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2022工作述职报告工作述职报告模板合集7篇 在我们平凡的日常里，报告有着举足轻重的地位，我们在写报告的时候要留意涵盖报告的基本要素。那么什么样的报告才是有效的呢？以下是我细心整理的工作述职报告7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 工作述职报告 篇1一年来我带领强湾信用社全体员工,心往一处想,劲往一处使,苦干加巧干,尽职尽责,紧紧围绕年初确定的目标安排,坚持以效益为中心,发展为第一要务,服务三农为己任,以规范管理为基础,以从严治社为保障,以增效为目标,圆满地完成了上级联社交给的各项目标任务,现将一年来的思想工作状况做一述职报告,不妥之处敬请指责指正.一、坚持学习,不断充溢自己.作为一名管理人员必需虚心学习,不断更新学问,提高自己的理论水平和驾驭全局的实力.因此,一年多来,我较系统的仔细学习了担保法,合同法,监管法,商业银行法等法律法规,仔细学习了市场营销法,货币银行学,等业务新学问,从而拓宽了学问面,开阔了视野,政治理论水平不断提高,为干好本职工作打下了基础.二、严于律己,领先垂范.我自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规,在班子中讲大局、讲原则、讲团结.在工作和生活中,要求同志们做到的,自己首先做到,要求同志们不做的,自己坚决不做.事事到处以大局为重,以集体和员工利益为重,做好全体的表率.三、与时俱进、格尽职守,较好的完成了联社领导交给的各项工作任务.1、各项存款:20xx年底我社各项存款余额26019万元,比年初净增9578万元,其中低成本存款11740万元,占各项存款的45%,飞天卡年初594张,年底达到4127张,全年发行3533张.2、各项贷款:20xx年底我社各项贷款余额15071万元,比年初净增6589万元,其中农户贷款13515万元,占贷款总额的89%,存贷比例为57%,占比合理、协调,备付金足够.3、20xx年底股金余额458万元,比上年增加77万元.4、20xx年我社的各项收入达到了1273万元,比上年增加了387万元.我奉行的宗旨是:不求轰轰烈烈,但求扎扎实实;不求创建阅历,但求卓有实效;不求人人如意,但求无愧于心;不求个人名利,只求员工利益.工作中实行了以下措施:一、创新开储源,广筹资金增实力.今年以来,我始终坚持把组织资金工作作为一项长期的战略性工作来抓,树立“存款立社,资金是生存之本、效益之源”的指导思想,在金融部门竞争激烈,保险部门营销力度加大,导致资金分流多等不利因素制约下,从保效益、保发展的高度动身,扬长避短,克难奋进,强化措施,广辟新储源,做到优质服务待人,实际行动感人,优良作风服人,这样,不但稳住了老客户,而且吸引了大批新客户,存款净增实现了稳步增长,从而增加了信用社资金实力.二、因地制宜谋发展,当好主力创“双赢”.今年以来,我坚固树立以农为本,为农服务的市场观念,视农村经济发展为已任,充分发挥金融纽带和主力军作用,力做经济发展助推器.同时,我们注意因地制宜,结合我社地处农村的特点,用好、用活增量贷款,不失时机的盘货存量,不仅为全乡的农村经济发展做出了主动贡献,而且我社的经营效益也得到了前所未有的提高,达到了社会效益和经济效益“双赢”的目的.三、增收节支两手硬,狠抓经营显成效.为把“效益兴社”落到实处,我社在经营管理中,把加强管理与提高效益结合起来,严格执行内限制度,完善制约机制,规范会计行为,强化内部核算,一切围绕效益干,一切围绕效益转,做到增收节支两手抓,两手硬,从而实现了收入增,效益高的可喜局面.全年实现各项收入886万元,支出限制在786万元,账面盈余100万元,比去年增加50万元.四、“三防一保”抓落实,平安营运保稳建.为做好“三防一保”工作,确保全年平安营运无事故,我社不断强化内限制度,狠抓内部整改,防范并举,清查结合,从严治理,标本兼治,把“三防一保”工作落到实处.回顾一年来的工作,我们虽然取得了一些成果,但我们醒悟地看到工作中还存在一些制约生存和发展的问题,主要有以下几个方面的问题:一是各项存款虽有增长,但职工人均存款量、市场占有量还较低,资金实力不够雄厚;二是注意了新增贷款的质量,而不良贷款的盘活进度不快,仍旧存在肯定的风险;三是内部管理存在薄弱环节,经营方式不敏捷干脆制约着信用社的快速发展;四是员工素养与经济发展、业务须要不协调,创建工作抓的不够.