2022年药监队伍建设经验材料例文.docx

2022年药监队伍建设经验材料 四种作风建班子 四个模范带队伍 xx局自组建以来，在上级的正确领导和关切支持下，围绕药品监管中心工作，着力从“四种作风建班子，四个模范带队伍”入手，不断提高全体干部职工的综合素养，努力建设一个“团结、开拓、廉洁、高效”的领导班子，一支“学习、务实、文明、清廉”的专业队伍，有力促进了各项工作向前发展。我们的主要做法是： 一、发扬“四种”作风，建好一个团结开拓廉洁高效的领导班子 领导班子是一个单位工作的核心，是一项事业胜利与否的关键。为此，我们注意充分发挥班子整体的核心作用，确保整个班子团结协作、勤奋务实、开拓进取、廉洁高效，努力营造团结拼搏、奋勉有为的浓烈氛围和想干工作、干好工作的宽松环境。一是发扬民主议事的作风。仔细执行民主集中制和党组议事规则，根据党组议事范围和议事程序，在重大经费支出、办公楼建设和干部任用等事项上始终坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定的原则。建立并严格执行集体通案制度，全部案值1000元以上案件的惩罚，都必需经过详细办案人员和通案小组探讨通过，不搞个人说了算。如：办公楼土建工程决算时，房地产开发公司提出追加房款要求，局党组刚好召开会议商议探讨对策，并集体向市局党组进行了汇报，形成了特地会议纪要，在此基础上与开发商签订了补充协议。二是发扬团结协作的作风。领导班子成员做到彼此坦诚相待，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事，凡事互通信息，充分协商探讨。在做好各自分管工作的同时，做到分工不分家，遇到难事、大事相互支持协作，一起想方法、出点子、拿办法，做到求大同存小异，补台而不拆台，到位而不越位，形成一条心，拧成一股绳，一心一意干事业，全力以赴谋发展。LocALHost同时，班子成员真心团结同志、帮助同志、关切同志，营造了班子带动中层、影响群众的良好氛围，在全局形成了政令畅通、人和业兴的良好格局，全局上下自觉维护集体的利益、集体的团结、集体的荣誉，无论干哪项工作都能做到一个声音喊究竟。三是发扬争先务实的作风。在认清不足的基础上，找准定位，确立目标。领导班子针对局底子薄、基础条件差，xx区域范围小、监管对象少，以及创建文明行业起步晚的实际，主动进取，勇于争先。在目标上，做到高标点定位。无论是行政执法、宣扬教化、综合监管、还是创建文明行业、办公楼建设、党务工作都要求样样争一流、到处争先进。如：在办公楼建设上，我们高起点规划、高标准设计，建筑风格新奇新颖，内部布局科学合理，地理位置闹中取静，并且建设速度快，建筑质量优。充分体现了花小钱办大事的精神。在措施上，做到实实在，不讲空话和大道理，追求实际行动和效果。每项工作做到有安排、有检查、有布置。如：在行政执法监管过程中，遇到难办的案子，班子成员都能深化稽查一线，进行督查和把关。在考核上，做到奖惩分明。班子激励干部职工争一流，制定并严格执行激励机制，兑现嘉奖承诺，进一步调动了全局干部职工的工作热忱，增加了凝合力，形成了心往一处想、劲往一处使，个个争一流、样样争先进的良好局面。四是发扬以身作则的作风。在全局党风廉政、软环境建设、文明行业创建等工作会议上，班子成员带头倡议廉政建设从我做起。在实际工作中到处以身作则，要求职工做到的，领导班子首先做到；要求职工不做的，领导班子首先不做。同时始终保持廉洁自律，自觉执行党风廉政建设的各项规定，在办案执法中，班子成员能够自觉抵制说情风，确保每件案子都办得公允、公正。 二、做好四个模范，带出一支文明、廉洁、务实的药监队伍 高素养的药监队伍是做好药品监管工作的首要前提。为此，我们不断强化以人为本的理念，以“四个模范”为要求带好药监队伍。 （一） 做学习的模范，打造一支学习型队伍 组建以来，领导班子始终都非常重视学习工作，坚持以自身学习带动干部职工加强学习，提高实际工作的实力和水平。一是带头学习*理论。2004年，班子成员带领全局同志向法律专家请教、向兄弟单位取经等方法，较为全面地学习了科学发展观和十六届四中全会精神、带头组织学习了党内两个条例，二是带头学习业务学问。仔细学习了行政许可法、行政诉讼法、药品管理法等药监业务学问；三是激励干部职工进行学历再教化，对获得更高学历的部分经费按规定刚好予以报销。目前，全局干部职工学习热忱进一步高涨，学习效果非常明显，75%的人员达本科。干部职工*理论素养以及实际工作的实力进一步提高，干部职工党性意识、服务意识进一步增加。一支学习型队伍正在形成。 （二） 做监帮促模范，打造一支求真务实的队伍 牢牢把握有为、有威、有位的的辩证关系，在实践中熬炼队伍、提高素养、树立形象，模范做好监帮促工作。一是做整顿和规范医药市场秩序模范。精确把握市场动态，坚持以稽查为中心，一切听从和服务于稽查，始终保持打假高压态势，班子成员既做指挥员，又当战斗员，同稽查队员一起进行市场检查、跟踪督查,进一步净化了我市医药市场，使群众用药的平安感普遍增加。二是做帮促服务企业的模范。始终坚持监帮促相结合的方针，大力提倡“监管就是服务”的理念，主动为监管相对人供应超前服务和刚好服务。通过定期召开村卫生室、乡镇以上医疗机构和药品生产经营企业负责人例会，实行以会代训的形式，刚好通报最新药品法律法规、药监动态、假劣药品信息，通报药品监管过程中发觉的一些共性问题，避开出现重复性的问题；同时，切实加大现场检查指导的力度，要求综合监管科每次检查后均形成书面整改看法，明确整改要求和期限，把整个执法检查的过程变成帮促服务的过程。 （三）做创建文明行业的模范，打造一支文明队伍 领导班子始终将创建工作作为抓队伍、树形象的主要抓 手、有效载体和重要平台，深化开展三项活动。一是班子成员多次到宣扬部、机关党委汇报创建工作，争取理解和支持，请他们指导和协调相关工作。同时，细心组织整理了80余册创建工作基础台帐，二是优化了创建环境和氛围，制定和实行机关文明 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页