物流运输公司上半工作总结和下半工作思路.docx

精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -物流运输公司20XX年上半年工作总结和下半年工作思路20XX年上半年物流运输行业工作总结和下半年工作思路% ￥ #集团办公室：现将我司20XX年上半年工作总结和下半年工作思路汇报如下：一、上半年工作总结20XX年初，依据公司工作会要求和部署，我公司准时组织召开了职代会和工作会，进一步明确了全年主要工作任务， 提出了“* ”的工作目标，即确保完成公司全年的绩效考核任务为首要目标，加快推动物流业板块建设，加快推动企业经 营机制转换，着力提高企业综合盈利才能、抗御市场风险能 力和干部队伍驾驭全局才能。上半年，我公司深化开展学习 实践群众路线活动，仔细贯彻集团公司工作会议精神，团结带领广大职工，以市场为导向，以效益为中心，克服* 带来的庞大困难， 狠抓各项工作的落实，努力实现公司科学进展，生产经营工作在严肃形势下取得了新成效。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -主要产品产量、 作业量完成情形。 1 5 月份完成总运输量为* 万吨，同比削减 4.3 万吨。其中火车运量 万吨 , 同比削减 6.4 万吨。 汽车运输量 #万吨， 同比增加 2.1 万吨。 汽车运输周转量 # 万吨公里，同比削减 99.68 万吨公里。磨料销售 # 万吨 , 同比增加 3.61 万吨。危急品运输量 #万吨，同比增加0.29万吨。水路运输量# 万吨，同比削减0.64万吨。码头装卸作业量 # 万吨，同比增加2.7万吨。铁路修理8250米，同比削减 50 米。完成修车产值150.98万元，同比增加56.66 万元。克服各种困难服务主业生产，全面走向市场以收补欠。上半 年由于公司# 销售不畅导致厂内# 重车严峻积压和水运装船舶长期滞港，生产作业组织难度加大，生产成本上升，我公 司不等不靠，千方百计克服生产和成本的双重压力，加强多 方和谐，确保了生产大局的需要。因# 技改工程施工，铁路运输现场环境复杂多变，给正常行车安全带来很大困难，我公司准时实行防范措施，规范作业程序， 加大隐患治理力度，保证了 # 生产运输的正常进行。原# 罐清洗设施因冶改施工拆除，严峻影响# 的正常发运，我们积极想方法安装暂时罐洗设备，保证了硫酸运输过程的质量要求。在一段时间内公司 进厂原料集中到达的情形下，积极与相关单位联系，搞好各 环节的连接，提高了作业效率，加快了卸车的速度，削减了 路局车辆在厂停留时间，为# 生产供应了牢靠的运输保证。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -在积极服务冶化生产的同时，为全面完成公司下达的生产经营任务，我公司给每个单位均下达了对外创收指标，大路、铁路、水路运输全面走向市场，通过增加外部市场份额来补偿公司内部运量不足，取得了较为明显的成效。铁路运输创新工作方式， “走出去”进展，积极联系外部货源，争取了#每月# 吨#运输量，不锈钢卷、硫化碱等其他货物运输也稳固发运，力争全年外运量达到#万吨，内燃机车外租业务也即将启动。铁路修理突破固有模式，通过对外承包工程和出租设 备实现对外创收。磨料销售积极适应市场变化，细心运作， 通过倒算利润锁定销售价格，稳固了磨料市场，在巩固原有市场的基础上胜利开发了新的市场。大路运输积极应对#的冲击，大力开发第三方物流，开拓了包括# 公司在内的多家外部单位的运输业务，外部运输市场份额大幅增加40% 。危急品运输发挥自身独有的优势，通过扩大油品经营规模，弥补运量不足，正在着手新建固定加油点吸引内部车辆集中加 油，最大限度挖掘内部市场。汽车修理在修车量急剧萎缩的 形势下，实行各种措施勉励内部车辆进厂修理，同时正在抓 紧 4S店筹建的调研论证工作，寻求新的进展空间。码头装 卸在保证 # 公司内部货物正常发运的前提下，积极开发卷板、生铁等货物的转装业务。水路运输通过亲密关注硫酸客户的 需求，充分利用自身的物流信息优势，合理利用船舶资源， 开发新的 # 客户，既满意了 #船舶的运力需求，同时又开创了可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -#贸易市场，实现了共赢。