这些问题须要我们在今后的工作中仔细对待,切实加以解决.工作述职报告 篇2综治站是街道综治办的参谋和助手，详细负责本社区及企业的平安创建和综治工作。其主要职责任务是：1、法制宣扬。结合形势和任务，充分利用会议、板报、有线广播、宣扬橱窗等，进行常用法律法规宣扬教化，不断提高干部群众法制观念和道德水准；2、治安防范。全面落实社会治安基础防范各项措施，主动开展平安创建活动，开展治安防范工作，在辖区组织治安巡逻，落实防范措施；3、民间纠纷调解。学习推广“枫桥阅历”，仔细开展人民调解工作，充分发挥治保调解组织作用，妥当处理群众信访事宜，刚好化解家庭冲突和邻里纠纷，防止“民转刑”案件和*事务；4、归正人员帮教。建立帮教小组，落实帮教责任人，对归正人员、失足青少年、监外人员等，要仔细落实安置帮教措施，做到有人管、不失控；5、流淌人口服务管理。仔细做好流淌人口服务管理工作，严格规范出租私房和用工单位的治安管理责任，定期组织清查“三无”人员，并刚好向有关部门报告；6、无毒害社区创建。加大扫除“黄赌毒”等社会丑恶现象的力度，坚持禁吸、禁种、禁制并举防毒品的扩散和危害，确保无涉毒人员；7、消防及平安生产。建立健全各项治安保卫制度和措施，常常进行消防、平安生产的监督、检查，消退平安隐患，严防火灾事故和生产责任事故；8、场所特业管理。主动协作有关部门，切实加强对本辖区内的公共消遣场所、旅馆等特种行业的监督、检查工作，发觉问题刚好疏导、化解，把冲突化解在基层；9、帮助公安政法机关办案。主动协作帮助政法机关在本辖区内开展打击违法犯罪分子和开展国家平安人民防线建设和反邪教等工作；10、刚好办理上级交办的有关社会治安综合治理的其他事项。工作述职报告 篇3本人一年来，在党的教化路途指引下，做了一些该做的后勤工作。为了搞好后勤工作，保证学校的教化教学工作顺当地开展，我详细抓如下几项工作。一.开学前，重点抓好课桌椅的配备工作。我依据今年在校学生人数配备，当配备不足时，就订购课桌100张，凳子150张，还组织职工修理50套，做到按时按量配足。同时组织人员整修教学大楼的教室、黑板，选购老师用的各种教学用具用品，完善教学设备，并做好支配人员报名、收费等工作，使学校的开学工作顺当地开展。二.开学初，抓紧制订各项规章制度。在后勤工作方面有行政领导工作职责、师生员工的考勤制度、学校财物管理制度、学生的住宿管理制度、学生的食堂、摊点管理制度、学生爱惜公物管理制度等等。做到按制度办事，以制度管人。三.依据学校的工作进程，针对性地协作学校领导班子对学校教化教学工作的管理。一至二周仔细做好新生的入学教化工作，对基础较好的班级做好提高巩固工作，发挥这些班级在学校各项工作中骨干带头作用。对基础较差的班级，加强力气，仔细抓好，严防出乱班。接着抓学风，通过多种途径对学生进行学习目的教化，培育学生良好的学习习惯和坚韧的学习品质。四.加强对师生生活的管理。开学初，先做好住校生住宿和开膳的支配，接着做好学生的食堂、摊点管理工作，严格要求食堂、摊点要做好饮食卫生，食堂环境卫生始终要保持干净，校领导常常深化食堂检查监督，发觉问题刚好解决。师生的宿舍门窗坏了，就组织人员修理。浴处、小便处不足，就组织人员再扩建，现在基本上满意师生的须要。目前干旱季节，师生的用水紧缺，我们严禁他人从井里抽水，假如发觉从严处理。为了便利师生用水，我们在大井上面建筑一个水池，并支配人员每天从大井里抽水放进池里供师生利用，解决了师生的实际困难。五.抓校内环境整治工作。校内环境的整治与美化特别重要，校内环境美丽，空气清爽阳光足够，清净整齐，师生能以轻松开心的心情学习、工作。因此，我们在环境整治中，把学校整个环境卫生区划分包干给各班，严格要求各班始终要保持干净。规定总务处每周三检查一次，好的表扬，不好的指责，并强调刚好搞好。年终总评，并把总评结果列为政绩考核内容。我们还按规划整治学校的场地，体育运动场，种树、种花、种果，绿化学校环境。六.加强卫生平安工作。为了做好学校的卫生平安工作，我对学校的饮食卫生平安工作进行全面检查，仔细检查了学校的食堂，以及学校周边的小炒小卖。还深化教室、试验室、图书室、师生宿舍查看电路。试验物品和走廊栏杆等平安防范设施。并严格要求学生食堂、小卖部的摊点要提高平安警惕，严把购菜关等易引起食物中毒的瓜菜。在重点抓好食物中毒的同时，还加大宣扬教化力度，通过健康常识课等途径对全体学生进行饮食卫生和预防食物中毒常识教化，提高学生自我防范实力，确保学生健康成长。七.加强对住校生的管理。