2022年人力资源工作总结报告(7).docx

2022年人力资源工作总结报告(7) 3、加强职业技能鉴定工作。根据油田文件要求，仔细审查报名人员资格，对符合破格申报、干脆晋级和转换工种人员职业资格的申报鉴定工作，仔细做好统计、资格审查工作，组织考前培训17期，统筹支配考试时间，确保了职业技能鉴定工作顺当运行。201*年全厂技能鉴定报考工种32个，通过油田审查报名考试人员896人，有484名员工顺当通过了技能鉴定考试，及格率达到54%，比去年提高2.4。4、举办形式多样的培训班，满意生产须要。强化平安学问培训，依据生产须要，选送603人参与油田举办的特种作业人员取证和复审培训班；制定平安管理人员培训安排，组织消防平安学问讲座期，培训1080人次；组织实行新十大禁令培训，组织全厂3000多人进行了考试；组织新入厂工人进行厂级平安教化，培训333人。5、举办工人技术竞赛。为调动广阔职工学习技术、钻研业务的主动性，推动各单位开展岗位练兵和技能竞赛活动，开展了我厂201*年工人技术竞赛。技术竞赛分9个专业组，共有采油工等13个工种268名选手参与竞赛，70名裁判担当裁判任务。经过各位选手的不懈努力，39名选手获得嘉奖名次，96名选手双及格，为明年油田技术竞赛选拔了一批优秀选手。6、组织青工单项技能擂台赛。为提高广阔技能操作人员的技术水平，供应一个展示一技之长的舞台，与厂团委联合举办“比技术、赛水平、练绝活、亮风采”技能擂台赛，每月选定一个工种的一个实际操作项目，根据标准化操作规程进行竞赛，裁判由技师工作站的技师担当，已举办采油工、注水泵工、井下作业工等七个工种的竞赛，共有231名青工报名参赛，其中25人获得名次，并赐予了嘉奖，在全厂青工中形成了比、学、赶、超的深厚氛围。七、加强基础管理工作，不断完善各项制度一是完善管理制度和基础资料。依据人力资源处关于深化“基础工作提升年”活动实施看法，我们以“基础工作提升年”活动为载体，仔细对人力资源系统基础工作进行了规范完善。全年共完成了油田56项业务流程须要的基础资料共计160余项。油田人力资源系统组织开展的年度基础工作大检查工作，人力资源处对我厂基础工作赐予了高度评价。二是建立完善各项规章制度，增加制度的约束力。始终把各项制度的建立健全做为开展各项工作的重要前提。我们依据我厂关于推行经营考核系统精细化管理支配，着重从完善岗位责任制、修订岗位说明书、修订员工动态管理、完善员工绩效考核等方面入手。先后修订完善了油气生产系统的、井下作业系统、集输系统、转供电系统、化验测试等48个班组的共计281项岗位责任制，制订完善了管理人员绩效考核方法、专业技术人员绩效考核方法、专业技术人员年度考核细则、技能操作人员绩效考核方法、技能操作人员动态管理方法等多项管理方法。八、完成各项临时性工作一是完成了玉兰花园二、三期商品房房源安排工作。仔细制定了采油四厂玉兰花园二、三期商品房选房方案，坚持公开、平稳操作，确保了玉兰花园二、三期选房工作平稳运行，共有83名职工安排到了玉兰花园二三期商品房。二是开展职工住房现状调查。依据油田支配，在全油田范围内开展了住房现状普查工作。我科刚好制定了住房现状普查方案，组织特地人员成立了住房现状普查办公室，负责全厂2926名员工的住房普查工作，审查各类资料16000余份，顺当完成了我厂住房普查工作。三是协作平安环保监督科开展夜间平安检查。为强化平安管理，依据厂平安活动要求，人力资源科与平安环保监督科、厂长办公室每天坚持开展夜间平安督查，夜间平安检查于8月15日起先，目前已开展100余天，查出并整改各类问题24项。201*年工作思路201*年，我厂人力资源工作将接着坚持以人为本，紧紧围绕全厂油气生产任务，根据和谐持续有效发展的要求，深化实施“人才聚集安排“，不断加强“四好”班子和人才队伍建设，主动调整优化组织和人员结构，加大员工培训力度，逐步构建一整套高层次人才队伍建设、后备人才队伍培育、先进人才评价运用等制度体系，加强三支人才队伍管理，并不断加强人力资源系统自身建设，为四厂持续有效和谐发展供应坚毅的组织和人才保障。