2022年县委组织部干部科上半年工作总结(精选多篇)(2).docx

2022年县委组织部干部科上半年工作总结(精选多篇)(2) 4、加强科级领导班子和领导干部队伍建设。依据省、市政府机构改革有关文件精神和市政府批复的淮阳县人民政府机构改革实施看法，结合我县县直、乡镇领导班子建设的实际状况，本着“整体稳定、个别调整”和“先到位后理顺、先运转后完善”的原则，对县直部分单位和个别乡镇领导班子进行了调整。本次调整共涉及科级干部96人，其中到龄改任非领导职务的有65人，调整改任职务的有31人。在这项工作中，我们重点做好了以下几个方面的工作：（1）创新初始提名，补充调整了6名缺职乡镇长。由于多年来未提拔过干部，依据乡镇和县直一把手调整状况，对于空缺的6个乡镇长，先由县委常委会组成人员从42周岁以下现任党委副书记（包括女干部、少数民族干部）和40周岁以下县直正科级干部中民主举荐产生了8名同志（其中有两名并列差额），作为考察对象进入考察环节，经过组织考察，并在民主举荐基础上，依据个人工作实绩、任职经验、学历、年度考核等状况进行资格评价，综合排序，最终交全委会票决，产生6名乡镇长人选。（2）搞好了审计监督。根据中共河南省委办公厅豫办xx21号文件精神，托付审计局对新调整的24位领导干部实行了离任经济责任审计，加强了审计监督。（3）兑现了奖惩措施。依据淮发xx11号关于组建专业招商队伍强力推动招商引资工作的看法，对年度考核完成任务的招商工作队员张凌军、杨勇、时开宇同志，落实了正副科级待遇；依据县委十届第37次常委会议纪要精神，对在一年内没有发生平安生产责任事故和非法生产事故的鲁台镇政府两名同志落实了正副科级待遇。（4）落实了改任干部待遇。依据干部管理权限，依据周组发201*15号文件精神，结合我县实际，对这次机构改革到龄和过去因年龄等缘由已改任同级非领导职务尚未达到退休年龄的副科级干部进行了澄底审查，并抽调组织部、纪检会共15名人员组成了5个考察组，对其中任副科级领导职务满13年以上的人员进行了考察，并经县委常委会探讨确定，其中符合条件的51名副科级干部享受了正科级待遇。5、以提高素养为重点，加强了年轻干部的培育熬炼。（1）建设高素养的选调生队伍。自1999年以来，省委组织部安排到我县工作的选调生共14名，除1人参与公选到项城市任团市委书记、1人调郑州市工作以外，现有选调生12人。为建设高素养的选调生队伍，我们通过基层熬炼、多岗位熬炼等形式，强化教化培训等手段，实施“压担子”培育，不断提高了选调生的政治素养和工作实力，大多数选调生现已成为各用人单位的业务骨干。（2）加大上挂下派干部的培育力度。为进一步加强年轻干部的培育熬炼，建设高素养的后备干部队伍，根据党政领导班子后备干部规定的规定，加强了年轻干部的上挂与下派工作。市直机关4名科级年轻干部下派到我县挂职已于4月份圆满完成挂职任务；我县有4名同志根据市委组织部统一支配已于今年8月份上挂市直单位。6、以干部规范化管理为目标，提高了干部基础性工作水平。（1）规范了干部档案管理。县委组织部除管理全县科级干部档案之外，今年，为规范干部档案管理工作，把属于党群口一般公务员的档案也统一管理起来，干部档案管理工作进一步正规化、科学化、规范化。（2）澄清了退居二线干部的底子。今年，我们经过查阅档案和有关备案材料，彻底澄清了已退居二线但尚未达到退休年龄科级干部状况的具体底子，为做好干部稳定和退休工作打下了良好基础。（3）加强了科级干部出境管理与工资办理工作。7、协作完成了县委交办的其它工作。（1）参加聘请了乡镇巡防队员。干部科从报名、笔试、面试、体检到政审全程参加了全县政法系统聘请乡镇巡防队员工作。（2）参加了城市建设评议工作。抽调县委办、组织部、纪检会共12名人员全程参加了城市建设评议工作。