为了做好对住校生的管理工作，我除了支配校警人员轮番值班外，学校领导还常常深化学生宿舍检查监督，严格管理，不允许住校生上课时间在宿舍里闲聊、睡觉或聚众；不许在休息时间大声喧哗，扰乱他人休息；不许损坏学校的门窗、睡床或在墙上乱刻、乱涂、乱画、乱钉；不得在宿舍里擅自拉电、安装插座，运用电炉煮饭等等，假如发觉从严处理。一年来，虽然做了这些工作，取得了一点成果，但与党的要求还相差很远，现在还存在了一些问题。1.学校的校容校貌整治尚未符合要求。2.学校的水井还不够，干旱季节师生用水紧缺。3.大便所不符合要求。为了把上述问题解决好要靠上级领导的重视和支持。就要靠全体教职员工的共同努力.工作述职报告 篇4*年，本人靠着自己的热忱和志向应聘于*公司。几年来，我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础学问,如饥似渴地汲取新型的零售业的学问,力图尽快融到家乐的发展中去。工作中，我无怨无悔，每天与员工奋战到深夜，直至开店。至此，我起先了开创唐山市场的征程。年初唐山路北店的销售额每天仅十余万元，经过半年的努力，市场最终打开，家乐在唐山的知名度提高，销售额提高了，顾客满足了，员工的脸充溢了喜悦，这一年我被评为“*先进员工”。一年来，在这个生疏的城市，我利用一切人际关系，克服地域差别，了解唐山市场及各项政策规定，与合作方紧密协作，同相关政府部门建立了良好地合作关系。为了开拓唐山市场,我每天与员工一起工作，并听取各项合理化建议,以应对激烈竞争的市场环境。目前，唐山有超市*多家左右，竞争对手们把店开在了家乐店的周边，面对这种环境，使唐山*年任务的完成与提高是一种考验,员工们都存在担忧的思想。为此，我对员工们提出*年的工作中心是“以服务促销售，以管理降成本”。一年来的服务规范的培训、管理者的培训，大家都不会遗忘这个工作中心，这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好，就会吸引顾客，就能摆脱逆境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标，销售额超安排完成。比××年增长了85%，连续三年完成了集团下达的任务。面对闪光的成果,我并不满意。我仔细分析商品结构及市场需求,刚好调整商品结构并合理限制库存,避开积压资金。因唐山路北店为外埠店，供货商又多为外地供货商,在肯定程度上影响销售。年初，公司在唐山成立商品组，由我担当组长，为了使店在唐山稳步发展,使其同竞争对手形成差异优势,我对商品组提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换”的谈判原则，使商品组在完善唐山市场的同时，进一步形成了×××连锁的优势。汰换了不适合唐山市场的商品，并发展了部分本地特色商品，从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题。年中，在我的带领下，唐山××在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种,真正形成了仓储超级大卖常商品品种比99年增加了近一倍。品种的丰满带来了客流，管理的加强降低了成本，服务水平的提高赢得了顾客。××年度市消协、工商、报社在民意测验中,唐山路北店被评为“唐山市民最满足超市”。一上来，我在担当唐山路北店店长及唐山地区主管期间，面对店内外繁杂的工作我开动脑筋想方法，大胆放权，竞聘上岗,充分调动各级管理人员和广阔员工的工作主动性、创建力。我认为“员工是企业最大的资本,只有为他们供应机遇，才能充分发挥他们的才智，才能增加员工的凝合力,企业才能长存”。在我的领导下,唐山路北店逐步形成了各司其职，各负其责，严谨高效的工作格局。我来唐山已经4年了，在唐山已经过了3个春节了，刚来时儿子年仅5岁，4年来,妻子独自一人支撑着这个家,从没有一句怨言，始终在静默地支持着他的工作，我认为，应把对家人的愧疚化为对工作执着，来报达家人的厚望。当然，在工作中还有一些不足之处。一是×××××××××××二是×××××××三是××××××今后，我将从以下三个方面下功夫，仔细做好本职工作。1.××××××××××××2.××××××××××××3.××××××××××××工作述职报告 篇5各位同志：xx年，我担当公司总经理一职。回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带领公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告：一、履行职责状况。