加强治理，提高公司综合盈利才能 ,实现治理增效。强化“严、准、细、精”的治理理念，以降成本、 降消耗、 降费用为重点， 切实通过治理提高企业的综合盈利才能，有效缓解当前庞大的经营压力。深化全面预算治理，实行财务核算集中统一管 理，紧跟市场变化，按月编制滚动预算，不断增强预算的科 学性、预见性和可行性， 对基层单位核算人员实行归口治理， 延长了财务治理的触角，逐步实现由核算型财务向治理型财 务的转变。努力掌握生产成本，对成本重点单位实行利润和 成本双锁定，促使生产单位压缩成本费用，真正将成本掌握 落到实处。对库房实行集中治理，加速存货流通，挖掘沉淀 资金，最大限度盘活了库存，降低了成本。加强设备能源管 理，建立健全设备点检巡检制度，严堵“跑、冒、滴、漏”现象，各单位水电消耗实行单独计量，1-5月份节水2 万吨，柴油消耗削减5.1吨。积极争取铁路部门对硫酸槽车延期厂修，对机车实行不解体旋轮，大幅降低了检修费用。发动职工大力开展修旧利废活动，压缩了成本开支。深化推动5S治理，通过举办培训班、参观学习和现场指导等方式，提高 了广大职工完成5S治理整顿阶段各项工作的才能，作为公司 5S非标杆单位整体通过了整顿阶段验收并转入清扫阶 段。加快信息化建设步伐，公司信息系统进入试运行调试阶 段，初步实现了信息共享和便利沟通。不断夯实安全治理，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -坚持以人为本抓安全的工作理念，狠抓铁路运输、 大路运输、水路运输、码头装卸和危化品监管五个重点，开展“学规程、 背规程、用规程”活动，加大“反三违”和隐患治理力度，进一步完善了各类应急救援预案，上半年安全形势总体保持平稳。加强绩效考核治理，严格执行各类治理制度，加大对各类违规的惩罚力度， 规定安全部门每月扣款不得少于800 元，人力资源部门每月扣款不得少于500元，其他各部门按各自的治理职责也必需有相应扣款，截止5 月底，对违反各类制度规定的考核扣款8560元。深化内部改革，加快转换经营机制。今年是#公司的机制转换年，通过重组改制，资产剥离，意味着我们被全面推向市场，将要全面按市场方式运作。猛烈的市场竞争要求我们必需在治理体制和运行机制上进行变革，建立对市场能快速反应、快速适应和快速应变的体制机制。依据扁平化治理的要求，建立高效的运行机制。依据公司要求完成了劳动组织架构调整，对全体中层治理人员和一般治理人员实行了公开竞聘，双向挑选，削减职能科室3 个，精减科职人员8 名，形成了 10个科室 10个单位的“双十”组织架构。压缩了二三线岗位人员，对一线急缺岗位人员进行了补充，对操作人员实行一岗多责，一专多能，适应不同岗位要求。完成了公司岗位评判体系评分工作，为下一步绩效工资改革打下了基础。依据企业改制需要，与部分职工变更了劳动合同，规范了劳可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -动关系。积极与公司对接，变革物资选购供应体系，实行统一集中供应。理顺资产关系，运输部资产和运输公司资产合并工作正在进行，该项工作完成后将削减不必要的治理环节，降低治理费用。 以开展学习实践科学进展观活动为契机， 建立了领导定期调研机制，完善了会议制度，将领导碰头会 扩大到部门和单位，加强了工作的沟通和谐和督办落实。积极推动物流板块建设，按方案实施技改项目，增强公司可 连续进展才能。物流中心和# 码头是公司物流业板块建设的主要硬件设施。物流中心是进展社会化物流，增强市场影 响力，提高物流业竞争实力的重要平台。花湖物流中心信息 大楼项目已经正式启动，成立了项目建设指挥部，坚持每周例会制度，加强工程进度的督办，开工前的各种报批手续正在加紧办理，争取9月份开工，年内完成部分工程量。#码头是 # 改造的重点配套工程，正积极协作公司主管部门与# 市相关部门沟通联系，争取公司尽早启动该项目。