设计变更洽商：其中：(A)建立决策性变更如提出对原设计进展修改工程范围和内容发生变更等。(B) 设计的设计和现场情况不符绘制有错误图纸与说明不一致。(C) 施工由于施工的需要而提出的变更,由于材料、设备的供给问题而产生的变更,以及由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。103.3 控制的措施10 总额切块根据工程施工总的形象进度,依时间、工程内容分割总额。监理工程师在施工全过程中每周比拟实际值和方案值出现偏向及时找出原因纠偏。10 严格执行工程量计量及工程变更程序10 积极推广新技术、历、新工艺及最正确的施工方案合理化建议节约开支进步综合经济效益。10 加强信息理定进展比照分析如:规划信息耗用情况任务量与完成任务情况信息环境信息。10 搞好与业主、设计、总分包、材料供给、上级主部门及其它有关的协作关系为做好控制效劳。104 信息理104.1 信息理制度10 监理员负责本工程施行阶段全过程的信息搜集、整理按规定编目输入计算机工作。10 总监理工程师组织定工地会议或监理工作会议信息理员负责整理睬议记录并经总监理工程师签认打印分发。10 专业监理工程师定或不定检查承建的原材料、构配件设备的质量状况以及工程质量的验收签认。10 专业监理工程师催促检查承建及时整理施工技术资料。10 随时向总监理工程师工作并准确及时提供有关资料。10.5 合同理 合同构造图26业务总承包业 主 合同关系业务往来关系合同关系 合同关系 设计、勘察业务往来关系监理监理与被监理关系10.5.2 合同执行措施10.5.2.1 弄清合同中每一项内容明确各方面的责、权、利正确处理三方关系。10.5.2.2 用书面或代替口头。.3 考虑问题要灵敏理工作要做在其它工作前面如需某项资料应提早发出索取信。10.5.2.4 工程进展中细节的资料包括：信件、会议记录、建立的规定、总监的、施工的、监理的指、记录、信以及各种报表资料等。监理工程师以此资料和记录作为调解问题的根据。10.5.2.5 对合同中的词意表达不清的字句及时提出正确解释。10.5.3 合同理制度10.5.3.1 向有关索取合同副本理解掌握合同内容以便进展合同的跟踪理包括合同各方面执行情况检查向有关及时准确反映合同信息。10.5.3.2 审核工程设计变更和核定施工申报的实物工程量。10 催促承建落实工程进度方案根据工程进度方案进展实际值与方案值的比拟、分析提出并准确及时提供合同执行情况的有关资料。10 随时向总监理工程师工作并准确及时提供有关资料。10 本工程合同执行情况每月在建立监理月报中反映。105.4 索赔为了维护业主的利益保证业主与各方签定的合同顺利进展防止索赔事项的发生应努力做好以下几件工作：10 协助业主审查其与承包方签定的合同条款有无含混字句及分工不明、责任界限不清的地方索赔条款内容是否明确为做好索赔预控创造条件。10 协助业主要求有关各方严格按合同办事以到达控 制质量、进度、的目的。10 在工程施行过程中严格控制工程设计变更尽量减少不必要的工程洽商特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。10 对于有可能发生经济索赔的变更或洽商事先要业主在征得业主同意的前提下再签认有关变更或洽商。10 在本工程或分部工程完成以后进展工程决结算的过程中本着“合理合法实事求是的原那么划清索赔界限处理好索赔争议。10.6 平安控制施工平安监理是建立监理的重要组成局部它的目的是通过对施工的施工行为采取一系列控制措施来保证工程施工按照既定的施工方案进展不发生平安事故不造身伤亡和财产损失使施工工程效益目的的实现得到充分保证。施行工程施工过程的平安监理需重点抓以下几项工作： 催促施工落实平安消费组织保证体系建立健全平安消费责任制。 要求施工持之以恒地开展遵章守纪平安教育。 催促施工方在狠抓平安检查的同时及时落实平安隐患的整改工作。 监视施工使用合格的平安防护用品。 审批施工施工方案及平安技术措施并催促施行。 对工程参与各方履行平安职责行为进展检查。监理除了对施工加强平安监理外还有权对建立、勘察、设计、机械设备安装等工程参与各方履行其平安责任的行为进展监视对违背有关条文规定或拒不履行其相应职责而可能严重影响施工平安的行为有关建立工程平安监视部门以确保本工程施工平安。十一、监理设施现场监理设施中及相应的办公用品、 由业主无偿提供检测和测量仪器、电脑及办公软件、交通工具等为监理自备。十二、工程监理机构的人员装备方案根据工程特点及精干效能的原那么组建了本工程的工程监理组织机构装备的主要监理人员如下表所示：姓 名专 业拟担任职务证书编黄光华工民建总监理工程师4500053蔡国伟工民建监理工程师十三、监理效劳过程检查和监视理总监理工程师对工程部进展巡视验收和检查对工程人员进展定的抽检一般每月一次实行三检制度。并进展记录定向提交人员、工程分析。