依据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产打算年。经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了肯定的成果。1.认清形势、理清思路，主动探究，建立了健康的公司发展机制。 在企业建立、完善的过程中，对企业将来的发展道路和方向，进行了分析和思索。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。2.建立健全内部管理制度。为适应公司发展的须要，公司设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理限制、日常行政及目标责任管理等制度和方法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。体现了公司和谐团结和同心同德的工作作风。为提高企业形象、增加市场竞争实力。在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。3. 建立生产管理、质保体系。对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环动身，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产实力。在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的状况下。通过前期聘请时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采纳生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培育技术过关的队伍。4.主动拓展市场，打造优质服务平台。对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产打算年而放松对市场的重视。我们主动与客户取得联系，帮助马教授进行技术讲座，向客户作具体介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟识、到信任，进而采纳我们的产品。5.改善外部经营环境，营造良好的经营氛围。公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外，力求取得当地政府部门的支持，从可持续经营发展的角度，也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人际关系，顺当解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的发展创建了良好的环境。6.人力资源状况公司拥有同事79人（临时工8人），其中40%以上具有大专以上学历，中、高级技术人员占12.17%。为26%的同事交纳三险（高管、未转正人员、退休返聘人员未参保）。公司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观，努力塑造一支素养一流、稳固高效的团队。目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立，具备了批量生产实力。二、工作中存在的问题。虽然取得了一些成果，但是也醒悟地相识到工作中还存在着许多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服，详细有以下几个方面：1.公司的思想和相识在同事内部还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。2.基础管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，把基础管理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步。3.优秀的管理、技术人才比较匮乏，这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者上，无作为者下。4.在市场开拓方面，目前还只能依靠金风科技。这方面，还要拓宽思路、注意技巧和方法，利用一切有利于市场开拓的资源和条件，突破瓶颈。5.