2022年储备干部培养方案(4).docx

2022年储备干部培养方案(4) 一、培训背景：在近一个学年的时间里，去年新进人员已经基本熟识和驾驭了所在部门的工作职能，工作实力有所提升，并且凸现出了一批较为优秀的人员。在新一届学生会领导班子即将换届的时候，为加大校学生会学生干部的梯队建设，完善校学生会干部层面的多元性，特策划此次培训。二、培训目的：将一年来表现较为突出，实力较强的学生会部委，统一组织支配培训。使其在办公职能，处事实力，理论学问等方面得到更进一步的提升。对于表现特殊优秀的人员，举荐成为各部门副部级以上储备干部。三、培训支配1、理论学问学习。(4月23日30日/5月10日15日)2、策划强化训练。(5月1日6日)3、虚拟职务熬炼。(5月10日15日)4、工作阅历沟通。(4月29日5月21日)5、培训心得总结。(5月21日)四、详细支配1)、人员举荐：1、由各部门自主举荐两到三名09级大一部委至人力资源部汇总。2、被举荐人填写个人材料交人力资源部后由部长会审议。2)、举荐人员范围：全部在编的校学生会部委(原则上不包括08级及以上年级成员)3)、理论学习：1、由人力资源部负责在图书馆查找相关培训书籍，记录下具体书目，在部长会上审议确定。书目内容要求包括公文书写、人力资源管理、社交礼仪、为人处世等方面书籍(附件1)2、每天晚上7：009：00统一支配在图书馆进行理论自修。3、每一阶段自修结束后，本人需在两天内提交一份20_字以上的读后感，读后感一式四份，分别交至主席团，秘书处，人力资源部，所在部门。4)、策划强化训练：1、依据校学生会日常工作开展及各类活动制定三到五套活动安排。2、策划要求格式正确，考虑周全，内容充溢。3、全部培训人员在制作完成策划以后，写一份自我评价，要求出现对自己策划案的优缺点分析及相识。4、策划案及自我评价要求一式三份，分别交至主席团，秘书处，人力资源部。5)、虚拟职务熬炼：依据人员所在部门，要求其以部长的身份，出台一套部门管理方法，活动开展构想，部门工作安排等。6)、工作阅历沟通：?1、参加每周的部长会议，在正常工作会议结束后，参加工作探讨及提问。2、培训结束后一周内，提交一份阅历沟通心得，心得一式四份，分别交至主席团，秘书处，人力资源部，所在部门。7)、培训心得总结：在培训结束后一周内，培训人员须要提交一份培训心得总结，要求出现对培训的各个项目中的收获，自我剖析，对所在部门，校学生会新的相识及个人构想。五、培训执行：1、由人力资源部负责开展此次培训及考核。对于无法完成培训工作安排的培训人员，取消培训资格。2、接受培训人员的全部策划及心得，须要交秘书处备份，人力资源部考核一份，交主席团再部长会上探讨一份，个别策划，交本部门部长评价修改，赐予看法。六、本次策划的最终说明权归学生会人力资源部全部。