上半年我公司按进度实施技改工程项目，完成了铁路线路9道、150T磅线西段大修工程，完成了 20台硫酸罐车和3 台低边敞车的外委大修工作，协作完成了进厂大路沿线厂房和单身大楼的拆除，对搬迁住户10套房屋进行了整修，修建了# 转运站货场， 按规定签订了 #高速 # 厂区铁路段工程协议。以人为本，稳固队伍，最大限度保证职工可支配收入。大力开展形势任务训练，向职工宣扬公司面临的严肃形势及实行可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -的应对措施，做好职工思想的疏导工作，排除职工的疑虑，保证了队伍稳固。组织广大职工为1 名患白血病的职工子女献爱心捐款， 共筹集善款4.62万元。依据公司规定增加职工艰苦岗位津贴，提高保健标准，调整部分工种岗位工资，同 时我公司仍结合实际，给一岗职工发放补贴，通过多种形式 补偿职工可支配收入，另外仍勉励各单位创收超利，降本节 支，以兑现嘉奖形式增加职工收入。二、下半年工作思路下半年，我公司将连续贯彻落实集团公司工作会要求，对比全年工作目标，加强# 生产运输的组织和谐，努力开发外部市场，加快物流业板块建设，狠抓各项工作落实，确保完成全年主要任务和重点工作，要着重抓好以下几个方面工作：克服一切困难， 实行超常措施， 努力完成全年经营绩效任务。# 的影响仍在不断深化，结合上半年我公司生产经营实际情形，要通过倒算产量作业量、倒算成本费用、倒算利润进度的方式， 实行切实有效的应对措施，挖潜增效， 增收节支。铁路运输在服务# 生产的基础上，要积极开发外部货源，千方百计增加运量，抓好 # 运输各环节，提高发运效率，确保全年 # 运输量达到方案要求。抓好铁路线路的日常修理保养、巡道检查和道口安全治理工作，确保运输线路安全畅通，同可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -时要连续对外承揽铁路修理工程，实现创收补缺。加强磨料市场开发，拓展销售网络，坚持效益优先，先算后干原就，锁定销售平均价格，赢得市场主动权。大路运输要着眼长远生存进展，引导司机转变观念，积极参加外部市场竞争，要依据市场机制合理配置运力，打造多品种运输专业化车队，大力进展大路第三方物流，增强大路运输的综合竞争实力。加大水路第三方物流业务开发力度，增加物流业务网点，创新物流营销运作模式，扩大物流规模和市场影响力，实现以物流带动贸易，以贸易促进物流的良性进展。码头装卸要在保证公司货物正常转装的前提下，稳固老客户， 开拓新货源。危急品运输要发挥危化品经营资质的资源优势，向统一掌握公司硫酸大路运输的目标努力，同时组织好油品营销，以优质服务、市场价格，承揽内部车辆加油业务。加强各项治理，降本节支，进一步提高企业综合盈利才能。 深化全面预算治理，在抓好经营预算、投资预算的基础上， 重点抓好资金预算，提高资金使用效率，充分发挥财务治理 在经营治理活动中的核心作用。依据公司要求开展“小金库”专项治理工作，强化财务治理，严禁设立“小金库”。深化推动5S治理，在整体通过整顿阶段验收的基础上，要搞好“回头 看”， 对存在的问题抓紧整改，不“带病”转段，稳妥推动清扫、清洁阶段的各项工作，按公司要求年内完成基础5S创立。不断夯实安全治理，加大了安全考核力度，连续深化开展安可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -全生产隐患排查治理活动，切实加强重点要害部位的安全管理，杜绝事故的发生。加快信息化建设，通过信息系统的试运行尽快对系统进行调试完善，要充分发挥物流网站对外信息的收集、整理作用，探究科学有效的运作模式，真正制造实实在在的经济效益。加强设备治理，建立各单位关键设备生产指标、备件消耗、能源消耗考核体系，促进设备的保护保养工作有新的提高，努力实现定额消耗降低3% ，非定额消耗降低 30% 的目标。抓好外委设备修理大修的跟踪治理， 降低费用支出，大力开展全方位的修旧利废活动，努力降低备品备件消耗。依据市场化要求，建立内部市场秩序，上、下游工序之间，物资选购供应与使用单位之间，逐步过渡到按市场模式进行结算。仔细落实企业文化建设工作，加大理念系统和行为系统的宣扬力度，加强公司形象识别系统的推广，逐步实现规范化，制度化，提升企业外在形象。