在融资方面，由于没有敏捷运用企业的资源，到目前为止，只能依靠大股东的借款。融资工作得不到落实，不能建立企业信用等级，无法享受政府贴息的实惠政策，给公司带来了经济上的损失。三、下一年的工作初步准备。新的一年又将是一个充溢挑战的一年，前进的路上依旧是困难重重，但我有信念在董事会的领导下，组成一个有凝合力的团队，一起勇挑重担，带领公司同事渡过难关，走向辉煌。1. 调整公司的领导班子和管理人员，做到知人善用，发挥每一个人的特长，组建一支高效的管理队伍。实行目标责任管理，裁短管理链条，缩减管理层次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑战。2. 加强市场开拓的力度。xx年作为市场开拓年，力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场，利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介，宣扬我们的新产品和企业，提高企业的知名度。与潜在的客户进行接洽，使他们了解我们的产品，接纳我们的产品。3. 加大奖惩力度，在公司内部形成一个激励的机制，在外部营造一个良好的产品销售环境。企业应当适应市场和社会环境的改变，不突破，企业难以发展。作为个人，也应当接着提升各方面素养，加强技术学习，提高思想觉悟、工作实力和管理水平，与公司领导班子一起带领全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。我有信念同公司全体同事一道，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热忱和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为公司夺取新的成果，为投资者创建满足的经济效益和社会效益！最终，谨借此机会，对董事长及各位股东、监事、董事的关切与支持，表示诚心的感谢，并期盼诸位今后接着赐予支持。xx年1月13日工作述职报告 篇6敬重的各位领导，敬重的各位老师，敬重的各位家长，敬爱的同学们：大家好！回顾一学年的校长任期工作，我特别感谢大家对我一年来工作的支持、激励和帮助。现在，我就20xx/2022学年度工作状况向大家作一汇报，请予指责指正。一年来，在上级主管教化部门的正确领导下，在全体教职员工的大力支持、协作和努力下，领导和团结广阔老师，全面贯彻党的教化方针，全面实施素养教化，主动投身教学改革，恪尽职守，廉洁奉公，以老师主导，以学生主体，依靠老师，依靠学生，努力创建适合每一个孩子的教化，让每一个孩子都健康成长。一、以教学为中心，以课改为突破口，努力提高教学质量。在教学管理上，狠抓课改工作，努力践行“五步三查”课改模式，创建适合每一个孩子的教化，让每一个孩子都健康成长。为了加强课改工作，我做了两个专题讲座，开展了一次课改推动会，开展了一次课改培训会。和老师们仔细的学习了课改模式。我们强化一周次的集体备课，强化课后反思工作，坚持实力为重，全面发展，促进学生主动活泼学习，健康欢乐成长。为此，我们制定并实施了老师常规教学管理与考评细则和课堂教学评价标准，将课改工作纳入到老师常规教学管理之中，使教学常规与课改融为一体，在以上基础上还加大了教学投入。出台了老师教学成果嘉奖方法，局抽考、统考嘉奖方法，音体美老师嘉奖方法。并对课改工作突出的老师予以嘉奖。狠抓教学成果，实行了许多的相关措施，争取今年的六年级毕业考试上一个台阶。二、坚持德育为先、育人为本的原则，加强德育工作，注意学生良好习惯的培育。为了更好地有针对性地进行德育工作，“三爱三节”和“一梦”活动，开展得绘声绘色，有力地培育了学生酷爱劳动，酷爱生活，酷爱集体，团结互助，放飞幻想的良好品德，有力地促进了学生健康成长。为有效进行学校德育工作，我们制定并实施了班级文明星级评比规则，有力地促进了学校德育工作的开展，使学校的德育工作落到实处。三、以体卫艺工作为突破口，主动推动素养教化。上下午大课间活动，朝气蓬勃，富有特色。体育课与课外体育熬炼有机融合，各显千秋。每天一小时阳光体育活动真真实切、实实在在，有力地增加了学生体质，提高了学生健康指数。为弘扬特性，培育学生特性特长，我们主动创建爱好活动小组。音乐、美术、足球、书法、蒙语、科学爱好活动，风声水起，扎实有效。既丰富了校内生活，又为学生的全面发展创建了条件。四、把平安工作放在首位，加强平安管理工作，做到事事有人抓，时时有人管，到处有人干。