2022年市公安局法制办集体先进事迹材料.docx

2022年市公安局法制办集体先进事迹材料近年来市公安局法制办加强法制建设，以规范执法为目标，以提升执法质量为重点，用法制工作统揽全局，严格执法、依法行政，有效地推动和促进了全市公安工作的法制化、制度化、规范化建设。市局法制办相继被评为全市标准化党支部；全省行政执法先进单位；全省公安系统执法标兵单位；全市严打整治先进单位；市局严打有功单位，两次荣立集体三等功，局党委把法制办工作事迹拍成专题片宝剑锋自磨砺出，举荐市委组织部在全市播出。市政法委在萝北县公安局召开了全市政法系统参与的规范执法行为，提升执法质量现场会，对公安机关执法工作赐予了充分的确定。 一、以“三基”工程建设为主线，做到“四法”，为全局法制规范化建设奠定了坚实的基础 他们把执法规范化作为“三基”工程建设的重要内容，坚持把规范执法贯穿于执法工作的全过程，实行多种方式，使民警“重执法、会执法、敢执法、严执法”，为全局法制规范化建设奠定了坚实的基础。 （一）强化宣扬引导，使民警在思想相识上做到“重执法”。为了使广阔民警树立正确的执法观念，懂得为谁执法，怎样执法，如何才能执好法的问题，他们坚持不懈地在民警队伍中大力开展“立警为公、执法为民”教化和社会主义法治理念教化，不断深化执法质量年活动，引导民警正确相识和把握“三种关系”，提高对执法工作的责任心和使命感。一是明确执法与履职的关系。把执法作为履行公安职能作用的重要途径，把执法水平和效果作为体现自身素养水平和价值的一个重要标准，使民警树立“有作为才有地位”，“不执法”就是“不作为”，就是对工作极端不负责任的理念，增加执法的主动性和主动性。LoCaLhOsT二是认清执法与为民的关系。使民警切实相识到严格执法就是打击惩治犯罪，就是爱护旅客群众合法权益，就是最大的爱民，把执法融入到一心一意为人民服务工作中，从思想上消退民警对执法工作的距离和偏差。三是摆正管理与服务的关系。通过宣扬教化，订正部分民警片面追求服务而放松甚至放弃管理的思想和表现，增加民警主动管理、依法管理的意识。 （二）强化教化教训，使民警在自身素养上做到“会执法”。不断引深深苦练基本功活动，将法制教化与大练兵活动紧密结合，作为一项长期性、战略性的基础性任务来抓，通过有针对性、实效性的教化培训，提高民警执法素养实力水平。一是学习制度常常化。建立和完善了民警法律学习培训制度，通过组织开展法律讲座、现场询问、案例点评、网上法律解答、编发购置法规资料、举方法律培训班、建立法律资料库等形式，将学法、用法贯穿到日常公安工作中，全面强化执法实力培训。二是学习对象重点化。将身处执法办案第一线的基层所队领导干部和民警特殊是“窗口”单位重点岗位的民警作为执法培训的主要对象，做到“两必训”：即“首任必训”和“岗位（警种）调整必训”。对刚入警参与工作的新民警和岗位变动的民警，结合工作环境和特点进行特地培训。特殊是对于警种改变，执法培训工作刚好跟进，使执法素养适应岗位要求。三是学习内容全面化。坚持多角度，全方位地进行培训，在培训执法基本功如法律条款的运用、文书、案卷等制作的同时，拓展培训思路，强化对民警执法语言、行为的规范和养成，强化对民警做群众工作的实力和本文来源：文秘114 http:/*水平的熬炼和学习，使民警真正能办案、会办案，办铁案。 （三）强化干部带头，使民警在执法过程中做到“敢执法”。基层所队领导干部是公安工作和队伍建设的中坚力气，也应当成为执法工作的有生力气，所队领导干部必需做到会执法、敢执法、严执法，执好法，为广阔民警树好榜样，做好示范。因此，要求基层领导干部在日常工作中要做到“四会”。一是会法律条款。在法律法规及办案程序规定等学习上，领导干部做到先学一步，学深一步，做到民警会的，领导会，民警不会的，领导也会，民警询问的，领导能说明出来，成为学法用法的“行家里手”。二是会实际办案。各级领导干部不断提高自身实际办案实力，带领民警亲自办案，亲自参加到执法环节中，杜绝“甩手掌柜”、“纸上谈兵”的现象，不仅起到了有效的监督作用，而且使民警产生剧烈的依靠感，更能放开手脚，大胆执法，严格办案。三是会审核把关。在执法问题上，所队领导主动当好“显微镜”，严格执行办理案件审核把关制度规定，仔细检查审核每一起案件，刚好发觉问题，跟进补强措施，将问题解决在一线，消退在萌芽状态。四是会调解冲突。民警在执法办案过程中，难免会遇到一些诸如行为人不予协作，以及由于民警语言、看法等不好等引发的冲突纠纷。为避开冲突产生，各级领导干部杜绝了“求稳怕乱”、“敷衍塞责”的思想，坚持正理，敢于主持公道，站在法律的角度，大局的角度，民警关系和谐的角度去处理问题，调解纠纷，将冲突纠纷 化解消退在萌芽状态。 （四）强化制度建设，使民警在执法成效上达到“严执法”。我们坚持多管齐下，齐抓共管，把执法质量建设作为一项系统性、战略性的任务体系，从制度建设、监督管理、考核考评等方面予以规范和加强，狠抓日常管理，通过严管理，提高了执法质量和水平。一是规范执法工作领导责任制。从市局到分县局确立了执法工作一把手负责制，把规范执法行为、提升执法质量工作同各级公安机关一把手责任挂钩，层层鉴定了执法责任状，对执法工作出了问题的肃穆追究相关领导把关不严的责任，对个案中发觉的问题逐案加以订正，对出现问题较多的单位限期予以整改并进行跟踪检查，对于在执法过程中简单出现问题的环节加强制度建设，一制度作保证，堵塞执法漏洞。二是推行执法工作目标管理。对接报案受案确定主办民警办理结案自查审核归档等流程进行了统一规范，各级法制部门对执法全过程进行跟踪管理；推行案件承办责任制，建立民警执法档案，明确谁主管谁负责，谁办案谁负责，严把执法质量基础关。三是建立科学的奖惩机制。将民警办案质量纳入民警日常业绩考核范畴，将执法检查状况作为民警执法档案的重要内容，严格错案追究制，实行错案一票推翻；定期评比样板案卷，对优质案卷主办民警赐予必要精神和物质嘉奖，并作为举荐立功 123下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页