抓住机遇，制造条件，加快后劲项目建设，加快物流资源整合。物流中心信息大楼的建设要制定好切实可行的网络计 划，积极筹措项目建设资金，确保按期开工并在年内完成部分工程量。要加强项目施工治理，在保证质量、工期、安全的前提下，尽可能节约投资。# 码头的筹建工作要连续协作公司主管部门与市政府沟通，争取早日立项。依据公司加快 物流业板块建设要求，拓宽工作思路，创新工作方式，借公 司重组改制、转换经营机制之机，积极争取支持，依据有利可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -于加强治理降低成本的原就对公司物流资源进行整合，发挥物流的正确经济效益。要仔细讨论国家振兴物流业的各项政策，积极争取资金、税收等方面的优惠。要引进先进的物流治理模式，优化物流运作程序，加大内部铁路、大路、水路运输和谐联动工作力度，增强自身竞争实力，力争在运输资源掌握上取得突破。加快推动技改工程实施。机务工务办公楼和新罐洗工程的筹 建工作，要严格依据施工要求，克服一切困难，力争保质保 量早日建成。积极适应# 扩能对运输设备的新要求，未雨绸缪，提前做好渣包车、硫酸罐车等重点运输设备的选型、订购工作，力争做到物美价廉，有用性强。抓紧落实 # 码头平板车、磨料挑选系统震惊筛等改造项目的实施。做好与 #高校合作开发的硫酸罐体内壁防腐项目的生产应用实施。连续按方案支配51台硫酸罐车的外委大修工作。强化责任意识，改进工作作风，连续为职工办实事办好事。扎实开展好群众路线训练实践活动，两级领导干部要进一步解放思想，带头树立危机意识、责任意识，增强工作的紧迫感，保持奋勉有为的精神状态，团结带领广大职工共克时艰。仔细整改落实活动中收集到的看法和建议，改进工作作风，提高工作效率。关怀职工生活，实行增加补贴、超利分成等多种措施增加职工可支配收入，努力保护好职工利益，同时积极做好职工思想的引导工作，使公司出台的各项政策能得可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -到充分的懂得和支持，对年初提出的6 件实事要逐一落实到位。重视来信来访工作，畅通信访渠道，准时排查不稳固因素和苗头，妥当解决问题，努力把冲突化解在基层。加大厂务公开力度， 准时发布职工关注的信息，推动企业民主治理。三、工作建议#物流信息中心项目公司已批准立项，建议公司尽快落实资金支付渠道，保证项目建设资金准时到位，确保工程按进度实施。 #码头是运输公司进展的的主要后功项目，也是公司# 扩能的配套项目，建议公司及早与# 市有关部门联系沟通， 抢占稀缺的黄金水道码头资源，尽快启动该项目。依据公司打造以运输公司为主体的物流板块工作要求，建议对内部运输资源进行优化整合，充分发挥集中运输优势，对大宗货物运输业务按市场同等价格托付给运输公司，不再对外招标，最大限度降低公司物流成本，保证利润不外流。 我公司是市场经营单位，面临流淌资金严峻短缺的问题，严峻影响了生产经营工作的正常开展。<可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -到充分的懂得和支持，对年初提出的6 件实事要逐一落实到位。重视来信来访工作，畅通信访渠道，准时排查不稳固因 素和苗头，妥当解决问题，努力把冲突化解在基层。加大厂务公开力度， 准时发布职工关注的信息，推动企业民主治理。三、工作建议#物流信息中心项目公司已批准立项，建议公司尽快落实资金支付渠道，保证项目建设资金准时到位，确保工程按进度实施。 #码头是运输公司进展的的主要后功项目，也是公司# 扩能的配套项目，建议公司及早与# 市有关部门联系沟通， 抢占稀缺的黄金水道码头资源，尽快启动该项目。依据公司打造以运输公司为主体的物流板块工作要求，建议对内部运输资源进行优化整合，充分发挥集中运输优势，对大宗货物运输业务按市场同等价格托付给运输公司，不再对外招标，最大限度降低公司物流成本，保证利润不外流。 我公司是市场经营单位，面临流淌资金严峻短缺的问题，严峻影响了生产经营工作的正常开展。<可编辑资料 - 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