校内内只要有学生在的地方，就有平安管理在。平安管理横向到边，纵向究竟，常抓不懈，警钟长鸣。校领导值周带班，统领平安大局，全面负责；分管领导和环节干部，常规管理，各司其职，各负其责；班主任、安保人员、平安值岗人员、宿管人员和伙管人员等，责任到人，责无旁别贷。电子监控，全方位多层面，堵塞漏洞，弥补空白，不留死角。平安教化，课上课下一齐抓、不断抓，长期抓，抓长期，绝不松懈。五、校内文化，和谐文明，特色显明。校内文化宣扬栏亮出了学校的风采，加深了学校的文化底蕴，仁、义、礼、智、信、孝是我们的民族之魂，也是我们每个人安家立命之本。廊道标语，丰富多彩，层次分明，既有针对学生的，也有针对老师的，还有针对学校的。传统文化与现代文化有机融合，突出民族精神，具有很强的教化针对性。还加强了学生实践基地的建设，为校内增加了一抹绿色。我们秉承“创建适合每一个孩子的教化，让每一个孩子都健康成长”的理念，以“自强独立，厚德文明”的校训引领全校师生，主动创建“和谐民主，求实奋进”的校风，“勤奋严谨，合作探究”的教风，“用心主动，团结向上”的学风，取得了显著的特色文化育人的效果。六、学生食宿管理细致入微，努力创建良好的育人环境。学生住的虽然陈陋，却干净整齐，暖和舒心。学生吃的虽然简洁，却顿顿有肉，搭配蔬菜，养分丰富可口。学生宿舍文化，餐厅文化针对性强，极具教化意义。老师管理、语重心长，教化有方，学生身心愉悦，健康成长。七、师资建设，以师德教化与管理为重点，努力铸就高尚的师德师风。广阔老师人人爱岗敬业，廉洁自律，以身作则，为人师表，受到了社会的一样好评。学校不段改善老师的育人环境，人性化与制度化有机结合，让老师感到舒心。只有在舒心的环境中，老师才能尽心工作。综上所述，一年以来，领导和团结广阔老师，在全体老师的共同努力下，取得了一些的成果，基本完成了校长年度目标任务。但是我也醒悟地相识到，在当前教化改革激烈的竞争中，我的压力很大，担子很重，不能丝毫松懈和麻痹，在今后的工作中，我将一如既往，以教学为中心，以体卫艺工作为突破口，以“德育”教化为目标，勤勉工作，求真务实，不怕困难，勇于争先，努力开创我校教化的新局面。感谢！工作述职报告 篇7我在XX小学任教学副校长前前后后有近10个年头了，在平凡的岗位上，我努力践行着真与实，体验着苦与乐。20xx年春，我再次挑起了分管教学这个担子，我深知肩头责任重大。终归，我们现在还在低谷徘徊，而个人的力气微乎其微，个人的思维有局限性，要提升我校教学质量，惟有依靠众人艰辛的努力。此时我最想说的是，真心诚意地感谢上级领导对我的信任，感谢各位老师工对我工作的理解与支持，感谢班子成员的团结协作。我始终认为：我们的.队伍是一个和谐、有战斗力的群体，老师都是有实力的个体，我很情愿和大家一起为学校的发展尽我所能。今日借此机会，剖析自己工作的得失，希望在今后的日子里能与大家一起同舟共济、携手并进。一、虚心学习，完善自我我认为，教书人首先是读书人。随着课改的推动，管理领域的深化，让我更加感受到管理不易。假如管理者专业学问、管理理论不广博，那么工作就会肤浅，治标不治本，因此多渠道地向书本学习，向同事学习，在实践中反思应当是每日的必修课。我常常勉励自己：登高望远，学无止境。老师是良心工作，待遇地位都不高，付出的心血是超量的，但老师们敬业爱生、求真务实的奉献精神我看在眼里，记在心里，我也告诫自己首先应当是一名老师。我觉得老老师们的班级管理与协调实力、青年老师的热忱与虚心好学、党员的高风亮节都值得我去学习，我从合作中我感受到互助、高效、鞭策。在这样的群体中更要以身作则，领先垂范。我始终追求做对学生发展有利、有益的事，这也是学校工作的动身点。分管教学工作，我认为上好课、对学生负责是底线，要求老师们领悟课标、精通教材、上好每节课，我首先要仔细学习。我有时间就仔细学习各科课标，阅读教材，分析教参，探讨课堂。外面的课堂教学很精彩，外面的名师各有风格。只要有机会，我就会在网上听名师讲课，边听边比照自己的教学来分析优缺点。每次外出学习，我都随带U盘，刚好拷贝重要材料回来探讨。二、勤勉工作，发展学校。学校要发展就有竞争，竞争是须要实力的，实力是干出来的。学校以教学为中心，工作中，面广、量大、事杂，我与大家一起背负重任努力前行，用微薄之力推动学校发展。作为分管教学的领导，走入课堂，深化老师是我规定自己必需做到的，今年市级、片区、镇级教研活动频繁，我能主动关切老师的教学，协调困难，参加试教、执教或点评。市教学视导，我领先上探讨课；协作区教研活动，我主动供应课堂教学供探讨；镇级“送教下乡”活动，我又亲自执教。五月，学校接受市教化局督导评估，六月，学校接受镇教学检查，从资料的整理归类、相关支配与指导到汇报材料的撰写，我都尽力尽责，亲历亲为。因为是分管教学的领导，站立三尺讲台，不管任教哪个年级哪个学科，潜意识里压力很大。教好了天经地义，教不好自己无能，我对自己很挑剔，经常给自己施加压力。每天步履匆忙出入于管理与教学之间，空余时间就到班级给学生强化训练，因开会、活动落下的课程一般都抽时间补上，不让学生有任何损失。我牵头制定了校本培训安排，组织开展培训活动，确保全校老师完成培训任务，促进老师专业化发展。五月份，要求老师每天利用1节课时间，进行计算机运用培训，并提出了详细要求，纳入期末考核，现在已有近30名老师具备了肯定的运用办公软件的实力，近20名老师建立了个人博客。这些措施的实施，实现了老师教学方法的转变；实现了老师由为学生“驾驭”而教，转变为为学生发展、创新而教，有效地促进了我校教学质量的提升。做为业务副校长，对教学科研历来不敢掉以轻心。始终坚持走“以教带研、以研促教”的路子，在做好教学常规工作检查、督导的同时，平常加强学科专题和教研组长的培训工作，定期召开教研组长会议，从思想上激励，方法上传授，努力形成一支想干、能干、会干的教研骨干队伍。对学校承接的省级课题，我不敢丝毫懈怠，能刚好探讨探讨中遇到的问题及解决的方法，总结成果。效果也逐步显现：半年来学校的整体教学质量之所以能呈现上升趋势，归根究竟就是学校班子把教学科研与质量视为学校的生命，老师把教书育人视为天职，把改革创新视为立教之本。面对我校的位置偏僻，质量现状，生源流失等不利因素，我们立足本地，从源头抓起，厚实老师功底，努力提高老师的整体素养。分别召开毕业班、部分年级、部分学科老师专题研讨会，与大家分析缘由，找寻对策。平常加强教学的流程管理、质量调研力度。组织召开家长会，赢得家长对教学的协作，形成合力。青年的成长须要关爱，须要扶持。我觉得，全力以赴助人胜利是对青年老师最好的帮助。我常常与他们沟通、沟通思想，努力形成工作上是合作伙伴，生活上是知心挚友的局面。学校年轻老师参与各类评优课、展示课，我都参加试教，一起修改教案，帮助找寻教学亮点，向教研员举荐青年老师，在各级竞赛、评优中他们都获得了很好的成果，为学校争得了荣誉。各类研讨活动我也是忙前忙后，从不闲着，在细微环节上落实到位，有时一天就在陪伴、奔波与协调中度过。三、以德立身，为人师表。路遥知马力，日久见人心。对待学生是否关切？对待学校是否公心？对待工作是否尽心？我想每个人心中自有一杆秤，定会赐予实事求是的评价。这些年来，无论作为老师、党员还是管理者，我都力求对工作一丝不苟，对同事以诚相待，对名利泰然处之。作为校长的助手，工作上主动协作，人格上充分敬重，思想上主动沟通；对群众真诚关注，专心帮助，不断激励。1、严于律己，为人正直。平常自觉遵守学校各项规章制度，严格规范、约束言行，凡事能自己做的就多做些，要说的话就当面说清晰，该布置的任务就刚好传达到位。做到有布置就有检查有反馈，对老师能公正、公允地评价，讲优点谈不足实事求是，从不一味地说好话粉饰太平，不违反自己做人的原则。2、豁达大度，心态坦然。自己分管的工作每天都牵涉到教职工，因为存在做多做少、做好做差现象，最简单吃力不讨好，甚至有怨言、有过激行为。这些经验让我学着去克制，去调整自己的心态，能用平常心、宽容心去分析问题，努力建立和谐的工作关系，做到对事不对人。有人说忍让很吃亏，我认为人都有性格脾气，但单位与家庭是有别的，不能逞一时之快挫伤别人，这是对人的信任与敬重。3、以主子翁的看法塑造学校形象。作为管理者，更多代表的是学校形象。办学要面对困难的人员，有时领导来访、家长上访，偶有家长与老师发生冲突。只要是关系到学校荣誉的，我都耐性做工作，多宣扬学校的亮点，多谈教化的“苦”与“难”，多说明老师的做法，在沟通中取得双方的信任与理解，达成共同的目标。也乐于与支部一起做好老师谈心、慰问工作，形成和谐的人文氛围。不足：1、缺少对自身专业发展的定位和思索，学习的实效性、针对性有待提高。2、对老师的思想工作还不够深化，关切也不够；特性比较耿直，对冲突的化解缺乏刚柔并济；沟通表达的方式缺少艺术。3、思索管理的角度缺少深层次，着眼于全局方面有所欠缺，少了创新的魄力与志气。最终我以四句话来勉励自己：做人讲德，做事讲责，业务创特，心胸莫窄。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第30页 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